㈠ "企業實施ERP項目研究"畢業論文的大綱
很多種寫法，給你點思路
企業實施ERP項目研究
一、ERP項目概述
1ERP定義（核心思想專等等...）
2ERP的模塊組成（財屬務、采購等等...）
3ERP在企業中的作用
等等...
二、企業如何實施ERP項目
1對於小型企業可以有選擇性的實施
2全部實施...
三、企業實施ERP項目中存在的問題
四、解決方案（如果你不知怎麼解決，或者要求論文字數不多，可以不寫這個）
五結束語
另一種（推薦上面的，怕你找不到案例）
一、ERP項目概述
1ERP定義
2ERP的模塊組成（財務、采購等等...）
3ERP在企業中的作用
等等...、
二、企業如何實施ERP項目
三、案例分析（找個具體案例）
四、結論
需要的話我可以給你找幾篇相關文獻
㈡ 金蝶ERP項目實施論文怎麼寫有沒有範文
以前看到有做過的方案，搜下應該有，
㈢ erp論文大綱怎麼寫，緊急
近日，有一個朋友訴苦說：自從那批一起創業的兄弟出走後，新進來的中高層管理人員基本上是三年左右全換一次，現在又有很多管理人員要走了，他心理很苦悶，問怎麼辦？事實上對這類事情，大家也聽得多見得多了，但很鮮見到能徹底解決的。其實，這類事情的主因多是很多人不會做官(管理)所致，因為這類事多發生在新官身上，如何做一個好管理者本身也是一門學問…….做管理者最少有十一大忌，待我一一說來：
第一忌、不辨是非，忠奸不分
很多時候，管理者聽到或收集到很多信息，有真的有假的，有對自己有利的也有不利的，如果面對這些信息而無法正確分辨。那麼，我建議他們最好能進修一下以提高自己的水平，或者聽聽智囊的意見，當然也可以無為而治，順其自然，否則下屬造反、同級的傾軋、上司的處罰很快就會成為事實了。
第二忌、剝奪下屬既得利益
除非是不當利益，所有下屬既得利益都是他們用血汗、用自己的成績和能力換回來的，如果用權宜之計全部或部份剝奪去了，那麼，你就要小心他們造你的反，當然如果迫於某些壓力讓他們暫時只能忍氣吞聲，那麼恭喜你，關鍵時刻你一起死得難看。
第三忌、不負責任，諉過於人
這可是很多人都會犯的錯誤，這種錯誤多是寄託於自己上司的不公正或者昏庸，或者其他人的愚蠢上，大量數據表明這種事多發生在東方人種的管理者身上，筆者作為東方人也覺得很羞恥。因為上司可能暫時可能是不公正或者昏庸，但其它人基本不愚蠢，而且諉過於人對提升自已能力的作用是負面的。
第四忌、選錯對手，進退失據
不管採用何種的組織結構，管理者的競爭對手都是自己的同一層級。工作中所有資源都是上司給的，所有成績是下屬做的。與自己的上司和下屬較勁絕對是最愚蠢的表現，最終引來上司的打壓、下屬的不信任和抵制、同級的譏笑。
第五忌、與下屬爭功
與下屬爭功是很多人會犯的，特別是剝奪下屬的功勞，殊不知與下屬爭功是最愚蠢的。因為依據管理常識，不管如何，下屬的功勞和錯誤，不管你爭與不爭，都是你的。所以很多時候出了問題後，聰明會做的領導都是爭負責任，能力超品的更會推薦那些出眾的下屬來增加自已晉升的籌碼。理由很簡單：出了問題基本上都是你眼光不行，用人不當或你沒給下屬足夠的支持或資源，也可能是你決策錯誤------這件事此時無論誰也辦不成或根本不該辦。但爭負責任很容易獲得下屬真心擁戴和上司的嘗識，也容易為同級所信服。同樣推薦人才就是向人們展示你獨到的眼光和坦盪寬廣的胸懷。而且大量數據表明，如果一個上司用你的下屬代替你而不給你晉級，絕對是你能力有所欠缺並早已進入淘汰名單內，而不是你的下屬淘汰你的，除非你的上司本身是一個庸才。與上司爭功一定會給上司打壓，敢以身試法者很少。
第六忌、指鹿為馬，飛揚跋扈
這類人本身就是有道德和能力問題，好比秦皇朝的秦二世和趙高，不說也罷。
第七忌、做事不公，不講信用
