Ⅰ 會計畢業論文成本控制研究好寫嗎
實話說不好寫，我剛寫完論文，以實際案例來寫不好找資料，而且可能還要自己去了解專那個公司，內部控制制度屬一般屬於一個公司特有的管理制度，有一定的保密性，不好深挖了解。如果你要從好寫的角度來考慮，你可以按照理論研究——我國企業控制制度履行現狀——找出企業內部控制的問題——分析其原因——提出對策的思路來寫。我也是這樣來寫的，我大多數同學也是如此，指導老師看了都說可以。
Ⅱ 要一篇《成本會計信息的成本效益分析》的論文，謝謝！快啊！
會計論文|成本會計|成本會計信息的成本效益分析(2008-12-07 08:56:27)標簽：教育 成本會計 會計論文 免費畢業論文 分類：畢業論文
企業是微觀經濟的主體，其財務會計的最終目標是實現利潤最大化、企業價值最大化。從這個角度出發，在一般原則對企業會計核算起規范作用的同時，也應遵循「成本效益原則」。具體應用於成本會計信息的成本效益原則，是指會計部門提供的成本會計信息所產成的效益應當超過提供這些信息過程中所產生的成本總和。從其屬性上講，成本效益原則應屬於會計核算原則的修訂性原則。
一、成本會計信息的成本構成
成本會計信息是會計人員生產的「產品」，也是價值和使用價值的統一。會計人員根據企業會計准則、會計制度，運用紙、筆、算盤、計算機等勞動手段，作用於企業生產過程中的消耗這一勞動對象，生產出成本會計信息，同時，將成本會計信息傳遞給企業管理者、投資人、債權人、稅務部門等信息使用者。因此，成本會計信息也存在成本問題。成本會計信息的成本具體包括：
（1）處理和提供成本會計信息的成本。從企業經濟業務的發生到成本會計信息的形成，需要經過一系列的數據收集、匯總、確認、計量、記錄和報告的過程，勢必要花費一定的人力物力。收集和處理會計信息的成本包括會計人員的工資、必要的辦公用品、計算機硬體及財務軟體、賬簿費用等。尤其是當提供一些較為復雜或精度要求較高的成本信息時，其處理和提供的成本很高。對外提供報表時，因為報表中也包含的成本會計信息，故財務報告的審計費用也應按一定的比例累計入成本會計信息成本。處理和提供成本會計信息成本的特點之一是它往往是可以計量的。
（2）傳遞成本會計信息的成本。成本會計信息在被會計人員「生產」出來以後，要到達信息需求者手上，需要經過信息傳遞這一過程。用於向外披露用的財務報告中的成本信息，經過人工送達或財務軟體傳遞等方式到達財務報告編報者手中，期間產生人工費用或軟體攤銷費用。
（3）訴訟成本。在因為企業提供財務報告、納稅申報等活動中，因為所提供的成本會計信息誤導投資或偷逃稅款而受到投資人、債權人或政府稅務部門起訴，而花費的巨大的訴訟費、立案費、律師費等。
（4）競爭和談判劣勢。對外披露的報告中包含過多的成本會計信息，將會使競爭對手了解企業的商業機密，採取不利於企業的行為，削弱企業產生未來現金流量的能力，使企業在競爭中處於劣勢。如果銷售商制度本企業的產品成本，在談判時便可能將價格壓得很低，使企業在談判中處於不利地位。
（5）管理和業績評價的機會成本。為管理目的應用的成本數據（供內部使用的）不同於向外報送的財務報告中的成本數據，前者可以毋需依照公認會計原則，管理人員完全可以自由決定，按自己意圖來解釋成本信息。因為這種解釋成本信息的決策，帶有主觀任意性，按一種方式解釋而放棄另外的解釋方式就產生了管理的機會成本。用於業績評價的會計成本信息，是將已經發生的成本與預算的成本相比較，鑒別與所制定的計劃成本、利潤、現金流量和其他財務目標所以發生差異的原因，從而促使經理人員採取措施，變更他們的行動或調整他們的目標和計劃。在制訂的成本計劃不實或核算過程中成本分配的方法的影響，可能導致對經理人員評價的偏頗，會打消部門經理的積極性，造成業績評價的機會成本。
（6）其他成本。在信息時代，成本會計信息的成本除了以上幾種外，還包括成本信息系統開發所花費的代價及系統使用人員的培訓費用、系統維護費用；對新會計制度頒布後會計人員的培訓費用等。
二、成本會計信息的效益構成
本文所指的成本會計信息是可靠的、不帶偏見的、不加粉飾的、有助於決策的信息，不考慮其成本相對於收益是否過高，因為只有通過這樣的有效成本會計信息，決策人員才能更好地評價一個企業發展前景、有關成本會計信息的收益主要有：
