⑴ 堆場（集裝箱）倉庫管理員實習報告怎麼寫
深圳金科信軟體公司是專業研發物流管理系統，倉庫管理系統，貨代系統等軟體。如果要了解各種系統的功能，我們公司網站上有下載，也有各個功能的詳細信息可供大家了解。
⑵ 物流管理專業學生參與物流倉儲實習報告如何寫
倉儲與物流編碼實訓（實習）報告書
一、 當前我國倉儲管理及條碼應用情況
（一） 當前我國倉儲管理的現狀
倉儲管理是對倉庫及倉庫中儲存的物資進行管理，在物流管理中占據著核心的地位，是現代物流的不可缺少的重要環節，能對貨物進入下一個環節前的質量起保證作用。盡管倉儲在我國當前發展態勢十分可觀，但其中也不乏隱患。
1．我國倉儲業務不斷增大，對倉儲業的固定資產投資額持續增加。倉儲是整個供應鏈中的核心節點，隨著電商和物流業的發展，社會需求調整，我國倉儲業務量大增，貨物吞吐量、貨物周轉頻率以及平均庫存等指標均有顯著提升。隨著倉儲業態勢的良好發展，我國對倉儲的固定資產投資力度也隨之增大。
2.倉儲企業的競爭加劇刺激促進倉局技術的快速發展，同樣先進的倉儲技術也提高企業競爭力。
3.倉儲在較快的發展趨勢中也暴露出不少問題：
（1）倉庫數量多，布局不合理，規模效益見微；
（2）倉儲技術發展不平衡，許多企業對提高倉庫自動化、現代化認識不夠；
（3）倉儲相關人才匱乏，倉儲管理方面的法律支持力度不夠，相關法律法規不健全。
（二）條碼技術在我國的應用情況
條碼技術是在計算機應用和實踐中產生並發展起來的廣泛應用於商業、郵政、圖書管理、倉儲、工業生產過程式控制制、交通等領域的一種自動識別技術，具有輸入速度快、准確度高、成本低、可靠性強等優點，在當今的自動識別技術中佔有重要的地位。一維條碼所攜帶的信息量有限，如商品上的條碼僅能容納13位（EAN-13碼）阿拉伯數字，更多的信息只能依賴商品資料庫的支持，離開了預先建立的資料庫，這種條碼就沒有意義了，因此在一定程度上也限制了條碼的應用范圍。基於這個原因，在90年代發明了二維條碼。
二維條碼解決了一維條碼無法滿足人們的用條碼對「物品」進行描述的問題，使得條碼真正地為信息存儲和識別的有效工具。它除具備一維條碼的優點外，同時還具有信息容量大、可靠性高、可表示圖像、漢字等多種文字信息、保密防偽性強等優點。由於二維條碼具有諸多的優點，使它在生產製造、金融、商業、物流配送等行業得到廣泛應用。同時在交通、運輸、能源、國防、郵電、醫療衛生、後勤管理及圖書檔案管理等諸多領域，也有著廣泛的應用。在我們的日常生活中，二維條碼可把照片、指紋編制於其中，可有效地解決證件的可機讀和防偽問題。因此，可廣泛應用於護照、身份證、行車證、軍人證、健康證、保險卡等，條碼技術在物流領域的應用尤為顯著。
二、實習企業簡介
蘇寧是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1700多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。正品行貨、品質服務、便捷購物、舒適體驗。是國家商務部重點培育的「全國15家大型商業企業集團」之一。是中國最大的商業連鎖企業，名列中國上規模民企前三，中國企業500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。
2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。蘇寧電器連鎖集團股份有限公司被巴菲特雜志、世界企業競爭力實驗室、世界經濟學人周刊聯合評為2010年（第七屆）中國上市公司100強，排名第61位。圍繞市場需求，按照專業化、標准化的原則，蘇寧電器形成了旗艦店、社區店、專業店、專門店4大類，18種形態，旗艦店已發展到第七代。開發方式上，蘇寧電器採取「租、建、購、並」四位一體、同步開發的模式，保持穩健、快速的發展態勢，每年新開200家連鎖店，同時不斷加大自建旗艦店的開發，以店面標准化為基礎，通過自建開發、訂單委託開發等方式，在全國數十個一、二級市場推進自建旗艦店開發。預計到2020年，網路規模將突破3000家，銷售規模突破3500億元。
三、 實習企業設施設備應用情況
蘇寧二期倉庫使用的設施設備包括
（1）裝卸搬運用的地牛；
（2）托盤如：層壓板托盤，高密度合成板托盤，木屑板托盤，箱式托盤等；
（3）揀選設備：RF揀選系統（無限數字傳輸顯示揀選系統）、台車式揀選系統、電子標簽揀選系統；
（4）分貨設備：設定裝置、空置裝置、自動分揀裝置、輸送裝置、分揀道口；
（5）自動立體化倉庫設備與設施：有軌堆垛機、高層貨架、如出庫輸送機等。
四、 實習企業倉儲管理情況總結和存在問題分析
（一）倉儲管理現狀總結
蘇寧二期小件倉庫主要負責倉庫貨物收發、存、退、移等作業流程，確保賬務和實物相符；指導各作業點的倉儲管理工作；與相關部門溝通、協調，確保倉儲作業的順利進行；分析庫存量，按類別、品牌合理劃分庫區，分配各庫存商品，平衡各庫工作量；負責貨物的安全保障工作；組織倉庫盤點工作，匯總、編制各類倉儲報表，定期上報；協助壞機的退廠工作；合理降低倉儲成本；整理庫區貨物，並負責庫區的衛生工作；對庫工的作業流程、作業規范等方面進行培訓；負責每日統計缺少附件的信息，同時每日要將報告傳遞給營銷或工廠並跟進落實。