人都多少有些私心，習慣上很多人也有護短的毛病。作為普通員工可能別人不會說什麼，但作為管理者這個在台上任人評說的對象，這個私心無論如何都要盡可能壓制著。要明白“上有所好，下必甚然”。做事不公等於將自己定下的游戲規劃打破，將自己花很長時間辛辛苦苦建立起的形象、威權一瞬間打破。筆者曾多次見證了因為某些管理人員“做事不公，不講信用”而導致眾判親離的極端管理事件。作為管理者或領導要時時刻刻記住：有很多眼睛從各個方向訂著你，你是別人的表率和標桿。
第八忌、拖而不決，優柔寡斷
一般來說，日常決策應在5-30分鍾內給下屬一個明確的答復，中等的決策在半天，重大的決策也要在三天，特別重要的決策，比如需要請示或協調多個部門的，也要在一周內解決，否則基本上都是屬於專業能力不足，管理能力欠缺者，至少應降級使用。
第九忌、好大喜功，不顧事實
好大喜功其實是很多人都犯的毛病，主要是某些方面過度而已，考核和激勵機制基本上都是建立在絕大多數人“好大喜功”的潛在需求上。因為人類是理智的，很多時候絕大多數都是有一個合理的“度”，超過這個合理的“度”後，就是一個嚴重的管理缺憾。再加上不顧事實這個毛病，對管理者來說就是一個很嚴重的問題。
第十忌、不學無術，故作高深
因為方方面面的原因，很多管理人員不希望在下屬面前“露短”，以維護其權威性和神秘感，企圖以此來保證自己的管治。殊不知此舉於已於公司都極為不利：如果下屬愚笨(或裝愚笨)，則表現出來就是無所適從或無法達成工作目標;如果下屬並非愚笨，那就埋下日後諸多問題的種子。同時也為領導、同級所不齒。
第十一忌、斷絕下屬的希望
不管是誰，包括管理者自己，所有工作或生存的動力是可以逐步實現的大大少少希望，用句行話就是“願景”。如果有一天你的上司或明或暗的暗示，或者讓你感覺到你在那個環境里無法實現你的“願景”，那你的選擇就和你讓下屬感到無望時的選擇一樣毫無二致。現實中那些小販能夠每次為只能賺一分幾角的生意勞碌奔波，原因就是因為每次收益是可預期、可見、很快見效和很現實的。絕大多數人不會為一些畫出來的大餅長期著迷。聰明的管理者總是讓下屬每天都很愉快的工作。
事實上管理者需要注意的東西很多，凡事能換位思考並且能想多幾步，那些不妥的東西就不會成為自己的阻力了。
㈣ ERP實施的經驗與教訓的論文
企業成功實施ERP策略分析
中文摘要】 <正>ERP已經成為現代企業順應市場變化的重要管理手段之一。但是在實施ERP管理系統過程中,由於企業對ERP理解、認識上的差異,許多企業所實施的ERP在系統設計或其他方面的原因,導致ERP在應用上有許多不盡人意的地方,影響了ERP系統功效的發揮。如何成功實施ERP軟體系統,已經是很多企業非常關心的問題。本文嘗試著把實施ERP軟體系統過程中的幾點成功與失敗經驗教訓加以整理,希望總結出的這些經驗能為以後ERP系統的實施提供一點參考。
E R P已經成為現代企業順應市場變化的重要管理手段之一。
但是在實施E R P管理系統過程中，由於企業對E R P理解、認識上
的差異，許多企業所實施的E R P在系統設計或其他方面的原因，
導致E R P在應用上有許多不盡人意的地方，影響了E R P系統功效
的發揮。如何成功實施E R P軟體系統，已經是很多企業非常關
心的問題。本文嘗試著把實施E R P軟體系統過程中的幾點成功
與失敗經驗教訓加以整理，希望總結出的這些經驗能為以後E R P
系統的實施提供一點參考。
一、選擇E RP軟體
目前市場上的E R P軟體種類繁多，按系統的規模大小可分
為面向特大型企業用、面向大中型企業用、面向中小型企業用
的E R P軟體系統；按照開發商的不同可以分為歐美等國外系統
的ERP（如SAP、ORACLE等）和國產系統的ERP（如用友、金蝶
等）；也可以根據行業不同分為機械製造業用E R P，金融、商業
用ERP等。企業選擇什麼樣的ERP軟體系統，是決定實施ERP能
