Ⅰ 江南大學管理學原理 好考嗎
還行啊
Ⅱ 管理學原理(Ⅰ)第二次作業求答案,全部是選擇題
在組織中，分權的影響因素主要有（ 組織的規模、領導的個性、活動的分散性、培訓管理人員的需要）
下列哪些屬於管理幅度設計的影響因素（ 管理工作的內容、信息溝通的情況）
組織文化的功能主要有（適應和整合功能、導向功能 ）
良好的市場細分的特徵有（ 可測量性、可實現性）
信息角色指的是管理者要扮演哪幾類角色（ 監督者、傳播者、發言者）
下列關於組織層次與管理幅度關系論述中正確的是（ 垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次多、扁平式組織結構的管理幅度寬，組織層次少）
組織文化的功能主要有（ 適應和整合功能 、導向功能）
管理人員應該具備的技能包括（ 人事技能、決策技能、技術技能）。
計劃的性質是（普遍性 、秩序性、）
戰略性計劃的顯著特點是（ 長期性、整體性）
下列哪兩個指標用於描述市場的主要特徵（市場容量、 市場規律）
宏觀環境包括（ 政治環境、法律環境、科技環境 ）
決策角色指的是管理者要扮演哪幾類角色（ 企業家、干擾對付者 、資源分配者、談判者）
為了達到組織設計的理想效果，組織設計需要完成哪些工作（職能與職務的分析與設計、 部門設計、 層次設計、薪酬設計）
法約爾認為管理有哪些職能（ 計劃、組織、 協調 、指揮 、控制 ）
下列屬於泰羅的思想是哪些（工資定額 標准化 統一領導 ）
人力資源管理主要從事哪幾方面的內容（用人 選人 育人 留人）
根據未來情況的可控程度，可把有關活動方案的決策方法分為（ 確定型決策 風險型決策 不確定型決策）
當組織處於生命周期的衰退階段是，易採用的計劃類型是（指導性的 具體的 短期的 ）
過分集權的弊端主要有（ 降低決策的質量 降低組織的適應能力 降低組織成員的工作熱情）
Ⅲ 求江南大學823管理學的參考書目是什麼，第幾版
《管理學基礎教程》《管理學》周三多《西方經濟學》高鴻業《宏觀經濟學》曼昆《運籌學教程》胡運權《運營管理》《項目管理》《企業戰略管理》
Ⅳ 找答案: 08秋學期《管理學原理1289》第二次作業
1.c 2.a 3.d 4.c 5.c 6.b 7.b 8.d 9.d 10.b
不知對不對，歡迎討論
Ⅳ 江南大學823管理學課本有哪些
江南大學管理學沒有指定教材，參照考試大綱進行復習即可。考點在大綱裡面體現的很明白。
江南大學研究生入學
《管理學原理》考試大綱
一、性質
管理學原理是報考江南大學管理學科研究生的專業基礎課考試科目。該門課程以管理學原理課程的教學內容為基礎，要求考生系統地理解並掌握管理的基本概念、基本理論與基本方法。具有一定的思維能力、邏輯推理能力，以及綜合運用所學的管理理論分析和解決管理實踐問題的能力。
為了便於考生明確考試復習范圍和了解考試要求，特製定本考試大綱。
二、考試要求
要求考生較為全面地掌握管理學的基本概念、基本理論與基本方法，具有應用管理學的基本思想和方法分析、解決實際管理問題的能力。
三、考試形式
考試形式為閉卷，筆試。考試時間為3小時。
四、試卷結構
試卷滿分為150分。內容及題型結構如下
（1）內容結構：管理基本知識70分；實際問題分析80分
（2）題型結構：簡述題（40分）；
選擇題（30分）；
案例分析題（40分）；
管理寫作題（40分）
五、考試內容
第一章 管理與管理者
了解：管理的概念；管理工作的重要性；管理學的內容體系、管理學的重要性；管理職能；組織管理層次。
理解：管理的特性；管理性質的二重性；管理職能及之間的相互聯系。
掌握和運用：各管理層次的工作任務、職能承擔的側重和技能要求的側重；管理者的角色承擔及任務要求。
第二章 管理思想的演進
了解：古典管理理論階段的主要管理理論和代表性人物；行為科學理論階段的主要管理理論和代表性人物；現代管理理論階段主要流派的管理理論和代表性人物。
理解：管理思想的演進與當時的社會歷史環境的影響；各種管理理論的優點和局限；泰羅的科學管理、法約爾的組織管理；霍桑實驗及梅奧的結論。
掌握和運用：近20年來管理學的趨勢、以及管理理論在現實中的應用。
第三章 管理環境、管理的道德與社會責任
了解：環境、管理道德和企業社會責任的概念及對企業的重要性。
理解：環境、管理道德和企業社會責任與企業管理理念、經濟效益的相互關系。
掌握和運用：環境因素、企業環境研究的目的及其基本邏輯。企業管理道德和企業社會責任的具體內容和要求
第四章 決策
了解：決策的含義和特徵；決策的類型與基本特點；決策的主要方法。
理解：決策的影響因素；決策的過程；完全理性和有限理性的理論假設；
掌握和運用：企業戰略決策制定
第五章 計劃
了解：計劃的概念；計劃的重要性；計劃的分類、形式。
理解：計劃編制過程；長期計劃與短期計劃、各種職能計劃、戰略性計劃與戰術性計劃、具體性計劃與指導性計劃、程序性計劃與非程序性計劃，
掌握和運用：目標管理。
第六章 組織
了解：組織的概念和特徵、組織結構的概念和類型；組織設計的概念、任務；組織變革和組織文化的概念、類型和功能。
理解：組織設計的主要內容：管理幅度與管理層次、部門化、集權與分權等；各種組織結構類型的特點、優缺點；影響組織結構設計的因素。
掌握和運用：現代組織結構的趨勢、組織變革的動因和實施。
第七章 領導
了解：領導、領導者的概念；領導職能的重要性。激勵的概念和重要性；溝通的含義和作用；溝通的特點、溝通過程
理解：領導者與管理者的區別和聯系；領導方式及其理論；激勵理論；溝通的障礙及克服
掌握和運用：管理方格理論、權變理論；需要理論、期望理論、公平理論、強化理論
第八章 控制
了解：控制的概念、重要性；控制的類型、方法和優缺點。
理解：控制的有效前提和要求。
掌握和運用：控制的過程和內容；財務控制、預算控制、審計控制。
第九章 創新
了解：創新的概念、重要性。
理解：創新與維持的關系；創新的內容。
掌握運用：創新的過程、組織和實施
這幾個模塊國內主流教材都有，整合一下就沒問題了
Ⅵ 求南大出版社<管理學原理>電子版,最好第二版，謝謝
內容是什麼，先說一下。