『壹』 關於「企業如何提升員工的忠誠度」的論文摘要怎麼寫
首先把問題分抄解
1、員工的忠誠度表現在哪些方面，如：工作積極性，工作中不徇私舞弊，主動提出公司發展建議，主動為公司推薦員工，願意接受公司的使命，價值觀，等等，給這些指標進行賦值，並進行重要性排序；
2、針對員工忠誠度的表現，分別採取措施，或者說是組合措施；如：企業文化的建設，績效價值體系的優化，員工關懷制度的建立等等，
3、兩者的匹配再加上一些實例分析，就可以寫成一篇好的文章。
『貳』 急求有關企業提高員工忠誠度的參考文獻
要] 企業員工忠誠度是反映一個企業人力資源管理水平的重要指標，也是制約企業健康發展的一個重要因素，如何培養和提升員工忠誠度，加強員工忠誠度的管理，是每一個企業必須面對的課題。
[關鍵詞] 員工忠誠 企業文化
員工忠誠分為兩種類型：主動忠誠和被動忠誠。主動忠誠是指員工在主觀上有強烈的忠誠於企業的願望，這種狀態是一種主動的狀態，是一種高水平的忠誠。被動忠誠是指員工本身不願意長期在該企業工作，然而由於一些客觀上的約束因素，導致其不得不繼續留在該企業。因此，企業需要培養與提升的是員工的主動忠誠度。本文提到的忠誠均指的是主動忠誠。
一、員工忠誠對現代企業的重要意義
1.員工忠誠決定了員工的工作績效。員工是企業的基本成分，他們的熱情代表企業的士氣,他們的工作自覺性於潛移默化中體現企業的實力。員工忠誠將大大激發員工的主觀能動性和創造力,使員工潛在能力得到充分發揮。忠誠是效率，員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進的作用。企業每名員工的忠誠度提高了，企業競爭實力也就得到了提升。
2.員工忠誠增強企業的核心競爭力。在所有的資源中，人力資源是最具活力的資源，科學地使用人力資源能幫助組織贏得競爭優勢，企業員工的創造性思維和勞動是企業發展的根本驅動力。組織的創新能力最終體現在員工的創新能力，但是這種能力的發揮還取決於員工的忠誠度。
3.員工忠誠減少組織的人員置換成本。當員工的忠誠度降低時，就會對其為之服務的企業不滿，甚至選擇離開，從而引起員工流失。而企業為了填補員工離職的空白，又將重新招募、培訓新的員工，這期間還要冒著可能的生產率降低、新進員工無法勝任工作的風險,這樣就會形成置換和交替成本。
二、影響員工忠誠度的因素
筆者認為造成員工忠誠度下降的原因主要有三個方面:
『叄』 如何提升員工對企業的忠誠度 畢業論文
可以從以下幾個方面：改善企業管理制度，使之更人性化；塑造優內秀的適合企業發容展的企業文化；增加實用性強的福利制度；適當放開股份，加強員工參與感，等等。如您確實需要論文，可以留意留意俺滴［個人/介紹］哈，歡迎繼續提問。
此外，如果您需要把研究范圍縮小，那麼可以從人力資源激勵機制來方面來談，這個我有寫過一萬多字的現稿。
『肆』 企業如何提升員工的忠誠度論文
轉載以下資料供參考
如何提高員工對企業的忠誠度
一、公司要有自己的夢想、願景，就是要有「企業信仰」如果一個企業有自己的遠大目標，企望的美景，為了這一理想而奮斗，這樣的企業對員工而言就是巨大的感召力與凝聚力，不管有多大的困難，付出多大的代價，有共同理想的員工都願意為了這樣的理想奮斗付出，為了實現夢想「爬雪山、過草地」。如果公司的目標只是「掙錢」，那就別怪員工也只想著「掙錢」了。二、要用實際行動及各種規章制度讓員工有穩定感，這是企業暗含的承諾1、 以願景為基點，配合必要的職業生涯規劃，讓員工看到自己的職業生涯前景。2、 盡可能不因企業經營原因裁減員工，若不得不採取此行動，應承諾並採取實際行動在業務好轉時優先僱傭因此離職的員工。