㈠ 企業運營管理方面的論文，誰能幫我找一下
網路搜索業務員網，裡面好多，不止10000字
㈡ 企業管理專業畢業論文寫什麼題目好寫呢
只能給你個大概思路，當做借鑒吧，行不行你自己決定。
既然對比就要有實例，所以這類論文的基本思路就是例證和數據。
中資企業的人力資源管理現狀，最好舉例有代表性的，然後總結分類。
也可以現找資料總結分類，然後舉出相應的實例。
最好要有數據支撐。
然後就是外資企業的人力資源管理了。
外資企業有哪些，他們的人力資源管理有哪些共同點，找共同點為主。
然後對比總論，中資企業人力資源管理與外資企業人力資源管理的差異，最後，提出哪些值得學習借鑒的地點，提出自己的發展觀點。
一般思路就是這樣的。
問題就是題目太大，建議可以找到差距最大的地方在哪裡，把這個地方最為副標題，然後集中分析這一點，這樣比較好些。
㈢ 企業管理方面的論文題目
企業管理有規律可循——企業運行軌道的探索及其對企業管理的現實意義 張康寧 貴州財經學院學報 2007-05-15 期刊 0 24
2 轉型經濟中的企業管理——第六屆企業跨國經營國際研討會觀點綜述 趙曙明; 李乾文; 王文宇 經濟管理 2008-08-05 期刊 0 189
3 傳統型企業管理與現代型企業管理的特徵比較 馮乃強 天津冶金 2005-06-30 期刊 0 62
4 傳統企業管理和學習型企業管理特點對比分析 徐紅暉 北方經貿 2004-11-25 期刊 2 60
5 中西方企業管理的現狀評價與加強我國企業管理的對策 賀德亮 西安建築科技大學學報(自然科學版) 1999-12-30 期刊 0 34
6 企業管理理論的新發展對我國企業管理的影響 張秀萍 內蒙古大學學報(人文.社會科學版) 2001-05-15 期刊 2 54
7 論企業管理模式與企業管理現代化 羅昌照 系統工程 1992-04-30 期刊 1 17
8 我國企業管理比較研究——現代企業管理模式的建立 唐曉華 西安建築科技大學 2003-09-01 碩士 0 291
9 確立戰略管理核心地位 打造堅強企業管理構架——從尋求系統最優到尋求企業管理的整體最優模式探索 沈融; 齊志利; 李聰 電力勘測設計 2007-08-30 期刊 1 48
10 知識管理與信息管理比較研究——從企業管理的角度 程鵬; 唐增增 情報雜志 2009-02-18 期刊 0 0
11 中國企業改革發展三十年回顧與展望——「中國企業改革發展三十年理論與實踐研討會暨中國企業管理研究會2008年年會」綜述 夏東 重慶工商大學學報(西部論壇) 2008-09-15 期刊 0 16
12 企業管理新模式——價值型企業管理 陳宏博 天津市財貿管理幹部學院學報 2006-01-20 期刊 0 85
13 企業管理新概念:E化企業與E化管理 何國正; 張建林 武漢科技學院學報 2007-01-30 期刊 0 50
14 簡論管理 企業管理與管理創新 李雅娟 同煤科技 2003-06-30 期刊 0 13
15 解析企業管理—科學管理—設計管理的理論構架 劉傑成; 嚴勝學 武漢理工大學學報(信息與管理工程版) 2003-06-28 期刊 1 85
16 新的企業管理走勢——企業形象管理 亢淑琴 同煤科技 2004-03-30 期刊 1 62
17 加強企業標准化管理,推進企業管理創一流 陳靖 電力標准化與計量 2002-09-30 期刊 1 14
18 加強內部管理 促進企業發展——淺談企業管理的幾點經驗 李燕明 四川水力發電 2002-09-30 期刊 0 14
19 加強預算管理 提升企業管理水平——對雲南電力集團有限公司預算管理的思考 蔡永發; 楊蓉暉 雲南財貿學院學報 2002-04-30 期刊 1 62
20 成本管理和質量管理是企業管理的永恆主題
㈣ 管理類論文選題
學術堂為大家收集了管理類專業最新論文題目20例,希望為大家的管理類論文選題提供參考.
