Ⅰ 工商企業管理畢業論文3000字以上
工商企業管理畢業論文3000字以上給你這個文章的.
Ⅱ 誰能幫我寫一篇工商管理的畢業論文阿。字數大概在3000字左右。
關於怎樣加強公立醫院經濟管理的探討 摘要：在社會主市場經濟條件下，新的醫療衛生體制改革中，公立醫院改革既是整個醫療引生體制改革的難點，也最改革成敗的關鍵；而加強公立醫院經營管理則是推進公立醫院改革和提高公立醫院經營管理水平、建立優質、高效、低耗、價廉的服務模式，提高衛生資源利用效率、實現經濟效益和社會效益相統一的重要手段。
關鍵詢：醫院經濟管理費用控制效益
0 引言
目前，在社會主義市場經濟條件下，新的醫療衛生體制改革已經啟動，在新方案中，建立基本保障體系、建立國家基本葯物制度、健全基層衛生醫療服務體系、推進公立醫院改革試點、促進基本公共衛生服務均等化這幾個方面，其中公立醫院改革既是整個醫療衛生體制改革的難點，也是改革成敗的關鍵，公立醫院改革的目標是「堅持公益性，取消以葯補醫機制;加大政府投入，推進公立醫院補償機制改革；提高公立醫院經營管理水平，建立優質、高效、低耗、價廉的服務模式。」而加強公立醫院經濟管理則是推進公立醫院改革和提高公立醫院經營管理水平的重要方面。
1 目前公立醫院經濟管理方面存在的問題
1.1 對有關財經法律法規學習重視不夠，執行不力醫院對醫療等有關方面的法律法規的學習和執行比較重視，但對有關財經法律法規的學習重視不夠，由於醫院貫徹執行財經法律法規不力造成的違法事項，除補償款外，還要予以罰款，會給醫院造成很大經濟損失。
醫院比較容易出現違反經濟法律法規方面的地萬主要包括：①政府集中招標采購。②個人所得稅來源計算不準確，漏交或少交稅金。③基本建設超規模超概算投資。④違反收費政策多收費亂收費等。
1.2 實現收入的方式不合理，存在過度醫療、過度檢查行為醫院的收入由三大部分組成，即政府投入、醫療服務收入和葯品收入，政府投入只佔很少一部分，為維持醫院正常運轉和保障醫務人員的合理勞動報酬，絕大部分要靠醫療服務收入和葯品收入來實現，而葯品收入和衛生材料收入占很大的比例。
當醫院分配製度和科室或醫生的業務收入直接或間接掛鉤時，就會引發醫生的過度醫療行為；同時也會引發醫院違反物價政策的收費行為，歸納起來有以下幾種：比照收費、自立項目收費、分解收費、重復收費、交柑收費、強制收費、超出政府指導價浮動比例制定價格、提高服務頻次收費等。
1.3 沒有建立有效的成本管理，制度，衛生資源利用效率低醫院管理者和職工對成本管理的重要性和意義認識不足，存在盲目擴大規模，人員膨脹，人員膨脹，人員費用增加，基本建設和設備購青不考慮成本效率，片面追求高、精、尖。科室領用各種衛生材料和物資控制不嚴格，浪費嚴重。即使醫院也實行了成本管理和核算，由於沒有明確的政策指導和缺乏科學的方法，大多數醫院所進行的成本核算也是不完全成本核算，尚停留在收入減支出計算結余以計發獎金的階段，對成本管理和核算的最終目的還不甚清晰，致使各種衛生資源利用效率低。
1.4 固定資產和各種物資管理水平不高目前，有的醫院備類資產的造冊登記、使用記錄不完備；購置、接受捐贈和報廢設備不履行入賬程序，造成賬實不符；有些設備、設施長期閑置，影響了資產的效益，固定資產的報廢、處理有些不符合有關程序。
醫院在物資管理中存在重采購、輕管理問題，財產物資管理部門采購物資時，往往以經驗管理代替存貨成本管理；補充財產物資時，往往以經驗管理代替存貨成本管理；補充財產物資時，不按采購計劃采購，不從醫院的實際出發，致使一些不急用、不需用、不能用的物資也被購進，從而造成庫存物資大量積壓，佔用了大量的流動資金。
1.5 處理各種經濟事項和業務的內控能力及手段有待提高醫院在辦理組織收入、葯品物資采購和核算支出、設備采購、合同管理、票據核算、商業往來、款項結算等經濟事項和業務的內控能力及手段比較低，例如：目前醫院合同管理中存在的主要問題有: ①訂立合同重金額條款，輕非金額條款。②重合同簽訂，輕合同履行。③合同文本管理流程不科學，責任不明確；又例如：雖然也運用了計算機網路技術，但整個系統的建立不完善，缺乏綜合的控制、匯總、管理、分析能力等。
