① 如何優化倉儲布局，提高作業效率
1、不走回頭路
這是配貨保證的基本原則
不管是對於訂單出貨還是供應商來貨，都必須保證在貨物在同一條直線上執行。
2、貨架指引路
這是貨品排位科學合理的前提
貨架依場地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。
貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在後，最遠為滯銷貨架列。保證最短的距離堆放周轉較高的產品的原則。周轉最高的產品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。
3、速度至上
其他一切紛至沓來
電子商務面對的都是散戶，速度和准確度嚴格需求，我們萬分之一的錯誤，對客戶而言就是百分百的錯誤。光靠流程節點的把控和人的思想教育來達到速度和准確度嚴格需求，那是不現實的。所以 物流設備的基本投入是一個倉庫貨架規劃的重要細節。就是暫時不投資，規劃倉庫時也要為長遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定最佳容量與最佳速度並重。如：流動式的SKU箱，消防設施，監控設備，採集器網路，托盤機械等等。
② 倉庫合理布局的必要性
倉庫合理布局：有利於倉庫儲存保管物資的安全、完整。有利於降低倉庫作業人員的工作量，減少不必要的重復勞動。倉庫的合理布局還有利於各種通道的暢通，確保倉庫各種人員的通行安全。祝你開心愉快。
③ 關於倉庫布局的外文文獻
外文文獻自己去sciencedirect，springerlink等外文資料庫下載啊去自己的學校圖書館主頁會找到很多外文資料庫的中文文獻到知網，維普等中文資料庫下載，主頁上也會有很多其他的上面的下載方式很多的，但只有在校園網內免費獲取校園網外可以利用google學術搜索，有部分能免費下載另外還可以在網路文庫等共享網站上找找
④ 關於庫存合理規劃和管理的開題報告
供應鏈庫存管理淺探 供應鏈是指企業與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向後直到最終用戶之間的關系網鏈。供應鏈管理思想已成為當今企業競爭的重要指導思想。著名管理學大師德魯克曾說：21世紀不再是企業與企業的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。 庫存管理是實現價值鏈增值的重要環節。傳統庫存管理模式下，企業站在自身角度，從存儲成本和訂貨成本出發，確定經濟訂貨量和訂貨點，側重於優化單一企業的庫存成本。供應鏈管理模式下，企業庫存量的高低不僅會對自身成本產生影響，而且會制約整條供應鏈的性能。適當的庫存量既可以降低庫存成本，又不至於影響正常的產品生產和客戶服務。建立與市場不確定性需求相對應的庫存，是企業管理者改善和優化供應鏈時必須考慮的重要問題。 一、供應鏈管理下的庫存管理特點 供應鏈管理下的庫存管理的目標服從於整條供應鏈的目標，通過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協調，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費，使供應鏈上的整體庫存降至最低。與傳統庫存管理相比，供應鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產和銷售的措施，而是作為一種供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理，消除企業管理中的薄弱環節，實現供應鏈的總體平衡。供應鏈管理理論是對現代管理思想的一種發展，其特點主要表現為： 其一，管理集成化。供應鏈管理將供應鏈上的所有節點看成一個有機的整體，以供應鏈流程為基礎，物流、信息流、價值流、資金流、工作流貫穿於供應鏈的全過程。因此，供應鏈管理是一種集成化管理。 其二，資源范圍擴大。傳統庫存管理模式，管理者只需考慮企業內部資源的有效利用。供應鏈管理模式的導入，企業資源管理的范圍擴大，要求管理者將整條供應鏈上各節點企業的資源全部納入考慮范圍，使供應鏈上的資源得到最佳利用。 其三，企業間關系夥伴化。供應鏈管理以最終客戶為中心，將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發點，並貫穿於供應鏈管理的全過程。由於企業主動關注整條供應鏈的管理，供應鏈上各成員企業間的夥伴關系得到加強，企業間由原先的競爭關系轉變為「雙贏」關系。供應鏈的形成使供應鏈上各企業間建立起戰略合作關系，通過對市場的快速反應，致力於供應鏈總體庫存的降低。