❶ 項目管理九大體系內容分別是什麼
項目管理九大體系內容：
一、項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執行，總體變更控制。
二、項目范圍管理：項目內容的制定和控制。
主要過程：
1.啟動、授權、開始項目。
2.范圍規劃：
3.范圍定義：
4.范圍確認：
5.范圍變更控制：
三、項目時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設計，進度計劃制定，進度計劃控制。
四、項目成本管理：謀劃、跟蹤、財務數據分析。
五、項目風險定理：客戶風險、技術風險、業務管理風險、項目管理風險、估計險、個人風險、項目環境風險、流程風險。
六、項目人力資源的管理：通過組織計劃，人員獲取，團隊建設，達到高效利用人力資源。
七、項目溝通管理：溝通計劃編制，信息發布，績效報告，管理收尾。這項目工作占項目經理工作時間的75%-90。
八、項目質量管理：項目本身質量管理，產品或服務的質量管理。
質量計劃：識別適用於項目和產品的質量標准。
質量保證：整個項目中執行的計劃和系統活動。以保項目符合相關質量標准。
質量控制：即在項目的過程中進行監視，以保證質量。
九、項目采購管理：采購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應商選擇，合同管理，合同收尾。
❷ 美國項目管理學會（PMI）提出的項目管理九大知識領域的內容是什麼
美國項目管理學會（PMI）提出的項目管理九大知識領域的內容是：
1、項目范圍管理
2、項目時間管理
3、項目費用管理
4、項目質量管理
5、項目人力資源管理
6、項目溝通管理
7、項目風險管理
8、項目采購管理
9、項目綜合管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
按照傳統的做法，當企業設定了一個項目後，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。
而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，並實現更高的運營效率。
❸ 管理學流派有哪些
管理學流派有：
1、管理過程學派
2、行為科學學派
3、經驗主義學派
4、經理角色學派
5、社會系統學派
6、系統管理學派
7、決策理論學派
8、管理科學學派
9、權變理論學派
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，復雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
❹ 巴黎九大奢侈品管理到底什麼樣
專業怎麼樣這個不好說，只有在學習過後才知道，不過從目前在巴黎九大學習奢侈品管理專業的人的相關各種信息來看，無論是資質認可率還是就業率都是蠻高的，而且巴黎九大自身就是一所奢侈品管理專業開設的名校，加上在國內聯合開設奢侈品專業課程的學校也是國內知名的上海交大，其影響力自然不言而喻了！
❺ 九大行業是哪些
金融行業 房地產行業 化工行業 高科技行業 醫葯研發行業 物流行業 消費品行業 汽車行業 零售行業
❻ 法國昂熱大學、雷恩一大、巴黎九大還有上阿爾薩斯大學哪個大學的工商管理專業或者管理類專業好
個人覺得雷恩和巴黎九大會好點，並不是因為學校教學質量，而是因為城市關系。都是公立大學，管理專業是不收學費的，只有每年三四百歐的注冊費。申請難度還好啦，現在要看你法語考試的成績。不要想得難度那麼大。
❼ 法國巴黎九大、一大的經濟、管理類的具體專業有哪些
如果去法國學商科，建議不要申請公立大學，而是申請高等商科學校，既grande ecole，有名的學校如 hec，essec，em lyon。高商是精英教育，質量，聲譽和就業遠遠超過公立大學。