❶ 關於倉儲方面的論文起個什麼題目好呢
分析倉儲管理的發展趨勢摘要： 倉儲管理的發展趨勢如何？在現實世界中，倉儲依然連系著供應商與顧客。並且在實現供應鏈協同運作的過程中，市場的力量促使倉庫不斷地改進，因此倉庫依然保持有重要的作用。我們一定要留心新形勢下倉儲管理的發展趨勢。 最近幾年，由於JIT、快速反應及ECR等經營理念的出現和直撥、不間斷供貨等經營模式的實踐，使一些人在匆忙間作出預言：倉儲業將消亡。一些文章也使某些不知情的人開始幻想一個沒有倉庫、批發商和分銷中心等機構的世界。 然而，在現實世界中，倉儲依然連系著供應商與顧客。並且在實現供應鏈協同運作的過程中，市場的力量促使倉庫不斷地改進，因此倉庫依然保持有重要的作用。 但同時我們一定要留心在新形勢下影響企業成功與否涉及倉儲的若干個發展趨勢： 以顧客為中心 成功的企業願意和他們的客戶保持交流並傾聽他們的意見，因為他們知道倉庫的作業必須通過在適當的時間以適當的方式存儲或發送適當的產品，在滿足客戶需要的基礎上實現產品的增值。另一方面，成功的企業將和供應商與顧客發展真正的合作夥伴關系，從而從共享的信息、互相商定的計劃和雙贏的協議中受益。運作高效、反應迅速的倉儲是實現這一目標的關鍵。 減少作業、壓縮時間 今後，倉儲中心在數量上將減少，但在每個中心的商品數量將增加。因此，以後的分銷中心一方面規模更大，另一方面日常所要處理的訂單也更多。這意味著裝運頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運作業的增加。這一趨勢將對物料處理系統提出更高的要求，對叉車和傳送帶等設備產生重大影響。 倉庫作業的自動化 為適應倉儲業作業的急速膨脹，倉儲業需要大大提高自動化程度。比方說，我們需要使用更多的傳送帶來長距離的運送小件物品，同時設定適當數量的重新包裝站和裝卸作業平台。另外如果我們使用更多的自動分揀設備，我們就能在不建造額外場所的情況下提高整體工作能力。因此，在諸如貨物搬運這類增值很少甚至無增值的作業方面，自動化設備將繼續替代勞力。 訂單批量趨小化 在當代，訂單呈現出批量趨小、頻次趨高的趨勢。造成這一趨勢的原因包括有：信息更易獲得、技術進步、VMI計劃的執行和某些地點的批發倉庫的取消，尤其是 quot;直接面向商店quot;（direct-to-store）和quot;直接面向客戶quot;（direct-to-customer）計劃的實施，使得大批量裝運的日子一去而不復返了。在將來，為任何規模的訂單服務對企業來說將不僅僅是意味著挑戰，更意味著機遇。 不間斷供貨 這也就是要求產品在供應鏈系統中同步化順暢運作，避免巨大的庫存。以前的倉儲中心，有可能每個月甚至每個季度才發一次貨，但現在卻是每禮拜一次甚至是每禮拜兩次。因此信息的流動也需要加速，以和物流保持協調一致。在線或即時信息系統將替換原先的滯後系統。在信息時代，倉儲業在數據處理方面將會有巨大的變化和改進。 直撥 也就是物品在物流環節中，不經過中間倉庫或者站點，直接從一個運輸工具換載到另一個運輸工具的物流銜接方式。分銷商在將商品存入倉庫之前，常常將收到的貨物以直撥方式滿足被延期交付的訂單。在將來，每個倉庫需要處理的訂單會更多，這一趨勢將使大多數的分銷中心希望能通過運用直撥方式來提高效率。這對參與方之間的緊密合作和即時的信息交換有較高的要求。 運作的電子化 倉庫管理者將把貨物從倉庫的進進出出（包括收貨、放貨、分揀和裝運）的作業作是他們工作中的最關鍵部分。但他們在執行這些工作時遇到了一個很大的困難，難以及時獲取精確的信息。實施倉庫工作的無紙化可以改變這一現狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電子化操作，從而減少甚至消除在產品鑒別、地點確認、數據輸入和准確分揀方面可能產生的傳統錯誤。同時，電子控制系統其次還能避免數據輸入的延誤、即時更新庫存、隨時找到所需的貨物。 第三方倉儲 近年來，一些公司認識到了培育、鞏固他們的核心競爭力的重要性，從而不願再為庫存專門設立存儲場所，而是將這一部分業務外包，這在一定程度上促進了第三方倉儲的發展。