❶ 如何寫關於「企業文化」的開題報告
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❷ 中小企業經營風險及其防範的開題報告
開題報告主要包括以下幾個方面：
（一）論文名稱
論文名稱就是課題的名字
第一，名稱要准確、規范。准確就是論文的名稱要把論文研究的問題是什麼，研究的對象是什麼交待清楚，論文的名稱一定要和研究的內容相一致，不能太大，也不能太小，要准確地把你研究的對象、問題概括出來。
第二，名稱要簡潔，不能太長。不管是論文或者課題，名稱都不能太長，能不要的字就盡量不要，一般不要超過20個字。
（二） 論文研究的目的、意義
研究的目的、意義也就是為什麼要研究、研究它有什麼價值。這一般可以先從現實需要方面去論述，指出現實當中存在這個問題，需要去研究，去解決，本論文的研究有什麼實際作用，然後，再寫論文的理論和學術價值。這些都要寫得具體一點，有針對性一點，不能漫無邊際地空喊口號。主要內容包括：⑴ 研究的有關背景(課題的提出)： 即根據什麼、受什麼啟發而搞這項研究。 ⑵ 通過分析本地（校） 的教育教學實際，指出為什麼要研究該課題，研究的價值，要解決的問題。
（三） 本論文國內外研究的歷史和現狀（文獻綜述）。
規范些應該有，如果是小課題可以省略。一般包括：掌握其研究的廣度、深度、已取得的成果；尋找有待進一步研究的問題，從而確定本課題研究的平台(起點)、研究的特色或突破點。
（四）論文研究的指導思想
指導思想就是在宏觀上應堅持什麼方向，符合什麼要求等，這個方向或要求可以是哲學、政治理論，也可以是政府的教育發展規劃，也可以是有關研究問題的指導性意見等。
（五） 論文寫作的目標
論文寫作的目標也就是課題最後要達到的具體目的,要解決哪些具體問題，也就是本論文研究要達到的預定目標：即本論文寫作的目標定位，確定目標時要緊扣課題,用詞要准確、精練、明了。
常見存在問題是：不寫研究目標；目標扣題不緊；目標用詞不準確； 目標定得過高, 對預定的目標沒有進行研究或無法進行研究。
確定論文寫作目標時，一方面要考慮課題本身的要求，另一方面要考率實際的工作條件與工作水平。
（六）論文的基本內容
研究內容要更具體、明確。並且一個目標可能要通過幾方面的研究內容來實現，他們不一定是一一對應的關系。大家在確定研究內容的時候，往往考慮的不是很具體，寫出來的研究內容特別籠統、模糊，把寫作的目的、意義當作研究內容。
基本內容一般包括：⑴對論文名稱的界說。應盡可能明確三點：研究的對象、研究的問題、研究的方法。⑵本論文寫作有關的理論、名詞、術語、概念的界說。
（七）論文寫作的方法
具體的寫作方法可從下面選定： 觀察法、調查法、實驗法、經驗總結法、 個案法、比較研究法、文獻資料法等。
（八）論文寫作的步驟
論文寫作的步驟，也就是論文寫作在時間和順序上的安排。論文寫作的步驟要充分考慮研究內容的相互關系和難易程度，一般情況下，都是從基礎問題開始，分階段進行，每個階段從什麼時間開始，至什麼時間結束都要有規定。課題研究的主要步驟和時間安排包括：整個研究擬分為哪幾個階段；各階段的起止時間 希望我們可以幫你。碩士本科開題報告以及論文寫作是我們特長，我們的服務特色：支持支付寶交易，保證你的資金安全。
1、論文題目：要求准確、簡練、醒目、新穎。
2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）
3、提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特徵的詞語，便於信息系統匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞，另起一行，排在「提要」的左下方。
主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。
5、論文正文：
（1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、論證過程和結論。主體部分包括以下內容：
a.提出-論點；
b.分析問題-論據和論證；
c.解決問題-論證與步驟；
d.結論。
6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列於論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。
中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：
（1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。
❸ 關於企業財務風險的分析與防範的開題報告怎麼寫
專科生關於：中小企業財務危機及其應對策略的開題報告誰有？
❹ 企業文化建設研究的開題報告