（1）降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現：第一，是在既定的經濟規模、技術條件、質量標准條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬於日常成本管理的內容。第二，是改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標准、勞動者的素質和技能、產品的技術標准、產品工藝過程的復雜程度、企業規模的大小、企業的組織結構、企業的職能分工、企業的管理制度、企業文化、企業外部協作關系等等諸多方面。這些因素的性質及其相互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產品成本中的材料成本，在既定的技術條件和材料條件下，生產單位產品材料消耗量有一個最低標准，當實際消耗接近這一標准時，進一步的努力也難以使材料成本進一步降低。由於既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步的成本降低只有改變成本發生的基礎條件，如通過採用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低。所有這些降低成本方式的實現都是以成本信息的取得為前提的。
（2）增加企業的利潤。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取捨，是成本管理無法迴避的困難選擇。單純以成本的高低為標准容易形成誤區。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯，成本管理不能僅僅只著眼於成本本身，而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業能夠最大限度地獲得利潤。
（3）為企業戰略提供支持。企業的發展過程中往往要採取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本信息予以配合。採用成本領先戰略的企業要通過強化成本管理不遺餘力地降低成本。戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，其需要高於一切，成本管理要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業戰略許可的范圍內，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最低化。
另外，在資源限制條件下，通過使用成本信息提高資源的利用效率，使有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值，達到節約增產的目的，也是成本會計信息的重要應用。這一原理對於存在瓶頸環節的企業同樣具有參考價值。當企業的薄弱環節成為制約企業成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點關注的問題之一。企業可以利用成本的代償性特徵，通過增加其他方面的成本以節約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業的產出水平。
以上成本會計信息的成本與效益分析的啟示如下：
第一，隨著社會經濟的發展，企業經營環境的日益復雜，金融工具的頻繁使用，經濟活動中的不確定性大大增加，無論是企業的外部信息需求者還是企業的管理當局對成本會計信息的需求加強。外部信息需要更多的成本信息來評價企業的發展潛力和評估公司的價值，管理當局需要成本信息來進行決策和對各部門進行業績評價。隨著科技的進步，管理方法的創新，會計學科的發展，會計工作人員將有可能提供更多，更具體，更全面的成本會計信息。在這種對成本會計信息需求增強，供給能力也增強的情況下，會計人員提供多少或多高質量的成本會計信息就必須遵守成本效益原則。
第二，成本會計信息的成本與效益大部分是難以計量的。如前面所列示的成本會計信息的成本和效益，很難用具體的數據來表示。在選擇成本會計信息提供內容時，可以根據具體的環境對成本會計信息可能產生的成本和效益進行職業判斷，在成本和效益之間進行權衡，以得出「適量」的成本會計信息。
第三，成本會計信息是一個動態的、相對的概念。就成本會計信息的處理和提供來講，隨著信息技術的採用，會計信息的處理比傳統手工會計下大大便捷，成本大大降低了。
可以不 不好的話我繼續發給你
Ⅲ 給一個關於成本的畢業論文的題目唄~
論理想成本、目標成本和責任成本在成本管理中的應用
2 淺談施工企業成本管理存在的問題及降低成本的途徑
3 明確成本控制思想 確立成本控制目標 楊宇華 科技情報開發與經濟 2004-07-30 期刊 0 65
4 成本差異分析與成本動因分析的比較研究 韓偉; 齊二石; 李鋼 工業工程 2001-12-25 期刊 11 175
5 量本利分析法在施工項目成本管理中的應用 王揚 彭城職業大學學報 2002-08-30 期刊 0 26
6 高職院校教育成本核算與成本體系的構建 施梅仙 山東商業職業技術學院學報 2006-12-15 期刊 2 45
7 房地產開發項目成本費用構成及成本控制 肖永紅 中外建築 2005-04-20 期刊 2 147
8 農村勞動力流動「節約型」成本模式的構建 杜國慶 邊疆經濟與文化 2008-05-05 期刊 0 25
