㈠ 怎麼理解正確的經營哲學是企業生存和發展的基礎
經營哲學是企業發展的理論指導，企業發展是經營哲學的表現形式。沒有經營哲學，企業發展就會像無頭蒼蠅一樣沒有發展目標，從而出現
企業的經營思想也稱為企業的經營哲學，是指企業在經營活動中，對發生的各種關系的認識和態度的總和，是企業從事生產經營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業對某一關系的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。企業無論是否已經認識到、自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想。
經營哲學基本問題有兩方面的內容：
第一方面：思維和存在、意識和物質何者為本源的問題。對這一方面的問題歷來有兩種根本不同的回答，由此在哲學上形成了唯心主義和唯物主義兩大陣營、兩個基本派別、兩條對立的路線。凡是認為意識是第一性的，物質是第二性的，即意識先於物質哲學派別屬於唯心主義；凡是認為物質是第一性的，意識是第二性的，即物質先於意識哲學派別屬於唯物主義。除了這兩種根本對立的回答外，還有一種回答，認為物質和意識是兩個獨立的、互不依賴的本原，持這種觀點的哲學流派屬於二元論。
另一個方面：思維和存在的同一性問題，對這一方面的問題，絕大多數哲學家，包括唯物主義哲學家和一些唯心主義哲學家都做了肯定的回答。唯物主義和唯心主義對這個問題的解決在原則上是不同的。唯物主義是在承認物質世界及其規律的客觀存在，承認思維是存在於反映的基礎上，承認世界是可以認識的；唯心主義則把客觀世界看作思維、精神的產物，認為認識世界就是精神的自我認識。也有一些哲學家如D.休謨和I.康德，否認認識世界的可能性，或者否認徹底認識世界的可能性，為哲學史上的不可知論者。
㈡ 什麼叫做「經營哲學」
企業的經營思想也稱為企業的經營哲學。是指企業在經營活動中對發生的各種關系的認識和態度的總和，使企業從事生產經營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業對某一關系的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。企業無論是否已經認識到、自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想。
企業的經營思想的內容是相當廣泛的，因為企業在經營過程中需要處理的關系涉及到方方面面，對某一方面的認識和態度，就是某一方面的觀念。這一系列觀念的總和就是企業的經營思想。由於人們對企業經營中的主要關系的認識存在差異性，因此，對企業經營思想的主要內容的認識也存在區別。我們這里介紹下列基本觀念的時候，並不排除其他觀念在一定條件下的重要性，也不排除其他的一些觀念是下列觀念的派生觀念。
1， 市場觀念。市場觀念是企業處理自身與顧客關系之間的關系的經營思想。顧客需求是企業經營活動的出發點和歸宿，是企業的生存發展之源。企業生產什麼、生產多少、什麼時候生產以及生產的產品以什麼方式去滿足顧客的基本需求是市場觀念的基本內涵。 2， 競爭觀念。競爭觀念是企業處理自身與競爭對手之間的關系的經營思想。市場競爭是在市場經濟的條件下，各企業之間為爭奪更有利的生產經營地位，從而獲得更多的經濟利益的斗爭。市場競爭具有客觀性，排他性、風險性和公平性。企業對這方面的認識和態度，反映出企業競爭觀念的表現方式和強度。
3， 效益觀念。效益觀念是企業處理自身投入與產出之間的關系的經營思想。企業可視為一個資源轉換器，以一定的資源投入，經過內部的轉移技術，轉換出社會和市場所需要的產品。經濟效益是產出和投入之比，這個比率越大，經濟效益就越高。效益觀念的本質就是以較少的投入（資金、人、財、物）帶來較大的產出（產量、銷售收入和利潤）。因此，企業的效益觀念涉及到處理好投入、轉化和產出的綜合平衡，解決好投入、轉換的經濟、高效和產品的適銷對路的產品。
4， 創新觀念。創新觀念是企業處理現狀和變革之間的關系的經營思想。創新是企業家抓住市場的潛在機會，對經營要素、經營條件和經營組織的重新組合，以建立效能更強、效率更高的新的經營體系的變革過程。企業的創新觀念主要體現在以下三個方面：一是技術創新，包括新產品開發、老產品的改造、新技術和新工藝的採用以及新資源的利用；二是市場創新，即向新市場的開拓；三是組織創新，包括變革原有的組織形式，建立新的經營組織。變革是有風險的，然而不變革也是有風險的。對兩種風險的認識和態度是創新觀念的本質。
5， 長遠觀念。長遠觀念是企業處理自身近期利益與長遠發展關系的經營思想。近期利益和長遠發展是一對矛盾統一體，商品生產的特點是擴大再生產，然而投資者和職工當前的利益又不能不考慮。企業領導者如何兼顧者對矛盾，是長遠觀念的核心。
6， 社會觀念（生態觀念）。社會觀念是企業處理自身發展之間的關系的經營思想。現代企業越來越感到社會責任的重要性。企業之所以能存在，就在於能對社會做出某些貢獻。除了生產適銷對路的產品外，企業還負有諸如對國家、生態環境、文化教育事業、社區發展、就業、職工福利和個人發展負有責任。社會觀念的本質，就是謀求企業與社會的共同發展。企業的發展為社會做出了貢獻，社會的發展又為企業的發展創造了一個良好的外部環境，所以也稱為生態平衡觀念。推而廣之，生態觀念是指企業與所有利益相關者互惠互利，共同發展的觀念。
