1. 馬上要寫畢業論文，初步定下的論文題目是「論中國企業在並購重組存在的問題」希望大家給點建議，該怎麼寫
比如來，1在這個過程當中會發生的支付的源選擇方式、融資的渠道、是否會影響到企業的現金流、稅務問題的處理、並購重組企業獲得目標企業的信息是否是真實可靠的；2並購重組之後企業的文化、制度、人員、財務報表的處理；3並購重組後企業的經營方式、戰略布局是否會因此發生改變；4我國是否缺少相關的專業人才，這個行業的發展現狀；國家的政策環境、經濟環境；5與國際上的差異等等。
2. 急求，企業並購協同效應研究相關的論文。謝謝各位了。
kikkk公司宣布斥資1.32億美元收購美國google旗下總部位於阿拉斯加的一家廣告公司
金融危機下的國際網路格局開始轉變
上周有關新浪斥資10億美元收購分眾傳媒，頗受各界人士關注，最近又有kikkk公司收購google旗下總部位於阿拉斯加的一家廣告公司，kikkk公司新聞發言人聲稱向google公司注入1.32億美元資金宣布對其子公司進行有意收購計劃，而種種猜測和預言不斷即一發不可收，這些均體現在這些中國的跨國公司上，如聯想集團、上汽集團、TCL集團、海爾集團、中海油等都參與過大型海外並購計劃，而此次kikkk公司收購google廣告公司卻是在國際網路史上的一次規模較大的跨國並購案例，隨著金融危機風暴蔓延全球，更多互聯網巨頭也難以躲避金融危機帶來的災難和影響，原引google公司知情人士james透露：kikkk公司收購google旗下廣告公司是必然趨勢，也證實金融危機使得更多的像中國一些新興產業趁機走向國際網路領域的前列，隨著中國網路格局的改變和日漸成熟，加大自身品牌國際化戰略，而像google、yahoo、msn等網路巨頭卻紛紛拋出手中正在貶值或虧損的產業以緩解金融危機給其帶來不必要的災難。而在世界金融危機吞噬下像中國新浪、網路、QQ、kikkk、TOM、3721等公司也受到金融危機帶來的負面影響，但總體形式上來分析依然有很多投資者持樂觀態度，這也給中國網路巨頭國際化帶來機遇和挑戰，在美國華人華僑網站上看到很多網民鼓勵kikkk公司收購美國《時代》報刊，該公司CEO樊天福明確表示該公司尚沒有收購美國報社《時代》旗下報刊計劃，樊天福還表示收購google廣告公司是kikkk公司走向國際網路領域的一個轉折點，同時還在國外設立20多家分機構和子公司，為公司國際化發展奠定基石，以謀求廣告、傳媒、網路為一體的大型國際網路運營商。
3. 企業並購論文題目前面不加論字可以嗎
淺析，淺談，別不加
4. 我想寫公司重組並購的論文，可以寫哪些方面，最好是實證類的
去中國知網找資料吧，哪裡有很多參考文獻
5. 我要寫的論文題目是《企業的並購重組與治理結構的完善》，誰能請給我指導一下謝謝！！
產權交易市場也為非上市公司的並購重組提供了價格發現的平台，是完善、健全的資本市場體系不可或缺的重要組成部分
當前，隨著股權分置改革的基本完成，我國資本市場功能實現了重大轉型，融資功能不僅得到加強，其作為企業購並重組平台的作用也將進一步顯現。這不僅有利於資本市場的繁榮發展，又將有助於推進國有企業在資本市場領域發揮優勢，施展才能，進一步做強做優，提高核心競爭力。
推進並購重組，發揮資本市場的資源配置功能
資本市場的重要功能在於提供融資和配置資源的場所和機制。如果說公司上市主要運用了資本市場的融資功能，那麼並購重組則主要實現了市場的資源配置功能。在並購重組中，有關各方通過在資本市場對企業控制權的爭奪來影響資本市場的價格信號，從而引導資源進行再配置。隨著經濟全球化的日益發展，這種資源再配置形式，已成為現代企業獲得最佳規模和最大實力的最有效方式，如果不為過分的話，也可以說已成為現代跨國大公司成長、壯大的時代特徵。
