⑴ 什麼是外延企業
首先讓我們回顧一下有關「外延企業」的定義：企業所有業務的所有組成單元——本地員工、遠程員工、移動員工、客戶、分銷商、供應商以及其他的業務合作夥伴等，均能夠跨越多種異構環境、跨越多種公眾網路和專用網路，實時地傳送信息、進行業務運營；能夠保證有效信息准確送達需要它的單元或個人，而無論這一單元或個人在世界的任何地方。
我們由此可以看出，要建立外延企業，從技術上說顯然需要三個前提：無所不在的IP網路，無所不在的Web服務，無所不在的端到端的集成與通信。
IP網路的迅猛發展，尤其是下一代網路的規劃和建設，已經提供了建立外延企業的必要的基礎設施；Web服務，也由於近一年多以來各種標準的相繼出台而日趨成熟；而端到端的集成與通信，則由於SOA以及P2P技術的涌現，有了迅速進入商用的可能。
因此，一年多以前還顯得有點兒虛幻的外延企業目前在國外已經有了一些實際的範例。根據《Network World》的調查，在航空、汽車、金融、高科技、人力資源以及零售業等行業中的相當數量的大企業已經創建成了今天具有領先水平的一批外延企業。
然而，要說這些企業已經成了名副其實的外延企業還為時尚早，因為這些企業目前也只是處在外延企業發展過程中的第一個階段而已。在這個階段，強調的還只是企業所有組成單元之間實時、高速的連接，強調的還只是信息以及數據的無邊界障礙的共享。
量子力學中有一條很有名的海森伯測不準原理，是指在粒子的微觀世界中，任何對粒子的觀察或測量行為都會干擾和改變觀察和測量的結果。而在外延企業中也是一樣，當網路技術和網路手段越來越深入地滲透到企業的商業行為和業務關系之中後，也會必然地改變企業的商業行為和各種業務關系。這應該是外延企業發展的第二個階段。
到了外延企業發展的第三個階段，也就是企業的商業行為和業務關系均發生了巨大變化之後，企業的整個組織結構或組織體系也將會發生巨大變化。企業將有可能轉變為虛擬企業，現有企業的邊界將會消失於無形。當全球更多的企業，哪怕是最小型的企業也被連接起來之後，一個全球范圍的工業貿易生態系統將會出現，
舉例來說，如果有病毒導致了南美洲生產系統的崩潰，而無法完成北美的訂單，那麼亞太區的企業就會馬上得知這一消息，並立刻進行生產以幫助完成這些訂單。
這聽起來似乎很玄，然而這正是外延企業未來的發展遠景。
⑵ 企業哲學來源於幾個方面
企業哲學是指一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為准則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。公司哲學是以企業家文化為主導的公司核心群體對於公司如何生存和發展的哲理性思維，它是一種人本哲學，是公司解決如何在外部生存以及公司內部如何共同生活的哲學，是公司對內外部的一種辨證式的哲學思考，是指導公司經營管理的最高層次的思考模式，是處理公司矛盾的價值觀及方法論。
公司哲學由三部分構成:公司願景、使命及核心價值觀。
公司願景
公司的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。公司願景需要解決三個問題: 1、我們要到哪裡去? 2、我們未來是什麼樣的? 3、目標是什麼? 確立公司願景需要考慮五個方面的因素:行業特點、市場環境、核心能力、資質及利益相關者(特別是最重要的利益相關方)。
公司使命
是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。使命需要回答以下問題: 1、我們的事業是什麼? 2、我們的顧客群是誰? 3、顧客的需要是什麼? 4、我們用什麼特殊的能力來滿足顧客的需求? 5、如何看待股東、客戶、員工、社會的利益? 托馬斯·彼得斯說過:「一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力。」
核心價值觀
企業的核心價值觀是公司對本組織及其相關的人、事、物的意義及其重要性的基本評價與共同看法。核心價值觀包含四個方面的內容: 1、它是判斷善惡的標准; 2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景; 3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求; 4、形成一種共同的境界。
⑶ 什麼是企業哲學企業哲學主要包括那些內容
所謂企業哲學是指一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為准則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。公司哲學是以企業家文化為主導的公司核心群體對於公司如何生存和發展的哲理性思維，它是一種人本哲學，是公司解決如何在外部生存以及公司內部如何共同生活的哲學，是公司對內外部的一種辨證式的哲學思考，是指導公司經營管理的最高層次的思考模式，是處理公司矛盾的價值觀及方法論。
