心理學老外

❶ 外國人可以考國內的心理咨詢師嗎

外國人是可以報考中國國家心理咨詢師等級考試的。國內審核報考條件是以學歷和學位為主要審核的方面。國內心理咨詢師等級分為一級，二級和三級。

國家心理咨詢師資格考核認證申報條件

心理咨詢師三級（具備以下條件之一者）

一、具有心理學、教育學、醫學專業本科及以上學歷。

二、具有心理學、教育學、醫學專業大專學歷，經心理咨詢師三級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。

三、具有其他專業本科以上學歷，經心理咨詢師三級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。

心理咨詢師二級（具備以下條件之一者）

一、具有心理學、教育學、醫學專業博士學位。

二、具有心理學、教育學、醫學專業碩士學位，經心理咨詢師二級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。

三、取得心理咨詢師三級職業資格證書，連續從事心理咨詢工作滿3年，經心理咨詢師二級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書者。

四、具有心理學、教育學、醫學中級及以上專業技術職業任職資格，經心理咨詢師二級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書，連續從事心理咨詢工作滿3年。

心理咨詢師一級（具備以下條件之一者）

一、具有心理學、教育學、醫學專業博士學位，經心理咨詢師一級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書，且 連續從事心理咨詢工作滿3年。

二、具有碩士學位，取得心理咨詢師二級職業資格證書，連續從事心理咨詢工作滿3年，經心理咨詢師一級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。

三、具有心理學、教育學、醫學副高級及以上專業技術職業任職資格，經心理咨詢師一級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書，且連續從事心理咨詢工作滿3年。

❷ 誰英語好翻譯下，有老外水平的

馬里茨拉森
周五2005年1月7日。

那是2002年夏天，被遣送回國的m2m從與寶石在美國旅遊，以及挪威的一個流行的冒險片，突然結束了。幾乎就在同時一個新的開始：馬里昂拉雯沐浴在關注，甚至諾奎拉小演示錄制「美國偶像」外霍爾登Evenrud覆蓋著新聞界，如果它是一個偉大的夏天的挪威音樂活動。這是她和誰帶著去，脂肪* *獨奏與大西洋唱片合同了。怎麼樣'，其他呢？'，它得到...很安靜。

瑪麗特拉森鑽進了思維框。她坐在她家在L鴕enskog媽媽，她想知道，如果她不應該只讓流行音樂是流行音樂，讓她的蓋德和啟動教育課程，成為一名心理學家或東西。當在思考的時間，盒子比她關上了艙門，以市民的生活，讓她駕駛執照，並搬走了。

-這是對我的十字路口。我覺得這種感覺，我應該放棄音樂了。但它是一個不好的感覺。我藉此機會繼續說，瑪麗特拉森（21），在她的第一後為M2M分手大面試。

-我得到一個非常好的感覺當我開始寫歌了。這就像談戀愛，或者找到一個宗教。現在我把它視為一個自然的選擇。但總有另一種解決辦法。我有朋友誰是在音樂業務沒有，而且他們也有很好的生活。

我們當然會回來的m2m，但在這個前言的摘要
因為在當時成為新聞焦點，她謙虛的所作所為，破裂將不得不滿足於目前的出發點。

原因瑪麗特是還沒有完全恢復。但是，蓋茨已經准備好打開。她將
保證是Bylarm最受歡迎的藝術家在斯塔萬格2。
她沒有記錄合同，沒有專輯已經記錄，但沒有缺乏
歌曲也不願工作的合作夥伴。在瑪麗特在錄音室和其他東西了
打了BigBang -貀斯坦Greni。其他合作夥伴是保密的微笑。
她讓'徹底演示'，並且'了足夠的歌曲4張唱片。

-當專輯將被記錄，它會像寫粗糙的草稿作文。這將是快速的。如果它會在2005年在所有我不知道，但它是一個目標。無論如何，我將用2005年的紀錄，獲得觀眾，使我會很驕傲，好專輯。不管它會只是一張專輯，我希望它至少會說幾句
關於我是誰，並顯示感謝我的偶像。