9 醫院診次、床日成本核算方法研究——「項目成本法」 李林貴; 劉興柱; 孟慶躍; 王燕 中國衛生事業管理 1998-10-10 期刊 3 29
10 醫院診次、床日成本核算方法研究——「科室成本法」 李林貴; 劉興柱; 孟慶躍; 王燕 中國衛生事業管理 1998-10-10 期刊 1 22
11 雜交水稻制種與種植成本比較 王飛飛; 張雨 中國農村小康科技 2006-11-10 期刊 0 18
12 誰來支付合作成本?——對鄉村建設合作收益與合作成本問題的一般分析 周立 經濟經緯 2006-11-10 期刊 1 77
13 犯罪成本與犯罪控製成本分析 趙波 武漢大學 2005-05-01 碩士 0 131
14 加強成本管理 實施全過程成本控制 李彥生 山西建築 2008-12-01 期刊 0 28
15 實施作業成本計演算法加強成本控制 朱佳茹 科技情報開發與經濟 2006-03-05 期刊 2 102
16 實施低成本戰略 全面建立成本管理體系 楊儉存; 薛隨雲 建築經濟 2006-12-30 期刊 0 72
17 論旅行社成本領先戰略與財務成本費用管理 譚麗林 桂林旅遊高等專科學校學報 2005-10-15 期刊 1 185
18 導入質量成本概念 開展醫療質量成本研究 匡莉; 黃健; 黃洪章 中國醫院 2003-07-01 期刊 2 35
19 不同養老模式的養老成本及成本—效用分析 鄧穎; 吳先萍; 李寧秀; 何君; 劉朝傑; 張寧梅; 任曉暉; 劉丹萍; 楊曉妍; 袁建國; 汪凱 預防醫學情報雜志 2004-08-28 期刊 6 144
20 成本概念的新拓展——時間成本 楊穎; 肖鳳華; 劉桂雲; 楊淑萍 德州
Ⅳ 施工項目成本控制研究畢業論文怎麼寫
淺析施工項目成本控制 摘要：施工項目成本是工程項目在施工中所耗費的勞動對象、勞動資料 轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式。項目成本控制貫穿於 項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方 法，從而有計劃有措施地控制支出。 關鍵詞：施工項目成本控制 0引言 某施工項目在施工中所發生的全部生產費用的總和，包括所耗 費的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷或租賃費，施工機械的台 班費或租賃費，支付給生產工人的工資、資金以及項目經理部為組 織和管理工程施工所發生的全部費用支出。 1經驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具 體方法可從以下幾個方面入手 1.1人工費項目組建後，由公司配合項目採取招標的方式在 公司內部承包分包勞務的單位中擇優選擇1～2家信譽良好、價格 低廉的勞務承包商。也就是說，人工費的單價是通過招標來確定的。 項目人工費分定額內用工和非定額內用工，定額人工費按實際發生 的工程量乘單價得出，這並不困難，控制非定額用工才是控制人工 費支出的重點，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額 用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大 致上說，結構工程的非定額用工比例在5％左右，裝修工程的非定 額用工比例在10％左右。在人工費控制中較准確地掌握各類工程 的非定額用工比例並嚴加控制是很重要的。另外，控制人工費的支 出還要十分注重避免返工及重復用工的發生。 1.2材料費材料費占建築工程的造價比例一般在60％左右， 降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理， 主要的方法有：在實行按「量價分離」方法計算工程造價的條件下， 水泥、鋼材、木材等「三材」的價格隨行就市，實行高進高出；地方材 料的預算價格=基準價×(l十材差系數)。在對材料成本進行控制的 過程中，首先要以上述預算價恪來控制地方材料的采購成本；至於 材料消耗數量的控制，則應通過「限額領料單」去落實。由於材料市 場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采 購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注 材料市場價格的變動；並積累系統詳實的市場信息。如遇材料價格 大幅度上漲，可向「定額管理」部門反映，同時爭取甲方按實補貼。 1.3機械使用費機械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理 配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設 備的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，保證機 械的正常滿負荷運轉。