否成功的關鍵性一步。下面從幾個方面介紹選擇E R P軟體過程
中應注意的問題。
1.明確實施E R P軟體系統的目的和將要達到的目標。明確
企業在經營管理過程中存在的問題，這些問題當中哪些問題是
要通過實施E R P來解決的。通過實施E R P管理系統，希望達到什
么樣的目標。每個供應商所提供的E R P軟體都有自己的特長，同
樣，每個企業也同樣具有自身的特色和本行業所特有的行業規
范，所以不同企業對E R P軟體的要求也不盡相同。例如對情報
信息的實時處理是E R P的一項最為基本的要求，E R P軟體的銷售
人員在做軟體介紹時往往都會強調該系統對各種情報信息是進
行實時處理的，即可以隨時把握整個企業的運行狀況。問題是
你所要求的實時性與E R P軟體系統所提供的實時性的數值單位
是否一致。另外，E R P軟體的能力與企業的能力不匹配問題也是
不容忽視的。我們以一家著名的機床製造企業M公司的E R P實
施為例，該公司所實施的E R P軟體系統中的生產計劃模塊部分，
因其設計規模是針對中小企業而設計的，對於像M公司這樣大
規模的製造企業來說根本無法適用，從而導致整個生產管理系
統無法正常運行。M公司在花了昂貴的費用之後，不得不重新
採用原有的生產計劃管理方式。類似這樣的失敗案例不勝枚舉。
所以說，在選用E R P軟體系統時一定要考察該系統是否能夠滿
足本企業所要達到的目的或目標。
2.明確實施E R P軟體系統的內容範圍。如何來決定所實施
的E R P軟體系統的內容範圍，這是在實施之前必須明確的問題
之一。從嚴格意義上來講，E R P軟體系統的內容應該囊括采購管
理、生產管理、庫存管理、銷售管理、財務管理、人力資源管
理、開發設計管理等企業正常運營所需的諸多模塊。全盤實施
還是部分實施要受到現有信息管理系統和投資預算的制約。另
外，在E R P軟體系統的選擇方面，不同廠商提供的E R P軟體系統
的特性不盡相同，特別是國內本土品牌的E R P軟體系統與國外
品牌的E R P軟體系統都有著各自的優勢，比如國外品牌的E R P軟
件系統代表著國外的先進的成熟的管理方法和管理理念，但是
在這些E R P軟體系統進軍中國市場的同時必須面對中國的國情，
必須將中國企業文化和管理模式融入其中，需要有一個本地化
的過程。與之相比，國產E R P軟體系統是在自己的這種企業文
化氛圍之中孕育、發展起來的，在這方面它與國內企業有著自
然的親和感，而且在價格方面也有明顯的優勢。由於有些海外
產品在本土化過程中的不徹底性，使得國產產品有了更大的發
㈤ ERP實施績效的論文
給你一個大綱：
1，從對外（客戶和供應商）和對內（對人和對事）講起。
2，從人，財，物，產，供，銷細化。
3，企業的綜合效益說起。
㈥ erp畢業論文該怎麼寫啊
寫畢業論文的注意了：怎樣自動生成目錄及從任意頁開始排頁碼
微軟WORD這個軟體大家都很熟悉，但有不少功能我們並沒有用到，其中不乏非常實用的。今兒個我給大家介紹一下如何用WORD自動生成目錄。這對那些用WORD寫書，寫論文的朋友很有幫助。
優點：用WORD根據文章的章節自動生成目錄不但快捷，而且閱讀查找內容時也很方便，只是按住Ctrl點擊目錄中的某一章節就會直接跳轉到該頁，更重要的是便於今後修改，因為寫完的文章難免多次修改，增加或刪減內容。倘若用手工給目錄標頁，中間內容一改，後面頁碼全要改是一件很讓人頭痛的事情。應該自動生成的目錄，你可以任意修改文章內容，最後更新一下目錄就會重新把目錄對應到相應的頁碼上去。
步驟：（以下內容在WORD2003中操作，其它版本WORD略有差別，但大同小異。）
1．在[格式]中選[樣式與格式]
