1. 西蒙的管理理論是什麼
諾貝爾獎金獲得者西蒙教授提出「管理就是決策」。在西蒙教授看來，決策應該貫穿於管理工作的全過程，決策是管理工作的核心，是執行各項管理職能的基礎。在管理中唯有對實現預定目標有貢獻的決策，才是最有價值的決策。
決策過程包括四個階段：
第一階段：搜集情況階段
第二階段：擬定計劃階段
第三階段：選定計劃階段
第四階段：評價計劃階段
學校管理工作需要管理者用決策不斷推動工作的開展、推動學校各項事業的進步。在制定學校發展規劃、教師聘任、課程管理、確定建設項目等重大事項中，都需要校長按照學校規章制度進行決策。為了使決策成為西蒙所說的「對預定目標有貢獻的決策」成為「最有價值的決策」，必須審慎決策，使決策的每一個階段都做到盡可能完美：
搜集情況階段，深入調研，廣泛發動群眾，盡可能搜集到方方面面的基本情況、意見建議，特別是一些反面意見、一些有建設性的建議。為擬定計劃打下堅實的基礎。
擬定計劃階段。在客觀條件允許的情況下，可擬定兩個以上可能性或可行性方案，增加選擇的可能性，為計劃的優化提供條件。
選定計劃階段。是決策論證和價值判斷的階段，要做到滿意又可行，需要建立決策論證的機制，比如職工代表大會、行政辦公會、家長委員會的參與。
評價計劃階段。按照西蒙的決策管理理論，最後所選取的計劃，不可能非常完美，只能是次完美。而最優化只是一種理想狀態。評價計劃是在備選的計劃中選取相對較好的計劃。
2. 管理學家西蒙的代表作
赫伯特·亞歷山大·西蒙（Herbert Alexander Simon，1916年6月15日－2001年2月9日）：經濟組織決策管理大師，1978年的諾貝爾經濟學獎獲得者
主要著作：
《行政管理行為》（1945）；
《人類模型》（1957）；
《組織》（1958）；
《管理決策的新科學》（1960）；
《發明的模型》（1977）；
《思想模型》（1979年）。
赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）——「隱形冠軍」之父，是世界最負盛名的管理大師之一
主要著作：
《隱形冠軍：全球最佳500名公司的成功之道》
《價格管理：理論、戰略與實務》
《信譽與市場戰略》
《新產品的價格策略》
《思維管理：目光遠大的公司與價格管理》
《定價聖經》
3. 赫伯特西蒙在經管類管理學哪部分
在經管類管理學中，關於「現代管理理論」章節里，赫伯特.西蒙以「決策理論學派」的頭銜躋身其列。他以決策為核心形成管理理論，其基石一為經濟思考（例如，最大效應、邊際效用、在風險和不肯定條件下的經濟行為等）；二為定量描述的數學模式。其代表作是《管理決策新科學》。而他有關的決策特徵、程序和方法，則被放在管理學的《計劃工作.決策》篇中闡述，只是沒有冠以西蒙的名字而已。因為，管理學是吸取各家學派的精華而編輯出來的著作，即使其中大部分採用了赫伯特的理論，也不是原汁原味的西蒙了。
4. 管理學家西蒙認為決策的主要原則是什麼為什麼是這樣的原則
管理學家西蒙的決策原則是很經典，但是我也有自己的決策系統跟你分享一下，從字面理解，「決策」就是決定的策略，也就是選擇的方法，標准。我們要做個決定選擇，需要的是相關的專業知識，比如說用人，你就需要了解這個人的特長，喜好，性格等，然後把它放到合適的崗位去，即不浪費人才，還要他能完成任務，這就是用人的原則藝術。還有決定對一個項目的投資，你必須對該項目的一切都熟悉，評估你的成本，收益，等元素，覺得有錢賺，你才做投資......總之，做決策前先對要決定的事物先做個全面的了解調查，在做決定，方能立於不敗之地！雖然我沒有按照你的要求來回答你的問題，但是我希望我這么解釋能讓你了解決策的條件，可以在你將來的事業中幫到你
5. 請問有誰知道(美國)西蒙的管理學觀點嗎
找到個介紹西蒙的管理學觀點的網站在聯接里
6. 西蒙 管理學家
赫伯特·西蒙(Herbert·A·Simon，1916～?)美國管理學家和社會科學家，於1916年生於美國威斯康星州密爾沃基回。畢業於芝加哥大學答，1943年獲得博士學位。曾先後在加利福尼亞大學、伊利諾工業大學和卡內基梅隆大學任計算機科學及心理學教授，曾從事過計量學的研究。他還擔任過企業界和官方的多種顧問。他倡導的決策理論，是以社會系統理論為基礎，吸收古典管理理論、行為科學和計算機科學等的內容而發展起來的一門邊緣學科。由於他在決策理論研究方面的突出貢獻，他被授於1978年度諾貝爾經濟學獎。