1.6 缺乏系統、有效的經濟效益和社會效益的評價指標雖然有些醫院也建立一些如:管理費用率、資產負債率、流動比率，人均醫療費用等評價指標，但不全面、也沒有很好的落到實處，發揮應有的作用。
2 加強公立醫院經濟管理
2.1 加強財經法律法規的學習為了貫徹和執行好國家財經法律法規和政策，維護國有資產的安全完整，堵塞管理漏洞，醫院管理層和廣大職工應認真學習:《會計法》、《預演算法》、《個人所得稅法》、《營業稅暫行條例》、《增值稅暫行條例》、《合同法》、《招致標法》、《價格法》、《票據法》、《事業單位財務規則》、《事業單位國有資產管理辦法》、《醫院財務制度》、《醫院會計制度以及醫療機構財務會計內部控制規定(試行)》、《新疆維吾爾自治區醫療服務價格》等法律法規，提高經濟管理的理論水平。
2.2 合理組織醫院的各項收入新醫改方案雖然將逐步加大對公有醫院的財政投入，但試點後取消15%的葯品加價率以及全民醫保體系的建立對人均醫療費用的控制，這仍然是對醫院財務制度和經濟管理水平的重大考驗，醫院必須提升經濟管理水平。醫務人員必須堅持以維護病人的合法權益為己任，合理診治；不參與損害病人利益的高收費行為和過度醫療行為，醫院要調整整個收入結構，盡量降低葯瓶收入和衛生材料收入在整個收入中的比例，提高醫療技術服務收入的比例，這樣既可以降低病人費用的負擔，又可以提高醫院整個收入的含金量，合理合法地組織各項收入。
2.3 建立全員全過程成本控制體系醫院成本對象按經濟內容及用途分為醫療支出、葯品支出、管理費用；在成本核算的層次上可劃分溝院級成本核算、科室成本核算、項目成本核算、單病種成本核算等。醫療服務具有不確定性，每一項醫學技術和服務的提供幫會因患者對醫療服務的需求時間、方式選擇、應用程度不同，而使醫療服務的成本有所平同。即使是同一疾病，對不同病人來說，因其診治方式、病情程度不同也可使醫療成本發生變化，因此醫療服務成本核算和管理有其特味性和復雜性。
醫院院級主要成立成本核算中心，科室、班組配備兼職核算員，形成一個從上到下、從領導到職工、從機關後勤到臨床醫技，全員全方位全過程參予的成本核算控制體系，這是醫院推行全成本核算的前提。只有強化成本核算和控制，事前准確預測，事中控制，事後核算，才能有效降低醫療服務成本。醫院要嚴格控制人員經費和科室消耗，合理定額。按「多勞多得，按能分配」原則調動職工積極性;制定成本消耗定額，如：材料按消耗比例發放，辦公費、差旅費、招待費進行額度控制等，並建立相應的考核和獎懲制度。醫院要建立以考核社會效益為主的激勵評估體系，把由過去的重科室經濟效益轉向既重業務指標、又重醫療質量上來，使職工個人收入與科室收入脫鉤，從而使廣大醫務工作者自覺控制可控成本，減少資源浪費，降低費用，提高質量和效益。
2.4 做好全面預算管理醫院全面預算包括以下內容：業務收入預算、成本費用預算、科研預算、工程投資預算、財務預算等。醫院的醫療收支行為不以營利為目的，財務預算的編制必須堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點的原則。醫院收入支出預算的編制按衛生部所規范的醫療收費項目和成本支出項目，根據有關業務量，並綜合醫院特點，以效益為主線，追求科學、合理、真實。院長對全院總體預算負責，各科科主任對本科室預算負責，財務部門全面負責醫院預算編制、預算初步方案的平衡、預算下達和預算調整及考評。
2.5 提高財產物資的管理水平醫院物資分為三大類：醫療儀器、醫院設施、後勤保障物資，對這些物資的管理統稱為醫院物資管理。醫院對庫存物資的管理要善於運用現代物流配送方式，最大限度地降低儲備室，凡是供貨商能額利配送的材料物資，醫院盡可能不儲備，盡量達到零庫存。在物資使用上要改變重購置、輕管理，只管物資發放，無領用後的跟蹤考核，物資流失嚴重的現象，讓各科室清楚當月收支情況，並將核算結果與個人和科室的勞務報酬分配掛鉤，減少使用過程中的不合理消耗和浪費。
