『壹』 求書店設計開題報告(3000字)
你可以到武昌區解放路159號的星期5書吧來看看，這是一個不錯的書與咖啡的完美結合的書店，看看會不會幫助你打開思路。就在解放路與紫陽路交叉口往南走100米。很好找的。
『貳』 書籍裝幀設計畢業設計開題報告怎麼寫
哈哈 我們前幾天才弄過這個，我們寫的很隨意，都是從論文上找點相關的版寫寫就OK了。研究方法你就權把你設計書籍時用的一些手法寫了就行了，工作進度自己瞎寫就行，這個你不用那麼認真，百分之八十的學校根本不會細看這些東西的，就是看了又怎麼樣？就因為開題報告沒寫好就不給畢業證？放心吧！我剛經歷過，瞎寫就沒事。
『叄』 vi設計畢業論文開題報告怎麼寫
vi設計開題報抄告(文體形式)
課題名稱：
姓
名：
年
級：
班
級：
成果形式：
完成時間：
指導老師：
一、研究的目的及其意義
二、研究的主要內容
1、
2、
3、
4、
5、
三、研究的主要方法和手段
1、2、3、4、
四、實施的步驟
1、2、3、4、5、6、7、
表1—1
開題報告
(表格形式)
主題：
課題題目：
導師：
課題組成員：
組長：
班組：
簡要背景說明(課題是如何提出來的)：
課題的目的與意義：
活動計劃：
1)任務分工：
實地調查：
上網：
查書面資料：
總結論文：
發倡議：
2)階段步驟：
分階段實施
階段
時間（周）主要任務
階段目標
一
周
二
周
三
周
3)計劃訪問的專家：校內
老師等
開題報告的格式(通用)
綜述
由於開題報告是用文字體現的論文總構想，因而篇幅不必過大，但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應包含兩個部分：總述、提綱。
總述
開題報告的總述部分應首先提出選題，並簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數據等等。
提綱
開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架。可採用整句式或整段式提綱形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。
參考文獻
『肆』 跪求網上書店的開題報告.謝謝了
相關資料：
網路書店專題報導
隨著電子商務熱潮逐漸加溫，今年可預見許多傳統企業陸續跨入網路，但在兩、三年前，網際網路堪謂荒園時代，出版界已有業者在這塊農地中悄然播種，當中要以遠流與金石堂最具代表。
而兩家業者的網路書店，一路跌跌撞撞走來，卻未因網路的蓬勃而享有豐收的喜悅，反倒因著市場百花齊放—新學友、天下文化相繼加入角逐，面臨更嚴苛的考驗，而這些傳統出版業者，將在本專題中，與讀者分享他們進入網路的動機、摸索的心路歷程，及對網路經濟時代，出版經營的思考。
在傳統出版領域中，遠流不但是網路先驅者，也最早接觸資訊科技，率先將書籍內容壓成光碟，一手主導遠流網路書店的副總經理李傳理，憶起當時與科技的第一次親密接觸，仍記憶猶新：「我還記得，95年第一張問世的光碟書，是童書老鼠娶新娘」，也就是這一張光碟書，輕啟了遠流與網路之間的門扉。
「光碟書的發行，讓我們發現新科技的可能性，並了解到紙張只是內容呈現的管道之一，出版品是可數位化的」，李傳理指出，因此，遠流在95年 即確立朝多領域出版、多媒體平台呈現的發展方向。恰巧當年網路也在台灣發跡，因此，同年下半年嘗試接觸，至 97年6月正式架站，「遠流博識網」(Yilb)於焉誕生。
不過，這趟數位旅程可不太好走，別看現在遠流博識網已有4萬會員、8萬Newsletter 訂戶，每月營業額達150萬元，開站第一個月，業績只有幾千元。
回想當時的慘澹，理由不外乎後來在報章雜志所見到的基礎建設未成熟、 網友使用習慣未建立等，但蓽路藍縷的經營過程，卻是點滴在遠流心頭。
而伴隨網路應用話題漸在媒體曝光，加上98年6月博識網進行第一次的大改版，成立1年後，營業額有了大幅成長，每月可達80萬至90萬元；半年多後， 99年2月，配合國際書展的宣傳，業績再度攀升，突破百萬元大關 。
李傳理指出，網路書店業績對於遠流來說的意義不大，因為隨便一個郵購專案，收入都是網路的3至5倍，而從97年迄今，已投入1500多萬元在博識網，以目前每月營收百餘萬來看，今年有機會達2000萬元收入，並沒有虧損太多。但真正困惑遠流的，卻是在網路經營的定位問題。