據英國市場調查公司公布的數據顯示，至2006年11月20日，全球已公布的企業並購交易額已達3.46萬億美元，刷新了2000年3.33萬億美元的歷史記錄，而歷史上10起最大的並購活動中，有8起是在2006年宣布的。我國的企業並購重組雖然起步較晚，但前幾年已得到政府最高層的高度重視，2004年國務院發布《關於推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》就明確提出：「鼓勵已上市公司進行以市場為主導的、有利於公司持續發展的並購重組。」我理解，企業並購重組對資源配置的功能，簡而言之主要體現在以下幾個方面：
從微觀層面看，並購重組是企業內部和企業之間的資產重組和產權交易活動，有利於企業優化股權結構，完善內部治理機制，提高增長質量，增強企業核心競爭力。
從宏觀層面看，並購重組以產業政策為背景，以經濟發展為目標，以優化企業核心能力為內容，有利於盤活社會存量資源，優化資源配置，調整產業結構，改善國民經濟合理布局。
從並購重組的市場效應來看，在並購企業得以優化、提高的同時，還挽救了一些弱勢上市公司，特別是ST板塊的公司，改善了這些公司的資產質量和經營業績，有效規避了退市風險，使股東權益得到了一定保障。
國務院國資委成立以來，積極通過收購兼並、重組上市、關閉破產等多種手段，推動國有經濟布局和結構的戰略性調整，成效明顯。目前，我們所致力發展的產權交易市場已成為中國資本市場的一個重要組成部分。據統計，2004年以來，僅在京津滬三家產權交易機構轉讓的企業國有產權金額就達到2570億元，並帶動其他各種混合所有制企業進入到產權交易市場中。
尊重市場規律，為企業並購重組創造有利條件
10多年來，我國資本市場並購重組的實踐表明，要真正有效地發揮並購重組在資本市場的資源再配置的作用，保證企業並購重組健康、持續、有序進行，必須充分尊重市場規律，加強法規性、制度性、規范性的基礎建設，大力培育市場配置資源的內在機制。以下幾個方面值得高度重視：
一是要致力於建設完善的資本市場體系。
以產權交易為核心的企業並購重組，必須藉助於資本市場才能完成，規范、完善、發達的資本市場體系是有效並購重組的必要條件。完善的資本市場必須具備三個基本要素：其一是存在一批具備良好質量的企業，這是資本市場得以發展、繁榮的基石，沒有具有發展後勁的優秀企業，就沒有良好發展前景的資本市場；其二是有效的市場約束和自律機制；其三是嚴格、高效的外部監管。不言自明，對照我國目前資本市場的現狀，據此要求差距是很大的。打造一個完善的資本市場體系，還需要各方面付出艱苦的、持之以恆的努力。
二是要加快建設股權具有充分流動性的市場。
通過股權分置改革使暫不流通股獲得了流通權，隨著股權鎖定時限逐步到期，A股市場將實現全流通，這使得以市場價格作為上市公司並購重組定價的依據成為可能。與此相適應，有關並購及與產權轉讓相配套的法規必須盡早完善。同時，產權交易市場也為非上市公司的並購重組提供了價格發現的平台，是完善、健全的資本市場體系不可或缺的重要組成部分，加快建設統一標准、規范運作、全國聯網的產權交易市場也是當務之急。
三是要營造符合企業發展內在要求的環境。
並購重組對於宏觀經濟結構的影響源自並購重組個案的累積效應，必須重視重組並購個案的有效實施。從實踐看，無論是何種主導型的並購重組，企業本身才是真正的利益主體。因此，並購重組不僅要體現出資人和投資者的意願和利益，更應遵循企業發展的內在規律，維護企業的主體利益。那些違背企業發展規律的並購重組行為，尤其是行政主導的並購重組，往往會成為拖垮企業的包袱。因此，要鼓勵和支持企業充分發揮其主觀能動性，結合自身條件，科學選擇並購重組目標和模式，使並購重組得以有效實施。