3、 大力宣傳忠誠者及其收益，以實際案例體現忠誠的收獲。4、 嚴禁管理者說讓員工走人之類的口頭語。三、善待員工充分認識到員工也是企業的相關利益者，明白員工與公司老闆一樣有自己的理想與經濟利益、人格利益等，在日常的管理細節中充分體現這一認識。象某企業家說的那樣，象對待「女朋友」一樣對待員工。四、想辦法提高員工「不忠誠」的代價1、 用公司制度嚴懲不忠誠者。2、 行業協會等等是企業人士可以利用的揭露前員工劣跡的平台。3、 若有必要，可以採取必要的法律手段。當然，企業應該根據不忠誠行為的情節輕重採取合適的行動，也要給人留生路，不然，對企業而言也是後患無窮，至少會損傷企業形象。五、認真選拔員工除了「硬體」條件以外，要象找老婆一樣，找性格對路的，務必要認同公司的理想，與公司的企業文化有可能融合，不然，『離婚』是遲早的事情。六、管理者多陶冶自己的人格魅力每種個性都自有的「魅力」，沒有什麼固定的模式，但最起碼要讓人覺得理想、可敬、可靠、頭腦清晰。
『伍』 如何提高員工忠誠度一：強化企業文化建設
最近調查發現有不少員工對企業忠誠度不高的現象：有的員工對企業失去信心，消極怠工，疲於應付，不盡其力，把工作當形式把形式當工作，能幹好的不幹好；有的壓制排斥下屬、拉幫結派；有的損壞公司形象，破壞企業財產等等，嚴重影響了企業的生存與發展。分析員工對企業忠誠度不高有多方面因素，如：因企業經營管理不善，經濟效益低下，員工收入無保障；工作條件差，勞動保護措施不健全；人事制度、領導方式落後，缺乏競爭機制；企業產品、企業形象差，缺乏優秀的企業文化等等。企業是否擁有一支一流的人才隊伍以及怎樣吸引和留住人才。許多企業都在絞盡腦汁、想盡辦法引進人才，投入許多人力、物力、財力去挖掘和培養企業內部員工各方面的能力，以形成企業獨特的人力資源優勢。 但是，一種現實情況越來越明顯：企業在發展過程中，一方面越來越需要員工對企業的忠誠感，而另一方面員工對企業的忠誠感越來越弱。因此，企業大力培養的人才流失了，這不但增加了企業的人力成本支出，影響企業正常的工作秩序，更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業的商業機密、核心技術、管理秘訣等企業的重要資源，給企業造成嚴重損失。那麼，企業怎樣來防止這種現象呢？這就需要企業通過一定的手段和措施來增進員工對企業的忠誠感。 現代企業的員工忠誠，主要指員工對自己選擇的企業所做出的守諾行為。員工的忠誠度是企業發展的基石，是衡量企業管理好壞的重要標志，是企業能否健康持續發展的關鍵。培養員工對企業的忠誠感應以企業文化為中心，以公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿於企業人力資源管理的各個方面，從而形成企業獨特的人才管理機制，避免人才流失，促進企業持續發展。 一、強化企業文化建設 在一些企業中不少員工之所以缺乏一種昂揚奮進的精神狀態、樂於奉獻的崇高境界，甚至有的缺乏基本的職業責任，職業紀律、技能、道德，原因在於缺乏一種優秀的企業文化，缺乏一種共同的積極向上的價值觀、精神支柱、經營理念等。因此，塑造具有鮮明企業特色、觀念特色、行業特色、品牌特色，優秀獨特的企業文化是提升員工對企業忠誠度的核心措施。搞好企業文化建設，要使企業文化與企業發展戰略相適應，與企業經營理念相吻合，要以全體員工為軸心，以共同價值觀為核心，以塑造優秀獨特企業文化為重點、以「敬業誠信、團結奮進」為主題，使企業成為一個人人都有共同的價值觀念和歷史使命感、主人翁責任感的有機整體，使每一位員工都在從事最有效的工作，企業和員工都能有步驟地走向新的成功的理性化管理。 