1.A電力公司客戶關系管理系統構建--從大數據角度出發
2.B公司基於大數據的公共文化服務體系構建與運營研究
3.新東方教育公司運營模式及優化研究
4.財務報表視角的雅戈爾發展戰略分析
5.產品設計視閾下HX食品集團發展戰略研究
6.新零售A公司客戶價值評估研究
7.FNG公司企業文化建設及優化研究
8.共享經濟下C公司租車業務競爭戰略研究
9.中庸思維與創新行為研究--一個有調節的中介模型
10.網路意見領袖的形成與演化機制研究--以豆瓣網為例
11.就業能力對技術工人就業質量的影響機理研究
12.軟體產業集群創新網路研究--以南京為例
13.感知風險對生鮮農產品網購意願的影響研究--以果蔬為例
14.女性董事社會資本與企業績效關系研究--基於A股製造業上市公司的實證研究
15.工作場所樂趣、工作投入與員工創新行為的關系研究
16.獎酬、工作投入與創新績效的關系研究--組織創新氛圍的調節作用
17.組織變革認知、工作壓力和適應性績效之間的關系研究
18.創業板上市公司並購業績承諾的經濟後果研究
19.大數據能力對企業創新績效的影響機制研究--組織學習的中介作用
20.關系營銷導向對營銷績效的影響研究--服務傳遞創新的中介機制
㈤ 我的論文題目是某公司的營運資本管理的研究，哪位大師高手指點一下，跪求論文急急急。。
這個題目還可以。
營運資本管理。
給你處理。
㈥ 我要急求一篇畢業論文，題目是中小企業的企業管理研究
網路經濟條件下中小企業管理創新淺析
所謂網路經濟, 就是生產者與消費者通過因特
網路聯系而導致的經濟活動, 其特徵是以信息產業和
服務業為主導。網路經濟可以營造一個全新的社會
形態, 為全體社會成員提高經濟創造力提供一個平
台, 使整個社會能實現財富的迅速聚集和飛躍發展。
在網路經濟環境下, 我國中小企業的管理面臨嚴
峻挑戰, 如何使我國中小企業的管理適應網路經濟的
時代需求是個亟待解決的問題, 筆者拋磚引玉, 試圖
對這個問題進行淺析。
1.創新內涵
縱觀當代中小企業, 只有不斷創新, 才能在競爭
中處於主動, 立於不敗之地。許多中小企業之所以失
敗, 就是因為他們做不到這一點。所以, 創新是中小
企業的生命, 也有人將創新比喻成帶有氧氣的新鮮
血液。
創新, 也叫創造。創造是個體根據一定目的和任
務, 運用一切已知的條件, 產生出新穎、有價值的成果
(精神的、社會的、物質的)的認知和行為活動。按照管
理大師熊彼得的理論, 創新是生產要素的重新組合,
包括五個方面內容: ①引進一種新產品; ②採用新的
生產方式; ③開辟新的市場; ④開辟和利用新的原材
料; ⑤採用新的組織形式。其實, 還應包括觀念和思
維的創新, 這是最重要的。創新的最主要特點是新穎
性和具有價值。
2.創新分類
提起創新, 人們往往聯想到技術創新和產品創新。其實創新的種類遠不止這些。創新
主要有: 思維創新、產品(服務)創新、技
術創新、組織與制度創新、管理創新、營
銷創新、文化創新等七種, 本文重點談
到兩種:
⑴組織與制度創新。組織變革和創
新的理論基礎是系統理論、情景理論和
行為理論。組織與制度創新主要有三
種: ①以組織結構為重點的變革和創
新, 如重新劃分或合並部門, 流程改造,
改變崗位及崗位職責, 調整管理幅度;
②以人為重點的變革和創新, 即改變員
工的觀念和態度, 知識的變革、態度的