在將來，會有越來越多的中小型企業藉助第三方倉儲來減少資本的投入，提高服務水平。從長期來，第三方倉儲因有眾多的優點，而會成為主要的市場主體。但仍然有一些產品和企業並不適於採用第三方倉儲。 人力資源 倉庫作業的自動化和電子化將要求工人必須不斷提高他們的技能，尤其是計算機技能。為了提高雇員的素質和教育水平，公司必須僱傭和留住最好的雇員，並訓練他們掌握基本的機械操作，熟悉所有的倉儲作業。然而，倉庫管理的成功最後都要依賴於它的領導者的素質，我們需要的是一個有鼓舞力的領導，他需要能夠找到企業的發展方向並知道該如何去做。 近年來，因物流市場供需變化，我國的倉儲業正在向倉儲社會化、倉儲產業化、倉儲標准化、倉儲現代化的方向發展。擁有先進管理理念的物流企業，開始注重對整體供應鏈進行管理，積極發展與客戶的長期合作關系，通過提供各種增值服務來參與客戶的供應鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。 2007年，倉儲業將會隨著物流行業的整體發展而進一步提升。預計第三方倉儲需求將會增大，倉儲現代化更進一步加快，各企業更注重核心競爭力的打造，物流園區也將在政府的支持和引導下進入良性發展階段。 1、基於倉儲平台的增值服務迅速發展。更多的企業開始從供應鏈管理的角度出發，積極發展基於倉儲的各項增值業務，創新適合本企業的業務模式。這必將使倉儲行業快速發展。 2、第三方倉儲需求增大。2007年越來越多的中小型企業藉助第三方倉儲來減少資本的投入，提高服務水平。從長期來，第三方倉儲因有眾多的優點，而會成為市場主體。 3、倉儲管理現代化步伐加大。眾多的倉儲企業逐漸加大現代化改造的步伐。包括兩方面：其一，加大對倉庫的硬體投入。這包括庫房建設和改造、購置新型貨架、托盤、數碼自動識別系統和分揀、加工、包裝等新型物流設備，大幅度提升現有倉儲自動化水平和物流運作效率，增加物流服務功能。其二，加大對倉庫的軟體投入，加強物流信息化建設。實現倉儲管理、商品銷售、開單結算、配送運輸、信息查詢、客戶管理、貨物跟蹤查詢等功能，為客戶提供更為方便、可靠、快捷的物流服務。 4、物流園區的發展更加合理規范。國家對物流園區發展的總體指導性將加強，2007年出台的國家物流發展規劃，對物流園區整體的健康發展將產生有利影響。 綜上所述，面對新形勢下的挑戰，倉庫需要從多方面來提高自己的能力： 一、加強顧客主導化的經營理念，與顧客發展新型夥伴關系。在與顧客建立起新型的夥伴關系後，倉庫與客戶之間的緊密度就加強了，使得倉庫能更好更多地了解顧客的方方面面，提供個性化的服務，從而使價值鏈得到最大的增值。 二、加大對倉庫的硬體投入，實現倉庫作業的機械化和自動化。然而我們要明確的是，只有在倉庫業務量到了一定規模的條件下，實施機械化才是經濟的，而如果要實施自動化，對業務量的要求就更高了。因此，我們需要根據現期和預期的業務量選擇適當的機械化和自動化水平，並隨著業務的發展適時調整。 三、加大對倉庫的軟體投入，加強物流信息管理。倉庫通過採用RF和條形碼等信息技術能大大提高倉庫作業的效率和准確度。同時，如果倉庫要與其他企業實現聯盟，就必須採用電子數據交換系統、管理信息系統等建立動態互聯的信息系統和標准化的信息系統。加強物流的信息管理已經成為現代倉庫的唯一選擇。 四、加強對專業人才的培養。毫無疑問，當今企業間的競爭最終歸集為人才的競爭。由於倉儲管理是相對操作性較強的行業，只有對實際現場操作都了如指掌，才可能有能力設計、管理整個流程，實現服務的綜合化和專業化。因此，培養和吸納技術、機械和管理類相集合的復合型管理人員是重中之重。
❷ 倉儲企業庫存控制方法研究的論文怎麼寫啊
庫存控制的最佳理解實踐
在談到所謂「庫存控制」的時候，很多人將其理解為「倉儲管理」，這實際上是個很大的曲解。
傳統的狹義觀點認為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、數據處理、保管、發放等，通過執行防腐、溫濕度控制等手段，達到使保管的實物庫存保持最佳狀態的目的。這只是庫存控制的一種表現形式，或者可以定義為實物庫存控制。那麼，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優化整個需求與供應鏈管理流程（DSCM），合理設置ERP控制策略，並輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環節；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。