四是要推動企業完善法人治理結構。
為從源頭上減少並購重組中的風險因素，除要加強外部監管外，企業的內部決策風險防範機制尤為重要。為此，國務院國資委正通過在國有獨資公司中推行董事會試點制度，積極完善國有企業法人治理結構，規范企業經營管理行為，促進建立科學的投資決策體系，防範企業盲目投資，有效規避投資風險。在推動上市公司並購重組中，必須高度重視上市公司法人治理結構的健全和完善。
規范引導，重視解決企業並購重組中的問題
上市公司的並購重組，一方面成為促進證券市場結構和功能調整的有效手段，另一方面確實在促進企業治理結構完善、社會資源優化配置、國民經濟結構和功能調整方面發揮了積極作用。但是由於我國資本市場起步較晚，市場基礎性建設薄弱，相關法律法規在不斷完善之中，在企業並購重組過程中，暴露出不少突出問題，亟待我們研究解決。
一是企業盲目擴張現象較為嚴重，風險意識淡薄。
當前，一些企業缺乏風險意識，以盲目做大、亂鋪攤子為目標，將並購作為公司低成本擴張的主要途徑，大量兼並無助於自身發展的企業，投資管理失控，最終導致並購重組行為失敗。有的陷自身於破產深淵，損失巨大，教訓深刻。因此，在並購重組中，一定要處理好做強做優與做大的關系。做強做優要比做大科學的多、重要得多。一個企業如果做強做優了，不愁不能發展壯大；但一味追求做大，即使如願，但未必就能夠持久發展。
二是違背市場經濟原則，搞非等價交易。
上市公司並購重組中資產的購買、出售和置換，確實可以快速有效的改善某些公司財務狀況。如對於面臨退市風險的績差公司，可以達到保殼目的；對於有再融資需求的公司，可以籍此達到增發新股的條件，從而最大限度發揮上市公司的融資優勢。值此利益誘惑所在，並購重組活動能夠中存在不少非等價交易的投機者。從長遠來看，這種違背市場經濟等價交易原則的行為，必然要使在交易中利益受損的一方以非正常方式謀求其利益補償。也有的企業過分的重視其獲得控股股東地位，通過並購重組將優質資產低價注入被並購方，但並不重視與被並購方業務的有機整合，以及法人治理結構和內在增長機制的完善，結果是動機與效果相背離。實際上，這並不是真正意義上的並購重組，充其量只是一種利潤和資產的轉移，久而久之，也會使原有的優質資產失去盈利能力。
三是草率從事，習慣性並購頻發。
有一些企業，對並購重組缺乏企業整體性、長遠性、資源再配置可行性的充分策劃，得了企業發展的「近視」病，資源配置上的「色盲」症，致使不少並購重組只是在短期內提高了公司的業績，並沒有給公司的經營運作帶來本質變化，而後卻一年不如一年，甚至惡化至ST、退市。還有的首次並購重組未能解決公司的根本問題，為了保住殼資源，謀求通過重組解決本不是重組所能解決的問題，由此陷入「習慣性重組病」的怪圈。據有關機構統計，這類重組達10次左右，但仍未見公司業績和運營能力有本質提升的上市公司有20多家。
四是為二級市場炒作而並購重組時有發生。
當前，二級市場股價對於並購重組題材存在著很高期望值，有重組預期的上市公司在二級市場上的股價短期往往升幅驚人。二級市場上的超額利潤使得某些並購偏離了並購的本來意義，不是根據本公司的發展需要決定並購對象和並購戰略，而是為了企業的短期利益而並購，二級市場上流行什麼概念就追什麼概念。這種並購重組不但沒能發揮優化資源配置功能，甚至造成資源錯配，製造股市泡沫，遺患無窮。
以做強做優國有企業為目標，加大中央企業並購重組力度