瑪麗特已經到了今天舉行的「基本法兩次公開音樂會的部分頜骨前下降了觀眾，第一次3月？去年10月，然後在NRK的彼得，會議。在這些場合，她談了與新聞界的小，但首先最重要的表現就是她現在會做很大的不同的m2m。

-這不是我的議程是不同的，但我現在最有可能被視為尋求什麼，我過去做相反的措施。我到目前為止，到另一邊。拉森說，瑪麗特。

-您能否談談你的音樂，聽起來具體如何？

-你可以說我有三個方向樂壇。一個是脆弱的，親切，安慰的音樂，這同時是尖銳，智能和股和直接像瓊尼米切爾和吉莉安韋爾奇。然後，你有偏心和令人興奮的，像北京鰎畝抯。第三是鋼琴的音樂，這仍然是有趣的，像五本褶皺和Ben Kweller。我希望人們看作是一個人，這是我的幸福生活。但可悲的信息包在一個積極的旋律往往堅持深入。

-我們仍在議論說流行音樂，換句話說？

-瓊尼是流行音樂，但它的流行音樂，讓更多更多。流行的標准只有三個感情：愛的靜態哀悼當你不能是誰想要的投入，無條件的愛和愛你說「我愛你，但你愛我嗎？」。你可以概括為一個沒有，是的，也許。

-而你完成與該類型的流行音樂？

-在音樂的M2M了也輕很多。這是我們這個時代的影響。世界現在已不同於當年。我生活在現實生活現在，而不是一個生活打轉，在表面上。

-因此，現在的所有關於流行音樂的方式是更聰明？

-在我看來，流行音樂可以分為不同的系統中分離。簡單的，而且這是一個更復雜一點，多一點藝術。你可以很容易地在兩個箱子一次。披頭士。我也都在我裡面。不過我到目前為止，到另一邊，現在我想給我的聲音向其他。

-我們要對現在的m2m談。每個人都想知道到底發生了什麼那年夏天，兩個半年前？

-我已經把它在我身後。但也沒有之一，但馬里昂和我說，有必要使我們擺脫它。當時發生什麼，是不是對我的未來職業生涯相關。不過，我知道我的m2m打開大門。我有機會接觸大量的觀眾立即。

-您和馬里昂不再是朋友？

-這可是你思考。人們可以認為他們想要的東西。這不是詳述。

-馬里昂也將在2005年啟動。你會比較，音樂，設計，銷售記錄，一切。你如何與這個問題？

-這將是這樣的，只要我們在同行業中。但是，這不是一個競爭。我們的專輯將是如此不同，它不會成為一個問題。但我希望她會做得很好。我沒有她的專輯，所以我不知道它的聲音。這將是激動人心的。

-那你不同的是很明顯在M2M呢？
-我們是一個很好的妥協，它適合與我們的。現在，可愛的沒有妥協。新時代，新的夢想追逐。

-是否有經驗，你寧願未經為M2M天？
-第一個人，我不後悔。遺憾的是一種感覺，是糟糕的有太多。我很驕傲我所做的一切，但它在不同規模的驕傲。

瑪麗特幾乎是在她完成她的蓋德的目標：在完成她在通信類，3個在一個月的學習時間1年，高中班，然後考試。挪威和歷史的順利到可以，數學仍然是可怕的。

-現在，我長大了，我可以大聲說：我為自己感到自豪。我已經建造的，只要我還記得我的職業生涯。這是相當的感覺，發現這是事我做工作。

-什麼是對的m2m最好的事情？

-這可能是與珠寶之旅。我們打了觀眾在音樂沖擊，直接進入所有這些人。我們踢了一些非常大的場地，極大了許多人。在紅色岩石在丹佛的音樂會，我最大的生活經驗。

當我采訪了Longon寶石2003年夏天，我們來到後，關於旅遊說話。 「他們給了一份合同，其中之一，但它是另一種認為是富有才華的人，是不是？」，她總結了辯論。瑪麗特拉森，往往對她說有信心，顯示在此采訪時首次年輕羞怯。

