1. 管理學：x-y理論如何理解
2. 管理學：什麼是XY理論
XY理論是由道格拉斯·麥克里戈提出的有關於人的XY假設。
X理論基本內容：
⑴ 人大致可以分為兩類，多數人都是符合於上述設想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠克制感情沖動的人，這些人應負起管理的責任；
⑵ 多數人都沒有雄心大志，不願負任何責任，而心甘情願受別人的指導；
⑶ 多數人的個人目標都是與組織的目標相矛盾的，必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們為實現組織目標而工作；
⑷ 多數人干工作都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作；
⑸ 多數人天生是懶惰的，他們都盡可能逃避工作。
Y理論基本內容：
⑴ 一般人都是勤奮的，如果環境條件有利，工作如同游戲或休息一樣自然；
⑵ 控制和懲罰不是實現組織目標的唯一方法，人們在執行任務中能夠自我指導和自我控制；
⑶ 在正常情況下，一般人不僅會接受責任，而且會主動尋求責任；
⑷ 在人群中廣泛存在著高度的想像力、智謀和解決組織中問題的創造性；
⑸ 在現代工業條件下，一般人的潛力只利用了一部分。
(2)管理學Y型擴展閱讀：
Y理論是與X理論的關系：
Y理論是與X理論根本對立的。X理論更適合人們低層次需求不能得到滿足的情況下，Y理論更適合人們低層次需求已經得到滿足的前提下，所以說X理論和Y理論是兩種極端的觀點。
事實上，X理論和Y理論提供了思考問題的角度，在使用時要根據社會發展現狀以及人的個體因素綜合考慮，不能機械照搬使用。
3. 管理學問題 Y式 鏈式 圓周式 輪式 全通道式 各個溝通方式的適用范圍
鏈式的話在溝通方面比較單一，它主要是自上而下或者說是自下而上的，在傳遞信息方面容易失真，但是在一些龐大的組織中，需要實行分權授權管理，鏈式的比較好。
Y式它是縱向的，但是這里他們只有一個成員是屬於溝通的核心，是媒介。這種結構集中化程度是比較高的，但是在解決問題方面能節約時間，而且能更好的控制組織。它和鏈式的一樣傳遞會失真，因為這其中可能帶有核心人物的個人想法，不利於組織提高效率。
輪式的話，只有一個成員是各種信息集合點和傳遞的點，解決問題是快的，但是溝通渠道就比較少。不過他可以在組織接受到緊急任務的時候可以採用。
環式（圓周式）的話，它是多個人之間依次聯絡和溝通。在組織需要創造出一種高昂的士氣時，可以採用。
全通的話，樓主說的很對，解決復雜問題可以採用，也可以在增強組織合作精神，提高士氣也可以用的。他的問題是由於溝通的渠道太多，容易造成混亂，在一定程度上影響工作效率。
希望樓主採納
4. 管理學中什麼叫超Y理論 什麼叫權變理論
說起來比較長，因為說到超Y就不得不說Y理論，說Y理論又不得不說X理論。因為X是Y的基礎，而Y是超Y的基礎。
至於權變理論，即是超Y理論，一個結果是受到多重因素作用的。
X理論——「經濟人」假設和管理
管理理論：
管理重點在提高生產率，完成生產任務
管理只是少數人的事，與一般員工無關，員工的任務就是聽從指揮。
在獎懲制度上，主要依靠金錢來刺激員工的生產積極性，同時對消極怠工者給予嚴厲的制裁
Y理論——「自我實現的人」假設和管理
管理原則：
創造適宜的工作環境、工作條件，以便充分發揮人的潛力
管理者的職能是設計生產環境和條件
重視內部激勵，重視通過滿足員工的自我實現需要，來調動員工的積極性
主張下放管理許可權，建立充分的決策參與制度，滿足員工自我實現的需要。
「復雜人」假設與管理－超Y理論
管理原則：
採用不同的組織形式提高管理效率
根據不同的情況，採取彈性、應變得領導方式
善於發現員工的需要動機、能力、個性方面的差異，因時、因地、因人、因事採取靈活多變的管理方式和獎勵方式。
5. 管理學中的「XYZ理論」是什麼
X理論和Y理論的管理實踐體現了管理者對下屬和員工的工作態度和方法，具有很強的指導意義：
（1）X理論是一個消極的概念，認為工人沒有野心，並做不喜歡的工作，盡可能逃避責任，必須嚴格監控，以確保工作成果。 X理論的管理者對工作人員有這種看法的前提下，也有利於提高勞動生產率。
⑵Y理論提供了一個積極的人性觀，認為工人可以自我指導，他們接受甚至積極尋找工作的責任，他們的工作作為一個自然的活動。 Y理論主張「人性本善」的人格理論具有十分重要的意義。人文源的管理人員和員工的主人翁意識。
⑶X理論假設的較低層次的需要支配個人行為，Y理論假設的更高水平的個人可支配行為的需求。我堅信，麥格雷戈的Y理論假設是更有效的理論X.的背景下，不同的企業性質和工作內容管理應急選擇理論來指導管理風格和管理方法，使組織或企業盡快達到目標。
問題的質疑
滿意採納
這是一個簡短的回答管理本科水平
6. 管理學中的X理論Y理論以及超Y理論可以解釋一下嗎
1．「經濟人」假設和管理－X理論
管理理論：
管理重點在提高生產率，完成生產任務
管理只是少數人的事，與一般員工無關，員工的任務就是聽從指揮。
在獎懲制度上，主要依靠金錢來刺激員工的生產積極性，同時對消極怠工者給予嚴厲的制裁
2．「社會人」假設與管理
管理原則：
強調以人為中心的管理，注意關心人，滿足人的需要
管理人員應重視人際關系，重視培養員工的歸宿感和整體感
提倡集體獎勵
讓員工不同程度地參與企業決策的研究和討論
3. 「自我實現的人」假設和管理－Y理論
管理原則：
創造適宜的工作環境、工作條件，以便充分發揮人的潛力
管理者的職能是設計生產環境和條件
重視內部激勵，重視通過滿足員工的自我實現需要，來調動員工的積極性
主張下放管理許可權，建立充分的決策參與制度，滿足員工自我實現的需要。
4．「復雜人」假設與管理－超Y理論
管理原則：
採用不同的組織形式提高管理效率
根據不同的情況，採取彈性、應變得領導方式
善於發現員工的需要動機、能力、個性方面的差異，因時、因地、因人、因事採取靈活多變的管理方式和獎勵方式。
7. 管理學XY理論是什麼
基本內容：
⑴ 多數人天生是懶惰的，他們都盡可能逃避工作；
⑵ 多數人都沒有雄心大志，不願負任何責任，而心甘情願受別人的指導；
⑶ 多數人的個人目標都是與組織的目標相矛盾的，必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們為實現組織目標而工作；
⑷ 多數人干工作都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作；
⑸ 人大致可以分為兩類，多數人都是符合於上述設想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠克制感情沖動的人，這些人應負起管理的責任。
8. 管理學：什麼是XY理論
x理論認為人性好逸惡勞，主張採取命令、強制的管理方式.Y理論的主要觀內點是：一般人容本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一法；激勵在需要的各個層次上都起作用；想像力和創造力是人類廣泛具有的。Z理論認為，一切企業的成功都離不開信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行"民主管理"。
9. 管理學中X－Y理論的Z理論是指什麼急用……
傳統的管理理論——「X理論」
（1）「X理論」的人性假設
（2）「X理論」的管理要點
（3）對「X理論」的批判
「X理論」的人性假設