產品哲學

1. 蘋果的產品設計哲學是否可以用某些中國文化論調解釋

蘋果的產品設計哲學體用中國文化來說，主要體現在：一生二、二生三、三生萬法，萬法圓融。
1、圓潤干凈的外形：太極；
2、一鍵開關：太極生兩儀；
3、身份驗證：二生三，天地加人成三才；
4、多種程序：三生萬法；
5、切換快捷：法法圓融無礙。

2. 京瓷哲學製造完美無瑕的產品總結，京瓷哲學是如何誕生

京瓷是一種瓷，文章介紹了京瓷的歷史發展，給出了許多歷史考據資料，這是非常難得的，特別是一些資料來自內務府的一些文獻。文章的也描述了京瓷的特點，描述中大量使用了擬人的比喻，行文生動，耐人品讀。文章最後一段中對京瓷的文化內涵做了點評，並上升到哲學高度，給出了瓷即哲學，哲學即瓷的感慨，耐人尋味。（原創讀後感）

3. 產品哲學定義

產品哲學
做一個專業的體溫計/耳溫槍製造廠，豪展致力於高水準技術與尖端的創新。隨著每次新 產品的推出，豪展遵循以下的四點產品哲學。

創新的技術

盡管擁有現有良善的技術，豪展並不因此而自滿。相反地，豪展自我鞭策並期許能研發 出更多創新與高水準的技術，這是作為一個專業製造廠的最重要課題。為了確保產品優 越的品質並能領先市場趨勢，豪展的研發團隊努力不懈的在研發上下工夫，以使豪展能 成為溫度量測技術領域的領導者。

卓越的品質

豪展堅信品質最能確實反映出一項真正優質的產品。通過ISO9002與EN46002的品質管理 認證的豪展，以創造出高標準的生產程序為目標，確保每一個產品都是在最嚴密的品質 控管下生產。"卓越的品質" 不但是豪展永不停止的堅持，也是我們對客戶最誠信的承 諾。

多樣的設計

盡管目前的耳溫槍產品線機種齊全，豪展仍然繼續研發並推出新的機種來更強化產品線 的豐富多元性，並會推出像快速體溫計或耳溫模擬器等新概念的產品來讓產品線多樣化。有著 優秀的設計群投身各具特色的外觀與機構設計，豪展絕對可以完全滿足客戶不同的需求 與各式的市場訴求。

環保的關懷

身為地球公民的一員，豪展將環保視為在生產過程中重要的議題，並身體力行的積極落實。 我們研發免用耳套的耳溫槍機種以減少多餘材質的使用，在製造過程中全程不使用氟氯 碳化物(cfc)來保護臭氧層，我們的產品使用不含重金屬且低放電率的鋰電池等。這些實際 的環保落實行動在在顯示出豪展對生態環境的深深關懷。

4. 謝謝您來回答:產品更新換代 的哲學

《個人觀點》 哲學通俗點說就是人們在生活和實踐中所說出的很有總結性很有道理的語言！如果一味的追求什麼是哲學就有點累了！當然適當的研究和學習可以，因為哲學本身就來源於社會和生活在包括個人的生活！
「水往低處流，人往高處走。」產品科技都 是如此，因為他們發展不是為了往低處「流」而想往「高處」走只有更新發展！