2.6 嚴格遵循內部控制下的開支審批程序醫院需要制定並向職工介紹財務收支審批和稽核制度。明確各類資金支出的審批許可權，凡屬重要事項，審批人應當根據其職責許可權和相應程序，對支出款項實行」聯簽」審批。財務人員在受理收付款項憑證時，要依照批準的預算和有關制度規定嚴格把關。任何部門和個人用款時，必須提交書面用款憑證，並註明款項用途、金額、支付方式等內容。金額較大的款項支付，需同時附上有效的經濟合同或與此相關的證明文件，方可辦理資金支付手續。
《醫療機構財務會計內部控制規定(試行)》從崗位設置的角度對公立醫院內部控制進行了規定。醫院內部控制管理要解抉如兩個問題;從事該項業務活動人員資格認定和合理委託授權問題。醫院管理者應對不同崗位、不同環節和部位、不同層次的管理人員，有不同級別的授權。醫院在辦理各項經濟業務時，必須經過規定程序的授權批准。
2.7 加強對外經濟合同的管理醫院合同大致分為七大類：基本建設工程合同、采購合同、租賃合同、借款合同、社會有償服務合同、廣告合同、保險保修合同等。應從以下幾個方面加強合同管理：①醫院應定期或不定期組織對參與合同立項、談判、起草、會簽、審核、簽約、履行等合同管理人員進行經濟合同相關知識、法律法規的專業培訓。在此基礎上明確職責，強化考核機制，提高合同管理人員的責任心。②發揮法律顧問的作用，認真推敲合同條款。針對不同類別的合同，醫院應從法律理解執行的角度對相關條款措辭進行推敲，形成醫院格式合同或格式條款。③加強合同履行的財務監控和審計監察，實現對合同的主動管理。
2.8 保證固有資產保值增值醫院重要建立健全固定資產管理制度，統一領導、歸門管理、分級負責，按照價值管理和實物管理相結合的原則，實行定期清查，做到賬賬相符、賬物相符，保證資產安全完整。
醫院重大醫療項目必須進行科學合理的財務可行性分析，要提高醫療設備利用率，讓閑置的設備盡快利用起來。要做好醫療設備使用的成本效益分析，堅持經濟核算，做到經濟效益和社會效益的統一。
2.9 建立行之有效的經濟效益和社會效益評價指標建立經濟效益和社會效益相統一的評價指標，如:人均業務收入、人均收益、資產收益率、國有資產增值率、成本收入率、醫療收入衛生材料成本率、管理費用率、病人人均費用指標。人均業務收入、人均收益、資產收益率、國有資產增值率等指標越高越說明經濟效益較好、資產的利用和增值水平越高。成本收入率、醫療收入衛生材料成本率、管理費用率、病人人均費用等指標越低，說明實現業務收入所支出的成本越低，說明實現業務收入所支出的成本越低和病人費用負擔水平降低；從而體現出醫院較好的經濟效益和社會效益。
總之，加強公立醫院經濟管理是醫院處於社會主義市場經濟大環境中，自覺遵守價值規律，講究經濟效益，加強科學管理，挖掘內部潛力，提高衛生資源的使用效率的必然選擇；是醫院把社會效益放在首位，堅持經濟效益和社會效益相統一，合理診治，解決群眾看病難、看病貴，走「優質、高效、低耗、價廉」可持續發展的公立醫院改革的必由之路。
你可以參考下哦，希望你參考玩採納哈。
Ⅲ 工商管理本科畢業論文（原創）
這人是騙子。。。騙論文後去賣錢
大家小心啊
Ⅳ 求一篇3000字工商管理本科畢業論文，題目《中國傳統管理思想與現代企業管理》，不求質量，感激不盡！
[摘要]在中國新民主主義革命完成之後，維護封建主義制度的經濟基礎已消亡，儒家思想中的那些溶於民族血液中的倫理道德、思維方式、心理形態阻礙了社會經濟的發展。柔性管理與時代的發展相適應，是一種更加深沉、更加高級的管理，是一種充分體現理性、貼近人性的管理。儒家管理思想應摒棄自身的不足，向柔性管理方法提升，為中國現代企業的發展提供更有利的指導。
[關鍵詞]儒家思想傳統管理柔性管理現代企業管理
