『壹』 關於星巴克營銷的文獻綜述
熱愛星巴克
是從2000年在美國華府留學學習MBA說起。：
真實苦修行一樣的。
洋插隊在華盛頓DC。
從我住的地方到最近的地鐵站，就有3公里那麼遙遠。
於是，經常在去超市和上學的路上，去那裡的星巴克小座。
有的時候，一杯最新鮮的美味咖啡，座上一整天，在咖啡店裡看書。
我不是沒喝過咖啡的人。
我的吃咖啡歷史是從遙遠的1984年的中考前開始的。：
當時，父親大人，剛從美國做訪問學者會國。在友誼商店買了好多的雀巢和麥氏的咖啡。；單位的我的藝術導師湯叔，還有借給我煮咖啡的咖啡壺，自己磨碎了在友誼商店買的巴西咖啡豆，自己磨和燒咖啡喝。這是，中考大戰最後50天，每天1-2小時睡眠，酣戰月余，『頭懸梁』；錐刺股，考來的最好成績的一方面。
但是，星巴克的咖啡，不得了在乎：新鮮之至。
也許是華府用的水好的願意吧。
真的美味啊。
鮮。！
從無弱口之感。
某天，看排隊的人少的時候，有特別請教店家：為什麼和我自己喝了多年的咖啡不一樣的味道？同樣是哥倫比亞和巴西的咖啡。？！
店家答曰：我們的水好；而且，是不許關水龍頭的。！
夢醒里。：想起自己煮咖啡；喝咖啡的杯子的水垢。；煮茶的水垢。！
啊。！
美味星巴克。
再回華府，一定還去吃星巴克的咖啡。！
國歌
『貳』 如何從國際企業營銷角度分析星巴克在中國的營銷策略
星巴克要是按國際企業一樣營銷方法來，那麼中國的星巴克就沒有中國消費者。
因為中國就是中國，同理，中國企業到外國營銷也按原來在中國的方法來，結果他們又都全部回來了。
『叄』 求一篇星巴克國慶期間上海促銷策略的論文~1000字~急
策略一：出位創意 烘托節日氛圍
節日是動感的日子，歡樂的日子，捕捉人們的節日消費心理，寓動於樂，寓樂於銷，製造熱點，最終實現節日營銷。針對不同節日，塑造不同活動主題，把最多顧客吸引到自己的櫃台前，營造現場氣氛，實現節日銷售目的。如去年端午節，在賣場把超市的堆頭設計成龍舟的形狀，龍舟上既可擺放XX真空粽子，又可擺放宣傳端午的物料，在現場營造出一個濃厚的端午節氣氛。而贈送香包，開展端午文化大賽的民俗表演更增強了節日熱鬧氛圍，激發了眾多消費者主動參與活動的意識。
策略三：互動營銷 增強品牌親和力
生活水平的提高使消費者的需求開始由大眾消費逐漸向個性消費轉變，定製營銷和個性服務成為新的需求熱點，商家如能把握好這一趨勢，做活節日市場也就不是難事了。去年端午期間，我們在長沙開展的「來料加工??教你包XX粽子」就頗受消費者親睞，我們的女工展示的包粽子絕活讓那些都市裡的家庭主婦看得嘖嘖稱贊，現場的銷售也是一片火爆。而賣場，更是節日營銷的主角，深圳沃爾瑪曾開辟先例，讓顧客自己設計禮籃或提供不同型號的禮籃，由顧客挑選禮品，不限數量、品種、金額，既可迎合不同的消費需求，又可充分掌握價格尺度。此法一經推出便受到消費者的歡迎，不僅大大增加了生鮮部的利潤，也促進了其它部門的銷售。
策略四：差異促銷 激發售賣潛力
節日營銷主角就是「價格戰」，廣告戰、促銷戰均是圍繞價格戰展開。能否搞好價格戰是一門很深的學問，許多商家僵化地認為節日就是降價多銷，其實這種做法就落進了促銷地誤區，結果往往是賠錢還吆喝。作為節日營銷的慣用方法，諸如「全場特價」、「買幾送幾」的煽情廣告已司空見慣，千篇一律，對消費者的影響效果不大。因此，如果真要特價也要處理得當，講究點創意和藝術，這其中「梯子價格」就足以堪道。我們在農歷的冬至節，策劃的梯子價格銷售就取得了良好效果。我們拿出450克XX香菇鮮肉水餃、面點做促銷，在促銷台上只標明價格、售賣時間和「數量有限，售完為止」字樣吸引消費者。具體做法是在距冬至18天按全價銷售，從倒數第15天到10天降價25%，倒數第10天到第7天降價35%。倒數第7天到第3天降價50％，倒數第3天到冬至，如仍未售完，贈送給送老人、兒童福利院。之所以敢採用此法，原因就是消費者都存在這樣的心理：「我今天不買，明天就會被他人買走，還是先下手為強。」事實上，許多產品往往在第二時段或經降價就被顧客買走的。因此梯子價格既激活超市人氣，又延長節日效應，於前於後拉動產品銷售的黃金期。
『肆』 星巴克作為大學生市場營銷專業畢業論文來講，寫哪方面會比較新穎
文化策略方面 因為它的取勝是來自進店氛圍或者產品包裝以及品牌文化所造成的 【DK-BOSS健康煙】