工作中，倉庫管理要求做到「三化」、「三保」、「三清」、「兩齊」、「三一致」、「五防」。其中，「三化」，即倉庫規范化、存放系列化、養護經常化；「三保」，即保質、保量、保安全；「三清」，即材料清、規格清、數量清；「兩齊」，即庫區整齊；「三一致」，既帳、物、卡一致；「五防」，即防、防潮、防盜、防蟲、防變形。公司實行「6S管理」，即按步驟進行整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的6項活動，以達到減少浪費、提高效率、保證質量、保障安全、樹立企業形象的效果。
（二）問題
1.發票組在大忙期間的暴力分揀行為尤為凸顯，還有發貨組大忙期間K點牆上的貨物流下來，傳送帶前的分揀員並不會提醒發貨員K點貨物已滿，導致很多貨物流出的現象。
2.各作業組之間銜接溝通不夠，揀配單、發票列印節奏不協調，導致各地發貨積壓；
3.快遞的發貨道口位置分布凌亂與前面K點牆貨架不對應，影響分貨效率；
4.物的亂放現象，有些貨物的擺放於系統倉位不一致，致使在盤點時不能准確找到貨物位置進行快速盤點。
5. 貨物沒有遵循「先進先出」原則，並且托盤式貨架快銷品的擺放也是雜亂的，並不是所有快銷品都放在合理易取的貨位。
6.重視倉儲工作人員的培訓工作，使新員工對工作的適應能力降低，也不能很快運用現代化的物流管理系統來管理倉庫。同時，對於基層員工管理彈性小，因為基層員工對嚴格高強度的管理方式有一定的反抗情緒。
五、 實習企業物流編碼及條碼應用情況總結和存在問題分析
（一）蘇寧二期倉庫物流編碼及條碼應用情況總結
建蘇寧在倉儲與配送管理信息系統的應用有許多，如條形碼技術，每個貨物都有自己的條碼，方面識別；在立體倉庫里還有射頻技術和射頻識別技術等現代化的管理系統，不僅減少了員工，還大大加快了倉儲管理水品；在配送運輸上，GPS和GIS的應用也很廣泛，運輸車輛的到站和出站以及運輸路線的選擇都離不開GPS和GIS技術。
1. 條形碼技術對倉庫的庫位進行科學編碼,並用條碼符號加以標識,實現倉庫的庫位管理.
2.貨物進行科學編碼,並列印庫存品條碼標簽根據不同的管理目標(例如要追蹤單品,還是實現保質期/批次管理)。在科學編碼的基礎上,入庫前列印出貨物條碼標簽,粘貼在貨物包裝上，以便於以後數據的自動化採集。
3.指定貨物被運送到倉庫，倉庫管理人員按單驗收貨品，採用手持終端條碼數據採集器，可以快速、准確無誤完成收貨數據採集。
4.盤點的時候，工作人員按照倉位順序用RF電子掃描儀掃描與倉位對應的條形碼，得到此倉位中貨物的數量與型號。工作人員根據得到的信息來核實倉位中貨物數量與型號是否與得到的數據相同，如果相同就可以過，如果不同的話就要掃描貨物上面的條形碼，查看倉庫中同類型的貨物在哪些倉位上面有多少貨物，然後再去一一核實。找到了出錯的倉位之後就用數據移庫的方式將數據修正。
5.條形碼技術在出庫管理中的應用主要有揀貨，以及出庫掃描。 倉庫的人員按單據的需要在指定的貨位進行揀貨，並將所發的貨送到公共發貨區，使用數據採集終端掃描貨品貨位及貨品條碼，輸入實發貨品數量，（如果所發的貨品與出庫單號數據不相符時，終端自動顯示及報警提示，避免錯誤操作）倉庫人員或管理人員可以查詢相關發貨數據。物資出庫在手持終端上添加出庫單,然後掃描物質條碼辦理物質出庫。 物資移庫保管員將設備進行移動貨位時,用移動手持終端先掃描物質條形碼,同時將該物質的原貨位條碼和現在的貨位條碼進行掃描,該物質的貨位信息就記錄在系統中。
（二）蘇寧二期倉庫物流編碼及條碼應用情況存在問題分析
1.倉庫里的托盤、分揀車、合單分揀小車上有相應的編碼，但大部分都沒發揮其實質作用，形同虛設
2. 出貨時關於條碼方面的問題遇到最多的就是商品條碼用條碼掃描槍無法識別出來，識別不出的原因有很多，包括條碼粘貼時有褶皺、條碼破損或被污染、商品本身條碼與電腦系統里儲存的條碼不符
3.對設備系統管理程度不夠，很多時候都不知道設備到哪裡去了
4.條碼設備沒有專業維護人員定期檢修，許多條碼列印機都有問題，導致POSE紙大量浪費。
六、收獲與體會
在配送中心三周的實習讓我對物流操作系統的基本流程有了了解、在實訓中對各個工作流程有了一定的認識通過本次實習將理論與實際操作相結合於物流的各個要素環節有了更深一步的認識。通過此次實習，初步了解了蘇寧易購這個網上商城的整體運作情況，程如下： 收貨組收貨後放置倉庫揀配組收到訂單進行揀貨發票組接收揀配組貨物、列印發票包裝裝箱組進行最後的封箱和擺放。
我在快遞組的這些日子感受最多的是和大家一起在自己的區域打造一個強大的團隊。他們對新人照顧隨時，他們對人對事不偏不倚，他們傾聽大眾心聲，他們維護企業利益帶著我們堅守團隊利益、守團隊精神、踏實堅守崗位職責，他們就是我在快遞組遇到的兢兢業業的師傅們。他們用實際行動告訴我什麼是團隊。這樣的團隊一定是團結合作的團隊，只有合作才能創造出1+1>2這樣的奇跡；這樣的團隊也應該是遵紀守法的團隊，沒有規矩不成方圓，也許有些人會認為規矩是鐐銬，帶著鐐銬的舞者不能秀出自己最美的姿態，但是團隊工作並不是孤芳自賞的表演，沒有鐐銬就沒有凝聚力；這樣的團隊更應該是包容的團隊，對內不論工作能力大小家背景好壞都能在團隊中成長為最強的精英；外不論顧客層次的高低，要求的難易，我們都應該要讓他們得到最滿意的服務。這是我今後努力的方向，也是我們要取得驕人戰績的不二條件。
⑶ 倉儲管理實習報告