施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額 台班單價。由於項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到 預算定額的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折 舊率又有較大的滯後性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小於 實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。 1.4臨時設施費臨時設施以滿足使用為目標，盡可能的使用 廢舊料及能周轉重復使用的材料。 1.5項目管理費用根據工程的規模及工期的長短。從滿足管 理效果和效率要求出發，合理地配備項目管理人員。一支高效、精幹 的項目管理隊伍是實現整個項目成本目標的組織保證。 1.6分包工程有些作為總包的施工單位，由於其施工的資質 有限和充分利用市場配置資源的需要，會將諸如樁基礎、弱電、消 防、欄桿、門窗、幕牆、石材等部分工程分包給具有相應專業施工資 質的企業施工。分包工程因總包單位僅投入管理費用，因此分包的 贏利是企業贏利中很重要的一部分。分包工程一般可在項目投標時 和分包單位簽定協議，由分包單位報價，中標後由分包單位施工，總 包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費用，或企業中標後再 通過招標選定分包單位。 1.7質量工程質量與項目成本息息相關，分項工程的表面平 整度、垂直度精度越高，越能節約材料和人工。譬如，天棚面如平整 度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩子的方法一樣能達到使用要求， 還能加大使用空間，節省費用。 1.8工期項目施工中，如能通過優化施工方案，提前完工，將節 省大筆的機械及周轉料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。 因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優化。 1.9施工技術技術與經濟是相互依存的，技術的提高或新技 術的採用，必然大幅度提高勞動效率和節省材料，從而節約成本。在 項目成本管理中，要十分注重和發揮技術對於降低成本的重要作 用。如在鋼筋的連接中採用電渣壓力焊接就是節省材料，提高工效 的具體方法。另一項有利於降低項目成本的技術經濟的方法就是通 過優化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項目常採用的。 1.10索賠的管理項目從合同履約之初，根據合同，就要加強 對業主的索賠，注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常 向業主發索賠的函件並及時催促確認。通過索賠來維護企業權益， 提高項目的收入。在高度重視對業主的索賠的同時，要增強自身履 行合同的意識，防止業主反索賠。 2以上是從幾方面來進行成本控制，下面用兩個實例具體說明 如何進行 2.1以原材料為例說明如何進行控制，如基礎施工時需要購進砂、 石、水泥、鋼筋等材料，項目部技術人員根據進度及實際工作量提出材 料需求計劃，以滿足計劃施工部位為原則，且需註明所需材料計劃完工 部位。材料采購部門，對比施工預算，當需求計劃小於或等於預算書有 關數據時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入 庫手續，實際領用時，需項目負責人簽字才可辦理出庫手續。接下來的 工作就是監督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工 工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費，材料浪費就意味著 計劃超支。若材料入庫、使用均未出現問題，但卻未完成計劃部位時，就 需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施 工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，原因找到了才可進行 下一步施工，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現類似 問題，若是標準的問題，則需盡快修改標准，若遇特殊情況，就需要啟動 應急程序了。