為什麼直到現在還有很多人對庫存控制的理解僅僅局限於實物庫存控制呢？以下兩方面的原因是不可忽視的：
第一、我們的企業不重視庫存控制。特別是那些效益比較好的企業，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的時候，才可能有人去看庫存問題，而看的結果也往往是很簡單，采購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。
第二、ERP的誤導，特別是一些國產所謂ERP的誤導。一些簡單的進銷存軟體被大言不慚地稱之為ERP，企業上了他們的所謂ERP就可以降低多少庫存，似乎庫存控制就靠他們的小軟體就可以搞定了。即使像SAP、BAAN這些世界ERP領域的老大們，也在他們的功能模塊裡面把簡單的倉儲管理功能定義為「庫存管理」或者「庫存控制」。這樣就使得本來就不太明白什麼叫庫存控制的我們，更搞不清楚什麼叫庫存控制了。
其實，從廣義地角度理解庫存控制，應該包括以下幾點：
第一、庫存控制的根本目的。我們知道，所謂世界級製造的兩個關鍵考核指標（KPI）就是，客戶滿意度以及庫存周轉率，而這個庫存周轉率實際上就是庫存控制的根本目的所在。
第二、庫存控制的手段。庫存周轉率的提高，單單靠所謂的實物庫存控制是遠遠不夠的，它應該是整個需求與供應鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環節之外，更重要的部分還包括：預測與訂單處理，生產計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預測本身，以及成品、原材料的配送與發貨的策略，甚至包括海關管理流程。而伴隨著需求與供應鏈管理流程的整個過程，則是信息流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿於整個需求與供應管理流程的各個環節，要想達到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環節上的庫存，而不是僅僅管理好已經到手的實物庫存。
第三、庫存控制的組織結構與考核。既然庫存控制是整個需求與供應鏈管理流程的輸出，要實現庫存控制的根本目的就必須要有一個與這個流程相適應的合理的組織結構。直到現在，我們可以發現，很多企業只有一個采購部，采購部下面管倉庫。這是遠不能適應庫存控制要求的。從需求與供應鏈的管理流程分析，我們知道，采購與倉儲管理都是典型的執行部門，而庫存的控制應該預防為主，執行部門是很難去「預防庫存」的，原因很簡單，他們的考核指標在很大程度上是為了保證供應（生產、客戶）。如何根據企業的實際情況，建立合理的需求與供應鏈管理流程，從而設置與之相應的合理的組織結構，是一個值得我們很多企業探討的問題。
❸ 倉儲管理畢業論文
[2] 張二磊. 倉儲管理運作效率提高途徑[J]. 中國市場, 2009, (19) . [3] 林志華. 現代企業倉儲管理新的要求[J]. 市場周刊(新物流), 2009, (03) . [4] 王勇. 5S管理與倉儲管理精細化[J]. 中國儲運, 2009, (02) . [5] 羅俊. 物流公司倉儲管理案例分析[J]. 現代商貿工業, 2009, (11) . [6] 王敏浩. 淺談物流中心倉儲業的自動化管理[J]. 全國商情(經濟理論研究), 2009, (07) . [8] 姜超峰. 倉儲管理與技術應用前景[J]. 中國儲運, 2009, (01) . [9] 張曉平,華希勤,王振榮. 關於倉儲流程管理的思考[J]. 梅山科技, 2006, (03) . [10] 朱麗慧. 提高梅山倉儲管理效率的探討[J]. 梅山科技, 2008, (S1) .