青海中遠物流南昌RDC一 研究動機:經過一個學期的(倉儲管理)的學習,對倉儲的定義,基本功能,各個工作流程有了一定的理論基礎.通過實習將對這些理論知識和實際的操作相結合,在實踐中提高應用知識的能力.二 研究目的:了解第三方物流的主要設備,各個工作崗位的職責,以及各個工作崗位的作業流程,並對其進行分析,結合所學的知識,提出改進意見.三 研究方法: 訪問法,資料分析法四 公司的概括:青島中遠物流有限公司,以倉儲和配為節點的第三方物流公司,總部在青島.目前,主要以海信,長虹等品牌提供多樣的物流服務,擁有一支富有激情,高素質,懂管理,專業技術過硬的經營團體和員工隊伍,團隊成員大都具有多年公路,鐵路運輸.倉庫管理的實際運作經驗,對第三方物流運作有深刻的理解和認識,公司致力為客戶提供全面的解決方案以及優質的第三方服務.五 設備和設施在青海中遠物流南昌RDC公司中,我們看到了有幾個比較大的倉庫和辦公室,且辦公室和倉庫相隔不是很呀,便於管理.在倉庫中有手推車,叉車等搬運工具.六 各工作崗位的職責1.辦公室的工作人員;在辦公室的工作人員應根據客戶的定單,利用物流系統對其進行操作,製作,列印表單,且每天早上都要對前一天的回單進行做帳,不能主觀的更改,要完全照單輸送相應的數據.工作人員應懂得操作WORD.EXCEL等.2.倉庫保管人員:倉庫保管人員平時應定期對貨物進行盤點,對貨物保養養護,必要時應該進行必要的包裝,以便於運輸,在貨物進行進出倉庫時,一定要看到進出單或是提貨單才讓貨物進行進出作業.在貨物入庫時還應該對貨物進行檢驗,驗收,驗收合格才可入庫,不合格時要向上級報告,要為貨物備位,入庫時也要為其分類,對在庫的商品要對其盤點,發現過期,破損或是存在呆廢物品時,應及時處理,分別管理,並向上級報告相關的情況,在出庫時應確認貨與票據上的數據是完全一致的,毫無差錯,並對所發的貨物及時登記台帳,並按不同的型號分別登記明細賬.每進一筆業務都要填寫如下的標示卡:類別: 庫號: 型號: 編碼: 計量單位 年 摘要 期初 收入 發出 現存 經手人 月日 在倉庫中,我們發現倉庫人員把倉庫分為了:禮品專區,贈品專區以及商品專區,由於都是大件的貨物(如冰箱,彩電,空調等)而且都有固定的形狀,有外包裝,我們的碼放的方式也是根據貨物的形狀碼放的，並且都是分型號,分品牌區的.3.司機:司機先來到公司的辦公室取得單據,並且要簽字確認後,再到倉庫中提取貨物,把運輸單其實的一聯交保管人員確認備貨,裝車後,再由司機最後確認簽字,方可帶貨離開,送貨後,再帶回回單.4.守門員:在有看到載有貨物的車出來時,不能隨便放行,而是應該得到司機提交的出門證後,確認檢查無誤後,方可讓其通過,最後在下班之前把當天收到的出門證都交有辦公室的工作人員,以便作賬.確認貨物的出入情況和送貨的情況.七 業務處理1.入庫的操作流程入庫方式 倉庫碼頭接運,專用線接運,倉庫自行接運,庫內接運 定貨 當收到供應商的貨物時,接貨員在商品包裝箱上貼上標簽,作為該商品對應貨架的記錄,同時將資料輸入電腦,傳到後台管理系統中,使信息資料與標簽一致. 收貨 商品到貨後,根據信息資料中的信息,把貨物送到相應的位置,並對其進行堆垛,保養,分類.貼上標示卡,進行入庫登記. 入庫 商品到貨後,根據信息資料中的信息,把貨物送到相應的位置,並對其進行堆垛,保養,分類.貼上標示卡,進行入庫登記. 在以上的各步驟中,應特別注意貨卡上一致的原則,在收貨時,應保持及時,准確,嚴格,經濟的原則,注意驗收准備,核對證件和檢驗實物這三個作業環節,應根據貨物的種類和類型來確認是全檢還是抽檢的方式,檢驗完後就可以入庫了.3.貨物出庫,送貨的流程在辦公室的工作人員確認出庫的產品,數量,類型作出一式六聯的貨物調撥單,一聯留存,其他的交由確認的司機,又司機拿到單證給倉庫人員,留一聯給倉庫,確認出庫後,送達貨主,司機留一聯,客戶一聯,還有一聯是作為回單,便於作賬.接單操作 接到項目組的送貨通知,並予以確認,按通知單要求准備貨物,通知車輛調度,安排裝卸設備和車輛 備車檢查 送貨時,由運輸員准備車倆,檢查車內或集裝箱內是否清潔,無雜物,要達到運輸要求,檢查是否有防雨措施,運行證是否齊全. 單貨核對 核對送貨通知與收貨單內容是否一致,貨名,品種,數量是否一致,貨物與單據是否一致 發貨裝車 倉管員指揮裝卸工裝車,清點貨物數目,裝車時不同品種要分開堆放,不超重裝車 復核余數 庫內外倉管員核對貨物品種,數目,目的地,把堆垛剩下的貨物進行清理,碼齊並對貨物余數是否賬卡相符 銷賬處理 在貨卡上銷賬後並註明送貨單號,日期,地點,在庫台賬上銷賬 簽字放行 復核無誤後,開出門證,要求自己在出庫單上簽收,證明其身份,車輛牌照號,若分批出庫在台賬上要做到每次出庫的記錄 單證處理 錄入出庫單,按照出庫貨物品名,規格,數量等,核消相關庫存記錄,並將相關信息匯總項目組,按照軟體要求製作相關報表,並由項目組作好數據歸納統計工作向委託人傳遞 帶網站： http://hi..com/%B0%AE%C9%CF%C4%E3%CA%C7%CE%D2%D7%EE%B4%F3%B5%C4%D0%D2%B8%A3/blog/item/8d149cef3a4a74ecce1b3ef1.html http://hi..com/%B0%AE%C9%CF%C4%E3%CA%C7%CE%D2%D7%EE%B4%F3%B5%C4%D0%D2%B8%A3/blog/item/81fd164c5f830afad72afcf1.html
⑷ 求：倉管員實習報告
倉庫管理員個人工作總結
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的專六月初剛進公屬司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。
第二部分：人力的合理安排和運用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順