2．出現右邊的一條「樣式格式」欄，這裡面主要就是用到標題1，標題2，標題3。把標題1，標題2，標題3分別應用到文中各個章節的標題上。例如：文中的「第一章 製冷概論」我們就需要用標題1定義。而「1.1製冷技術的發展歷史」就用標題2定義。如果有1.1.1×××那就用標題3來定義。
3．當然標題1，標題2，標題3的屬性（如字體大小，居中，加粗，等等）可以自行修改的。修改方法：右鍵點擊「標題1」選「修改」，會彈出修改菜單，您可以根據自己的要求自行修改。
4．用標題1，2，3分別去定義文中的每一章節。定義時很方便，只要把游標點到「第一章 製冷概論」上，然後用滑鼠左鍵點一下右邊的標題1，就定義好了；同樣方法用標題2，3定義1.1；1.1.1；依此類推，第二章，第三章也這樣定義，直到全文節尾。
5．當都定義好後，我們就可以生成目錄了。把游標移到文章最開頭你要插入目錄的空白位置，選[插入]--[引用]--[索引和目錄]
6．選第二個選項卡[目錄]，然後點右下的確定。就OK了。
上圖就是自動生成的目錄
7．當你重新修改文章內容後，你需要更新一下目錄，方法是：在目錄區域內，點右鍵，選[更新域]
8．當選[更新域]後，會出現上圖的選框，選第二個「更新整個目錄」點確定。就OK了。
好了，使用Word自動生成目錄的操作大致上就是如我上面所述，您學會了嗎？
在我實際操作這個生成目錄系統的過程中，發現了幾點需要注意的，不排除有更加快捷的方法，這幾點是偶摸索出來的，可能有點笨，大家都知道了，不過還是供大家參考下：
1.標題一，標題二等的模板跟我們論文的要求不一樣，但都可以改的，特別是中間那欄的段落間距，還有格式那裡可以改變其他設置，第一次弄的時候不知道還覺得這個系統沒啥用。
2.生成出來的目錄可以通過最上面那個標尺改變首字的位置（不知道專業應該怎樣說），我們學校的目錄是全部對齊的，這樣就可以解決。
3.單獨把目錄復制出來的話列印的時候會變形的！這點非常關鍵！所以生成的目錄一定要跟原文檔一起，這樣就牽涉到怎樣不在目錄編頁碼，即不從首頁開始編頁碼的問題，網路上面的有點混亂，給大家說一下我自己的實際操作。
A.頁碼從第二頁開始
「插入」——「頁碼」——「格式」——不選「續前頁」——「起始頁碼」設為0
「文件」——「頁面設置」——「版式」——「首頁不同」打勾——這樣頁碼就實際的第二頁開始編為「1」
B.頁碼從任意頁開始
假如頁碼要從實際的第三頁開始編，將游標移至第二頁的最後，「插入」——「分隔符」——「分節符類型」——「下一頁」
「視圖」——「頁眉與頁腳」——將游標調整至第三頁也就是你准備開始編頁碼的那一頁——將「頁眉與頁腳」工具條上的「鏈接到前一個」按鈕調至不被選中
「插入」——「頁碼」——「格式」——不選「續前頁」——「起始頁碼」設為1
經過某位高人的指點，發現原來這種方法就可以達成我的要求，昨天一定是遇到靈異事件了。
當然你也可以手動做目錄，不過排版就不那麼美觀，因為字元佔位不同，排版就不整齊。如果自己做目錄，就將目錄跟正文分兩個文檔，就解決啦~
㈦ 企業ERP的實施論文
這個關鍵問題還是需要花一些時間好好想啊
其實也不難
㈧ erp論文參考文獻
1.謝芬芬.基於ERP的成本管理在物流企業的應用分析.經營管理者
2.李景福.ERP在物流企業的地位及價值.中國市場,2007(28):58-59
3.任建強.ERP在物流中的應用.商業經濟,2009(22):107-108
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5.吳冰冰.淺談ERP系統在中小型物流企業中的應用.電腦知識與技術,2008(22): 842，844
6.程婭.企業資源計劃(ERP)及電子商務(EC)系統在物流企業中的運用.經濟師, 2006(8):160-161
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