一、網站建設方案設計 網站名稱：企業文化建設研究。 由柳州城市職業學院校園網網路信息管理中心負責網站方案設計、建設和維護等工作，網站首頁、框架頁、頁面頁框架設計如下： （一）網站主頁設計 1．主頁內容風格定位 ①主題內容定位：網站課題概況、研究動態、研究成果，柳州企業文化建設展示。 ②風格定位：主頁設計清晰、簡潔、 美觀、大氣。 2．主頁導航和美工設計 ①導航設計 採用導航條進行導航，初步設置10個一級欄目。 課題概況：課題簡介、立項申請、開題報告、課題方案、研究計劃等內容； 研究動態：全面快速報道課題組課題研究工作進展狀況； 活動通知：發布課題組研究活動通知信息； 理論前沿：摘錄企業文化理論文萃； 案例研究：企業文化個例研究； 研究成果：課題研究成果展示； 結題材料：發布課題結題資料、結題報告； 研究論壇：企業文化論壇； 活動剪影：課題組活動圖片集； 點擊導航條菜單名稱或「更多」進入一級欄目「更多」內容頁面，即文章列表頁面；點擊文章列表具體標題，進入文章標題的具體內容頁面，即普通頁面。 ②主頁美工設計 美工設計人員根據網站的內容結構和版塊框架結構設計主頁模板圖片，主頁框架結構見表—1。 （二）網站各級頁面布局設計 美工設計人員根據各級頁面內容結構設計頁面模板圖片。 1．網站主頁設計 ①主頁導航設計 主頁導航採用上下兩條導航條導航，位於頁頭圖下方和頁面底部各設一條導航條，導航菜單名稱如下： 學院首頁、本站首頁、課題概況、研究動態、活動通知、理論前沿、案例研究、研究成果、結題材料、柳州名企文化、研究論壇、活動剪影。 ②主頁欄目版面布局 採用國字形結構，最頂部是頁頭圖和導航條，中間部分分上、中、下，左、中、右九個版塊，中下部是「活動剪影」欄目動態通欄圖片；主題版塊主題內容置於主頁的中間部位。主頁欄目版塊布局導航設置見表1—《企業文化建設研究》課題網站主頁平面設計。
❺ 企業文化建設研究開題報告
論文開題報告，一般而言只要自己把選題的理由和意義寫清楚就好了。其他的內容，例如研究計劃什麼的，負責任的導師都會幫你的。而且開題報告基本上要跟你後續的論文框架結構和研究內容及成果相符合，在沒有和你一樣充足的信息掌握的情況下，很難有人替你完成這個論文中最輕松的工作。
❻ 關於企業文化對人力資源管理的影響的畢業論文的開題報告怎麼寫最好有範文
企 業 文 化
企業文化是以企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特徵的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化 的企業行為規范、道德准則、風俗習 慣和傳統的有機統一。它可以分為企業精神文化、企業制度行為文化和企業形象物質文化三大層次。企業文化的核心是企業精神文化即它的價值觀念、思維方式。
企業文化對人力資源管理的導向作用，主要是指這種企業價值觀念和思維方式的導向作用。 企業文化與人力資源管理相結合的可能性還在於企業文化的二元性特徵(E•海能，1990)。企業文化、企業特有的價值觀念和行為准則，一方面是由一些特定的、與企業有關的價值觀念和思維方式所構成(如顧客至上，質量第一，沒有最好只有更好等)，另一方面也是由個人在社會化過程中帶到企業里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結果。
企業文化是亞社會文化。企業的員工走進企業時，他不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是有一定意褒、信仰、價值觀念的人，這正是人力資源區別於物力、財力及自然資源的顯著特徵。 也就說，企業人力資源管理面對的是社會化了的人。
以企業文化為導向的人力資源管理就是要把企業文化的這兩個方面，雙向生成過程有機地融合起來，形成一個更好的企業文化，從而有利於人力資源有效管理。 企業文化為導向的人力資源管理的具體形式與過程。
第一，從招聘階段就開始企業文化，尤其是企業價值觀念的導向。企業人力資源管理者要通過有目的公關活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本的原則和宗旨。接下來要用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致。
第二，對招聘來的新的企業員工進行企業文化培訓，即定向(入廠、入社)教育。通常的做法有，一是進行規章制度獎懲紀律方面的教育；二是進行企業發展史的教育，接受本企業的好的傳統。三是進?quot;師傅帶徒弟"式 的實際試用實踐考察。這種上崗前的培訓、定向教育對於新企業員工的價值觀念的導向是十分重要的。在這一階段不同的價值觀念和思維方式會發生激烈的碰撞，對企業存在的問題會有鮮明強烈的感受和印象，它雖有直觀感性認識的片面，但它卻克服了老企業員工的熟視無睹乃至麻木不仁，認真聽取新職工的意見，加以歸納分析，找出合理的因素加以吸收，不僅會使新的員工加快對企業已有文化價值觀念的認同，而且更主要的是它會給企業文化注入新的活力因素，保持企業組織具有不斷變革的動力。這是企業文化與社會文化通過人力資源的互動過程。