⑸ 關於倉管助理的實習報告
倉庫管理員個人工作總結
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。
第二部分：人力的合理安排和運用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順
⑹ 倉庫管理實習報告
針對你本行業先要有一個整體的認識，再做一個ISO的文本制度，針對你所遇到的一些倉庫問題，如賬實不等，物料丟失，損壞等問題，具體的有針對性的提出意見！加入一些如五五堆放，盤架管理，標識管理等實用的方法，和倉庫十二防的要求。 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、7S管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的范疇內是由一系列其他流程文件和管理規定形成的，例如「倉庫安全作業指導書」「倉庫日常作業管理流程」「倉庫單據及帳務處理流程」「倉庫盤點管理流程」等等。 範例： 1.0目的 通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。 2.0范圍 倉庫工作人員 3.0參考文件 4.0定義 5.0職責 6.0規定 倉庫工作目標 倉庫工作作風及態度 6.1 倉儲管理規定 6.1.1 物料收貨及入庫 6.1.1.1 需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「收貨確認單」的流程進行作業。 6.1.1.2 采購將「PO總單」給到倉庫後，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班後必須將貨物檢查放在倉庫內部。 6.1.1.3 收貨時需要求采購人員給到「PO總單」，沒有時需要追查，直到拿到單據為止。沒有「PO總單」的采購可以「PO單」代替。倉庫人員負追查和保管單據的責任。 6.1.1.4 所有物料確認前由采購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。 所有產品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。 倉庫安排列印條碼時對物料進行掃描確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。客服借料後如發現貼錯條碼應及時反饋，倉庫予以更正。 6.1.1.5 倉庫與采購共同確認PO物料數量時，如發現如PO總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。 6.1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。 6.1.1.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數、列印條碼、貼條碼、列印收貨確認單、進行「PO總單」入庫信息的統計，點數入庫。 需要測試的需要當天確認數量、放至待檢區；檢驗完成的馬上安排列印條碼、貼條碼、列印收貨確認單、進行「PO總單」入庫信息的統計，點數入庫。 6.1.1.8 測試借料必須填寫借料單、且需要註明該物料是剛采購的PO物料還是庫存物料，以便後續確認累計入庫數量。測試檢驗完成後歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。 6.1.1.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個PO入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量（可查貼條碼人員最後點數數量和自己點數確認的數量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到相關單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開「退廠通知單」扣除等同入庫數量）。 6.1.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方。 6.1.1.11所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料SKU和儲位信息。 6.1.1.12 「收貨確認單」需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理簽字後才能給到采購。 6.1.2 客戶退料 6.1.2.1 需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「客戶退貨單」的流程進行作業。 6.1.2.2 如客服部門未按流程要求負責對客戶的退料進行登記，並標示SKU、數量、填寫「客戶退貨單」，可要求客服部門處理。 6.1.2.3 測試檢驗完成後可及時進行入庫，登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫。 6.1.3 物料出庫（出庫調撥領料） 6.1.3.1 需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「取貨單」「出庫單」「調撥單」領料單「的流程進行作業。 