Ⅰ 獅山堅美鋁材廠熔鑄車間還招聘嗎
獅山堅美鋁材廠熔鑄車間事實應該沒有還招聘。
Ⅱ 霍煤萬祥熔鑄車間2015春節放不放假
放
Ⅲ 你好，在網上看到你曾在熔鑄廠工作。請問操作工具體做些什麼工作，還有金屬污染重不重我是實習生，今...
熔鑄相關行業需要從事投料和取件等工作。
即把金屬原料通過料車投進熔爐，當然，這個過程不用人為，只要按鈕操作就可以了，
不過車間的溫度都是很熱的，不可能有空調的，熔鑄的時候會有煙霧產生，當然其中很大一部分是金屬顆粒。熔鑄後的產品可能會涉及到打磨加工，那個金屬污染是最終的。一天下來，身上都是黑的。
Ⅳ 鋁廠鑄造車間累嗎………………
只要是鑄造的工作就很累。
Ⅳ 兗礦輕合金熔鑄車間的設備和生產線配置,比如幾台熔煉爐，噸位、廠家、鑄造機的噸位、廠家，還有是1+1+1,
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Ⅵ 鑄造實習內容
所謂的實習，無非是在工人師傅和老師的帶領下參觀實習工廠，包括它的工作環境和工作過程等一系列的相關項目。然而，這看似簡單輕松的實習卻不是我們想像的那麼無味。實習這個東西，關鍵看自己是不是認真的對待，倘若很重視它，那麼實習將會成為你受益終生的勝利果實;反之如果我們把它當做玩耍和消遣，那麼也許我們將後悔一輩子。
相機在實習中是必須品，用於記錄那些精彩的東西，筆和本子更是不能缺少，因為我們需要他們的幫助來記錄好應該掌握的東西和知識。滿懷著對長春一汽的嚮往和對實習這一新鮮事物的追求，我們邁著激動的步伐，徒步來到長春一汽的鑄造一廠。
說到鑄造大家都知道，就是將金屬熔煉成符合一定要求的液體並澆進鑄型里，經冷卻凝固、清整處理後得到有預定形狀、尺寸和性能的鑄件的工藝過程。鑄造毛胚因近乎成形，而達到免機械加工或少量加工的目的降低了成本並在一定程度上減少了時間.鑄造是現代機械製造工業的基礎工藝之一。通常是砂型鑄造和木模鑄造等等。我們在這里主要參觀的是砂型鑄造汽車發動機的缸體和缸蓋的鑄造過程。
鑄造車間的特點歸結起來兩個字:臟和熱。可以說這里滿是灰塵，環境是很壞的;噪音很大，大得連大聲叫喊都難以聽見;光線昏暗不說，而且熱的很，工人師傅們在這里工作很辛苦。很復雜的生產線在昏暗的燈光下伴隨著隆隆的機器轟鳴聲傳遞著沉重的鑄件從一個工序到另一個工序;火紅的高爐邊，工人師傅穿著厚重的衣服在爐邊作業......盡管這里的環境如此的壞，但是絲毫沒有改變工人師傅們的工作態度和工作熱情，可以說他們的態度比鑄件的質量還要高，他們的熱情比高爐的熱浪還要熱。正是在怎麼惡劣的環境下，生產出了舒適的汽車的心臟——發動機的重要組成部分。可見，我們的大好生活來之不易，是用那麼多人的心勤汗水一點一滴換來的，所以我們一定要珍惜它，並且為之努力奮斗。
鑄造車間的實習佔用了我們半天的時間，總結起來可以說，由於環境和其他因素的限制，我們沒學習到能讓大家填飽肚子的知識，但是我們至少學到了一點，那就是:態度決定一切。這也證明了哲學上的一句話:主觀因素對事物的發展起決定性的作用。盡管條件很艱苦，盡管環境很惡劣，但是我們既然選擇了它，我們就要勇於面對它，就要在心底把它征服。我們不是要逃避它，而是要改變它，把他完善的更加美好。忽然地感覺自己的肩上沉甸甸的，似乎祖國的機械製造業的明天就把握在自己的手裡，彷彿祖國的振興就要靠我們來推動。事實也是這樣，我們就是祖國的希望，我們就是祖國的未來!
Ⅶ 熔鑄車間的管理
一、計劃
先給車間訂年度預算，包括年度產量目標，質量百分比控制在多少之內，據以確定要安排多少固定資產（何時采購），多少人員等。然後分解到各月，根據市場情況及時調整。
二、組織
根據細化到每月的產量、質量目標，提出可行方案，包括工藝路線改進、產品設計的改進等等，組織並將各分項目標落實到各主管執行。
三、指揮
控制大方向，將具體可實行的激勵目標與考核制度發送到每個主管手上，由其具體執行。鼓舞士氣，督促、協調各職員高質量完成工作任務。
四、控制
每周召開車間會議，主要由各主管及技術人員參加，反饋執行情況與預算偏差，提出建議，及時修正與目標的偏差（包括溝通偏差與執行偏差），並對各員工制定並執行具體考核方案。
Ⅷ 鑄造車間主任有哪些職責
鑄造車間主任崗位職責
鑄造車間主任是鑄造車間的主要負責人，在生產部長的領導下，並且在各班長的支持下負責車間的生產管理、質量安全、計劃安排等，全面負責生產車間的各項管理工作。
一． 安全生產，堅持「安全第一，預防為主」的方針，不定期檢查生產設備， 監督生產人員的操作規范與勞保佩戴情況，杜絕一切安全事故的發生。
二． 愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，並對車間的生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
三． 根據生產部下達的生產計劃，制定生產具體計劃，並落實到各個班組，掌握生產進度，保證生產任務保質保量順利完成。
四． 合理安排生產，確保車間生產順暢;制定各種規章制度，進行合理的人力資源調度，以提高工人的工作效率，降低生產成本，提高公司經濟效益。
五． 定期抽查車間工件的質量，發現問題及時商討分析技術難題並解決質量問題。配合抽檢人員進行質量檢查，將檢出來的質量問題及時解決，避免出現大批量廢件。
六． 推進班組之間的交流合作、溝通協調；積極配合各部門的工作，協調好各部門的關系。
七． 正確處理車間的突發事件，並隨時上報事件處理情況與進展，嚴重事件要及時請示上級領導。
八． 加強設備與工具管理，抓好文明生產，車間布置合理；保持車間衛生，不斷改善勞動環境；加強員工的安全意識，做好員工的技能培訓，提高員工素質。
九． 做好與下一班組的工作交接，全力推進生產，配合另一班組共同完成生產任務。
十． 完成領導臨時交代的任務。