❹ 倉儲管理畢業論文
關於這方面研來究的最新自進展和相關的論文題目可以看下品學論文網的，我的碩士小論文就是求助品學論文的老師搞定的，真的是非常效率加專業，很快就給我了，論文的修改過程也很順利，投稿到錄用來回只用了一個多月，比起同學發表的文章來說真的是超級速度了。
❺ 論文選題意義 我的題目是 倉儲管理現狀與分析
§現如今倉儲管理在整個供應鏈中起著至關重要的作用，特別是物流，如果不能保證的進出貨物的效率，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。
❻ 尋求一篇5000字以上論文。題目為：企業庫存控制與生產物流的關系
那有這么好的事，哥們到現在還沒睡覺，都沒有找到別人做好的。
❼ 倉儲企業庫存控制方法研究的論文怎麼寫啊求解答
庫存控制的最佳理解實踐
在談到所謂「庫存控制」的時候，很多人將其理解為「倉儲管理」，這實際上是個很大的曲解。
傳統的狹義觀點認為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、數據處理、保管、發放等，通過執行防腐、溫濕度控制等手段，達到使保管的實物庫存保持最佳狀態的目的。這只是庫存控制的一種表現形式，或者可以定義為實物庫存控制。那麼，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優化整個需求與供應鏈管理流程（DSCM），合理設置ERP控制策略，並輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環節；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。
第一、我們的企業不重視庫存控制。特別是那些效益比較好的企業，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的時候，才可能有人去看庫存問題，而看的結果也往往是很簡單，采購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。
第二、ERP的誤導，特別是一些國產所謂ERP的誤導。一些簡單的進銷存軟體被大言不慚地稱之為ERP，企業上了他們的所謂ERP就可以降低多少庫存，似乎庫存控制就靠他們的小軟體就可以搞定了。即使像SAP、BAAN這些世界ERP領域的老大們，也在他們的功能模塊裡面把簡單的倉儲管理功能定義為「庫存管理」或者「庫存控制」。這樣就使得本來就不太明白什麼叫庫存控制的我們，更搞不清楚什麼叫庫存控制了。
其實，從廣義地角度理解庫存控制，應該包括以下幾點：
第一、庫存控制的根本目的。我們知道，所謂世界級製造的兩個關鍵考核指標（KPI）就是，客戶滿意度以及庫存周轉率，而這個庫存周轉率實際上就是庫存控制的根本目的所在。
第二、庫存控制的手段。庫存周轉率的提高，單單靠所謂的實物庫存控制是遠遠不夠的，它應該是整個需求與供應鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環節之外，更重要的部分還包括：預測與訂單處理，生產計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預測本身，以及成品、原材料的配送與發貨的策略，甚至包括海關管理流程。而伴隨著需求與供應鏈管理流程的整個過程，則是信息流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿於整個需求與供應管理流程的各個環節，要想達到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環節上的庫存，而不是僅僅管理好已經到手的實物庫存。
