① 管理學的發展歷史
1、工廠管理--古典管理階段
工廠管理理論基於科學管理， 以生產管理為主， 旨在提高工廠的生產效率。科學管理以經濟人為對象， 遵循效率至上的原則， 強調工廠應該以制度管理來代替傳統的經驗管理， 而工人則應當以科學的方法取代過去已經習慣了的工作方式。
2、組織管理--當代管理階段
梅奧的霍桑實驗可以說是管理史上的一個分水嶺。梅奧在社會人假設的基礎上認為， 對金錢的需要只是工人想要滿足的需要的一部分， 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和諧、歸屬 。
3、組織間管理--現代管理階段
在組織管理理論日趨成熟之時， 學者們注意到： 雖然管理學已經建立在社會人的人性假設之上， 但員工卻被局限在單個組織中， 並被作為組織人來看待。隨著知識經濟的不斷發展， 人已成為知識的載體， 知識管理變得尤為重要， 知識和技能成了管理的核心問題。
(1)管理學正相關擴展閱讀
現代科學技術的快速發展導致管理科學發生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產生根本性變化，從而使管理學研究呈現以下發展趨勢：
第一，管理學在科學體系中的地位將進一步提高。因為人們越來越深刻地認識到，管理不僅是決定一國的生產力發展水平不可缺少的要素，而且是現代生產力的首要構成要素。管理學的教育將會更加普遍，管理學的重要作用將會體現得更加充分。
第二，管理學發展的理論化、哲學化趨勢。縱觀管理的發展史，由管理活動而管理學，由管理學而管理學原理，由管理學原理而管理哲學，這表明了人類對管理認識深化的歷程，也正是管理理論發展的總趨勢。
② 管理學的十本必讀書籍
管理學書籍推薦，管理者一生必讀的經典！
1.《管理者必讀12篇》
《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之後，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（The Practice of Management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
③ 管理學中的十三條定律
現代企業管理嘛，確實是個大課題。
我也在研究這一塊，常見的管理學有如下定律：
1，彼得原理
是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出的一個結論;在各種組織中,由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。
有時也被稱為「向上爬」原理。
2，酒與污水定律
酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。
3，水桶定律
水桶定律是講,一隻水桶能裝多少水,完全取決於它最短的那塊木板。
4，馬太效應
馬太效應(matthew
effect),是指好的愈好,壞的愈壞,多的愈多,少的愈少的一種現象.
5,零和游戲原理
零和游戲是指一項游戲中,游戲者有輸有贏,一方所贏正是另一方所輸,游戲的總成績永遠為零.
6,華盛頓合作規律
說的是:一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們「三個和尚」的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加,而是要復雜和微妙得多。
7,手錶定理
著名經濟定律之手錶定理:
手錶定理是指一個人有一隻表時,可以知道現在是幾點鍾,而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。
8,不值得定律
不值得定律最直觀的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,這個定律似乎再簡單不過了,但它的重要性卻時時被人們疏忘。
9,蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。
10,奧卡姆剃刀定律
奧卡姆剃刀:如無發要,勿增實體。
老生常談，僅作參考,呵呵
④ 管理學形成與發展的歷史
一、中國古代管理的發展、內容和策略。
1、中國古代管理的內容主要是國家管理。
綜觀中國古代管理實踐可以看出，管理與行政基本融為一體。由於古代中國是典型的農業經濟，行政管理是社會管理最主要的模式，因此，任何一項工程，任何一項管理活動，無不以國家或官府的名義展開，管理實踐也只有在和行政融合過程中才有表現的機會。實際上，我們所了解的中國古代管理實踐，無一例外不是行政中的管理實踐。
2、中國古代管理高度重視管理活動過程中人的因素。