6.1.3.2 包裝組給到的取貨單無特殊原因當天必須全部完成取貨。欠料的在每天下班前補貨完成。 6.1.3.3 取貨單按照儲位分類的原則進行取貨，取貨錯誤由出貨組負責統計。 6.1.3.4 取貨時注意膠盆不要堆積過高損壞產品。取完貨後將推車放在出貨組指定位置。 6.1.3.5 淘寶組、韓國日本組出貨（調撥）需要按要求製作「出庫單」（「調撥單」），註明登帳流水號和其他要求的信息。未按要求註明的可要求責任部門更正後再予發貨。 6.1.3.6 「出庫單」（「調撥單」）發完貨後需要及時將物料給到相關部門，並要求其簽名確認。 6.1.3.7 內部領料需要部門主管簽字，總經理簽字方可發貨。 6.1.4 物料借料 6.1.4.1需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「借料單「的流程進行作業。 6.1.4.2 「借料單」上特別需要註明物料PO號，以便於後續識別進行物料入庫作業。 6.1.4.3 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還物料或開具相關單據作歸還手續。 6.1.4.4 物料借料和歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借料人未簽名的不予辦理借料。 6.1.5 物料報廢 6.1.5.1需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「報廢單「的流程進行作業。 6.1.5.2 發現庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。 6.1.5.3 需要嚴格區分開庫存物料報廢部分、采購PO來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分並分別保管和做標示。 6.1.6 退廠物料處理 6.1.6.1需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「退廠通知單「的流程進行作業。 6.1.6.2 采購來料不良物料需要及時給采購處理並要求其簽字，可以暫放倉庫。 6.1.6.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。 6.1.7 7S管理（含門禁） 6.1.7.1 5S管理 6.1.7.1.1 每天按照5S管理的原則由責任人根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。 6.1.7.1.2 5S工作可以在空餘時間和每天上午下班和下午下班前進行。 6.1.7.1.3 部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。 6.1.7.1.4 考量物料區域擺放是否合理，並做合理擺放和規劃。 6.1.7.2 節約 6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班後由7S衛生值日人將電燈、電器、馬達開關關閉，下午下班需要關電腦、飲水機。 6.1.7.2.2 平時注意節約用紙、文具、包裝材料，愛護使用設備、電腦等。 6.1.7.3 安全 6.1.7.3.1 每天下班後由7S衛生值日人檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防」安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。 6.1.7.3.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。 6.1.7.3.3 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。 6.1.7.3.4 高空作業需要使用作業車，並注意安全。 6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 6.1.7.3.6 不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材、不得埋壓、圈佔消火栓，不得佔用防火間距，不得堵塞消防通道。 6.1.7.3.7 不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網路線路。 6.1.7.3.8 由倉庫管理責任人定期檢查消火栓、滅火器。發現問題立即處理。 6.1.8 物料管理（異常處理及呆滯物料處理） 6.1.8.1 物料品質維護：在物料收貨、點數、借料、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫「十二防」安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題進行反饋處理。 6.1.8.2 發現物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。 6.1.8.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據處理結果對物料進行分別管理。 