5. 產品定價哲學：如何讓你的利潤最大化

大多數人的定價思路：
成本+利潤=價格
日本經營之聖稻盛和夫觀點：
在正確認知產品價值基礎上，
尋找銷售量×利潤率的最大值。
當你確定了產品價格，很難預測銷量能達到多少。，當市場競爭激烈時很容易虧損。
需要熟知經營各個環節，在滿足產品質量前提下，堅決縮減采購和生產成本。
定價不能孤立進行。
客戶收入－目標利潤＝目標成本
撇脂定價法：
產品初期就定高價，尋求最大利潤。
滲透定價法：
產品初期定較低價，吸引更多顧客。
階梯定價法：
購買不同數量的產品，不一樣的價格。
動態定價法：
根據市場需求及顧客購買力動態定價。
反向定價法：
根據顧客能接受的價格反推產品報價。
低價打贏高價的僅僅是個案
新聞總是喜歡報道這些個案，容易給你造成低價制勝的錯覺，其實高價打贏低價才是常有之事。
價格足夠高才有利潤去做市場，請代言、投廣告、租好位置等。
王老吉定價為何遠高於對手？就是高價預支營銷費用的策略，
提供顧客所需的品牌無形價值。正所謂「物若不貴，人何以貴」。
低價策略離不開營銷包裝
即使你決定走低價戰略，也要賦予它無形的意義價值。
比如小米不說省錢，而是為發燒而生。肯德基咖啡比星巴克便宜，說：味道永遠比環境走心。
即低價要給顧客台階下，買便宜貨不是因為沒錢，而是因為更務實懂生活，更內行更識貨。

6. 產品和用戶關系之間，有著怎樣的哲學

產品中是否公平對待所有用戶，就會出現以去中心化、中心化等維度的產品哲學。產品中選擇服務普惠的用戶、邊緣用戶、有錢用戶等維度界定的產品哲學。互聯網產品運營中，中心化的思路占據主流聲量。
產品哲學有中心化和去中心化的理念，但在一線運營和產品開發中會出現中心化和去中心化是融合在互聯網產品中。

7. 延續「以大欺小」的產品哲學 全新一代名圖戰力幾何

2013年，現代名圖橫空出世，憑借中高級車的定位，中級車的價格吸引了眾多消費者的關注。名圖也猶如一個異類，讓行業首次認識了B-級轎車這一新物種。

依託大空間、配置高、性價比等產品優勢，名圖上市後迅速走紅，月均銷量長期穩定在1萬輛以上，甚至曾創下連續44個月銷量過萬的輝煌戰績。自其上市至今，累計銷量達75萬輛，成為了北京現代品牌銷量擔當。在很多業內人士看來，作為一款深刻洞悉中國消費者訴求而打造的車型，名圖堪稱合資品牌產品設計本土化的成功典範和標桿。

行業觀察家認為，全新一代名圖不僅有望以B級車的空間配置、用車體驗，A級車的價格和燃油經濟性在中高級轎車市場中續寫輝煌，也有望助力北京現代品牌重回巔峰。

名圖這類產品實際上徹底解決了選雞頭還是鳳尾的消費痛點，消費者在預算有限的情況下，不必再做選A級車高配還是選B級車入門這樣的選擇，而是可以實現，檔次、空間、動力、配置、做工的全面平衡，實現里子和面子兼顧恰恰是名圖這類產品崛起的真正優勢。

全新一代名圖入列 北京現代進入轎車盛世？

眾所周知，索納塔、名圖、伊蘭特「三劍客」，過去一直是北京現代稱雄於轎車市場的黃金組合。三者在產品力層面既相互區隔又相互配合，基本做到了對購買10-20萬轎車用戶不同訴求的全覆蓋。依託「三劍客」的強勁實力，北京現代也成功的在轎車市場打下了一片天。

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8. 從產品哲學看，為什麼騰訊做出的是王者榮耀，而網易是陰陽師

騰訊的宗旨是用錢創造快樂，沒錢WNMB,而網易是就算你有錢，你黑你也不快樂，至少騰訊有點良心了。而且王者榮耀不是更賺錢？一個集體互動的游戲比收集類的更容易長久的走下去，只有留住了人才能賺更多。

9. 產品經理應該看的哲學心理學方面的書，求推薦幾本。

哲學的書就直接看尼采寫的書，都很哲學，還有心理學意義，不知道產品經理需要心理學的哪一方面的，要是哲學就很簡單了，我是學的心理學，書可以給你推薦很多很多，對了，你要是管理的話，可以在勤&思學一下，心理咨詢也會很受益的，有問題還問我，記得採納哦