通過上面處理，我們把成本隱患控制到基礎部分，且為今 後標準的制定積累了數據，為編制更合理的施工預算提供了條件。 2.2再以抹灰為例說明成本控制過程，如某項目某天計劃抹灰 600平米，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但 最終以施工預算書數量為控制依據，辦理限額領料，在實際施工過 程中，施工人員會根據現場情況發現材料是否夠用，若無法滿足需 要，則需執行上面所提程序，匯同各有關人員查找原因。在市場經濟 形勢下，降耗節支必須要求領導、管理人員重視並動員全體職工才 能收到成效，企業領導首先要轉變觀念，要由計劃經濟體制下重投 入，輕產出轉變為資金管理為中心，提高投入產出比。領導要改變過 去的只抓產值，忽視效益而給職工造成的錯誤想法。 我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞 技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度， 搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責 清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項 目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用 可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果 搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是 材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。對一個企業而言，員工 是其靈魂。如果職工失去了工作的積極性、進取的精神，那麼這個企業將會變成一盤散沙。公司成本管理工作中所出現的問題，歸根結 底是管理者在管理工作上忽視了職工的成本意識對企業的重要性。 在施工項目成本控制中，充分調動了人的積極性後,還要注意成本控 制的影響因素，努力提高企業領導人員、技術人員、管理人員、和生 產工人的科學技術水平、業務能力、勞動熟練程度，降低施工成本， 提高經濟效益的。
Ⅳ 畢業論文《固定成本與變動成本問題的研究》，請各位給點參考，談談論文的思路！
企業自其成立之時開始，在整個發展過程中，為了生產產品，必須不斷投入各種生產要素，從而形成一定的生產經營規模。就施工企業而言，為承攬及完成某些項目所投入生產要素的總和就構成了本企業的生產經營規模。對於以利潤最大化作為重要理財目標的施工企業來說，如何謀求達到最佳經營規模，從而實現規模經濟效益，便具有十分重要的意義。
一、最佳經營規模的確定
企業經營的規模效益是指因經營規模變動所引起的成本或收益的變動，可用平均收益率或平均成本的變動來表示。在現代經濟學的生產理論中，規模效益有三種情況，即規模效益遞增、遞減、不變三種。所謂最佳生產經營規模，就是邊際收益率為零分界點的經營規模，在此狀態下，企業平均成本最低，收益最大。
（一）確定最佳生產經營規模應考慮的因素
企業最佳生產經營規模的形成受到許多因素的制約，大致包括以下幾個方面：
1．生產要素的均衡性。生產經營規模的改變涉及的不僅僅是資金的投入或收回問題，而是所有各項生產要素的增加與減少問題。要保證生產經營的正常有序進行，投入的各項生產要素必須均衡，即各生產要素之間要保持一定的比例。但在現實經濟生活中，由於各種客觀條件的限制，企業對一些生產要素的需求並不能得到完全滿足，比如人力資源，受制於政治、社會原因而不能隨意增減，當承攬到某工程項目時，可能會因為有關技術人員、管理人員和技術工人的缺乏而使該項目難以實現最佳效益。
2．市場變化。與其他行業的企業相比，施工企業的產品具有特殊性，即先有買主，再有產品，只有承攬到足夠的施工任務，即找到產品的買主，才能開始生產，從而使各項生產要素不被閑置。我國建築市場的規模具有周期性變化的特徵，而施工任務的承攬在很大程度上受這種周期性的影響。在建築市場擴張的情況下，由於施工任務的易獲得性，生產經營規模的擴張也就成為必然之舉；而在建築市場萎縮的情況下，由於施工任務的不足，則必然導致生產經營規模的縮減。
3．科學技術和管理的現實水平。規模效益的遞增需要有和經營規模擴張相適應的科研水平、技術水平和管理水平才能實現，施工任務承攬到手後，如果不具備或不完全具備完成該項目的科研技術水平和管理水平，則必然難以實現規模效益的遞增，這是企業在決策時應該考慮到的重要因素。
4．社會政治條件。這主要包括國際關系、國內政治局勢等。和平的國際環境和國內政局的平穩，必然有利於施工企業生產經營規模的擴大，反之，則可能導致施工企業生產經營規模的萎縮。