企業文化建設就是需要通過各種方法和機制，整合企業現有資源，在企業內部建立一種有利於企業發展、增進員工忠誠感的主導價值觀。1、強化企業的經營理念 理念對人有凝聚作用，並使人產生一種歸屬感。經營理念關繫到企業將是什麼樣的組織，企業的遠景目標是什麼，以及企業將樹立怎樣的公眾形象？也關繫到企業員工對企業的根本看法，決定著員工個人的發展前景。理念有指導人行動的作用，企業擁有完善而正確的經營理念，就可以在這個理念的指引下，通過培訓、教育、開發，引導企業內部員工的行為，有意識地調整員工的個人需求，使之與企業的遠景目標相一致，形成企業發展的強大推力。2、樹立「以人為本」的企業價值觀 現代企業管理是以「人」為中心，人是企業活力之源，競爭力之本，如何調動人的積極性和創造性是企業領導幹部必須下大功夫研究的重大課題。「以人為本」的現代企業管理理念，不再把人看成是技術因素，而是把人看成是「具有內在的建設性潛力」的因素，把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展，始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意發掘；不再把人看成被管理和控制的工具，把人置於「嚴格監督與控制之下」，而是為他們提供、創造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發揮。「以人為本」首先體現在對職工的尊重和信任上，必須尊重員工個人的人格、勞動和一切權益。我們堅持「以人為本」，就應該像胡錦濤總書記所說的那樣，既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人；又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。尤其是「尊重人、理解人、關心人、幫助人」，必須注重落實。尊重人，就是要平等待人，尊重人的人格、個性、權力、隱私、興趣愛好，尊重人的自由發展；理解人，就是要以誠相待，以心換心，理解人的處境、需求、性格、選擇等；關心人，就是要對人滿腔熱忱，誠懇寬厚，關心人的衣食住行、疾苦冷暖、喜怒哀樂，關心人的成長進步和身心健康；幫助人，就是要心似兄弟、情同手足，幫人度困難，幫人幹事業，幫人成長成才。企業只要堅持「以人為本」的管理思路，員工對企業的忠誠度就會提升，企業的凝聚力就會增強，企業才會走向良性發展的軌道。 企業在生存和發展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這里人力資源是處於首位的。企業應清楚地認識到人才是企業最重要的能不斷開發的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看成是企業資本，科學地開發、使用這種具有創造性的資源，為企業創造財富。「以人為本」不能是企業掛在口邊的一句空話，而應下工夫去擇人、用人、知人、培養人，要把「以人為本」的價值觀真正體現在企業的各項制度和文件之中。3、以誠信為凝聚力 人們常說：「人無信則不立。」企業對外參與競爭需要誠信，對內吸引人才、增強員工對企業的忠誠感更加需要誠信。誠信是企業生存、發展之根本，企業內部良好的人際關系必須基於誠信來建立。
『陸』 急求一篇關於研究員工忠誠度的論文
[摘要] 企業員工忠誠度是反映一個企業人力資源管理水平的重要指標，也是制約企業健康發展的一個重要因素，如何培養和提升員工忠誠度，加強員工忠誠度的管理，是每一個企業必須面對的課題。
[關鍵詞] 員工忠誠 企業文化