第三，在人力資源使用過程中培養企業員工的企業精神。 企業精神是企業文化的核心，即企業價值觀念和 思想信念的體現。它要求有奉獻、團結協作，以人為本、創新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業員工權利，公平對待每一個員工，包括犯錯誤乃至被解僱的員工，鼓勵員工參與企業的管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權益，加強管理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關系，包括勞資關系等，以及保證員工的工資福利，等等。
總之，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。
第四，人力資源管理中企業文化作用的媒介形式。
任何文化發揮作用都必須通過感官媒介，企業文化也是這樣。企業文化在人力資源管理中的媒介形式主要有：
一是良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，這要求企業管理者外樹良好的企業形象，內創優美的生產工作環境等；
二是企業開展象徵性的企業歡慶儀式、禮儀、紀念等活動；
三是宣傳企業特有的語言、口號、標語、傳聞軼事、"神話"故事。特有的標語口號簡明洗煉，好懂易記，易於傳播。
四是企業人力資源管理者要樹立本企業的英雄人物、傳奇人物。因為榜樣的力量是直觀的感性的，他／她 明確地告訴人們企業在提倡什麼、鼓 勵什麼，企業員工也就知道自己應該 怎麼做。這也就是"樹典型"的方法， 實事求是的人物典型就會發揮鮮明生動的感召力。如果企業家身體力行，成為企業文化中的典型人物，那麼就會更好地發揮企業文化的導向作用了。總之，企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。
企業文化與人力資源管理
企業文化形成的基礎來源於企業奠基人的哲學思想(無論它起初是多麼朦朧),我們稱之為經營理念。這種理念在企業的經營活動中對雇員的價值標准產生強烈的影響;通過高層管理活動創造、維持一種氛圍——什麼樣的行為可接受和不可接受。怎樣使員工認同企業文化,取決於兩方面的工作:選擇具有企業相同價值標準的員工,通過培訓使新員工適應企業的價值標准要求。
人力資源管理在企業文化的營造、維持、傳播上起著非常重要的作用:建立價值評價體系,制訂價值觀取向的政策,選擇員工,通過培訓傳播企業文化等等。
企業文化在企業經營管理中的意義到底是什麼?起什麼樣的作用?讓我們先來看下面的一個案例:
Wal—Mart是美國現代商業最成功的商業企業。它成立於1962年。在1980年以前,年銷售額24億美元,不到Sears銷售額的12％。但在80年代,Wal—Mart年營業額以每年25％的速度增長。目前,它的年銷售額達400億美元,超過Sears ard Kmatt,成為美國最大的零售商。
Wal—Mart銷售的是和其他同行同樣的商品,為什麼能成功?其中一個因素是企業創立者Walton's最初選擇了正確的成長戰略:在少有競爭對手的小城鎮,建立毗鄰的銷售網點,方便分配商供貨。但Wal—Mart's成功的真正秘決是它的企業文化。Sam Walton創立的企業文化,成為350,000企業員工共同承認的價值標准。這種文化強調質量、低消耗、服務顧客。在企業中,Wal—Mart's鼓勵在各層面上工作的員工冒險、創新,對待員工真正象自己的夥伴一樣。有一則小故事可以說明這種企業文化。
1985年,在阿拉巴拿的一位商店經理助理John犯了非常愚蠢的錯誤,他訂了商店所需量的4～5倍的甜點。發生這種情況在別的企業責任人必然被辭退。但在Wal—Mart則不然,商店的經理告訴他:「John,發揮你的想像力,想出各種方法將它賣掉。」John的答案:在他的商店附近停車場舉辦第一次吃月餅世界冠軍比賽。促銷活動非常成功,以致這項賽事已成為該店每年一度的傳統活動。
一、規范化——企業文化的先驅
從文化角度觀察企業,是近二十年的新事物。在60年代,組織被視為用來協調、控制一群人的工具,它藉助權威關系的線條將各部門串在一起。但真實的卻是組織有更多的含意,它象一個人一樣也有個性。組織的個性或固執、或靈活、或敵對、或友善,或開放、或保守。將兩個具有相同的組織結構,處在相同的地域,又從事完全同樣的經營活動的企業加以比較,它們一定有不同的「情感」和個性特徵。到70年代,組織理論開始承認文化在組織成員中起的重要作用。有趣的是,企業文化作為影響員工態度和行為的獨立因素,起源於20～30年代的規范化概念。
規范化使組織成員產生共識:什麼是恰當的、基本的、有意義的行為。當一個組織使制度程式化,它的作用是把為組織成員普遍接受的行為模式變成成員的自我行為。而這恰恰也是企業文化所要做的。
二、企業(組織)文化的定義
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