-她說，？要獲得這樣的贊美...它的可怕。沒關系地說，是不是？

-未破裂來找你突然？

-到的m2m種以上，直到它突然結束了。這不是一個出乎意料的沖擊，它結束。各有關方面已經注意到這個問題。什麼不愉快對此...如果您是一個朋友，也許我可以告訴你它是如何，但我與它這樣做。什麼最終應該說，將在專輯表達。

-你們會不會在未來扮演的m2m歌曲？

-這不會發生。這就是我做這一切時。 M2M公司是如此遙遠，從現在我的表現並沒有什麼關系。但是，嘿，我現在要做的是不完全的創世紀，節也。我還寫詩歌和避免歌曲。

-但我敢肯定你已經開始調整您的吉他不同，如瓊尼米歇爾？

-是啊。 It's actually a challenge.你坐在那裡，不同的調整您的吉他當你寫一首歌，並在那兒，然後它不是一個問題。但我意識到那天是啊，親愛的，我將需要更多的吉他，如果我打所有這些演唱歌曲。它的辛勤工作有不同的情緒。這是一個組織的挑戰。

-更容易的鋼琴？

-當你生氣的吉他起飛，最好有鋼琴。當其他去在背後，是一個性情古怪，很高興有不同的儀器上播放

按條：斯文奧雅納巴基
譯者：馬庫斯

❸ 外國人說中國人虛偽的心理學或者哲學依據是

中國人的性格特點是？
一、人人相輕

中國人不是文人相輕，而是人人相輕，只要想輕視別人，總有相輕的理由。比如北京人輕視外地人，上海人輕視外地人，城裡人輕視農村人，南方人輕視北方人，有錢人輕視窮人，開車的輕視走路的，走路的輕視掃路的，吃飯的輕視做飯的……就是不會相互尊重。

在企業裡面，就表現為碩士輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，名校輕視非名校（靠！中國有什麼名校？），幹部輕視職員，職員輕視工人。更搞笑的是學理科的輕視學文科的，學文科的輕視學理科的，市場部的輕視技術部的，技術部的輕視市場部的。這不是隨口亂掰，我就常聽到「他們技術部的水平不行，解決不了什麼質量問題」、「他們市場部的人員素質太低了，基本的產品知識都不具備」……這樣的廢話加屁話。都是一個公司的，別人不行要伸手幫忙，站在那裡說風涼話能解決什麼問題呢？

說句老實話，在一個公司裡面，都是出來打工的，誰比誰高多少呢？何況大家捧著的是一個飯碗。都是中國人，美國人把咱大使館說炸就炸了，日本人就是不還釣魚島，連香港人都說咱們是「大圈仔」，我們還有什麼理由去輕視自己的同胞？一個缺乏同情心的民族絕對不會是一個偉大的民族。我每次看見那些吃飽了腆著肚子趾高氣昂地罵服務生的人，以及我們公司那些拿著幾千塊RMB（摺合幾百美金）的偽白領，以為自己忽然中產了，整個一不知道天高地厚的傻樣，就覺得這個國家沒什麼希望。

我記得以前讀書的時候，每次大考，統計總分要精確到小數點後兩位，然後依分數排名，根據排名自己挑座位，於是坐前面的就輕視坐後面的，老師還要說「你們坐前面的不要到後面去玩啊！」 ，估計中國人愛輕視別人的壞毛病就是那時候養成的。