變革、個人行為乃至整個群體行為的變
革; ③以任務和技術為重點, 任務重新
組合分配, 更新設備、技術創新, 達到組
織創新的目的。
⑵管理創新。世上沒有一個一成不
變、最好的管理理論和方法。環境情境作
為自變數, 管理作為因變數。Intel 總裁葛
洛夫(AndrewGrove)的管理創新是: ①產
出導向管理———產出不限於工程師和工
廠工人, 也適用於行政人員及管理人員;
②在Intel, 工作人員不只對上司負責, 也
對同事負責: 打破障礙, 培養主管與員工
的親密關系。也有人把管理創新劃入組
織與制度創新之中。
3.創新方法
⑴樹立全方位創新理念, 建立創新
激勵機制。前面介紹的七種創新, 缺一不
可, 是中小企業發展壯大的強大動力, 不
可偏廢, 而創新激勵機制至關重要。其
實, 任何工作崗位都需要創新, 也存在創
新的可能, 不管該崗位是多麼平凡。
⑵具備鼓勵創新的開放系統, 倡導
學習和提升個人工作技能。營造集思廣
益的氛圍, 中高層以上管理人員鼓勵並
善於採納下屬意見, 員工普遍習慣於采
納同事的意見。許多跨國公司都建立合
理化建議獎勵制度。
⑶公司在資源配置上要傾斜。創造
本身需要投入, 產品創新和技術創新更
需要大投入, 國外公司的產品研發費用
每年動輒數億甚至數十億美金。為了開
發unit- link, 平安專門成立了項目小組,
先後花巨資聘請國外精算師和咨詢公司
參與。建立創新激勵機制也需要投入, 比
如為訓練員工創造力所花的費用。巨人
集團的腦黃金生物製品的失敗在很大程
度上是由於其投入不足。
⑷加強創新方面的訓練, 提升創新
技能。創新能力並不是天生的, 在很大程
度上取決於後天的學習和訓練。
4.創新必要
一種新經濟形態的出現, 受震撼最
大的莫過於中小企業。網路經濟作為一
種全新的經濟形態, 對中小企業產生的
影響主要表現在以下幾個方面:
⑴改變生存環境。數字化、信息化和
網路化正在使整個人類社會發生結構性
的轉變。隨著社會信息化和經濟信息化,
通過網路取得數字資源幾乎不受時空限
制, 距離和時間已不再是中小企業活動
的主要約束因素。所有這些都表明中小
企業生存的外部環境正在受到巨大的影
響, 並由此而不可避免地涉及中小企業
與中小企業之間、生產者與消費者之間
關系和行為准則的極大改變。
⑵加劇企業競爭。隨著全球經濟一
體化的迅速推進及信息技術和電子網路
的快速發展, 基於網路的經濟活動將跨
越國界, 把空間因素的制約降低到最小
程度, 使中小企業交易、競爭模式產生重
大改變, 傳統競爭界線日趨模糊, 市場的
開拓已不再像傳統的經營方式那樣局限
於有限的區域, 現在中小企業的經營者
將潛在的市場定位於全球, 中小企業的
競爭范圍將擴展到全球市場。為了在競
爭中取勝, 中小企業要更多地關心、研究
國際市場上的風雲變幻, 及時採取正確
的應對措施。
⑶沖擊組織結構。國際互聯網是一
個工具, 它的最大沖擊力是速度。傳統的
中小企業組織大多採用金字塔型的層次
結構, 信息集中於一點, 中心人物決定一
切。中小企業高層領導獲取的信息來源
於管理的中間層次, 難以得到迅速准確
的基層信息。在網路時代, 思考的速度、
行動的速度和傳遞信息的速度都在加
快, 決策時用太多的時間反復思考或采
取官僚主義的相互推諉, 將有可能導致
中小企業在激烈的市場競爭中敗下陣