（二）確定最佳生產經營規模的方法
如上所述，當企業達到最佳生產經營規模時，平均成本最低，因此，可通過對企業平均成本曲線的研究來確定最佳生產經營規模。從短期來看，企業的成本按習性可以分為固定成本和變動成本，其曲線如圖中SAC，短期邊際成本曲線如圖中SMC所示，當兩條曲線相交於N點時，短期平均成本達到最低水平，此時企業收益最大。
但由於短期平均成本處於頻繁的變動之中，因此，從確定最佳經營規模的角度考慮，應重點分析企業的長期平均成本曲線。從長期來看，公司的所有成本都是變動的，即所有成本都是變動成本，但長期平均成本曲線可以根據一系列短期平均成本曲線來確定。企業各個時期都要從平均成本最低這一點出發來確定經營規模，因此，將短期成本曲線SAC1、SAC2、SAC3……的最低點連接起來就是長期平均成本曲線，短期平均成本曲線是無數的，所有短期平均成本曲線的包絡線是長期平均成本曲線，如圖中LAC所示。當長期平均成本曲線與長期邊際成本曲線LMC相交於N點時，長期平均成本最低，此時達到了最佳經營規模。
對施工企業而言，考慮到工程項目類型差異的復雜性及由此造成的實物工程量難以統一，N點的業務量無法用實物量表示，只能用營業收入（包括工程結算收入和其他業務收入）來表示，具體的長期平均成本及長期邊際成本數據可根據企業有關財務會計資料及相關的分析預測得到。以上僅僅是從理論意義上所作的分析，在具體應用時還應考慮上文中提到的有關因素，綜合平衡各方面的影響，才能保證決策的科學性和可行性。
二、施工企業實現最佳經營規模的現實選擇
最佳經營規模的確定，不應僅停留在理論層次上分析，還是企業所必須面對的一個現實課題。如何實現最佳經營規模，是企業在運作過程中必須做出的現實選擇。
（一）達到最佳經營規模的基本方式
在實現最佳經營規模的基本方式上，有內涵方式和外延方式兩種。內涵方式是在現有生產規模保持不變的情況下，通過充分利用現有資源，節約投資成本，提高投資效率，但這種方式受現有設備等生產要素和條件的限制；外延方式是通過投入的不斷增加達到規模經濟，這種方式具有速度快，不受現有資源約束，但是由於對投入的需求，資金籌集可能變得更加困難。外延方式和內涵方式各有優缺點，在現實經濟生活中，應交織使用，取長補短，不能憑主觀願望決定採用哪種方式，而應結合企業的自身實際情況，綜合平衡後做出決策。
（二）施工企業實現最佳經營規模的具體途徑
從目前我國施工企業的總體狀況來看，經營規模偏小、管理水平低下已成為阻礙整個行業發展的一大障礙。隨著我國加入世貿組織後，國內建築市場對外開放程度的提高，國外施工企業必將大量湧入。面對國外大型施工企業的競爭，我國施工企業的生存將面臨更大的困境，而走規模發展之路則是擺脫困境的一條重要途徑。要實現規模經營，應重點考慮以下幾個方面：
1．通過股份制改造，組織優勢互補、聯合發展大型企業集團。股份制改造後，集團內通過相互參股、控股等方式，將集團內各企業緊密地聯系在一起，組成一個穩定的利益共同體。隨著經營規模的擴大，以母公司為核心的集團，不但可以形成從施工任務承攬、工程項目建設到技術開發的有機整體，而且為通過多元化經營來分散經營風險提供了機會。應當注意的是，以行政紐帶組成的企業集團（即集團成員企業之間是基於上下級行政隸屬關系聯合起來的，下級企業服從上級企業的管理），不能算作現代化的企業集團。這種聯合方式的產權關系不明晰，缺乏內在結合的基礎，很難形成凝聚力，不能發揮集團整體優勢，不是我們所說的集團。
2．通過市場競爭，以經濟利益為紐帶，兼並那些規模不經濟或低效益的弱小施工企業，在兼並中達到企業規模的擴張。由於目前建築市場份額有限，施工企業的競爭非常激烈，規模較小的施工企業由於受到各方面條件的限制，更是在競爭中處於不利地位。此時，大企業對小企業的兼並，不論對兼並方還是對被兼並方，都是有利的。但是，這種兼並應是在尊重市場經濟規律的基礎上進行的，那種依靠行政命令進行的「拉郎配」式的兼並不僅達不到壯大企業規模、實現規模效益的目的，而且會損害到企業的長遠發展。
3．提高經營管理水平，充分挖掘內涵式發展的潛力。內涵發展方式的選用，是施工企業通過組建企業集團和兼並、聯合方式擴大經營規模的同時所應作出的必然選擇。應該看到，與國外施工企業的管理相比，我國施工企業還有很大差距，在加強管理、提高管理水平方面還有很長的一段路要走。因此，外延式發展和內涵式發展、企業規模的擴張與管理水平的提高，必須在實現最佳經營規模的過程中同時採用，不可偏廢。如果難以達到相應的管理水平，造成資源的閑置和浪費，那麼組建企業集團或兼並聯合後企業規模的擴張，對於達到最佳經營規模也是毫無幫助的。
總之，最佳經營規模的確定與實現是施工企業管理當局所必須面對的一個重要問題，在這一問題的解決過程中，定性分析和定量分析的方法必須同時運用，企業自身的實際情況與外界環境都應詳加考慮，並綜合平衡各相關因素的影響，才能做出科學的決策