二、缺乏團隊精神

人人相輕，自然學不會相互合作。加之私心重、視野窄、眼光短，所以中國人在企業裡面非常缺乏團隊精神。

我最近在公司推行績效考核，有些部門經理不爽了，因為他們一算，自己的獎金要變少，還要被公司考核，於是背後說壞話的也有，開會大吵大鬧的也有，不聞不問的也有，種種姿態，不一而足。有同事問我：「不至於那麼嚴重吧，不就是搞績效考核嗎？一個制度而已」。制度本身倒不復雜，但是損害了某些人的個人利益，於是這個事情就變得復雜了。這些經理不會說自己的獎金變少了，而會說本部門的獎金變少了，本部門的風險變大了，或者挑起部門員工對制度的敵意，來對我施加壓力。所以一個很簡單的事情，就變得非常復雜了。

中國人很少會把團隊利益放在個人利益之上。其實在一個企業，團隊利益和個人利益是一起的，公司好了大家都好，公司垮了，個人也拿不了幾個月薪水。老外很崇尚個人價值，但在企業和組織裡面非常遵循個體服從整體的准則，這就是對企業的正確理解。所以中國的職業經理人其實很不職業，就是沒有團隊精神，把個人或者部門凌駕於整個組織之上。開會講話都是「我們市場部」、「他們技術部」、「他們物流部」、「他們財務部」，聽起來不象是一個公司的，象有仇。我記得有次一個經理為他部門員工薪酬的事情問我「你們公司……」，我當時反問了一句「我們是誰？公司是誰？」他一下子楞住了。

美國人在自家小孩讀幼兒園的第一天，回來問的是「你今天為別的小朋友做了什麼？」、「你為老師做了什麼？」……這就是從小培養合作意識、團隊精神。我估計中國的父母可能問的是「你今天喝了牛奶沒有？」（擔心自家小孩沒喝到），「你今天在幼兒園乖嗎？」 （擔心不乖被人打）……所以中國人從小被教育的是強調利己，而不是強調合作。NBA那個嘉得樂飲料的廣告語「我有，我可以」被國內企業大肆抄襲，於是「我選擇，我喜歡」、「我運動，我快樂」之類的東西到處泛濫，其實這裡面就隱含著一種很突出「自我」的思想。我不明白為什麼我們中國人老愛做些糾枉過正的事情，要麼滅絕人性的搞共產主義，要麼把西方的個人價值觀誇張到極端自私的地步。一個社會也好，一個企業一個組織也好，應該是我為人人，人人為我。不合作，就是不利己，都強調自己，漠視別人，這個國家不會進步，一打仗大家又要做亡國奴。

中國人的性格特點是？

缺乏團隊精神，企業內耗就多了，在我們公司，有 40%的工作時間是去解決內耗的，因為部門間的摩擦太多，個人間的摩擦太多。所以我就感慨，老外幾萬人的公司都管得好，咱們中國企業百來號人就象一盤散沙，這不是一個管理制度或者管理手段的問題，而是一個文化的問題。中國人的歷史就是這樣的，老愛自己內部起鬨，一跟外人打就完了。私心太重，就不會顧全大局，不顧全大局，就學不會妥協，不會妥協，就天天吵架，你爭我斗，企業就在這樣的內耗中完蛋了。
、疑心大，不誠信

做人事經理免不了經常和人溝通，我就發現我們公司的人與人之間特別不坦誠，大家總是相互猜疑，經常聽到這樣的話「我知道他是這樣看我的……」、「他肯定在老闆面前說了我的壞話……」、「這個事情我不好說，不想惹麻煩……」，人前不說真話，人後亂說壞話。於是，企業的市場問題、生產問題變成了人際關系的問題，簡單的問題搞復雜了。

中國人從小就被教育不要信任別人，到了讀中學的時候就會耍政治手腕了，剛才還在一起踢球，轉身就找老師打小報告。我的初中班主任就每天輪流安排人寫紀律監察報告，中國人活得不陽光，就是這樣被教化出來的。