7， 民主的觀念。民主觀念是企業領導在決策時處理與下屬以及職工關系的經營思想。決策是企業經營的核心問題，現代企業的經營決策要科學化、民主化。企業的廣大職工中蘊藏著豐富巨大的想像力和創造力，企業領導者如何把這種想像力和創造力激發出來，予以加工提煉，是民主觀念的核心。
㈢ 什麼是經營哲學如何才能提升領導力
什麼是經營哲學？
「經營哲學(business philosophy)也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則，是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導。有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如日本松下公司的「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。」
如何才能提升領導力？
1、語言文字表達能力
領導者一定要自身有能力，因為，不是所有的下屬都願意跟一個庸庸碌碌的人，也不是所有的領導都願意用一個平庸的中層領導，所以，提升自己的硬體能力最重要。
想要成為領導者必須要能「寫」會「說」，同時更要讓其他人看懂聽清，想要做到這一點就必須提升自己的語言文字表達能力。
2、掌握溝通技巧
對領導者來說，和諧的工作氛圍和團結友愛的團隊是重要的能力。想要得到上級的賞識和下屬的敬重就要懂得在領導面前維護下屬，在下屬面前維護領導，讓雙方變得更加和諧，讓團隊更加團結，以提升自身親和力。
想要將這項工作做好，就必須掌握良好的溝通技巧做好上傳下達這項基本的工作，只有這種才能調動下屬積極性擁有良好的人際關系。
3、增強大局意識
我們每個人都有崗位職責，想要成就一番事業，有時就必須能夠放下一些自我利益，這就是所謂的大局意識。不能只顧眼前的利益，斤斤計較，到頭來竹籃打水一場空。
立足本職，腳踏實地，主動承擔事業重任，時刻保持服務大局的主動性。立足當前、放眼未來，時刻站在國家層面上來考慮問題，不能作事業發展的「絆腳石」，正確樹立「犧牲小我，成就大我」的大局觀。
4、鼓勵支持創新
創新對於任何組織都是至關重要的，如果你想保持業務向前發展，創新是必不可少的。一些領導者都習慣用熟悉的方式干工作，但是創新可能給組織帶來的是高效的工作效率。
㈣ 為什麼說經營哲學是企業發展的基礎
作為一個推動經濟發展的經營者，必須要重新認識支撐起資本主義發展的倫理道德這一層面的重要性，確立起任何人看來都普遍正確的經營哲學，並以此嚴格自律。
以下是三個經營哲學不可或缺的理由：
1、所謂哲學，說先是經營公司的規范、規則，或者說是必須遵守的事項。只有全體員工共同遵守才不會出現諸如三聚氰胺、安然財務丑聞等事件。作為人應該做正確的事情，以正確的方式貫徹始終。
2、所謂「哲學」，它用來表明企業的目的、企業的目標，即要將這個企業辦成一個什麼樣的企業。同時這種「哲學」還要表明，為了實現自己理想的、希望的企業目的，需要有什麼樣的思維模式。
3、這種「哲學」可以賦予企業一種優秀的品格。
㈤ 經營哲學的系統內涵是什麼
經營哲學包括三大部分：經營理念、企業系統經營的原理以及原則、系統的量化落地工具，以上三部分「一脈相承」，構成了完整的經營哲學體系。
㈥ 經營哲學有哪些
經營哲學舉不盛舉：佛，儒，道，法，邪。有句話說：做人向儒，做事向道。企業公司經營注重「科學」。實際上這里所說的自然意義上的科學，指的是道家的「道」，何謂道，道即自然規律，事物發展的趨勢延續。每種事物都有自身的發展規律，也就是說，道有多種表現形式，企業經營也是道的體現。我們見的陰陽八卦：分白黑兩塊，互為因果。陰陽在於三點。系統性：仔細觀察陰陽八卦，會發現，陰陽是一個整體，渾然天成。動態延續性：黑為陰，白為陽，處在動態平衡中，永無止息，永無止境。因果性：黑中有白，白中有黑，本意為任何事物互為因果，預見成效在於事物本身的意願和操作者的能力。任何一個具備競爭力和長期發展潛力的企業必然有其自身的一套經營之道。澄清道的概念，下面談談道在企業中的應用。道分本道，天，地，法，將。實際上是一種謀略的集大成。道：預見謀略，即對企業所需的生產和服務，內在和外在環境的預見，為企業的企業重整，產業轉移，管理績效，技術進步和轉型，市場佔有率，市場競爭力等提供手段方法。天：時機。問題和機遇往往同時產生，把握機遇成為解決問題的關鍵。地：充分利用任何能夠利用的資源。法：精湛。在已有經營的基礎上不斷完善。將：領導。組織中作為一個領導的核心是組織核心價值取向的標准，是企業生命力的展現。哲學在於相對和整體延續，在實際經營活動中，每個經營實體都可能形成自身的經營哲學，所以對此保留任何可能性經營哲學是獲得最大化發展可能的需要，也就是理論指導下的現實實踐的決策選擇。
㈦ 什麼是經營哲學什麼是正確的人生正確的方式是什麼
經營哲學是指經營主體在經營過程中所遵循的原則，也即經營主體的價值觀，價值理念。