隨著股權分置改革工作的基本完成，我國證券市場上的重大制度性缺陷得到消除，市場的流動性大大增強，國有企業並購重組的重要性日益顯現。面對新的形勢，我們將以做強做優國有企業為目標，積極支持國有企業的並購重組，促進我國資本市場的發展、壯大。
一是進一步發揮中央企業控股上市公司在資本市場並購重組中的作用。
目前，中央企業控股上市公司為194家，股本總額約3000億股，約佔全部境內上市公司股本總額的22%，且大多分布在關系國計民生、國家安全的關鍵領域，市場影響力巨大。從某種意義上說，這些公司的質量及發展潛力決定著我國資本市場質量及持續發展能力。因此，採取有效措施改善公司治理，確保規范運作，促進業績穩定增長，並不斷做強做優，既是當前資本市場健康發展的根本動力，也是確立公眾投資者信心的重點所在。今後，我們將繼續鼓勵國有控股股東通過資產重組、聯合並購、技術輸入、資金扶持等多種手段，做強做優中央企業控股上市公司，不斷加強其對市場資源的整合能力。
二是繼續加大國有企業重組上市力度，為企業並購重組提供更好平台。
近年來，國有企業重組、改制上市力度不斷加大，對於優化國有資源配置、促進提高國有經濟運營效率、完善企業法人治理結構發揮了積極作用。目前，神華集團、彩虹集團、網通集團、中國建材、中交集團、中煤集團等一批大型國有企業均成功實現海外上市，寶鋼、武鋼、鞍鋼、中國電信等也都實現了主營業務整體上市。與此同時，地方國資委在推動企業資源整合、促進提高企業發展後勁等方面也做出了積極努力。今後，我們將繼續鼓勵符合條件的國有大型企業通過境內外市場實現上市融資，在實現自身投資主體多元化、壯大經營發展實力的同時，為在更大范圍內更好、更快地進行並購重組創造有利條件。
三是完善國有企業法人治理結構，規范國有控股股東行為。
建立健全國有企業法人治理結構，規范國有控股股東行為，是防止企業盲目投資，有效規避並購重組風險的必要條件。為此，我們將按照現代產權制度要求，繼續推進中央企業的董事會制度建設；通過股份制改造和引進戰略投資者的措施，促進企業投資主體多元化和決策機制科學化。此外，我們也正抓緊研究制定股權分置改革後上市公司國有股權管理的規范性文件，努力使國有股股東，特別是國有控股股東行為更加科學、規范，為資本市場的健康、穩定發展注入更多活力。
6. 在寫《技術創新與企業並購》題目的論文，推薦下參考文獻即可，謝謝！
參考文獻網路學術能找到，
論文要想寫好，寫出色，先確定題目，一定要和老師商量，因為你喜歡的並不一定是老師喜歡的，然後把要寫作的論點確定了，然後再找資料選擇論據證明你的論點是正確的。最後給老師列個大綱看一下確定框架，同意了在開始著手寫。
不知道你技術創新與企業並購方面的論文准備往哪個方向寫，老師認可同意了嗎？
你學校對你論文還有什麼要求？例如字數，排版格式等？
你如果需要什麼參考資料和範文我可以提供給你。還有什麼不了解的可以直接問我，希望可以幫到你，祝寫作過程順利。
以下總結幾點技術上的經驗，未必是對的（對其他方向的可能還是錯的），但或許對後面幾級的師弟師妹有參考作用。
一、長編
1、 遇到可能有用的材料就隨手記下。
寫作論文過程中，我不止一次地聽到有同學抱怨，腦子里有一些判斷，卻不記得根據什麼材料，或者是某一段材料很重要，因是輾轉搜來的，要用到時反而搜不到了。所以遇上有關的、可能有用的材料就隨手記下吧，不一定要錄全，但至少給自己留下關鍵詞和路徑。
有時寫論文是一個從「聽材料說話」到「向材料問話」的過程，對材料的收集、排比、分類，也是一個整理思路的過程。
2、 錄材料要註明出處、頁碼。