不講誠信也是從小養成的壞毛病。我媽媽從小教育我不準撒謊，但她自己卻沒有做到，鄰居來借油明明有說沒有，答應小學畢業跟我買輛自行車結果沒買，經常把公家的電池拿到自己家用……。所以中國人說謊跟玩似的，因為家庭教育跟學校教育都沒上好這一課。進了企業，就是對同事不講誠信，對老闆不講誠信，對客戶不講誠信。我剛做人事經理的時候，很多人跟我說，人事經理就是老闆的傳聲筒，做這個職位只有死路一條，千萬不要做啊！我做了一年，發現其實老闆沒什麼大問題，而是他們天生的愛猜疑老闆，又不當著老闆的面說實話。所以自己營造一個幻象，自己又信得不得了。企業裡面的人際關系矛盾都是這樣造成的。

我們跟老外打交道，有問題他們會當面指出，不管多難堪，但這並不妨礙他吃飯的時候跟你談笑風生。所以老外開會，會上可能有10種聲音，但會後只有1種聲音；中國人開會，會上沒人說話，但會後可能有10種聲音。我們老闆開會結束時通常會問「大家還有什麼意見？」全體沉默。一出會議室，跑到自己辦公室門一關就開始開部門小會了，靠。

無論在一個社會或是企業裡面，誠信度越低，運行成本越高。中國人只信任跟自己有血緣關系的人，很難相信別人，其實是我們社會不夠文明的一個表現。

四、蔑視制度

當人事經理的第一天，老闆就跟我說：你最大的任務就是把公司的管理制度化。起初還不大理解，後來明白了老闆的苦心，公司的各種制度不少，就是基本上沒人遵守。這裡面有兩個問題：一是制度設計本身有缺陷，二是員工意識里根本就沒有對制度的概念。

中國人很聰明，但不知怎麼把「制度」這個東西（包括制度的設計和遵守）總是搞不好。我是學法律的，我一直認為美國今天之所以這么強大，就是立國時把管理國家的體系和制度設計好了，大家可以安心搞建設。西方人的制度設計有時候是可以用「精妙」形容的，而且對制度的執行在我們看來近乎呆板，而中國人的聰明之處則是在於不管什麼制度，都可以把它迴避、歪曲、改造，直到這個制度等於沒有。

我上任後訂了一個考勤制度，規定遲到一次扣10元，第二次40元，累積三次計曠工一天（因為公司的遲到現象很嚴重）。結果制度出來後，我一看有的員工遲到三次了，想著曠工罰款太重，心一軟，就對員工說：「到了第三次遲到就補請一個事假吧，事假總比曠工好，下次不要遲到了」（這是我率先違反制度）。結果有的員工下個月仍然遲到三次，剛開始請遲到後事假，後來請病假（因為病假扣的錢更少），後來每次遲到都請病假，到後來連請假條也沒有了，打個電話就完事……我痛定思痛，反思洪水泛濫起因是自己放閘，下了一個通知： 「以後遲到一律不準事後補假」。不準事後請假，遲到的員工就把請假條的時間提前一天，反正經理們不管。我那時想到了《鹿鼎記》裡面康熙對韋小寶說的一句話：「鰲拜逼朕一步，朕就要退一步，朕實在是退無可退了啊！」。最後實在沒轍，宣布「遲到一律不準請假」。實施的當月有個女職員遲到三次，我通知她被記曠工了，她委屈得快要哭起來：「我從小就沒有曠過課，現在居然被記曠工，你可以問××經理我那天遲到是因為……」，最後一句是「公司講不講人性化管理？！」 我堅持不為所動，心想自己就是太講人性，所以釀成如此大錯。

中國人的性格特點是？

一個考勤制度執行都如此艱難，其它的制度就不用多說了。我上任以來推行制度化管理，其中的辛酸不足為外人道。很多員工暗地裡說我是老闆的監工，為了討好老闆不惜犧牲群眾利益，真是比杜娥還冤。企業從40人變到200人，管理半徑變大，價值觀的沖突變多，沒有統一的制度就會變成一盤散沙。可是我們的經理們憑感覺管理慣了，用制度管理別人不習慣，用制度約束自己不習慣，員工被制度管理更加不習慣，所以上下一心蔑視制度。