當初，是將博識網以部門方式運作，一路走來，發現這樣的方式網站帶有濃厚的遠流色彩，對未來網路事業的經營形成包袱，因此，最近才決定乾脆將博識網定位為企業網站，也宣告遠流營運方式從傳統出版朝網路化轉型。
而博識網的任務，是為遠流找到新的讀者，讓他們認識遠流，會以此為目標是從多年的網路經營心得而來，李傳理表示，從網站來的讀者比傳統讀者年齡小了5至10歲，且網路會員與郵購讀者的重疊性很低，僅有1%，由此可見，網站所招徠的讀者都是全新的族群。
博識網定位為企業網站之後，遠流隨即以3年內投入1億美元的決心，大刀 闊斧地成立「智慧藏網路科技」公司，發展數位出版市場。李傳理表示， 智慧藏只做e出版，也就是一般所謂的電子書。智慧藏的出現，代表著遠 流對網路經濟時代，出版經營的想像。
「因為目前的網路書店，只是讀者買書的地方，從書店搬到網站上，但從出版業的角度來看，產銷活動仍遵循傳統的價值鏈」，李傳理表示，讀者在網站上購書，我們還是依照入庫、出貨、配送到盤商、零售點等冗長的流程在走，但eBook時代，整個產銷過程，可以簡單到從出版商直接到讀者手中。
因此，遠流現在與作者所簽的的版權，都包含電子版版權，不過，進入電子出版時代後，出版社的角色就不能像從前單純地提供出書的服務，而要給讀者更高的價值，除了讓他們以便宜的價格取得知識，同時在書籍相關訊息內容上做加值。
擁有18年實體書店經營經驗，金石堂兩年多前開始接觸網路，但鮮少對外說明，直到 99年9月，才與長期合作夥伴AcerMall大張旗鼓地宣告，將原本掛在AcerMall商城中的書籍專區，賦予獨立的生命，以品牌聯營方式成立「AcerMall金石堂」網路書店。
會下這樣的決心，金石堂副總經理陳斌表示，除了體認到EC是未來趨勢， 提升顧客服務的品質，應是金石堂介入網路經營的主要動機，同時也希望打造全方位的通路，目前已有書店與郵購，再加上網際網路，可使金石堂的服務滲透到每個角落。
「站在顧客服務立場，網路書店所陳列的書籍更豐富，且可以讓讀者快速找到想要的書」，陳斌指出，目前金石堂於大都會區的直營旗監店， 200坪的賣場，只能擺放5至6萬種書籍，更別說50至60坪大的社區加盟店，最多提供1萬多種書。
空間的限制，加上書籍的空窗期—店頭存有的書銷售一空，卻仍未補進， 使金石堂面臨讀者來買書，卻找不到書的窘境。但網路書店，可以解決這些問題，目前金石堂的網路書店擁有10萬種書籍，門市有的在網路上可以找到，店頭沒有銷售的套裝書等，網站中也有詳細介紹。
既然在台灣市場上，顧客服務是金石堂設立網站的主要出發點，金石堂也想辦法將網路可提供的搜尋功能，放在實體書店，以提升服務效率。陳斌表示，目前正在規劃，在書店中放置電腦，並將網路資料庫、訂購系統轉到書店中，讓讀者在店頭找不到書，或想節省找書時間時，可自行上網查詢、訂購。
而面對未來的網路經濟時代，金石堂認為，最大的戰場在於大陸地區，因此金石堂立志成為華文世界最齊全的網路書店，「所謂的齊全，不只包括可銷售的書的種類最多，也涵蓋有關書籍的資訊內容最豐富，因為內容常 可以決定使用者是否下決定購買」陳斌明白指出。
但書籍種類的完備，以金石堂長期通路經營的秘訣（Know-how），不難達到，而相關資訊內容的建置，卻是金石堂最大的困擾。目前，金石堂網路書店10萬種書籍，僅有1萬筆擁有封面、書介、書評、章節目錄等資訊， 部份推薦書，還有第一章的內文。
而這些內容目前主要由金石堂與元資訊的編輯負責，不過，陳斌指出， 若要推動網路書店快速發展，最好建立書店與出版社的分工合作模式，由出版社提供內容，網路書店仍為通路，但這部份目前卻面臨內容來源—各家出版社的資料規格不一致的問題。
至於對華文網路的想像，金石堂鎖定台灣、大陸與香港三大華文出版市場，希望未來網路書店中所銷售的書籍是包含這三地的出版品，「其實大陸市場的雄厚潛力結合網路，不久的將來，會讓台灣的出版商發行書籍時， 同時出版繁簡體兩種版本」。
陳斌對華文市場也抱持相當高的信心，目前網路書店的會員有8000位，每月營業額百萬元左右，其中三成來自海外，但未來金石堂希望海外會員的比重可以提高到七成。
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僅供參考，請自借鑒
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『柒』 標志設計開題報告
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參考資料：東部創意-標志設計專家