中國作為一個傳統文化廣博精深、歷史悠久的文明古國，在管理理論方面面臨著一大尷尬：一方面擁有著述宏富的管理思想，另一方面又是一個缺乏現代管理實踐和理論的發展中國家。因此，如何充分利用我國古代管理思想，並且借鑒西方先進的管理學說，建立企業的現代管理模式，是中國現代化進程的重要一步。
一、儒家傳統管理思想與現代柔性管理的相通之處
儒家管理思想中的「以人為本」與現代企業柔性管理中的「人本管理」理念是相通的，二者都看到了作為主體的人的作用，並把人看作第一要素。儒學的人本思想，不僅與現代社會的精神並行不悖，而且對於企業管理水平的提高具有重要的積極意義。現代管理中，人是管理活動的主體，也是管理活動的客體，是一切管理活動的中心。任何管理活動的開展，最核心的都是管理好人。正因為如此，人本思想成為中西方管理思想發展的趨勢所在，以人為本，尊重個人也成為一種優秀的企業文化。儒家思想中諸如「民惟邦本」，「仁者愛人」，「富民養民」的閃光思想，和現代人本管理形成一種契合，對現代管理有著深遠的啟迪意義。現代社會，對任何一個組織而言，要獲得成功，取得長期的生存和發展，就必須得到組織成員的認同和支持，從這一意義上說，人才是組織生存和發展的根本。在當代經濟條件下，企業所掌握和運用的諸生產資料中，土地和資本的作用在日益下降，而掌握著現代科學技術的人這一要素的作用和重要性日益突出。
二、儒家傳統管理思想與現代企業柔性管理的差異
雖然儒家傳統管理思想與現代企業柔性管理有相通之處，但是作為不同階段的管理思想，二者還存在著較大的差異。
1.儒家傳統管理重專制，現代企業柔性管理重民主
在封建社會嚴重的宗法等級觀念影響下，長期實行的是高度集權的專制型管理方式。柔性管理主張讓員工參與決策，通過員工積極地在決策、營銷、管理、科研等方面參與活動，使每一名員工的潛能得以展示，能量得以釋放，與企業同舟共濟，將「藏之於民」的知識充分地發揮和運用起來，最終實現組織的目標。
2.儒家傳統思想重保守，現代企業柔性管理重變革
千百年來，中國農村的自然經濟管理一直佔主導地位。一面是家長專制式的管理關系和綱常禮教，另一面則是「天不變，道亦不變」的傳統守舊思想。這種因循守舊，知足長樂，處事退縮，不思進取的傾向至今仍深深影響著當代企業的管理思想和行為。而柔性管理則能夠快速適應市場的變化，滿足消費者的需求。事實求是，解放思想，不拘泥於條條框框，奉行機動靈活的經營方式。
3.儒家傳統管理重義輕利，現代企業柔性管理義利統一
孔子說「君子喻於義，小人喻於利」。提倡「利」，必然會危及「義」，從而導致亂天下的惡果。我們曾大力批判企業中「利潤第一」的管理思想，排斥「物質獎勵」的管理方式，這就從根本上壓制了個人和企業對物質利益的追求。現代柔性管理並不否認「利」的合法性。當然，當代企業重「利」，也提倡「義」。這個「義」，廣義講是精神文明建設問題，狹義說是社會主義企業管理主體倫理意識的建設問題。企業只有提倡合理的「義」和「利」，才能正確地解決好國家、集體和個人的三者關系。現代企業應該把「義利統一」作為企業文化，傳承下去，在獲得企業利潤的同時增強企業的凝聚力。
4.儒家傳統管理重均同，現代企業柔性管理重個性
中國儒家思想是以人文精神為核心的，但與柔性管理思想相比，恰恰又缺乏對個體地位的認同，它真正重視的是人所屬的團體。柔性管理的職能之一就是協調，協調關系主要是從個體開始。我們應該承認個體的特殊性——他們有不同的志向、愛好和需要，有不同的性格、追求和態度，有不同的知識、技能和潛力。
通過以上比較，可以得出的結論是：儒家管理思想自身存在不足，與現代企業管理不相適應。柔性管理是現代企業管理發展必然趨勢，所以將儒家傳統管理思想提升為現代企業柔性管理是促進企業發展的必由之路。
三、儒家傳統管理思想提升為現代企業柔性管理的措施
二者的相通之處為儒家管理思想向現代企業柔性管理的提升創造了基礎，在此基礎上，針對儒家管理思想的不足，提出了以下幾個具體措施：