來。因此, 中小企業組織結構要進行主動
變革, 由傳統的金字塔型向組織的扁平
化趨勢發展。
5.創新對策
網路經濟是本質上區別於傳統工業
經濟的新型經濟形態, 已經在多方面對
中小企業產生深遠影響。中小企業要在
這種全新的經濟形態中謀求生存和發
展, 應該採用新的管理方式。
⑴優化組織結構。必須形成一個健
全的、合理的管理組織體系。工業經濟時
代嚴密的企業層級制(金字塔型)組織理
所當然地受到沖擊, 而在信息和網路技
術的強大支撐下,「非層級制」正呈如魚
得水之勢, 具體表現為網路化、扁平化、
柔性化等基本趨勢。運用信息化、網路化
手段能夠提高中小企業的組織效率, 使
減少管理層次和管理職能部門成為中小
企業改革與調整組織結構的新時尚。
⑵實現動態聯盟。網路經濟條件下,
許多中小企業可不再構建昂貴、耗時的
內部設施, 而是在保留自身核心技術的
基礎上, 把各種合作中小企業緊密地納
入供應鏈, 從而節約投入、加快革新。
當任務完成時, 中小企業之間的聯
盟自動解散。這不僅要求交易雙方和服
務部門的商業信用和支付的銀行信用高
度成熟, 而且要求保險機構、金融機構、
供應商和客戶在電子網路交易系統中的
高度整合與兼容, 使網上市場成為交易
參與者密切關聯和利益攸關的集合體,
從而改變傳統中小企業的經營方式和參
與者之間的關系。
⑶變革生產組織方式和經營方式。
在網際網路的支持下, 傳統中小企業的生
產組織方式發生了很大變化, 所謂「虛擬
垂直一體化」就是對這種新的生產組織
方式的描述。這種生產組織方式以國際
品牌為龍頭, 通過原廠委託製造(OEM)的
方式把生產過程分包給下游廠商。其極
端的形式是全部產品均為外包生產, 品
牌公司只負責設計和營銷。
以網路化為基礎的電子商務將極大
地改變傳統的中小企業經營方式, 擺脫
常規的交易模式和市場局限。網際網路可
以使中小企業通過供應鏈管理(SCM)急
劇降低成本, 將客戶關系管理(CRM)提高
到超乎想像的新水平, 進入中小企業原
來因為地理條件而被排斥在外的市場,
創造新的收入渠道, 並最終重新界定它
們所經營的業務的本質。
⑷轉變資源管理重點。長期以來, 固
定資本存量和勞動力一直是中小企業從
事生產經營活動的主要的生產要素。在
網路經濟中, 創新與知識將成為中小企
業最主要的生產要素及獲取利潤的首要
資源, 中小企業之間的競爭最終都落到
知識管理的層面上, 中小企業管理的重
點是知識(智能)的開發, 是員工知識的交
流、共享, 是加快隱性知識顯性化等具體
內容。
⑸提高創新能力。網路經濟中小企
業比傳統經濟中小企業競爭更激烈, 淘
汰率更高。產品生命周期更短, 這就要求
中小企業必須以大膽創新的精神對市場
和技術走向作出正確的判斷, 在進行准
確市場定位的基礎上, 用不斷發展的自
身特色去區別於其他中小企業。
因此, 網路中小企業在技術路線和
市場定位中必須標新立異, 確保自身產
品和服務的不可替代性, 才能確保中小
企業在激烈的競爭中仍然保持自己的一
席之地。
㈦ 我們管理學老師要我們寫一篇論文，題目是:假如你是一名小微企業的主要負責人，如何管理好自己的公司
我 看能幫你做。。。
㈧ 運營管理畢業論文有簡單的選題嗎
運營管理畢業論文沒有簡單這個說法的，主要是創新和數據分析，上屆學姐給的莫文網，很多運營管理論文，我寫的軟體外包項目的運營管理研究