我媽媽最小的一個弟弟，就是我的小舅，十八九歲的時候在外面混，經常惹事生非，三年之內被警察抓了9次，平均一年三次，然後我媽媽次次都把他成功地營救出來了。只要他一出事，我媽媽就會到處找關系（我認為她在那個城市簡直有一個關系寶庫），比如哪個的愛人是刑警隊的，哪個的姐夫是公安局的，備好禮送過去，我那個混江湖的小舅就得意洋洋地出來了。所以我很小就有這樣一個概念，辦什麼事都要找關系，有關系犯法了也不怕。

前年我那個小舅被判了7年，出來後40歲，這輩子估計基本廢掉了。我想就是他因為以前在我媽媽的包屁下，習慣性地蔑視國家法律制度。所以說，制度決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。

五、政治敏感度太高

我在公司跟員工談話，結尾通常會說：「今天我跟你談話的意思只是這個事情本身，沒有別的意思」，聽起來有點繞口。為什麼要這么說？因為他們非常敏感。你說他哪些方面需要改進，他會聯想到公司是否想炒他；你問他們部門的工作量是否飽和，他會聯想到公司是否想炒他；你問他最近有沒有繼續進修的打算，他會聯想到公司是否想炒他。他可能根本不在意你跟他談話的內容，而是花很長時間來琢磨為什麼要炒他。

中國企業的內耗多，有個原因是說實話的成本太高。大家喜歡猜來猜去，相互間不信任，本來只是工作上的問題，非要上升到政治的高度，所以都不說實話。比如我對一個經理說「你處理這件事情有問題」，他可能會聯想到我不喜歡他這個人，有意針對他。然後他會思考我為什麼不喜歡他，是不是上次請客沒有叫我？最後一定會找出一個理由來，於是誤解就造成了。

有個故事說，一個人去找鄰居借斧頭，可是他覺得鄰居與他有些矛盾，不知道會不會借給他，所以邊走邊想，越想越氣，最後跑到鄰居的門口說：「你不用借斧頭給我了！我才不會求你！」

我就是一個典型的特「含蓄」的人，有事愛悶在心裡不直接說，自以為這是顧及別人情（接）一種修養，其實很誤事。我曾經不喜歡我的一個下屬到了極點，有段時間我每天都想炒掉他，而且這個想法象條毒蛇一樣越纏越緊。但我強迫自己做了兩件事：第一是站在他的角度來看我有什麼問題；第二是坦誠地跟他交換意見。結果兩人一攤開說，就那麼點事，大家還有繼續合作的機會，結果我們又共事到今天。所以我現在強迫自己說實話，說出來至少還有消除誤解的機會，不說連機會都沒有了。

中國人的政治敏感度太高，多半是文革那會遺留下來的，再就是東方人特有的含蓄。不是說含蓄不好，非要學老外在大街上裸奔，但是含蓄得過了頭，就顯得有些小氣和陰暗了。其實相互不信任會活得很累，自己累，別人也累。哪裡有那麼多的弦外之音？就事論事就完了。

談戀愛可以把簡單的事情搞復雜一點，千轉百回都行，辦企業也這樣，就會影響效率。中國人在企業裡面，怕著怕那，提防心太強，往往把簡單的事情搞復雜了。其實說穿了，人都很簡單，都是吃五穀雜糧長大了，哪有那麼可怕？都是你怕我，我怕你，相互間怕出來的。

一個企業裡面的政治氣味太濃，跟老闆也有關系。如果老闆的控制欲太強，且以支配比他學歷高的職業經理人為樂，那這個企業就極有可能成為清宮戲里的朝廷，明爭暗鬥，不亦樂乎。中國的民營企業搞著搞著就這樣了，所以搞不長。