員工忠誠分為兩種類型：主動忠誠和被動忠誠。主動忠誠是指員工在主觀上有強烈的忠誠於企業的願望，這種狀態是一種主動的狀態，是一種高水平的忠誠。被動忠誠是指員工本身不願意長期在該企業工作，然而由於一些客觀上的約束因素，導致其不得不繼續留在該企業。因此，企業需要培養與提升的是員工的主動忠誠度。本文提到的忠誠均指的是主動忠誠。
一、員工忠誠對現代企業的重要意義
1.員工忠誠決定了員工的工作績效。員工是企業的基本成分，他們的熱情代表企業的士氣,他們的工作自覺性於潛移默化中體現企業的實力。員工忠誠將大大激發員工的主觀能動性和創造力,使員工潛在能力得到充分發揮。忠誠是效率，員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進的作用。企業每名員工的忠誠度提高了，企業競爭實力也就得到了提升。
2.員工忠誠增強企業的核心競爭力。在所有的資源中，人力資源是最具活力的資源，科學地使用人力資源能幫助組織贏得競爭優勢，企業員工的創造性思維和勞動是企業發展的根本驅動力。組織的創新能力最終體現在員工的創新能力，但是這種能力的發揮還取決於員工的忠誠度。
3.員工忠誠減少組織的人員置換成本。當員工的忠誠度降低時，就會對其為之服務的企業不滿，甚至選擇離開，從而引起員工流失。而企業為了填補員工離職的空白，又將重新招募、培訓新的員工，這期間還要冒著可能的生產率降低、新進員工無法勝任工作的風險,這樣就會形成置換和交替成本。
二、影響員工忠誠度的因素
筆者認為造成員工忠誠度下降的原因主要有三個方面:
1.企業本身因素
(1)企業文化。強有力的企業文化可以使員工形成共同的目標和價值觀,從而產生強大的凝聚力和整合力。許多企業不重視企業文化的建設,沒有營造出忠誠的企業氛圍以引導和鼓勵員工忠誠。
(2)發展機會。良好的發展條件,如培訓和晉升、較為寬松的發展空間，幾乎是所有員工所關心和追求的目標,很多企業沒有把培訓看作是促進員工發展和提高勞動生產率的一種必要的人力資本投資,從而限制了員工的發展和能力的晉升。
(3)薪酬福利。較高的收入水平和良好的福利條件是吸引和留住人才的必要條件。
(4)工作環境。工作環境包括硬環境和軟環境。舒適、衛生、安全的工作環境是保證員工身心健康和工作順利進行的基礎性必要條件。此外,融洽的同事、上下級之間的關系和暢通的信息溝通渠道也是增加員工滿意度、激勵員工發揮智力和潛能所必不可少的。
2.外部環境因素
(1)觀念的變化。隨著社會的發展,人們的思想觀念發生了很大的變化。工作只是其追求實現自我價值的一個途徑，員工在流動中覓機遇,於變化中求發展。(2)經濟的發展。市場經濟的發展激起了人們希望實現個人價值的渴望,以個人發展為宗旨,這種個人利益的追求,會引起忠誠度的降低。另一方面,隨著經濟的發展,新企業的崛起給員工流動提供了肥沃的土壤,另外還有一些企業採取不正當的手段挖其他企業的人才,這也會影響員工的忠誠度。
3.員工個人因素
(1)個性特點。不同的個性特點會影響人們的行為方式,如內控性較強、富於創新性、願意冒險的員工流動率較高，相反，膽量小、愛面子和「循規蹈矩」的他控型人員的流動率較低。另外，不同的忍耐力、需要、動機水平和價值觀等因素對行為發生的時間、方式、強度等都有影響。
(2)社會特徵。婚姻、年齡和文化程度等也是引起員工流動的影響因素,員工對滿意的感知和周圍人員,如同事、家人和熟人的忠誠狀況,以及各種信息的獲知情況也會直接影響其忠誠程度。
三、培
『柒』 「要寫論文開題報告，求國內外員工忠誠度研究現狀，恭候、、、、、、、、、」
的提問，請問你有答案了么？因為我也是寫論
肯定好大