第三、庫存控制的組織結構與考核。既然庫存控制是整個需求與供應鏈管理流程的輸出，要實現庫存控制的根本目的就必須要有一個與這個流程相適應的合理的組織結構。直到現在，我們可以發現，很多企業只有一個采購部，采購部下面管倉庫。這是遠不能適應庫存控制要求的。從需求與供應鏈的管理流程分析，我們知道，采購與倉儲管理都是典型的執行部門，而庫存的控制應該預防為主，執行部門是很難去「預防庫存」的，原因很簡單，他們的考核指標在很大程度上是為了保證供應（生產、客戶）。如何根據企業的實際情況，建立合理的需求與供應鏈管理流程，從而設置與之相應的合理的組織結構，是一個值得我們很多企業探討的問題。
❽ 題目為**倉儲管理的研究畢業論文
摘要：倉儲管理實務中的核心內容之一主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本之間實現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發揮作用，創造商品倉儲的「時間價值」和「空間價值」。通過實例對其進行分析，以發現公司倉儲管理過程中的問題，分析並解決問題，從而提高我們對倉儲管理質量的認識，在降低倉儲物流費用的同時提高我們的物流服務水平。
關鍵詞：倉儲；空間；貨位；管理
從現代物流系統觀點來看，倉儲是物流的一個重要環節，是物流系統的調運中心，希望在倉儲這里對物流進行有效、科學地管理與控制，使物流系統更順暢、更合理地運行。本文主要從倉儲的重要性出發，將理論與實際相結合，通過對一個企業物流公司倉儲活動中的「空間」和「貨位」進行分析，如何在倉儲活動中通過「空間」和「貨位」的管理達到提高倉儲效率、降低倉儲成本的目的。
案例背景：某光電科技有限公司的倉儲管理。
某光電科技有限公司位於廣東惠州金源工業區，它成立於1998年，是一家專業照明器與電氣裝置產品製造商，它是行業的龍頭企業。憑借優異的產品品質、卓越的服務精神，獲得了客戶的廣泛認可與贊譽。為了適應新形式下的戰略發展需要，公司對現有的客戶關系網路進行了整合，在全國各地成立了35個運營中心，完善了公司供應鏈系統、物流倉儲與配送系統以及客戶服務系統。
該公司總部共有成品倉庫3個，分別是成品一組倉庫、成品二組倉庫和成品三組倉庫。他們是按產品的型號不同而將產品分放在不同的倉庫：其中成品一組倉庫位於一樓，目的是方便進出貨，所以它那裡存放的貨物相對種類比較多一點，如筒燈、燈盤等。並且所有的外銷品也存放在一組。成品二組倉庫儲存的主要是路軌燈、金鹵燈、T4燈、T5燈以及光源。公司的幾大光源都存放在成品二組倉庫。成品三組倉庫主要存放特定的格柵燈、吸頂燈、導軌燈以及別的公司的一些產品。
1倉庫儲存空間分析
倉庫倉儲系統的主要構成要素包括儲存空間、貨品、人員及設備等要素。儲存是倉庫的核心功能和關鍵環節，儲存區域規劃合理與否直接影響到倉庫的作業效率和儲存能力。因此，儲存空間的有效利用成為倉庫管理好壞的重要影響因素之一。該公司的產品銷量很好。倉庫的出入庫頻率大，貨品流量也就很大。該公司的倉庫空間布局是上貨架存放貨物，立體的空間利用率不高，所以他的倉庫機械化程度也不是很高，倉庫內只有叉車，包括手動叉車和電動叉車。倉庫的作業方法，一般都用叉車，很少用人力的，對於貨物的收發，它們用的是物資收發卡，每一次的收發貨都會在物資收發卡上做登記，這樣就很方便我們平時查貨等的一些後續工作，從目前的工作結果看來效率還是比較高，作業還是比較方便的。所以整體上看該公司倉庫的作業方法還是比較合理的。而倉庫平時經常會因為儲存空間不夠用而將貨物存放在作業空間的位置上。特別是在產品的銷售旺季時，倉庫產品存放特別擁擠，在裡面工作起來讓人覺得有一點壓抑的感覺。所以倉庫的作業環境不怎麼合理。該公司倉庫的儲存成本具統計的數據來看還算合理的，因為它的設備費用很少，固定保管費用也不是很高，而儲存成本就是由該類費用構成，所以儲存成本也就不是很高了。