因此，庫存管理不再是保證企業正常生產經營的措施，而是是供應鏈管理的平衡機制。 二、供應鏈管理下庫存管理存在的問題 供應鏈管理下的庫存管理不是簡單的需求預測與補給，而是要通過庫存管理，改善客戶服務，提高收益水平。供應鏈管理下的庫存管理內容主要包括，採用商業建模技術對企業的庫存策略、提前期和運輸變化的准確度進行評價；測算存貨經濟訂貨量時，考慮對供應鏈企業的影響；充分了解庫存狀態，確定適當的服務水平。目前，供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰略與規劃三方面。這些問題表現為以下幾方面內容： （一）未形成供應鏈管理要求的整體觀念。許多供應鏈管理系統沒有針對全局的供應鏈績效評價指標，各節點企業各行其道，導致供應的整體效率低下。 （二）信息傳遞系統效率地下。供應鏈庫存管理強調協作和信息共享，供應鏈各成員企業的需求預測、庫存狀態、生產計劃等，都是供應鏈庫存管理的重要內容。企業要對客戶需求作出快速有效的反應，必須實時准確傳遞分布在供應鏈各成員企業的信息。目前，許多企業的信息傳遞系統尚未建立，供應商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的信息，使短期生產計劃實施困難。因此，應建立高效的信息傳遞系統，有效傳遞供應鏈庫存管理信息，提高供應鏈庫存管理績效。 （三）供應鏈中的不確定性。供應鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出於生產運作需要建立的一般庫存，另一類則是為防範供應鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業在制定計劃時，無法顧及不確定因素的影響，如市場變化而引起的需求波動，供應商的意外變故導致的缺貨，企業內突發事件引起的生產中斷等，都會對庫存產生影響。不確定因素是企業建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響，是供應鏈庫存管理面臨的一大挑戰。 （四）缺乏合作與協調性。供應鏈是一個整體，需要各成員企業的協調合作才能取得最佳的運作效果。但企業間如果缺乏相互信任，就會增加企業間協調與合作的困難。企業間缺乏相互信任，是供應鏈企業之間合作關系不穩固的根本
⑤ 倉庫管理系統畢業設計論文開題報告怎麼寫
特點就是以寫人、敘事、寫景、狀物為主要內容；通過描述人物、時間及狀物專、寫景來表達一屬定的中心。正因為論文寫的是生活中的見聞，所以一定要表達出作者對於生活的真切感受。
論文是指記人、敘事、寫景、狀物等類的文章。古代的記、傳、序、表、志等，現代的消息、通訊、簡報、特寫、傳記、回憶錄、游記等
⑥ 倉庫布局凌亂，怎麼優化倉庫空間布局
首先，分類存放，按照物品屬性各自分類:生產用品、輔助用品、易耗品、成品等等分類
按區域劃分存放區域
多弄幾個架子在倉庫里，可以有效的節約場地，在架子上對應存放的貨物貼標簽，方便尋找
一般來說成品放門口，方便出貨
易耗、生產用品都每日要用的其次，方便出庫、領料
其他的按照使用頻率以此存放，
還要制定管理制度並嚴格執行，否則放的再好，領的時候亂拿，你管的也是很累的。
⑦ 如何做好倉庫布局優化
一、倉庫設計的基本原則:
1.設計主通道和次通道
2.劃分功能區域
3.快速流動產品
4.合理距離
5.劃分排位,地面劃線
6.統一標識
二、倉庫規劃的九大步驟與注意事項：
1.設計主通道和次通道
主通道2.0-2.5m
次通道1.7-2.0m
直線型主通道和次通道
主通道正對庫門位置和倉庫中線位置
通道上沒有柱子
如果可以,盡量單向流動
通道間開窄條型的排位,可以不用移動其它貨物直接取貨(減少重復勞動)
2.劃分功能區域
物料區域：待檢區、板材區:最靠近倉庫大門、酸庫、鹼庫、金屬品庫、輔材庫、配件庫、金屬機庫、保稅區
辦公區
正確功能區域劃分的好處
易定位、易提取、減少人員提錯貨、減少貨物殘損、易盤點、優化庫存管理，降低缺貨風險、提高配送效率
倉庫的貨品排列優化能夠提高倉庫人員的效率從而減少運作成本!
排列-良好的進入
3.快速流動物料
快速流動的物料量大和流動頻率高
最少的搬動路線 (靠大門和主通道), 提高效率
覆銅板/酸/鹼等
慢速流動的物料,反之。
保稅物料/金屬機/配件/輔料等
4.劃分排位,地面劃線
排位的寬度一般1.0或1.2M
劃線的寬度為5-10CM
用紅色或黃色油漆劃出所有的區域和排位，並標出排位號。劃線應清晰、牢固，不易脫落
必要時在地面標示排位號
5.統一標識
在區域邊界靠近庫頂、離地面3米，或高出貨物堆碼高度的位置懸掛區域標示排。標示排的懸掛必須確保容易識別。
標示牌的懸掛高度、樣式、方法、顏色、字體樣式必須統一