1.目標管理。目標管理就是把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標准和目標，實現「自我控制」，通過讓組織的成員親自參加工作目標的制定，激發他們的積極性，激勵員工努力完成工作目標。
2.權變管理。在現代管理學中，將「通權達變」的管理方法稱為「權變管理」。其基本思想是管理的方式和技術要隨著企業和組織的內外部環境、條件的變化而隨機應變，沒有一成不變的、普遍使用的最佳管理理論和方法。「沒有絕對最好的東西，一切隨條件而定」這句格言就是權變管理的核心思想。
3.企業文化建設。所謂企業文化，是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別於其同類企業的基本標志。可見，企業文化是在企業的生產經營過程中形成的一種客觀存在的價值取向或經營理念。
4.工作崗位的設計與調配。與一般員工相比，知識型員工更在意自身價值的實現，並強烈期望得到組織和社會的認可，他們比國內不滿足被動的完成一般性事務工作，而是盡力追求完美的結果。因此，他們更熱衷於具有挑戰性的工作，把攻克難關看作一種樂趣、一種體現自我價值的方式。現實的工作對這些員工來說往往是單調乏味的，員工對自身的工作產生不滿，工作積極性和勞動生產率隨之下降。但是沒有一種工作本身是乏味的，工作能否吸引人，取決於具體工作崗位是否能充分發揮員工的能力。關鍵在於我們怎樣去設計它，怎樣讓它去動起來，怎樣提高員工的滿意度。
可以認為，每一個民族文化都有它積極的、合理的因素，都是世界文化財富的組成部分。我們現在所面臨的問題不是肯定某一文化或否定某一文化，而是應該站在一個高處，兼收並蓄，從現代經濟社會發展和現代管理要求出發，博採眾家之長，在中西文化相互交融的基礎上，來豐富現代管理理論，推進東方管理科學的發展。
參考文獻：
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[6]呂巧鳳.儒家的人本思想及其與現代管理理念的契合[J].理論探討，2004，(3A).
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Ⅷ 急求工商管理本科畢業論文
2006年中國GDP增長10.7%，達到20.9407萬億元人民幣。相對於2002年的10萬億，四年之間就翻了一倍。而在國際上進行橫向比較，我國2007年的GDP總量很可能超過德國，從而位居世界第三位。在GDP總量飛速增長過程中，我國在環境方面所付出的代價也是巨大的：近幾年國內發生的渤海、四川沱江、松花江污染事件、廣東省北江部分江段的鎘污染事件、太湖藍藻事件等代表性環境污染事件，幾乎覆蓋了包括東北、華北、華東、西南和華南等全國所有大的水系和區域，環境問題已到了刻不容緩的地步。
要解決環境問題，除了國家的「節能減排」等政府治理政策，最重要的是，以市場機制，讓目前環境問題的主要製造者——企業自覺自願地採取環保手段，承擔環境責任，徹底根治環境問題。如何讓企業做到這一點呢？轉變觀念，把環境責任問題看成企業的挑戰和機遇，從提升中國企業競爭力的感知深度，提升中國企業現代化和國際化的視角高度，對待環境的責任，是企業可持續發展的重要戰略，以此為契機，結合產業結構升級和分工地位升級，提高中國在整個國際經濟分工中的地位和產業價值鏈中的競爭位置。
企業環境責任
企業環境責任被看作企業社會責任的一部分。《OECD跨國公司行為准則》(2000年修訂版)規定，企業應以謀求可持續發展為前提，切實關注環境保護，鼓勵競爭，反對壟斷，抑制商業腐敗等等。企業在生產和運營時，應遵循清潔生產的原則，同時承擔對周邊環境的保護責任，主要包括提高資源利用率、減少排放、推進循環經濟三個層面。企業社會責任意味著一個企業要為自己影響人們、社會和環境的任何行為承擔責任，及時認識到著對人們和社會有害的行為，並盡可能予以糾正。企業的社會責任可能要求一個企業放棄一些收益，但是卻能另外獲得積極的社會影響。