我最初錄材料時並不注意註明出處、頁碼，覺得這段材料將來未必會用上，而且書就在手邊，將來成文了再找不遲。後來發現並非如此，即時注下只要多花幾秒鍾，過後翻檢的時間數倍於此，另外，寫作學術史時，安排論著前後的一個根據即是最初發表的時間，錄材料時註明版次，寫學術史也方便許多，特別是處理一堆年份相近的論著。
二、初稿
盡可能全面地寫下自己的思考。
初稿是提交給導師看的，我一開始總覺得這個不成熟那個太瑣屑，什麼都不太敢寫。師兄教育之後，我在初稿中就將長編中的想法都寫給老師看。導師畢竟是導師，看到你的初稿，就能判斷什麼在有限的時間里是可行的，什麼是有繼續挖掘的空間的。我的定稿和初稿相去甚遠，初稿中的一些瑣屑之處已經連綴，不成熟之處也被導師點醒，在有限時間里不可能做好的部分也被安排在本科論文之後。
三、答辯稿
1、 古代紀年第一次出現時括弧標明公元年份。
2、 注意格式。
答辯稿要按照學校的規范修改。可能需要注意的有以下六點：1、答辯稿使用腳注，方便老師閱讀；2、使用「下一頁分節符」，摘要、目錄、正文、參考文獻、致謝、附錄之間可使用分隔符，方便標頁碼和將來轉章節附註，分節符word07在「頁面引用」中第二欄「分隔符」下拉菜單第二欄第一個；3、正文開始之後重新標頁碼，如已使用分節符，插入頁碼之後，點擊頁碼進入編輯狀態時，在「設計」中第一欄中「頁碼」下拉菜單中選擇「設置頁碼格式」，起始頁碼輸入「1」，就可重新標頁碼了，若參考文獻、致謝、附錄等也重新標頁，選擇「續前節」即可；4、引用第一欄提供自動生成目錄功能；5、自動生成目錄之時，需要對文檔分級，若使用「格式」，修改原格式比較麻煩，若使用「大綱視圖」分級，可能會在前面帶點，我是用右鍵選擇「段落」，彈出的「段落」對話框中選擇「縮進和間距」標簽，編輯第一欄「常規」中的「大綱級別」，這樣不會修改原文格式；6、慎用格式刷，格式刷會把注釋標號也刷上的。
3、 關鍵詞的翻譯可參考學位論文。
如果是一些專業而冷僻的術語（比如我遇上的「詩史互證」），可以到論文庫檢索用到該「關鍵詞」的學位論文。
4、 引言和結語要認真寫。
因為我們交論文有一個共同的宗旨，「能拖就拖」，即使你不拖也會有別人拖，所以論文收半齊並發到各位老師手上，可能已經很晚了。而且老師可能對你所作的論文並不是太熟悉。所以引言和結語對答辯很重要，決定了老師的第一印象。引言要對一些常識作簡要的介紹，結語要好好總結全文，最好能總結文章的創見及與學界對話之處。
四、定稿
腳注轉章節附註。
如果答辯稿已經寫好致謝，那就只剩下「腳注轉章節附註」一事了。可能要注意四點：1、如果編號是羅馬數字，注意轉成阿拉伯數字（可以不用圈圈）；2、右鍵點擊「便箋選項」，在彈出的「腳注和章節附註」對話框中，第三欄「應用更改」中將更改應用於「本節」，這樣格式會結束於分頁符之前，章節附註格式才不會影響到後面的「參考文獻」和「致謝「；3、「章節附註」部分上下有橫線，需要去除，選擇「視圖」中的「普通視圖」，再選擇「引用」中的「顯示備注」，在跳出的框框中選擇「章節附註分隔符」，下面會出現一條短線，刪除，再選擇「章節附註延續分隔符」，出現一條長線，刪除；4、更改完成後，要記得更新目錄。
7. 想寫關於中國企業跨國並購的畢業論文，但是不知道選什麼具體的題目
你可以題目，跨國合並以後有沒有改善公司的治理結構。
通過中報公布日的事件研究來做，比較合並以後和合並以前。
最好有很多跨國合並。
這樣就是一篇比較好的文章，只要你有數據
8. 我的企業並購論文，進來給點建議。100分
類似的範文網上應該沒有····畢竟是各個企業機密
而且並購一說不是空想出來的，必須結合實際情況才能寫的出來。
不然就是教科書了。呵呵
這個提綱，你看下，也許有幫助的說。