企業哲學由三部分構成：公司願景、使命及核心價值觀。
⑷ 哲學中，內涵與外延到底是什麼意思
內涵是對一切外延特徵的概括,外延是內涵表述的具體化
如
等腰三角形
這一概念的內涵是
有且只有兩條邊長度相同的三角形
外延是
等腰銳角三角形,等腰鈍角三角形,正三角形
⑸ 哲學上管理的內涵和外延是什麼
內涵是對一切外延特徵的概括，外延是內涵表述的具體化
如 等腰三角形 這一概念的內涵是 有且只有兩條邊長度相同的三角形
外延是 等腰銳角三角形，等腰鈍角三角形，正三角形
⑹ 企業願景是什麼
公司願景是企業所有成員追求的願望和共同的景象。
公司的使命闡述企業組織的根本性質與存在理由。
公司的目標是公司使命的具體化。
公司的使命：
（1）要闡明企業組織的根本性質與存在理由。
（2）通常比較抽象，展示公司主要戰略方向，這是公司戰略定義現代概念應變性、競爭性和風險性的具體體現。
（3）包含公司目的、公司宗旨和經營哲學。
公司目的：
（1）企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。
（2）組織按其存在理由可以分為:營利組織和非營利組織。
（3）最普通的營利組織是企業，營利組織首要目的是為其所有者帶來經濟價值。
（4）最普通的非營利組織是紅十字會，非營利組織的首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。
公司宗旨：
（1）旨在闡述公司長期的戰略意向。
（2）具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。
（3）反映出企業的定位（定位包括相對於其他企業的市場定位，以及以何種方式滿足客戶和市場的需求）。
經營哲學：
（1）公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為准則。
（2）企業文化的高度概括。
（3）通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。
（4）影響著公司的經營范圍和經營效果。
⑺ 如何理解企業文化落地的內涵和外延
企業文化落地的內涵是指企業的核心價值觀被全體員工所認同並轉化為個人行為准則，在工作中以公司利益為中心，凡是有利於公司的都自覺去做，凡是不利於公司的都自覺反對，個人行為都符合公司的制度要求。
其外延是企業的核心價值觀被全體員工所認同並轉化為個人行為准則的全部過程。內容龐雜，就不說了。
老闆啊，努力吧！
⑻ 企業哲學來源於幾個方面
企業哲學是指一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為准則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。公司哲學是以企業家文化為主導的公司核心群體對於公司如何生存和發展的哲理性思維，它是一種人本哲學，是公司解決如何在外部生存以及公司內部如何共同生活的哲學，是公司對內外部的一種辨證式的哲學思考，是指導公司經營管理的最高層次的思考模式，是處理公司矛盾的價值觀及方法論。
公司哲學由三部分構成：公司願景、使命及核心價值觀。
公司願景
公司的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。公司願景需要解決三個問題： 1、我們要到哪裡去？ 2、我們未來是什麼樣的？ 3、目標是什麼？ 確立公司願景需要考慮五個方面的因素：行業特點、市場環境、核心能力、資質及利益相關者（特別是最重要的利益相關方）。
公司使命
是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。使命需要回答以下問題： 1、我們的事業是什麼？ 2、我們的顧客群是誰？ 3、顧客的需要是什麼？ 4、我們用什麼特殊的能力來滿足顧客的需求？ 5、如何看待股東、客戶、員工、社會的利益？ 托馬斯·彼得斯說過：「一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力。」
核心價值觀
企業的核心價值觀是公司對本組織及其相關的人、事、物的意義及其重要性的基本評價與共同看法。核心價值觀包含四個方面的內容： 1、它是判斷善惡的標准； 2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景； 3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求； 4、形成一種共同的境界。
⑼ 哲學中的外延是什麼意思
很形象的說，一個概念包含的如果用一個集合來表示它的內涵的話，那麼集合外的所有就表示他的外延。這在你學習邏輯學的時候老師有講過吧，這是邏輯學的范疇