管理過程中的人包括管理者和被管理者，很多管理者在管理別人的同時也被別人管理著。中國古代管理思想對這兩方面都有很多精到的見解並且有許多實例可考。中國古人十分強調管理者強調管理者自身的修養，《孫子兵法》認為為將要具備的品質包括智、信、仁、勇、嚴等各個方面。戰國時期的士人就是管理者的人才儲備群體，後來的秀才舉人乃至整個的學校和科舉制度，所有的學習和修養都是為未來的帝國培養合格的管理者和被管理者而准備的。另外，在選材方面，許多先賢更是有大篇幅的精彩論述。墨子提出要「察其所能而慎予官」。荀子告誡執政者「無私人以官職事業」，切不可任人唯親，而主張任人唯賢，唯才是舉。晏子則進一步指出：人的才能也是不同的，應當讓人專司一事，不能要求他無所不能。用人的優點，不用他的短處；用人所擅長的，不用他所不擅長的。這就是任用人才的要略。北宋王安石對以上的幾個方面的思想進行了更加系統化、理論化的論述。他的用人思想可概括為「教之、養之、取之、任之」。其中，教學之道，即堅持學用一致，造就人才；養才之道，即維持政府官員生活的俸祿報酬應採取的方針—— 「饒之以財」、「約之以禮」、「裁之以法」；取才之道，即選拔官吏的途徑；任才之道，即根據專長任用人才。這樣完備的論述即使在今天看來也是很有其借鑒意義的。
3、中國古代的管理者在管理過程中往往會有十分高超的管理策略。
通過與西方的封建社會時期進行比較，我們會很容易的看到，中國的封建社會出奇的穩定和統一。這也從一個方面顯示了中國古代管理者高超的管理水平。中國在兩千多年的封建社會中，中央集權的國家管理制度，財政賦稅的管理、官吏的選拔與管理、人口田畝管理、市場與工商業管理、漕運驛遞管理、文書與檔案管理等方面，歷朝歷代都有新的發展，出現了許多傑出的管理人才，在軍事、政治、財政、文化教育與外交等領域，顯示了卓越的管理才能，積累了寶貴的管理經驗。戰國時期著名的「商鞅變法」是通過變法提高國家管理水平的一個範例；「文景之治」使國家出現了政治安定、經濟繁榮的局面；萬里長城的修建，充分反映了當時測量、規劃設計、建築和工程管理等的高超水平，體現了工程指揮者所具有的高度管理智慧；都江堰等大型水利工程，將防洪、排灌、航運綜合規劃，顯示了我國古代工程建設與組織管理的高超水平；丁謂主持的「一舉三得」皇宮修建工程堪稱運用系統管理、統籌規劃的範例。諸如此類的管理實踐不勝枚舉，都體現了中國古人高超的管理智慧。
⑤ 管理學主要涉及哪些方面
管理類學科屬文理交叉的應用學科，分為管理科學與工程、工商管理、農林經濟管理、公共管理幾個研究方向。 工商管理專業培養具有管理、經濟、法律及企業管理方面知識和能力，培養能從 事企業及經濟管理部門戰略策劃、企業運營、生產組織與運作及跨國經營的高級管理人才。畢業生可到大型企業或集團公司、工貿公司、流通企業及各類企業從事企 業經營管理、生產組織、營銷管理、人事管理、信息系統開發等各項管理工作，或到經濟 管理部門及事業單位從事相應管理、教學和科研工作。其中，國際經濟與貿易專業培養的學生應較系統地掌握馬克思主義經濟學基本原理和國際經濟、 國際貿易的基本理論，掌握國際貿易的基本知識與基本技能，了解當代國際經濟貿易的發 展現狀，熟悉通行的國際貿易規則和貫便，以及中國對外貿易的政策法規，了解主要國家 與地區的社會經濟狀況，能在涉外經濟貿易部門，外資企業及政府從事實際業務、管理、 調研和宣傳策劃工作和本專業教學、研究工作的高級人才。畢業生適合在經濟貿易部門、外資企業、工貿公司、大型企業或集團公司 及政府機構從事實際業務、管理、調研和宣傳策劃工作。人力資源管理專業培養具有管理、經濟、法律以及人力資源管理方面的知識與能力，勝任企業、事業單位、政府部門人力資源管理，以及教學、科研等多方面工作的工商管理高級專門人才。技術經濟與管理培養具備專業技術和系統工程基本理論，掌握現代經濟與現代管理理論和 方法，並能熟練運用於對企業經濟活動進行系統設計、評價、改良與創新，集專業技術和 現代管理於一身的復合型高級經濟技術人才。畢業生可到大型企業或集團公司、生產企業及各類企業從事企業經營管理、 生產組織、技術管理、信息系統開發等各項管理工作，或到經濟管理部門及事業單位從事 相應管理、教學和科研工作。農林經濟農林經濟管理側重資源經濟、生態經濟、農村財務管理、農村金融與保險、區域規劃、農業投資政策、農業政策等基礎性理論研究，通過示範基地建設，將理論與實踐充分結合起來以此來指導和促進全國農村經濟的發展。它的培養目標是培養從事以漁業經濟管理為主的大農業經濟管理的高級人才。該專業畢業生主要學習管理科學和經濟科學的基本理論和相關的農(漁)業科學知識,受到調查、策劃、技術經濟分析、計算機應用等方面的基本訓練,全面了解本學科的前沿狀況和發展趨勢,具備農漁相關企業經營管理、市場經濟分析營銷及政策研究等方面的基本能力。畢業生適合在各類農業企業、教育科研單位和各級政府部門從事經營管理、市場營銷、金融財會、政策研究等科學理論研究或經濟管理工作。 公共管理學是綜合運用各種科學知識和方法來研究公共管理組織和公共管理過程及其規律的學科。