儲存空間即倉庫中以保管商品為功能的空間。
儲存空間＝物理空間＋潛在利用空間＋作業空間＋無用空間。
物理空間即是指貨品實際上佔有的空間。該公司倉庫中，它的物理空間佔了整個倉庫的75％以上；潛在利用空間佔10％左右；作業空間佔10％左右，因為該公司的倉庫機械化並不高，所以作業空間小點並沒有什麼影響，它的安全間歇還基本符合要求；他的無用空間佔5％左右。從整體上看該倉庫的空間利用率很高，還有一點擁擠的現象。分析認為：應該相對的減少一些物理空間的使用，增加一些作業空間中安全間歇等空間的使用。另外，從平面空間和垂直空間看，水平空間有了很好的利用，但垂直空間的利2貨位管理的分析
貨位管理就是指貨品進入倉庫之後，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進行合理有效的規劃和管理。而貨品如何處置，如何放置，主要由所採取的儲存策略決定，貨品的具體的存放位置，則要結合相關的貨位分配原則來決定。該公司的倉庫貨位管理的儲存方式是採用的定位儲存原則。定位儲存是指每一類或每一個儲存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位。所以，在規劃貨位時，每一項貨品的貨位容量不得小於其可能的最大在庫量。但在實際的操作中，定位儲存一般會按照情況不同而做適當的調整，它會根據實際情況而做改變。在該倉庫的貨位管理中，經該公司有關工作人員研究，把理論與實際相結合，實行了定位、定點、定量管理的原則，因此，它的貨位容量不是全部按照最大在庫量進行定位的，因為該公司的產品是屬於季節性差異比較大的產品，如果按照最大在庫量設定就會使倉庫的空間利用率下降，從而出現浪費資源的情況。
由於該公司倉庫的所有庫位都是用的定位儲存原則，按照該公司的倉庫現狀來看，全部使用定位儲存原則是不太合理的，應該按照產品不同特點與存儲要求，將產品進行分類，對於重要的產品、數量少品種多的產品的使用定位儲存。而由於公司的產品特性幾乎都一樣，它們的特性是不會相互排斥的，這從產品特性上看是可以把它們隨機放在一起的。
另外，該公司在倉儲管理的貨位分配上也有一些原則：(1)先進先出原則，即是先人庫的貨品先出庫的原則，該原則一般適用於壽命周期短的貨品。(2)面對通道原則，即指將貨品的標志、名稱面對通道擺放，以便讓作業員容易簡單地辯識，這樣可以使貨品的存、取能夠容易且有效率地進行，這也是使倉庫內能流暢作業的基本原則。(3)重量特性原則，即指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場所的高低位置。一般而言，重物應該保管於地面上或貨架的下層位置，輕的貨品則保管於貨架的上層位置。如果是以人工進行搬運作業的時候，人的腰部以下的高度用於保管重物或大型貨品，而腰部以上的高度則用來保管輕的貨物或小型貨品。這個原則，對於採用貨架的安全性及人工搬運的作業有很大的意義。根據這個原則，該公司的倉庫備貨就採用了摘果式。這種方式，對於該公司對倉儲要求的現狀來說，是非常合理的，而且對於工作人員來說也是很方便的。
