1. 人力資源管理論文開題報告
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2. 民營企業人力資源管理問題及對策分析 寫一篇開題報告
民營企業人力資源管理最大的問題是老闆的問題,其次是人力資源部負責人的問題,再就是公司所有中層管理幹部的問題;小企業看老闆,大企業看文化,小企業的文化主要還是老闆文化,作為人力資源管理的第一負責人--「老闆」,其綜合素質、管理水平、管理理念、視野、格局、胸懷等,都直接影響著企業的人力資源管理水平。人力資源部負責人的專業水平,職業素養,經驗,情商等,中層管理幹部的管理水平,素質,覺悟,合作精神等。這些才是民營企業人力資源管理問題的根結所在,記住一句話,」一切問題都是人的問題,只要人沒有問題一切都沒有問題「。
民營企業人力資源管理有哪些現實問題呢?首先是企業不規范,很多政策不符合勞動法和勞動合同法,其次沒有完善的人力資源管理體系,很多企業停留在人事管理階段。。。。。
不想寫了,太多,說也說不完,給你說個三天三夜,有機會的話。。。。。
3. 《中小型企業人力資源管理研究》論文開題報告
人力資源;管理 企業管理的核心問題就是解決人的問題,歷史上英國著名企業家、經濟學家帕金森如是說。企業能否持續經營,就是... 企業員工的同化管理日期:2010-06-23 03:42:24 點擊:17 好評:0 摘要:在競爭日趨激烈的知識經濟時代,...www.wsdxs.cn/html/renliziyuan
4. 尋找畢業論文中小企業的人力資源管理現狀與對策研究的開題報告
[電子商務]中小企業人力資源管理研究
http://tabobo.cn/soft/20/233/2008/223207619155.html
摘 要
管理的核心問題是人的管理。人力資源管理的理論與方法對所有組織都具有普遍意義。用人力資源管理的理論與方法取代傳統的人事管理,是現代企業管理發展的趨勢,並逐漸成為企業管理者的共識。如何吸引和留住企業所需要的人才,如何使員工為企業創造更大的效益,是每個企業都面臨的重要問題。
本文對中小企業人力資源管理做了簡單的概述,著重介紹了人力資源管理中的招聘、薪酬與福利,以及績效考核。面對當前激烈的競爭,企業推出了網路招聘、建設具有激勵性的薪酬體系。其次對中小企業是否使用EHR系統以及怎麼應用EHR系統做了簡單的研究。並針對中小企業資金不雄厚等特點,介紹一些簡約的方法來讓中小企業不用花費太多的資金和時間來建立復雜的系統,而同樣能讓其開啟HR信息化的旅程。最後用蘇州龍傑公司的EHR系統來介紹
Guru EHR,並提出了企業在選擇EHR系統時應該注意的事項。
關鍵詞: 人力資源(HR) 人力資源管理信息化 中小企業 EHR(電子化的人力資源管理)
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 緒 論 1
1.1研究的背景及意義 1
1.1.1 中小企業的新發展 1
1.1.2 我國中小企業背景研究 1
1.1.3 我國中小企業的發展 2
1.2 目前我國中小企業發展存在的主要問題 3
1.3 研究的基本內容 4
第二章 中小企業人力資源基本內容 5
2.1 人力資源與人力資本 5
2.1.1 人力資源的含義 5
2.1.2 人力資本 5
2.1.3 人力資源與人力資本的聯系 6
2.2 人力資源管理概述 6
2.2.1 概述 6
2.2.2 人力資源管理的內容 7
2.3 中小企業用人理念 7
2.4 企業招聘 10
2.4.1 中小企業如何選人 10
2.4.2 如何提升招聘的效率 12
2.4.3 網路招聘——中小企業攬才主要途徑 13
2.5 薪酬與福利 14
2.5.1 中小企業的薪酬策略 14
2.5.2 如何設計具有激勵性的薪酬體系 17
2.6 績效考核 21
2.6.1 中小企業的考核與大企業考核的區別 21
2.6.2 我國中小企業考核的問題 23
2.6.3 促進中小企業管理升級,實現跨越式發展 23
2.7 本章小結 25
第三章 中小企業的EHR研究 26
3.1 企業引進EHR的目的 26
3.1.1 EHR的概述 26
3.1.2 企業引進EHR的目的 26
3.2 中小企業需要EHR 27
3.3 中小企業EHR之道 28
3.4 本章小結 29
第四章 案例分析 30
4.1 龍傑公司的EHR系統 30
4.2 GURU EHR人力資源解決方案 31
4.2.1 概述 31
4.2.2技術特點 32
4.3 如何選擇EHR系統 34
4.4 本章小結 34
結束語 36
致 謝 37
參考文獻(網址) 38
附錄Ⅰ:英文資料 39
附錄Ⅱ:英文資料譯文 45
5. 人力資源論文開題報告
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6. 人力資源管理畢業 論文和開題報告
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