① 求答 從非營利組織治理結構與組織環境的一個維度擬一篇論文題目，有明白的么
一個是組織內問題即結構一個是組織外問題即環境，這樣的話，最通俗的思路便是"何種組織環境對組織結構有何種影響」結合非營利組織，那具體就可以是「政府所屬的非盈利的就業服務組織的結構受當前就業形勢這一外部環境影響下的研究」
② 求一篇關於民間非營利組織會計方面的相關論文
這方面的論文主要是見解。
而且論據要相對充分。
這樣寫出來就有血有肉！
有些方面我可以幫你提供一些意見！
最好留下你的聯系方式
③ 求一個論文題目，關於政府及非營利組織會計的就可以，不要太難，，好糾結
關於政府及非營利組織會計的就可以
嘿嘿， 。。幫你來，
④ 1非營利組織的財務管理和控制 ， 2企業內部控制與風險管理哪個題目好寫本科畢業論文
非營利組織的財務管理和控制 這個題目相對第二個比較新，兩個題目都是比較好些的，我寫過這兩個題目的了論文了，有存檔，能幫NI
⑤ 急急急！跪求以福樂家園為例，寫一篇非營利組織管理的論文
非營利組織(no-profit organization)(簡稱NPO) 是不以營利為目的向社會提供服務的組織。它是介於政府組織,營利機構之間的一切社會組織,又稱為「第三部門」。非營利組織執行向社會大眾提供准公共產品和公共服務的職能。它具有組織性、民間性、非營利性、自願性、公益性的特徵。非營利組織作為社會三大部門（政府、企業、非營利組織）之一，在社會經濟活動中日益成為一種影響巨大, 倍受社會各界關注的新興社會經濟活動組織。 它作為企業和政府部門之外的第三部門，對於彌補政府和市場失效、契約失效和自願失靈,促進經濟和社會的和諧發展起著重要的作用。因此在非營利組織中引進人本管理，對改善其人力資源狀況，促進其組織的發展具有建設性的意義。
一、人本管理的含義和非營利組織人力資源狀況解析
人本管理在實質上是指以促進人自由，全面發展為根本目的的管理模式與管理制度安排，它是以人為核心，把人置於組織中最重要的資源地位，將實現人的全面發展作為組織的最終目標。人本管理的理論模式是：主客體目標協調——激勵——權變領導——管理即培訓——塑造環境——文化整合——生活質量法——完成社會角色體系。
1.非營利組織人力資源的構成
非營利組織的人力資源一般包括自願者、捐助者和有報酬雇員這三類人。捐助者一般是指非營利組織中的基金會組織的最主要的捐助方，他有權參與管理組織的日常管理。有酬雇員是指非營利組織中崗位比較穩定並且領取固定工資的較為長期的工作人員。包括組織的領導者，管理人員等領導階層，也包括基層的普通員工。志願者是指根據組織的目標和向社會提供公共服務的需要，而在社會中招募而來為組織免費工作的人員。志願者可以分為三類：加入組織的理事會擔任顧問的志願者、參加組織的各種項目和從事組織的日常工作並且擔任一定角色的志願者。
2.非營利組織人力資源的特徵
(1)成員之間關系的和諧性
根據筆者對我國非營利組織的了解，我國大多數的組織實行的不是金字塔型的組織結構，它們的組織結構一般趨於扁平化並且沒有嚴格的等級規定，管理人員和普通雇員之間沒有一般意義上的上下級之分。因此組織成員是有著共同的目標，責任心的合作者，他們追求的是創造最大的社會效益而非經濟利益，彼此之間互相合作，團結一致，為實現組織的目標和任務而加倍共同努力。組織有著平等寬松的環境因而成員之間就能和諧共處，有利於提高組織的績效。
(2)成員來源范圍具有廣泛性
由於組織是不以經濟利益最大化為目的，而是以為社會提供最優化的社會服務為目標的，因此組織的人力資源系統是具有開放性的，志願者和有酬雇員的招募和吸納是向全社會公開進行的，特別是志願者的招聘條件非常寬松只要符合組織工作的基本要求就可以加入到組織中成為組織的一員。
（3)成員工作的性質具有奉獻性