在具體的貨位管理過程中，我們可以通過以上的介紹看出：他們還是使用了較多的現代管理方法和原則。而這些方法和原則。對於大多數較為傳統的倉儲業務管理來說還是比較科學合理的。當然，在管理的過程中也會有問題，比如在實際的操作中，有些操作人員的不注意、不仔細、不小心也使得我們的一些原則執行的不夠好。在公司產品的銷售旺季，倉庫的貨位管理會出現混亂局面，有些產品還會存放在作業通道和安全通道上，這樣不利於我們作業，特別影響倉庫作業人員的安全，存在安全隱患。因為這些問題往往是在銷售旺季的時候特別突出，所以，針對這些問題，筆者建議將一些貨物存放在露天貨場，但在存放的時候要做好保護措施。
3 建議應用產品ABC分類管理法
要想對庫存進行有效的管理和控制，首先就要對存貨進行分類，只有這樣我們才能對貨物進行更好的管理和控制。因此，筆者分析後認為，在原倉儲設施條件不變的情況下，採用對貨品進行ABC分類而實施管理。這樣可有效的利用原倉庫的空間和貨位。即通過對貨品的分析，找出主次，分類排隊。根據巴雷特曲線所揭示的「關鍵的少數和次要的多數」的規律在管理中加以應用。因此，可按照產品價值、銷售量、缺貨成本或訂購提前期等指標來將產品進行分類。其中A類產品是屬於價值最高的庫存產品，一般它的庫存占總庫存的15％，而它的價值卻是占總數的70％～80％；B類產品是屬於價值中等的庫存，這些品種佔全部庫存的30％，價值占總價值的15％～25％；而C類產品是價值最底的庫存產品，它的價值只佔總價值的5％，但它的庫存卻佔了總庫存的55％。倉庫就可以通過貨品分類並針對每一類不同的產品制訂不同的管理策略，從而實施不同的控制措施。
在管理過程中，對於A類產品，要求倉管員每天都對產品進行檢查和盤點，操作時應仔細，可明顯的體現出此類產品其它產品的不同之處，進行了重點管理；對B類產品，採用次重點方式管理，可2～3天進行檢查和盤點。與此同時，並不忽視對C類產品的管理，每周都對C類產品進行一次檢查和盤點。
從上分析我們知道，倉儲作業中「空間」、「貨位」及其科學合理的管理方法是倉儲管理的一個重要內容，同時也是影響倉儲成本、費用的重要因素。通過實際例子對倉儲管理的一些問題進行了分析和研究，通過對這些問題的分析和研究，讓我們對倉儲管理有了更深刻的了解，倉儲有它自己管理的一些原則，我們應該遵守並認真執行這些原則。在運用的時候將理論與實際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應與我們的實際操作。只有將理論與實際相結合才能將我們的知識發揮到極致。
參考文獻
[1]葛承群，物流運作典型案例診斷[M]，北京：中國物資出版社，2006，(1)
[2]王宏，物流技術實務[M]，北京：中國物貴出版社，2006，(8)
[3]吳清一，現代物流概論[M]，北京：中國物資出版社，2005，(12)
[4]萬同堅企業物流運營實務與案例分析[M]北京：中國物資出版社，2006，(9)
[5]劉彥平，倉儲和配送管理[M]，北京：電子工業出版社，2006，(4) 用不高，因此可考慮採用高層貨架或高層自動立體貨架，以更好的利用垂直空間。
❾ 倉儲管理方面的畢業論文有什麼好的題目
我寫的《K電子公司物流倉儲貨位優化研究》，在分析K電子公司物流倉儲管理現狀之後,指出影響倉儲各環節作業效率的重要因素,並探討倉庫貨位優化的思路,同時按照貨位分配的基本原則與貨位優化的存儲策略,在對該貨位優化問題做出基本假設後,根據倉庫貨位優化預期要達到的目標建立了相應的目標。
還不錯吧，開始也不會的，還是學長給的莫『文網，非常專業的說，從開題到答辯都幫我搞定了
❿ 倉庫管理與庫存技術論文題目有哪些
你是學生還是倉庫工作人員？如果是學生就很隨意了。比如第三方倉儲的科學管理、生產企業倉庫精細管理》》》。這個很泛泛的，看你對哪方面感興趣了。 要是管理人員就針對自己工作開展，針對問題細節