6.1.8.4 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。 6.1.9 單據、卡、帳務管理 6.1.9.1 倉庫所有單據需要按照「「倉庫單據作業管理流程」中的登帳方式和要求當天按時完成。 6.1.9.2 需要給到財務的單據列印電腦聯和手工單據一起給到財務。 6.1.9.3每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。 6.1.9.4 倉庫對貴重物料、包裝材料進行卡帳登記，由指定人員管理。 6.1.10 盤點管理 6.1.10.1 盤點人員根據「倉庫盤點作業管理流程」對物料進行盤點。 6.1.10.2 盤點時作業人員根據「盤點內部安排」文件進行相關作業。 6.1.10.3 盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。 6.1.10.4 盤點時需要盡量保證盤點數量的准確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。 6.1.10.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。 6.1.11 帳物不符處理 6.1.11.1 庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因後根據責任輕重進行處理。 6.2 包裝管理規定 6.2.1 數據導出及列印取貨單 6.2.1.1 無特殊情況當天的銷售數據必須當天導出且生成取貨單給到倉儲組安排取貨，且如估計星期天銷售量在3500個單以上時需要提前在早上8點到公司導出數據生成取貨單。下午的銷售單也需要打出來安排發貨。 6.2.1.2 在銷售量大時需要在早上安排包裝德國客戶產品，避免很晚才包裝完成導致物流公司不能配合出貨。 6.2.2 包裝前物料確認 6.2.2.1 需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤並在「倉庫錯誤統計表」中予以登記。 6.2.2.2 有取貨錯誤的根據工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。 6.2.3 包裝過程 6.2.3.1 包裝人員在包裝產品前需要檢查信封、宣傳單、其他包裝材料是否正確、並熟知包裝要求和規范，根據取貨單的要求對產品進行包裝和不要遺漏宣傳單。 6.2.3.2 包裝完成後的產品不要堆積過高以防產品壓壞和傾倒。 6.2.3.3 包裝過程產生的垃圾需要放入垃圾桶或空餘時間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。 6.2.3.4 定時或中午下班和下午下班後檢查包裝拉下是否有垃圾堆積，並由7S衛生值日人及時清理。 6.2.4 掃描包裝產品貼客戶地址 6.2.4.1 在掃描客戶地址發現異常需要及時處理，需要保證掃描速度，當掃描速度影響後續包裝速度時需要協調安排人手處理。 6.2.4.2 根據客戶分揀信息對產品進行初步分選。 6.2.5 其他國家分選 6.2.5.1 在非德國貨物的分選過程中，需要仔細核對，避免出錯。 6.2.5.2 在分選完成後需要再一次對袋裝產品進行國家和標牌的確認，看是否出錯，由責任人負責。 6.2.5.3 最後需要根據「大量郵寄空郵清單」對所有非德國產品進行最後發貨確認。 6.2.6 德國件、紐西蘭件分選 6.2.6.1 德國件、紐西蘭件的處理由指定人員負責，在點數、稱重、記數、表格統計的過程中需要仔細認真，杜絕和其他國家的產品混在一起，和其他國家分選人員講清楚不能把產品混入德國類產品。 6.2.6.2 在裝箱過程中以品質保護的原則進行處理，避免壓壞產品。裝箱完成後總稱重時仔細記錄。 6.2.6.3 在發貨統計表格製作時發現問題及時處理，保證發貨所有環節萬無一失。 6.2.7 7S管理 6.2.7.1 相關規定要求同6.1.7 6.3 倉庫工作作風及態度 6.3.1 倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。 6.3.2 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。 6.4 其他 6.4.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保證工作品質。 6.4.2 需要請假的需要事先提前1天辦理請假手續，特殊原因的需要當天在下班之前2小時辦理請假手續。 6.4.3 已安排加班人員需要到指定人員處登記「倉庫加班情況記錄表」並審核批准。未按要求打卡的需要到指定人員處登記「倉庫未打卡情況記錄表」並審核批准。 6.4.3 倉庫每日根據「倉庫工作品質統計表」對各組進行評比並進行工作指導和總結。 6.4.4 上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。 6.4.5 安排加班的需要到指定人員處登記「倉庫加班情況記錄表」。 6.4.6 需要嚴格遵守公司的各項管理規定。 6.4.7倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。 