它的產生與公共管理事業的發展密切相關。其目標是促使公共組織尤其是政府組織更有效地提供公共物品。世紀之交我國為推進公共管理的現代化、科學化和專業化，全面貫徹科教興國戰略、實現依法行政和依法治國相適應，必須造就一支高素質、專業化的公共管理尤其是行政管理隊伍。公共管理碩士(MPA)專業學位是培養這方面人才的一個基本途徑，公共管理碩士專業學位與管理類其他碩士學位尤其是工商管理碩士學位處於同一層次，但類型不同，各有側重：它是一種具有公共管理職業背景的志業學位，區別於同一學科的行政管理等專業的教學、科研型碩士生培養。它按公共管理一級學科和公共管理(特別是行政管理)職業的基本要求確定培養口徑，並直接面向公共管理實踐。公共管理碩士專業學位在培養目標、招生對象、課程設置、培養方式以及人才素質等方面有特定要求和質量標准。它主要為政府部門和非政府公共機構培養寬口徑、復合型、應用型的公共管理高層次人才。目標是造就具有現代公共管理理論和公共政策素養，掌握先進分析方法及技術，熟悉某一具體公共管理或政策領域的領導者、管理者和政策分析者以及其他公共服務人才。讀學位的獲得者應該是專家型通才，必須較好地掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，熟練掌握公共管理的基礎理論和特定公共部門管理的專門知識；具有較寬廣的知識面，能掌握和運用政治、經濟、法律、外語、現代科技等方面的知識以及定性、定量分析方法和計算機技術；具有較高分析和解決公共管理與公共政策問題的實際技能，適應市場經濟和依法治國新形勢下的公共管理的需要。公共管理碩士專業學位獲得者的就業背景是公共部門的各個領域，包括黨政機關尤其是政府部門和非政府公共機構(非贏利組織、社會中介組織及社會團體、思想庫或咨詢公司等)以及企事業單位的人事與行政部門等。檔案學與圖書館學的培養目標：培養能從事檔案業務與組織管理、檔案文獻編研、圖書館管理、文秘行政管理及教學與科研工作等的專門人才。畢業生適應的工作領域：各級各類檔案館、圖書館、國家機關及企事業單位檔案部門，各級行政管理、文秘單位和有關教學、科學研究單位工作。
從管理專業畢業生的就業方向看，大多數畢業生去了中央和各省、自治區、直轄市的國家機關、企業、公司和金融系統。在的各類專業中，就業情況比較好的是企業管理專業，據我國高等學校畢業生就業指導中心在全國范圍內的抽樣調查，在社會需要最大的前50個專業中，企業管理列第二十七位，其他還包括人力資源管理、 工商管理等專業。圖書館、檔案等專業人才社會適應面比較窄，找工作比較困難，需求沒有彈性，特別是檔案專業在人們印象中通常被認為是冷門專業，但這其中也有一支獨秀的狀況，比如中國人民大學的檔案學專業是就業最好的專業之一。而人大的檔案學專業，在國內高校里的教學實力是最強的。但從社會的整體需求看，目前應用文科類各專業基本上都處於供過於求的狀態。由於管理類學科重在"應用"， 很多機構不願接收沒有工作經驗的應屆華業生。大多數畢業生必須要經過一段時間"磨合"才能找准自己的位置，這是改革發展的必然這就要求廣大學生，在大學期間不要只是死學書本；要克服應試教育的弊端，把理論與實際應用結合起來，多參與社會實踐，"實戰演習"，提高技能，積累經驗。
⑥ 請說明管理學具有哪些性質
管理的性質：管理是管理者為有效地達到組織目標,對組織資源和組織活動有意識,有組織,不斷地進行的協調活動.作為一種特殊的實踐活動,管理具有自己獨特的性質,1,管理的二重性;2,管理的科學性;3,管理的藝術性. 2.組織與外部環境協調
其本質：管理的本質是對資源的合理分配及效率最大化。管理無定勢，效果才是硬道理。
管理者的性質：
1． 管理學是一門不精確的科學
· 管理學是一門科學
· 精確的學科是在給定條件下能夠得到確定結果的學科
· 管理學是一門不精確的科學
正是因為是一門科學，所以我們能夠通過學習掌握其基本原理並具以指導實踐；而正因為它是不精確的科學，所以在實際運用時要具體問題具體分析，不能生搬硬套。
2．管理學是一門綜合性科學
管理學是一門綜合性的交叉學科。它是在經濟學、工程技術學、數學、計算機科學、心理學和社會學等多學科的交叉點上，建立起來的一門綜合性學科。3．管理學是一門應用性很強的科學
3、 管理學是一門應用性很強的科學
管理學是對社會管理活動的內容、方式和方法的概括和總結，與社會、經濟發展密切相關，具有很強的應用性。
4．管理學是一門發展中的科學
把管理作為一門科學來研究還只不過幾十年時間，因此它還是一門非常年輕的學科，還處於不斷更新、完善的大發展之中。同時作為一門與社會經濟發展密切相連的學科，它也必將隨著經濟的發展和科技的進步而進一步發展。
⑦ 管理學與自身關系