沒有一個環境是完全純凈的，發生政治行為也很正常，有人的地方就會有政治，但要控制在一個適當的程度。政治行為太泛濫了，就會損害誠信。

中國人的性格特點是？

六、犯「君子」錯誤

這個世界上真正的壞人不多，就象真正的好人不多一樣。但中國人很喜歡把「好人」與「壞人」這個本身就很模糊的道德標准去評判一個人的企業行為。公司要炒人，就會有員工說：「他人很好，公司為什麼要炒掉他？」拜託，如果只有「壞人」才能被炒，請告訴我「壞人」在哪裡？

我從不認為我們公司的員工中有壞人，我只評判他是不是合格的企業人，如果他搞婚外情或者同性戀，那是他的價值觀和性取向的問題，並不能以此判斷他對公司的價值。如果對公司沒有價值，雷鋒我也不會要。

比如法律是最低的道德標准，但它是一條明確的線，你可以在這條線上做得更好，但你不能在線下。所以老外講 「法理情」，把法律擺在第一位，但並不是我們在中學課本中學到的「腐朽的資本主義社會里，只有赤裸裸的金錢關系，沒有溫情……」，他們只是先把人性定為 「惡」，再用法律和制度來預防；中國人講「情理法」，先把人性定為「善」，出了事再事後懲罰，結果法律沒有遵守，人情味也越來越淡薄，醫院可以看著病人死，行人可以站在大街上看著歹徒殺人，老外可以實行彈性的工作時間制，因為他們的員工主動性和自律性比咱們強，「領老闆的薪水對老闆負責」是基本的職業道德，就象在國外有的街道，紅綠燈由司機自己按，因為遵守制度已經融入他們每個人的血脈中；要是在國內企業搞彈性工作時間，我相信 90%的企業會死得很慘。中國的司機連紅燈都敢闖，你叫他自己按紅綠燈，他會一直按綠燈到自己不開車的那一天。

國內企業為什麼很難做好績效考核，因為中國人喜歡做爛好人，不願對別人作負面評價，所以績效考核搞不下去。其實在當「君子」的背後，掩藏的本質是我們的經理人缺乏自信，害怕對下屬作負面評價會引起下屬反擊而已。

七、推卸責任

我們公司的經理總抱怨老闆不授權，權力太小，無法管理員工。可是遇到真正麻煩的時候，他們會把問題往老闆那一交：「你看怎麼辦？」這些經理不會去想，他拿的薪水比員工多，權力比員工大，那麼問題就應該到他為止，不然老闆要你做經理干什麼？可是他們總是把權力與責任分開，權力就是拿的錢多，管的人多，沒想過其實權力和責任是對等的，你有多少權力，就要負起多少責任。

在我們公司，人事和財務工作不好做，因為這兩個部門代表公司行使職權，最容易被經理們「轉手」責任。當你正常過問他們事務的時候，經理們會很反感，認為你觸犯了他的一畝三分地，挑戰了他的權力；可是一碰到員工要加薪、預算被削減這樣的事情，他們就會說：「你加薪我是同意的，可是人事部不同意！」、「花這個錢我是同意的，可是財務部不同意！」。其實決定是我們跟他們一起下的，但出現問題的時候他們不去與員工溝通，把責任和矛盾推卸到我們頭上。

推卸責任的一個潛在心理意識是，看不見自己的問題。中國有句古訓：「知天知地知彼易，知己難」，意思是人可以知道除自己以外的任何事情，就是不可自知，說得真好。所以我們公司搞培訓的時候，大家群情激昂，有如醍醐灌頂，可是一回到工作中，該犯的錯繼續犯。因為培訓那會老師講的問題他全分析到別人頭上去了，所以出了問題自然是別人的責任。