6.4.8對於在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。 6.4.9 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。 6.5 獎懲規定 6.5.1 工作評估 6.5.1.1 部門將定期根據「績效考核表」對員工的表現和業績進行評估，以便於： 6.5.1.1.1肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻； 6.5.1.1.2 檢查工作表現是否符合崗位的要求； 6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 6.5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率； 6.5.1.1.5創造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現公司的經營宗旨及經營目標。 6.5.1.2 對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，並對其提供進一步的培訓或調整崗位。 6.5.2 獎懲級別 6.5.2.1 獎勵 6.5.2.1.1 通報表揚： 對於日常工作表現優良按照倉庫管理規定執行的給予記「書面表揚」，並予以通告。 6.5.2.1.2 嘉獎：對於日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記「表揚」，並予以通告，獎勵50元。 6.5.2.1.3 小功：對於在工作上有特殊貢獻的給予記「小功」，並予以通告，獎勵100元。 6.5.2.1.4 大功：對於在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予「小功」，並予以通告，獎勵150元。。 6.5.2.2 懲罰 6.5.2.2.1通報批評：對於日常工作表不好的不按照倉庫管理規定執行的給予記「書面警告」處分，並予以通告，不予以罰款。 6.5.2.2.2 警告：對於日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記「警告」處分。並予以通告，罰款50元。 6.5.2.2.3 小過：對於違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記「小過」處分，並予以通告，罰款100元。 6.5.2.2.4 大過：對於嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記「大過」處分，並予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的20%予以罰款，並提交公安機關追究法律責任。 6.5.3 獎懲原則 6.5.3.1 倉庫獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。 6.5.4 獎懲規定 6.5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫經理、倉庫組長組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名資深倉庫人員代替評估。 6.5.4.2 獎懲結果最終由評估小組確定，並告知行政部及溝通並予以執行。 7.0表單
⑺ 庫管實習報告
按以下提綱寫
庫房管理：分實物管理和賬目管理兩大類。
賬目管理：按類型分類，建立零配件賬目。零配件名稱，型號等。進貨數量，發貨數量，庫存數量。
實物管理：實物與賬目相符是庫房管理的原則。看見零配件的外形--即看見實物，能說出它的名稱型號，還能說出庫存數量。相應的，看見零配件名稱，型號等，能快速找到零配件存放的地方--即對庫房非常熟悉。舉例說明。
最後寫實習的體會。
⑻ 求在圖書館的倉庫管理實習報告，大約三四千字左右
《圖書館倉庫管理實習報告》
。
****年**月**日到**月**日，我和另外**同學在**圖書館進行了*個星期的實習。
我們十二個同學共分成三組，輪流在圖書館的采編部、讀者服務部等部門進行實習。
其中：
我第一個星期主要是進行圖書的排架上架的實習；第二個星期在采編部，進行了圖書的加工，采購驗收及編目的實習；第三星期主要是進行專題文獻的錄入，即解放前雲南省出版的圖書和關於雲南省的圖書的書目的錄入工作。在這次實習的過程中，我把過去三年學到的理論知識運用到實際操作中去，同時在老師的精心指導上，順利的完成了實習。即加深了對理論知識的了解，更重要的是加強的實際動手操作的能力，可謂是受益良多，感想頗深。而在本次實習中，我對圖書的加工的感想尤其深刻。
一般來說，圖書館的圖書加工業務從業務層次上可分為兩個層面：
一個是文獻內容的加工，即我們通常所說的編目加工。包括文獻分類、標引、主題分析、文獻著錄等；
一個是文獻載體的加工，也就是簡單的物理加工。包括貼磁條、加蓋館藏章、打號、貼條形碼、貼書標等。雖然在采編部我只呆了短短一個星期，但是對圖書加工的這兩個層面，卻都有涉及。
周一的早上，指導老師先請在采編部的老師給我們示範了我校圖書管理系統采編部的圖書采購流程，包括查找書目，下訂單，驗收，付款，加工，入庫等流程。因為時間緊迫的關系，老師的介紹盡量簡潔，但是卻很扼要，不僅把要做的步驟都講的明明白白，還講到工作中應該要注意的各個方面。在老師講完後，我們四個同學還依次在電腦上進行了實際操作。