企業文化與企業管理的重要關系 在當今市場經濟社會中，經濟效益已成為懸掛在企業上方的一柄達摩克利斯之劍，決定著企業的命運。在經濟效益的驅動下，企業必然要提高勞動生產率，改善經營管理。而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業管理有不容忽視的影響。鑒於企業文化與企業管理同屬企業的有機組成部分，弄清兩者之間的關系就顯得很有必要。 一、企業管理與企業文化各具特色 （一）企業管理 美國著名管理學家戴爾。卡耐基認為，在一定的社會生產條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、執行和控制，以達到預期的目的，這就是管理。 對一個企業而言，經營管理就是有效地利用企業的資金、材料、設備、方法、人員等來實現企業的預期目的。毋庸置疑，人員是其中最重要的因素。因為，若無人從事工作，其他四個要素就毫無意義可言。管理，就是領導他人來完成任務，對人的管理是企業管理的核心，是否有效地管理和運用人才決定著企業的不同結局。一個企業若能有效地利用人才，就可以克服它種資源匱乏而帶來的困難；而一個企業濫用人才，即使在各種資源充足的情況下也會削弱企業的工作效率。美國鋼鐵業大王安德魯。卡耐基就深信，如果自己失去前四個要素，而只保留有人才，仍能重整旗鼓，並在較短的時間內重新建立起自己的工業帝國。 很顯然，人才管理對企業管理極其重要。那麼，如何進行人才管理呢？方法有多種，而運用企業文化對企業人員施加有利的影響，無疑是行之有效的。 （二）企業文化 隨著經濟全球化和世界經濟一體化的不斷發展，經濟與文化一體化發展的趨勢也越來越突出，許多企業開始注重樹立自我形象和企業精神。它們在生產、經營、管理、銷售等活動中逐漸形成具有企業特色的一種新穎的社會文化現象——企業文化。企業文化建設是構成企業管理的基本建設之一，是企業發展的一項重要戰略措施。 企業文化是企業和企業職工在一定的歷史環境中，在民族文化和現代意識影響下，在生產、經營、銷售、管理等活動中逐漸形成的具有企業特點的群體意識，以及這個群體意識的價值觀念、思維方式、行為准則和道德規范等。企業文化以企業精神為核心，以企業文化理念群、企業價值取向、企業文化形態、企業亞文化精髓為主要內容，以企業物質文化、企業制度文化為支撐，以企業文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融公司的宗旨、行為規范、倫理體系、價值准則、習俗、信仰、制度規定為一體，是企業賴以生存的精神支柱。 企業文化的來源有多種途徑，但主要是以下三個方面：一是企業內生型。即隨著企業創業形成、並在企業的發展中得到成長，它含有強烈的企業個性特點，如魯冠球的萬向錢潮集團的企業文化，劉永好、劉永行的希望集團企業文化。二是外來輸入型。即一家企業從其他企業聘請了關鍵人才（或一批關鍵人才），這些外來人才在工作中把其原來工作單位的企業文化也帶過來，並對現在單位的企業文化造成極大影響，目前這種現象已較為多見。如有些公司聘請了新的總經理或其它重要人才後，這些人才採取新的理念、新的方法進行公司治理，公司的面貌煥然一新。三是兼並重組融合型。在當今市場經濟條件下，企業之間的兼並重組如火如荼，近幾年在我們煙草工業行業更是如此。企業的兼並重組，不僅是不同企業資產的整合過程，更是不同的企業文化的融合過程。企業在兼並重組中，原有的各自的企業文化都在新的企業中得到體現，從而產生新的企業文化，這在跨行業、跨地區的兼並重組中表現得更加明顯。 二、企業管理與企業文化的重要關系 企業文化，分為硬文化與軟文化兩種。硬文化，是指企業人員本身的文化行為；軟文化，則是指企業中應用的科學技術。企業管理運用科學的現代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業服務的一種表現。 企業文化是企業管理成功與否的關鍵。因為，企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識、行為規范等的一種綜合體，是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業提倡什麼、反對什麼，怎麼做才能符合企業管理的內在規范要求，怎麼做可能會違背企業管理的宗旨和目標。成功的企業文化是組織員工思想、行為的依據，是企業管理成功的關鍵。 （一）企業硬文化與企業管理的關系 企業硬文化屬於社會意識形態領域，它是通過影響人的內心、人的思想達到激發人的一種激情，從而外在表現為某種主動性、調和性來實現管理人才的目的，進而為企業管理服務。企業文化對企業管理的重要性表現為： 1、可以提高職工的文化素質、專業水平，提高職工的生產積極性、主動性和創造性。 企業的硬文化行為包括圖書館的設置、某專業相關課題的開設、設置娛樂設施、開展文藝、體育比賽等。例如，贛南卷煙廠不但在廠區內設置了金贛俱樂部，增設了圖書室、老年活動室等休閑娛樂設施，而且堅持在每年的「三。八」婦女節、「五。四」青年節、國慶節等節日開展各種專業知識競賽、撥河賽、藍球賽、環城跑、「職工十日樂」等活動，這不僅提高了職工的文化素質和專業水平，豐富了職工的業余文化生活，更重要的是激發了職工的生產積極性、主動性、創造性。 