破壞環境是中國企業最推卸責任的做法。企業以犧牲環境為代價得到1塊錢的利潤，也許我們後代用100 塊錢的代價也不能彌補。所以老外推行ISO14000（環境管理體系）認證，表面上是一種標准，其實就是企業對保護環境的一種承諾，是企業所應承擔的社會責任感。我們的企業自己對社會推卸責任，怎麼去要求員工對企業負起責任？

八、缺乏包容性

有句話說一個人的成就有多大，取決於他的胸懷有多大。做了人事經理後，我對這句話的感受尤為深切。
我們公司有個部門經理，在公司創立初期為公司做了很大貢獻，公司也一直努力想培養他。但他的心眼特別小，私心特別重，毫無包容精神，這是一個很要命的缺點。他幾乎永遠站在自己的立場去理解任何事情，比如，他認定他的上級（總監）不如他，但年終獎比他高，令他無法容忍，所以他經常跑到老闆那去說上級的壞話。我跟他說，別人能做你的上級，肯定有他的長處，即使別人有問題，你也應該與他達成諒解和共識，原因很簡單：你們是為一個目標工作，而且他是你的上級。可是一直到今天，他還在固執地尋找一切機會攻擊他的上級。組織行為學裡面有句話說「屁股決定大腦」，就是本位主義，他的大腦就完全被他的屁股（個人立場）控制了。

中國人的性格特點是？

我曾經跟老闆開玩笑，評價他為「武功盡失，經脈全廢」，意思是基本失去教育意義，無可救葯。無論他的工作熱情有多高，能力有多強，他不可能走到更高的管理崗位，這就是「性格決定命運」。我甚至斷定他在生活中也不會取得成功，至少有一個論據可以證明：他33歲了，至今還沒有女朋友。

與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個極大的考驗。做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的，就象李敖所說「男人的胸懷是被女人撐大的」一樣。摩托羅拉的總裁高爾文喜歡駕船航海，萬科的總裁王石喜歡登山，那都是練胸懷去了，人面對大海和高山的時候，心胸自然開闊，連心思都要透亮些。所以我總勸員工在工作之外多想想生活，多見見世面，多長長見識。老窩在辦公室那點地方，做手頭那點事情，怎麼大氣得起來？有點事就急了。

我們搞計劃生育，人口是控制住了，但另一方面，獨生子會從小失去考驗自己包容性的機會。人要在一個環境中才能碰到矛盾，而人一生中要不斷地碰到矛盾，沒有包容精神，一碰到不利自己的事情就跳，怎麼跟別人合作？怎麼解決矛盾？所以中國人缺乏團隊精神，也和包容性有關。

九、缺乏文化性

把包容性再延展開來說，就是文化性。人類創造的文化包括科技文化和人文文化，它們分別發展著工具理性和價值理性，我這里說的是後一種。

我曾經看到這樣一個案例：一個中國人在一家國內的跨國公司工作，有一個到海外出任分公司CEO的機會，結果公司把機會給了一個他認為專業技能、學歷背景都不如自己的老外。他去問老闆，老闆說：因為公司覺得那個老外有更高的人文修養和更開放的心態，而到一個不同的國家，面臨不同的文化和價值觀發生沖突的時候，需要他把各種文化和價值觀糅合在一起，去實現公司的目標，這遠比技能重要。

這個案例給了我很深的啟示。我始終認為，中國過了「五四」運動以後就基本沒有文化了，到了文革就更加把以前的文化都丟了。其實中國的儒家文化有很多好的東西，結果我們沒有發揚，卻被新加坡發揚了，被韓國發揚了，最壞的是被小日本發揚了。也許中國人窮怕了，好不容易趕上改革開放，所以功利得有點過了頭。我周圍的很多職業經理人用各種證書、MBA學歷把自己武裝到牙齒，恨不得一個個都變成經濟動物，談起工作都是專家，就是不會與人相處。

❹ 找一本外國人寫的關於心理學方面的書

我有一個說心理學的~如果你喜歡心理學推薦看看