企業環境責任的競爭力
濟南鋼鐵歷史上曾經因環境污染被媒體曝光而被地方政府勒令停產。1993年以來，濟南鋼鐵實施清潔生產，形成以高新技術和科學管理為核心的「精準工業」循環經濟發展框架，優化了資源能源配置，加大了污染源治理力度，提高資源使用效率，實現了降低生產成本和減少環境風險的雙贏目標。2004年與1995年相比，濟南鋼鐵的噸鋼綜合能耗下降42%，9年累計節約標准煤1300萬噸。在環保方面，企業將環境管理納入生產管理中，並將節能、降耗、減污、增效落實到每個人，一並考核。總公司向二級生產廠徵收排污費。2004年濟南鋼鐵建成聯合循環發電機組，每年可節約標准煤約25萬噸，年減少煤氣放散量12.4億立方米。在承擔環境責任的同時，濟南鋼鐵也提升了企業競爭力，企業管理者打破了傳統的承擔環境責任與公司經營對立的誤區，利用循環經濟的思路，積極承擔企業的環境保護責任所帶來的競爭力，將企業的綜合經營效益提高到一個新的台階。
企業在初始水平，管理者們往往會忽視潛在的責任並且不制定專門的環境計劃。處在第二階段的中的企業被稱為「消防員」，他們通常只有面臨緊急的威脅，諸如意外發生時才會去干預環境問題。處在第三階段的公司被稱為「焦慮的公民」，它們認為環境保護是很有價值的，可能會安排特殊的員工處理環保問題，但是也只是配置很少的資源和高層管理者。第四個階段稱為「實用主義者「，在環境問題的管理上非常積極，設立有資金的環保計劃並且充分重視風險和突發問題。
而「主動行動者」—處於最後一個階段的企業，還會設有承擔環保責任的高級執行官，以及廣泛的培訓，在環保員工與其他部門之間建立更緊密的聯系。根據最近一次對日本和英國公司的研究發現，企業在承擔環保責任上產生由少變多的連續變化，其中的原因有三個；獲得競爭優勢的機會；獲得合法性的需求；以及承擔生態環境責任的道德感。由此我們需要針對我國企業目前的發展階段制定相應的政策，鼓勵它們在承擔環境責任的同時，獲得競爭優勢。
對中國企業實施環境責任的建議
企業層面
目前，中國企業在環境責任承擔方面，無論是在觀念上還是在實踐行動上，仍處在被動狀態，常常是迫於政府和社會壓力，產業鏈中跨國公司等合作夥伴的壓力之下的非自願舉動，更多地將其看作消耗企業利潤的減項，很少看到承擔環境責任給企業帶來的效益和競爭力，不少企業尚停留在追求利潤最大化的傳統企業理念階段，忽視相關者利益最大化的現代企業理論。企業應當更新理念。隨著社會經濟的發展，社會和政府對環境的要求必然是越來越高，更何況隨著目前全球經濟一體化的深入，環境保護一體化會最先出現，比如減少二氧化碳排放的《京都議定書》公布執行後，各國企業都將處於被動接受環境的成本不斷加大的壓力和被淘汰的風險，企業應該進入戰略調整，應對新的挑戰加大科研投入，重新設計產品和生產工藝流程，提前轉換技術和產品，大力開展技術創新和管理創新，採用清潔生產和循環經濟思路，提高資源利用率，節能減排。同時抓住機會，實現產品和產業結構調整，在全球分工的產業鏈環節上爭取有利位置，贏取新的產業競爭優勢。
政府責任
政府方面應該給企業創造公平良好的市場環境，政府治理方面，嘗試以綠色GDP考核體系為開端，探索科學的政績考核體系；市場方面建立環境生態補償制度和綠色市場准入制度，保證公平競爭；法律方面，完善法律環境，加強法制建設，保障監督獨立，創新監管手段，比如環境會計和審計等工具；社會理念方面，加強全社會環境保護觀念教育，堅持科學可持續發展觀，走資源節約型和環境友好型的新型工業化道路，尊重自然，樹立「代際公平」意識；宏觀經濟政策方面，運用稅收、補貼等財政轉移支付手段和信貸管理等經濟手段鼓勵企業從事環境友好型和資源節約型生產；公共政策方面，保障公眾環境知情權，加強公共輿論媒體的監督權，發展民間環保組織，吸引各層次公眾積極參與環境保護。