2、這些文化活動不僅僅是可以豐富職工生活，提高職工素質，更重要的是可培養並加強職工的凝聚力、向心力，使職工有一種歸屬感，使企業形成真正有效的群體。 哲學上講過，物質決定精神，精神反過來對物質有反作用。因此，企業在滿足職工物質需要的同時，更應滿足職工精神上的需要。企業硬文化正是適應這種需要而產生的。正是由於它滿足了職工的精神需要，起到了催化作用，職工工作起來就有了積極性、主動性、創造性。例如，贛南卷煙廠自1999年以來堅持大力弘揚井岡山精神，請井岡山博物館的毛秉華教授到廠為全體職工講授井岡山的革命斗爭史知識，將「理想、信念」和「艱苦奮斗、無私奉獻、知難而進、勇於拼搏」的井岡山精神融入企業，形成了「逆水行舟，不進則退」的企業精神，增加了職工的責任感和主人翁意識，給企業發展帶來了強大的動力。該廠銷售收入、稅利水平等主要指標7年來的年平均增長速度保持在30%以上，近幾年來年年被評為「江西省優秀企業」、「贛州市最佳企業」，並在2003年—2005年度連續三年被江西省人民政府授予「江西工業崛起年度貢獻獎」。 3、可以增進企業領導決策的科學性及領導行為的影響力。企業的成敗關鍵在領導。領導是企業管理的主體，領導行為是影響人的積極性的關鍵性因素，領導決策的科學與否，與企業的命運息息相關。 首先，企業文化可提高領導的自身素質。領導自身素質的提高，經營決策的科學性就會相應提高。在全新的社會條件下，企業對領導的理論水平、政策水平、知識水平、工作水平及組織才能、管理才能都提出了新的更高的要求。為此，企業領導加強自身學習不僅是科學決策的需要，更是為職工樹立典範，提高企業廣大職工的文化素質的需要。 其次，企業文化還影響著企業領導行為的有效性。一個領導者如果激勵作用、協調作用、疏導作用、權威、風度的影響力較大，他的權力作用的影響力也較大，就能激發職工的勞動熱情，調動職工的積極性、創造性，為實現企業目標自覺地進行自我協調、自我控制、自我指揮，並提高企業的勞動生產率。 因此，企業領導必須努力學習，吸取各種新知識，加快知識的更新速度，以適應現代化的企業管理的需要，適應提高經濟效益的需要。例如，贛南卷煙廠的廠領導不但每年堅持到南昌大學、江西財經大學、江西省委黨校等高校學習當今世界經濟政治發展趨勢、現代企業管理、黨史、國家大政方針等知識，還經常邀請高校專家、教授到廠授課，傳授市場經濟理論和現代營銷觀念，同時堅持參加各高校的在職學習，有效地提高了自身的理論素質、決策和管理水平，適應了企業現代化管理的需要，極大地促進了企業經濟效益的提高。贛南卷煙廠廠長黃平不僅被評為贛州市「學習型廠長（經理）」，而且從1999年至2005年連續7年被評為「江西省優秀廠長」。 人是企業的主體，企業的組織目標主要是靠人來完成的。雖然隨著科學技術的現代化，機器、電腦的使用越來越普及，但是，它們的創造、使用仍離不開人，人仍然是企業的主體。不幸的是，許多企業管理層的理念還停留在極其原始的階段。大多數公司還像處於工業時代，等級森嚴，以發號施令和嚴格控制為手段來對待職工。這樣極不利於企業員工積極性、主動性、創造性的發揮，對企業和員工都是一大損失，尤其是在知識密集型的企業。因此，企業管理者一定要做好人的管理工作，堅持全心全意依靠廣大職工的思想，堅持以人為本，創造一個尊重職工、愛護職工的良好環境。 （二）企業軟文化與企業管理的關系 科學技術是第一生產力。在科技越來越重要的今天，企業軟文化——生產技術也越來越為企業管理者所重視。提高經濟效益，關鍵還在於提高勞動生產率，而勞動生產率的提高，要求改進技術、裝備，這一切歸根到底離不開科學技術。 經濟效益，是經濟活動的有效成果同取得這一成果的勞動消耗和勞動佔用之間的比例關系。追求經濟效益，要求企業在生產經營活動中，用盡可能少的勞動消耗和勞動佔用，提供盡可能多的符合社會需要的產品。科學技術則無論在降低勞動消耗，還是在減少勞動佔用方面都起著決定性作用。所以，企業軟文化同企業管理緊密相關，相互作用，它是搞好企業管理的一個必不可少的要素。 新技術、新產品的開發是企業管理的一項重要內容。然而多年來，計劃經濟使我們的工廠產品單一，技術落後，企業自身沒有新產品的設計、生產權，這種狀況是絕不可能適應市場需求的。目前，在市場競爭激烈的條件下，企業要增強新產品開發意識，靠新產品、新技術佔領市場。 首先，必須高度重視科技發展和科技人員，增加科技投入，需要不斷開發各種適合市場需求的新產品，努力做到生產一代，投產一代，開發一代，預研一代。例如，贛南卷煙廠近幾年來不斷加大科技投入，按照「生產一批，改造一批，儲備一批，研製一批」的新產品開發思路，走「產」、「學」、「研」相結合的路子，沿著「穩步發展高檔煙，重點突破中檔煙，大力改造低檔煙」的產品結構調整思路，研製開發了以紅金「贛」為代表的「贛」煙系列產品。這些產品經過幾年的市場營銷，品牌知名度越來越高，品牌規模越來越大，極大地滿足了市場需求，發展前景看好。 