一、 企業並購模式及其對整合策略的影響
☆ 兼並與收購活動的增長動因
☆ 購並活動在中國大量涌現
☆ 購並市場所面臨的具體挑戰/有利條件
☆ 企業購並與整合的若干標准：
☆ 轉型期的集團化企業收購兼並
☆不同並購方式對整合策略的影響及案例分析
二、 實現成功的購並戰略是關鍵
☆ 購並失敗的典型原因
☆ 購並失敗的三個因素：戰略、價格與整合
☆ 成功購並必備的關鍵能力
☆ 成功的整合建立在堅實可靠的財務預測之上
三、 公司戰略與整合
☆ 競爭戰略的分析框架
☆ 產業結構分析：五種作用力與結構因素
☆ 戰略研究方法(SWOT)
☆ 企業的綜合戰略選擇分類
☆ 行業整合需要新的戰略思路
四、 實施正確的購並流程創造公司價值
☆ 戰略性篩選方法可以快速評估某一機會空間
☆ 整合過程各個階段的任務
☆ 掌握適當的戰略機會，以建立戰略能力
☆ 尋找能產生協同作用的領域
☆ 買賣雙方協同性戰略產生的價值
☆ 戰略整合是公司管理層能力的重要標准
☆必須從戰略和營運角度來分析交易合同問題
☆ 10個要避免的通病
五、如何搜尋目標公司及並購團隊組建
☆ 如何利用企業內部資源和公開信息尋找目標企業
☆ 快速篩選目標企業的最佳方法
☆ 如何選擇並購領導者與並購經理
☆ 與中介機構進行有效合作與成本比較
六、並購盡職調查實戰操作
☆ 盡職調查的幾個操作核心問題
☆ 賣方與買方的盡職調查
☆ 目標公司的內部/外部致命陷阱
八、目標公司估值和設計交易結構
☆ 並購估值與市盈率法的具體運用
☆ 新《公司法》下收購普通企業的要點
☆ 新《上市公司收購管理辦法》下並購要點
☆ 購買股權還是購買資產的選擇
☆ 增資擴股還是收購老股的選擇
☆ 收購國有與民營企業應該注意的問題
九、如何進行成功的並購談判
☆ 談判不同階段的不同問題處理
☆ 針對買方/賣方的談判技巧及幾點問題
☆ 與外國人並購談判中的敏感問題
十、從意向書到並購協議
☆ 並購意向書的基本內容
☆ 中國並購意向書的一些特殊情況
☆ 關於目標公司未被揭露問題風險的問題
☆ 中國並購協議中需注意的重要問題
☆ 控制談判和交易結束時間與並購過渡期的管理
9. 我的論文題目是 企業並購中如何防止被並購方的財務陷阱 應該怎樣准備答辯題目
在答辯的過程中，我認為需注意三個問題：
一、遇到會回答的問題，條理要清晰。
二、遇到不會回答的問題，要保持鎮定和謙虛的態度，在思考一番後，可對答辯老師說「老師您提及的這個問題，我雖未在論文中有所提及，在答辯後我會對這方面再做深入研究，謝謝老師豐富了我論文研究的內容。」
三、在回答老師的提問過程中，如若遇到老師追問的情況，如果自認為不深刻了解問題的正確解答，建議不要與老師爭辯，要保持謙虛的態度。
祝你順利通過答辯！
10. 企業並購案的論文選題理由怎麼寫
「選題理由」大致要敘述如下內容（視字數多少決定展開程度）：
一、課題來源(如屬導師或本人主持、參加的課題，註明課題名稱、來源、起止時間等)
二、選題的國內外研究現狀及水平、研究目標及意義(包括應用前景、科學意義、理論價值)
三、研究的主要內容、研究方案及准備採取的技術路線、擬解決的關鍵問題
如果沒有具體方向，僅是企業並購方面的論文，建議寫「企業並購後整合研究」。
國際組織曾經做過並購調查，僅有46%的企業並購成功，並購失敗的首要原因是後期整合失敗，說明並購整合的重要性。同時，並購效應也需要通過整合實現，如果不在並購整合上下功夫，並購效應會在2年內消失，並購初衷或目標不能得以實現。
並購整合包括核心技術、物質資源（含財務資源）、人力資源、生產規模、價值鏈、文化等。
提供些思路，僅供參考吧。