下午的時候，開始進行圖書館新采購的一批外文書籍的加工。
一，獻載體形態的加工
1驗收。因為這批書籍還沒有經過驗收的，因此，在加工之前，還需要先進行驗收。書籍是郵寄過來的，把包裹開包後，找出夾在裡面的書單，開始驗收。在這里，主要是進行以下幾個步驟：
一查找有無缺頁漏頁及書籍是否破損，書籍若完整無損，即可驗收，或者退回發行商；
二，核對書名、出版者，著者、價錢、冊數等細節項。因為本批書籍是外文書籍，不僅價錢昂貴而且極其難得，所以，圖書館對其丟失後所訂的賠償比也是較高的，加之書後標的是外幣價格，所以，還要把書單上其人民幣的數值寫到書的後面去。
2貼磁條。給書籍貼磁條主要是為了便於用電腦對其進行管理。此項工作看似簡單，但其實不然。磁條可以貼在書本的前面、後面或是中間等任意位置，但是應盡量靠近書背。若貼的出來了，不僅容易被讀者因為好奇而把磁條撕去從而導致借還書服務的不便，而且，若太出了，會使書頁粘在一起，在讀者的閱讀過程中導(中國報告網)致不便。
同時，一些書本身的長度沒有磁條長，在貼的過程中，要用剪刀小心的把多出的部分剪掉。在做這項工作時，一開始大家為了求快，粘起來極其隨意，結果在老師驗收的時候發現了很多問題。後來在老師的指導下，大家才慢慢的把每本書的磁條都貼到合乎規格。
3蓋章。本批書籍主要的是蓋三個章：書的外側蓋「雲南大學圖書館」及「研究生專用」，書的首頁蓋「雲南大學圖書館」章。其中，外側我校圖書館的章蓋在書偏中間的部分，正蓋，首頁的章一般蓋在書名下面的空白處。「研究生專用」章蓋在書的外側偏上，斜蓋。各個章都應蓋的清晰。一開始的時候，因為沒有經驗，我在蓋的時候手不夠穩，用力不均勻，總是蓋的不夠好。但多多練習後就好了。
4，貼條形碼。條形碼是在借還書時掃描用的。因此，貼的位置要准確，以方便掃描。一般來說，書的前面那個條形碼要貼在館藏單的下面，正中。書後面的那個條形碼應盡量貼在書的末頁的最上面，偏書背的部位。更需要注意的是，因為一本書需要貼一對條形碼，所以，條形碼的順序在貼的過程中絕對不可以弄錯。因為此項工作比較關鍵且易出錯，所以，在開始實習時，指導老師就已經再三的吩咐了，所以，貼的時候，大家的順序都從沒出過錯，但是，位置一開始卻貼的不夠好。
5，貼期限單。期限單貼在書的末頁的空白處，以不遮住書的內容為宜。若書的末頁沒有空白，可以貼在封底。我校的期限單目前還需要塗上槳糊再粘。一開始的時候，我都是塗一張粘一張，結果 僅速度非常慢，而且漿糊的量把握不好，常常因為粘太多了而把封面和末頁粘到了一起。後來和我們一起進行圖書加工的工作人員告訴我可以先拿上一疊期限單，輕力的把他們分開，然後再塗漿糊。這樣一來，一次可以塗一批期限單，極大的提高了效率，而且，基本上不會出現漿糊過多的問題。經過這件事，我明白了更深刻的明白了「實踐」的重要性。
6，貼書標。書標貼在書背靠下的地方，書標上的書標號是圖書館進行圖書排架查書的依據。我校圖書館因為先後採用過杜威，雲南大學圖書館分類法，中圖法等不同的分類法，因此目前來說，分類還未達到統一，採用不同的分類法的書標號運用的是不同顏色的書標。目前我校採用的中圖法，為綠色書標。
⑼ 倉庫管理員工作心得
月來到XX公司上班一晃已經要到年底了。剛來時對公司經營的儀器很陌生，可做庫管必須了解否則就干不好工作。在公司丁經理和財貿組趙組長的幫助下，通過一周的收發貨物實踐和七月底的庫存檔點，我開始慢慢熟悉了儀器，試劑，最後到儀器的配件。在此期間，丁經理手把手地教了我許多相關知識，對於我提出的疑問總是不厭其煩；趙組長每個月頭幫我做好電腦庫存表格，反復強調「嚴格按銷售單發貨的原則」，使我避免了可能發生的錯誤。
對於庫管的工作，目前能理解和做到庫存帳目和實物相符，庫位設置安排基本合理，能准確按調撥單接收和按銷售單發運貨物，保持倉庫通路和清潔，以及庫房的安全。
通過這一階段在公司的工作，看到了周圍同事們敬業的工作態度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。對於即將到來的2009年，我覺得自己應該把工作做得再細致些，把握得更牢靠些，配合財貿部努力做好公司的後勤，服務好客服人員和公司客戶。
在年終即將來臨的前夕，認真做好年終盤存。並期盼XX公司的銷售業績在新的一年裡能做得更好，更出色。
⑽ 流動倉庫管理和實習報告
根據你談到的情況，你的倉庫的主要職能是出入庫的分揀（一次分揀、二次分揀）、配貨等，（因為剩下的貨物轉到專門儲存的庫房嘛）。從你談的簡單的內容上看不出哪裡有太大的問題，數量的錯誤好像也沒出現。關鍵是如何提高效率的問題，依我看你在播種與摘果的方式上好好研究一下，我以前做過這個課題，且在公司培訓過。
出庫量大、訂單多並不可怕，如果當天的出庫計劃出台的時間窗口不是過短，你可以把所有出庫訂單（計劃）按照品名進行數量匯總，做出一個以品種為基準的出庫匯總表（或由計劃部門直接製作），匯總表中每一個品種的合計數量一定跟所有出庫訂單的數量和相等。然後根據匯總表中每個品種的總數從倉庫取貨、到備貨區按不同送貨客戶依次播種。這種方法比拿著每一張送貨訂單一次摘果式的取貨方法減少了很多無效勞動，效率大大提高。出錯率也大大降低。中途出現差錯也容易查找原因。如果需要詳細討論，可將郵箱或qq號公布，再切磋。
關於實習報告，我覺得你重點站在患者需要的角度著想，對方問題出在哪裡，你拿出你的方案。這樣才會令人滿意，也就是說你所提出的正是別人需要的，而不僅僅是你所想推銷的。