一方面有酬雇員的工資收入不與組織的營利狀況掛鉤的，組織的會計財務制度也是以年度收支平衡為目標，假如組織在年度內營利的話，那麼營利部分也要用於組織的事業發展上，任何人不得參與利潤分配；另一方面志願者不是基於經濟利益而加入組織的，他們加入組織是基於志願、奉獻、愛心等非物質性利益的驅動，他們的工作是完全是沒有報酬的，為了組織更好地實現向社會提供最大化的社會服務的目標，他們犧牲了自己寶貴的休閑時間，他們的工作是具有很大的奉獻精神的。
3.非營利組織人力資源存在的問題
(1)人員流動性較大
有酬雇員的聘用一般採用正規的合同制，有酬雇員有時因為組織給出的薪水太低，福利太差而經常跳槽，組織也經常會根據自身的發展要求經常進行人員的更新。志願者參加組織活動具有很大的隨機性，他們一般在工作和學習之餘的空閑時間來參加志願活動，這樣就會經常出現組織安排活動的時間與志願者學習和工作的時間相沖突，或者會因志願者的心情及奉獻動力的減弱等主觀原因而退出組織，從而會影響非營利組織活動的順利開展。
(2)人員素質參差不齊
大量的志願者由於自身的人力資本儲備不夠，因此在組織的日常活動中表現的熱心有餘而專業素質不足。由於志願者參加的服務都是具有業余性的，缺少專門的培訓，因而他們中的大多數人是缺乏所從事服務工作所需要的技術和知識。有酬雇員中的許多人也缺乏相應的系統培訓，往往也缺乏相應專業素質。同時由於中國獨有的特殊原因，我國很多的非營利組織成為離退休人員，機關事業單位的下崗員工的「療養院」，其人員年齡結構較大，人員素質較低，缺乏年輕人那種創新精神，會制約非營利組織的發展。
(3)組織人員數量較少
在中國由於我們國家的經濟體制和政治體制改革取得了初步成效，我國非營利組織雖然也取得了長足的發展，但總體上屬於起步階段。再加上我國長期實行高度集權的政治體制，公民社會在我國還屬於雛形階段，在我國，公民的民主意識普遍不強，依賴政府思想根深蒂固，這導致中國的非營利組織的專職工作人員較少，志願者人數更加稀少。一方面由於組織缺少資金，員工待遇相對營利性企業比較差，因而員工流動性大，組織難以留住優秀人才；另一方面，由於中國公民的公民社會意識比較淡薄，奉獻性精神不夠以及非營利性組織往往缺乏明確的目標和規劃，難以調動廣大公民從事志願活動的積極性。(4)缺少績效評估，管理混亂
由於非營利性組織不是以營利為目的的，因此它缺乏追求利潤最大化的動機。而組織提供的社會服務很難用一種完整的評估體制進行考核，因此很難考核員工的工作績效。這樣就會導致員工工作的積極性和自我滿足感下降，從而會導致整個組織的工作效力下降，最終導致組織工作的社會效益下降，難以適應國民要求建立公民社會的需要，不利於社會主義和諧社會的構建。在我國有許多非營利性組織由於缺乏資金等原因，它們較少地僱傭有酬員工而是更傾向使用社會上的志願者，因而缺乏系統的人力資源管理，再加上非營利組織不以營利為目的，因此財務管理比較落後，因而管理比較混亂。
二、實行人本管理，促進非營利組織健康發展
1.實行人本管理是促進非營利組織發展的必然要求
任何組織都是由人組成的，非營利組織也是如此，人既是管理的主體也是管理的客體，人是組織的第一資源，管理說到底是對人的管理。因而實行人本管理是促進非營利組織發展的必然要求，對於擴大組織的社會影響力，實現非營利組織健康持續發展具有重要的意義。
(1)實行人本管理有利於增強核心競爭力
非營利組織健康發展和競爭優勢依賴於非營利組織自身擁有的特殊的資源和能力。組織的核心能力實際上是組織內部一種獨有的知識和技能。因此作為知識和技能的載體的人是培育和提高組織核心能力的關鍵。組織成員的知識和技能，創新開發能力等方面決定了組織核心
⑥ 有誰能指導我寫論文啊論文題目是論非營利組織的會計制度的國際比較
這個嘛。。。。。。。水平不夠高啊
⑦ 我的畢業論文題目是「非營利組織財務問題探討」 怎麼寫好它，請大家幫我出出主意，十分感謝啊！！！
我告訴你是害你