其次，要借鑒別國的經驗，引進國外先進技術，促進產品的更新換代。 此外，要走出企業范圍，和科研院、設計院及高等院校聯合起來開發新產品，使企業產品的市場佔有率得到快速不斷地提高。 三、企業文化與企業管理二者關系相融洽的重要作用 企業文化與企業管理關系的融洽及諧調發展，可以為企業管理提供以下幾個作用： （一）導向作用。即把企業職工引導到企業所確定的管理目標上來，促進企業管理目標的順利實現。 （二）約束作用。企業文化用一種無形的文化力量，來形成一種價值觀念、行為准則、道德規范，對企業職工起必要的約束作用。 （三）凝聚作用。企業文化一旦得到企業職工認同後，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。 （四）融合作用。企業文化融合了職工思想、行為等個性特徵，有利於企業管理形成自身的一種共性。 （五）輻射作用。企業文化對外部環境有一種輻射力，既樹立了企業自我形象，又對整個企業建設產生極大的影響。 綜上所述，企業在注重企業管理的同時，一定要抓好企業文化建設，使之與企業管理相輔相成，創造出企業文化教育與管理相交融的生產經營環境，共同為提高企業經濟效益服務，最終為我國的經濟建設作貢獻。
⑧ 管理學有哪些專業
管理學，以社會科學日益發展為基礎，系統研究人類社會管理活動中的各種現象、規律及方法，力求通過合理組織和配置人、財、物等因素，正確處理人與人之間的相互關系，並使組織的內部環境與其外部環境相適應，從而合理利用資源，實現組織目標，維持正常的生產關系，提高生產力水平，以此適應現代社會化大生產的進程。
其學科演變、發展如下圖所示：
旅遊管理是一門以旅遊開發過程中的主、客體和媒體為研究對象，涉及旅遊資源開發與管理、旅遊規劃與設計、生態旅遊產品開發、旅遊企業的管理模式、旅遊開發過程中產生的各種環境、經濟和社會影響等研究領域的綜合性學科。
旅遊管理類專業是與旅遊業及相關產業具有共同的產業基礎和相近研究領域的綜合性應用型專業，雖然各專業的側重點不一樣，但都要求學生掌握工商管理、應用經濟學和旅遊管理類的專業知識理論與方法，具備相應的管理與服務技能。如果想繼續在國內讀研，可以報考工商管理學科下的相關專業。
畢業後，可以在旅遊業、酒店餐飲業和會展服務業等領域，從事相關的經營、管理、策劃、規劃、咨詢、導游、培訓、教育和服務工作。
包含本科專業：
旅遊管理；酒店管理；會展經濟與管理；旅遊管理與服務教育
可 下 載 知 涯 升 學 軟 件 了 解 更 多
⑨ 管理學中最重要的理論是什麼
管理學中最重要的理論是：管理學十大經典定理。
具體如下：
一、素養
1、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
2、盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
3、托利得定理： 測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
二、統御
1、刺蝟理論 ：刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
2、鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
3、洛伯定理 ：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
三、溝通
1、斯坦納定理 ：在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。
2、費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
3、牢騷效應 ：凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
4、避雷針效應：在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
四、協調
1、氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。
2、米格-25效應 ：前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
3、磨合效應 ：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
五、指導
1、波特定理 ：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
2、藍斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
