① 4關於管理學 麻煩做下 謝謝
填空題要根據相應教材內容，有些東西難有統一答案的
填充題：
1．人員配備的工作內容和程序包括_職務分析__、_招聘錄用__、_考核培訓__。
2．測試和評估候選人分析問題和解決問題的能力，可藉助_人才評價中心__或稱_情境測試__的方法。
3．人事考評首先是為了列出企業_目標任務__的清單，了解企業_目標完成__的基本狀況。
4．通過人員配備，使每個人的知識和能力得到公正的_評價__、_運用__和_提高__。
5．要根據組織的_性質__、_目標__、_戰略__等的特點，有計劃、有組織、有步驟地進行全員培訓。
6．人員配備的原則是_適才適所__、_任人唯賢__、_注重培訓__。
選擇題：
1．外部招聘具有哪些優點? （ ABE）。
A．被聘幹部具有"外來優勢"，沒有歷史包袱
B．能夠為組織帶來新鮮空氣
C．有利於使被聘者迅速開展工作
D．有利於鼓舞士氣，提高工作熱情
E．有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系
2．在以下各項，哪項應作為管理幹部培訓的主要目標?（C）。
A．傳授新知識與新技能
B．灌輸本企業文化
C．培養他們的崗位職務所需的可操作性技能
D．以上都是
3．採取工作輪換的方式來培養管理人員，其最大的優點是有助於（C ）。
A．提高受訓者的業務專精能力
B．減輕上級領導的工作壓力
C．增強受訓者的綜合管理能力
D．考察受訓者的高層管理能力
4．內部招聘的最主要的缺點是（A ）。
A．引起同事不滿
B．有歷史包袱，不能迅速展開工作
C．要花很長時間重新了解企業狀況
D．知識水平可能不夠高
5．某組織中設有一管理崗位，連續選任了幾位幹部，結果都是由於難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現這一情況的根本原因最有可能是( C )
A．組織設計上沒有考慮命令統一的原則
B．管理部門選聘幹部上沒有找到合適人選
C．組織設計忽視了對於幹部的特點與能力要求
D．組織設計沒有考慮到責權對應的原則
6．某企業採用直線職能制的組織結構，企業中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為：（ B ）。
A．4 B．7 C．22 D．23
② 管理學問題四
11.c
12.c
13.a,b
14.b
15.d
16.a
17.d
18.b
19.a
20.c
③ 管理與管理學2
希望大家共同商議哈：
ABCDE DE CE ABC DE BCE AB CE ABC ACDE ABCD
判斷除了7管理學就是企業管理學有異議其他的好像都是A啊。
④ 求4道管理學選擇題的答案
1. A：古典管理理論沿襲亞當。斯密的思想，只將人當成「經濟人」
2. C:《社會組織與經濟組織》是韋伯的代表作；《科學管理原則》是泰羅的；
3. A：傳統權力是世襲得來而不是按能力挑選的，其管理單純是為了保存過去的傳統，傳統權力的效率較差。超凡的權力則過於帶感情色彩，並且是非理性的，不是依據規章制度而是依據神秘或神聖的啟示。只有理性-合法的權力才宜於作為理想組織體系的基礎，才是最符合理性原則、高效率的一種組織結構形式。
4. C
⑤ 管理學案例4
1. 高總對員工的看法是基於（a ）。
A. 經濟人假設 B. 人際關系學說 C.Y 理論 D. 超 Y 理論
2. 根據領導生命周期理論，可以判斷高總的領導類型基本屬於（d ）。
A. 高關系，低工作 B. 低關系，高工作
C. 高關系，高工作 D. 低關系，低工作
3. 高總與各部門主管通過開會方式進行信息溝通，屬於 （d ） 。
A. 非正式溝通 B. 環式溝通 C. 平行溝通 D. 口頭溝通
4. 當員工沒有履行職責時，高總要他的部門主管們警告他們一次，如果他們不聽的話，馬上請他們走人。這種強化手段屬於（b ）。
A. 正強化 B. 負強化 C. 懲罰 D. 自然消退
5. 根據卡特茲的三大技能，你認為高總目前最需要加強的是（d ）。
A. 人際技能 B. 技術技能 C. 概念技能 D. 領導技能