3、吉爾伯特法則 ：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
4、權威暗示效應 ：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
六、組織
1、奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。
2、定位效應：社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
3、艾奇布恩定理 ：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
七、培養
1、吉格勒定理 ：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
2、犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這只犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
八、選拔
1、近因效應 ：最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
2、灑井法則 ：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
3、美即好效應 ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
九、任用
1、奧格爾維法則 ：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
2、皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
十、激勵
1、馬蠅效應 ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
2、倒u形假說：當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。
世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至
終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。
(9)管理學正相關擴展閱讀
一、西方管理理論經歷了古典管理理論、行為科學理論、現代管理理論三個階段：
1、古典管理理論在19世紀末到20世紀初，可以分為科學管理理論、古典組織理論和綜合古典管理理論。
2、能理論。
3、在20世紀50、60年代以後，現代管理理論發展很快，學派很多，主要包括社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、管理科學學派和權變理論學派。
二、管理學原理：
1、蝴蝶效應：初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
2、青蛙現象：一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。
3、鱷魚法則：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。
4、羊群效應：羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，「有樣學樣」，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。
5、刺蝟法則：兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。
6、手錶定律：手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
7、破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。
8、二八定律:不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅佔20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
9、木桶理論:組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。
10、馬太效應:《聖經?馬太福音》中有一句名言：「凡有的，還要加給他，叫他有餘;沒有的，連他所有的，也要奪過來。」馬太效應，指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域。
參考資料
管理學原理-網路 管理的本質在於行-人民網