㈠ 管理學中後悔值的計算
後悔值=最高期望利潤-估計利潤
如選定另一個方案將產出更高的利潤，專決策後將因實際得屬到的利潤小於可能獲得的利潤而後悔，各種可能狀態在所有方案中的最高期望利潤，減去該方案在某種可能狀態下的估計利潤，即為最大潛在後悔值。將各個方案的最大潛在後悔值列出，選出後悔值最小的那個方案作為最佳決策方案。
(1)管理學後悔值法例題擴展閱讀
後悔值決策法主要應用於工業生產、銷售、建築施工和交通運輸等領域，在有多種可行方案，每種方案在各種自然狀態下的損益值已知的情況下，可應用後悔值決策法。
後悔值決策法的特點是，當某一種自然狀態出現時，決策者選擇的准則很明顯，應選擇收益值最大的方案為最優方案。如果決策人當初並沒採取這一方案，而是採取其它方案，這時就會感到「後悔」，遺憾當初未選擇最大值的方案。為了避免將來遺憾，因此採用大中小的方法。
㈡ 管理學中最大最小後悔值怎麼算
最大最小後悔值法：是一種根據機會成本進行決策的方法，它以各方案機會損失大小來判斷回方案答的優劣。具體演算法如下
，第一步，計算每個方案在每種情況下的後悔值；（後悔值=該方案在該情況下的最優收益-該情況下該方案的收益）；
第二步，找出各方案的最大後悔值；
第三步，選擇最大後悔值中的最小方方案作為最優方案。
㈢ 管理學 悲觀法、樂觀法、後悔值法
這些方法又叫 最大最小值法 最大最大值法 最小後會值法
也就是當最差的情版況發生時，獲利最大權的一個；
最好的情況發生時，獲利最大的誒一個；
後悔值就是，當你選擇了一種初試方案而放棄其他方案，而結果卻不如你預料的一樣，其他方法中有很多會比你選擇的獲利更多，這些獲利更多的選項中，獲利最大的就是最大後悔值；針對每一個你選擇的初始方案，都會有一個最大後悔值；選出其中後悔值最小的一個；
大體思路就是這樣；您自己寫下過程吧，答案大概是這樣，給您參考哈
悲觀法 肯定是不生產啦
樂觀法 生產4000
後悔值法 2000
大概是這樣的吧 呵呵
這種題目是管理學的常見題目 翻翻書肯定有的
㈣ 管理學折中法，後悔值法
後悔值」決策方法的過程是：先確定後悔值，即最大收益與其它方案收益值之差。然後從最大後悔值中選擇一個最小的，作為備選的最優方案。這實際上是一種悲觀准則的應用。悲觀准則是「小中取大」，它是以收益值為基礎。後悔准則是「大中取小」，以損失值為基礎。 首先列出由後悔值組成的矩陣，然後對每一個方案 Ai選出最大的後悔值，再從這組最大後悔值中選出最小後悔值所對應的方案作為最佳方案。如給定的決策矩陣值是成本，則決定後悔值矩陣的程序為： 1、對於一個給定的客觀狀態 SK，檢查矩陣中這一列內所有方案對應的值，並且找出最小的成本，確定這個成本為零後悔值。 2、把給定的 SK下的所有其他成本值減去上面第一步所決定的最小成本值。把這個差宣言為在給定SK（發生情況下對於特定方案ai的後悔值。 3、對於每一客觀狀態Sj（j-K）重復步驟1和2，直到後悔值矩陣完成為止。 做出後悔值矩陣以後，即可檢查每一個方案所有的後悔值，並從中選出最大的後悔值。然後再從最大後悔值中選擇最小後悔值，最小後悔值所對應的方案即為入選方案。 後悔值決策：以最大後悔值中的最小的為最優決策 後悔值矩陣 [編輯] 後悔值決策決策的評價 如果原來的行動方案中再增加一個方案，則後悔值可能改變。 從某些方面而言，後悔值決策與悲觀決策屬同一類，只是考慮問題的出發點有所不同。由於它是從避免失誤的角度決策問題，使此決策在某種意義上比悲觀決策合乎情理一些，它是一個穩妥的決策原則。 [編輯] 後悔值決策決策的適用范圍 最小最大後悔值決策法一般適用於有一定基礎的中小企業。因為這類企業一方面能承擔一定風險，因而可以不必太保守，過於穩妥；另一方面，又不能抵擋大的災難，因而又不能像樂觀法決策那樣過於冒進。對這類企業來講，採用最小最大後悔值決策法進行決策屬於一種穩中求發展的決策。 另外，競爭實力相當的企業在競爭決策中也可採用此法。因為競爭者之間已有一定實力，必須以此為基礎進一步開拓，不可喪失機會。但又不宜過激，否則欲速則不達，危及基礎。因此，在勢均力敵的競爭中，採用此法既可以穩定已有的地位，又可以使市場開拓機會喪失降到最低限度。 [編輯] 後悔值決策法的注意問題 對於要求目標達最小值的決策問題，應用後悔值法時，應注意： （1）取各狀態中最小收益值為理想值，減去其他各值，得到的後悔值全部為負值與零； （2）取各方案後悔值中的最小者（絕對值最大者）； （3）再取其中的最大值進行決策。 [編輯] 後悔值決策法的主要應用領域 後悔值決策法主要應用於工業生產、銷售、建築施工和交通運輸等領域，在有多種可行方案，每種方案在各種自然狀態下的損益值已知的情況下，可應用後悔值決策法。 後悔值決策法的實用案例 今有5個行動方案 A1，A2，A3，A4，A5，四個自然狀態%1，%2，%3，%4（其概率未知），其相應的效益值如表 3.11所列。在%1狀態下，理想值為5，故A1，A2，…，A5的後悔值分別為：5-4=1，5-2=3，5-5=0，5-3=2，5-3=2。同理可求出%2，%3，%4狀態下的後悔值，列出後悔值矩陣如表3.7所示。 決策者可選擇方案 A1或 A4。
㈤ 最小後悔值法怎麼算
具體步驟：
1、計算每個方案在各種情況下的後悔值；（後悔值=各個方案在該情況下的最優收益-該情況下該方案的收益）；
2、找出各方案的最大後悔值；
3、選擇最大後悔值中的最小方方案作為最優方案。
例：某公司需要對某新產品生產批量作出決策，各種批量在不同的自然狀態下的收益情況如表1所示，試用最大最小後悔值決策法進行決策。
(5)管理學後悔值法例題擴展閱讀：
其中在最大最大決策標准下，採用樂觀法進行決策。在最大最小決策方法下，採用悲觀法進行決策。在現實主義決策標准下，採用樂觀系數法。在等可能准則下，採用平均法進行決策。在最小最小遺憾值決策標准（後悔值法）下，採用最大最小後悔值法（最小遺憾值法）。
最大最小後悔值法是不確定型決策的一種方法。後悔值是指當某種自然狀態出現時，決策者由於從若干方案中選擇時沒有採取能獲得最大收益的方案，而採取了其他方案，以致在收益上產生的某種損失。
採用最大最小後悔值法的決策者是從後悔的角度去考慮問題的。即把在各自然狀態下的最大收益值作為理想目標，把各方案的收益值與這個最大收益值的差稱為未達到理想目標的後悔值，然後從各方案最大後悔值中取最小者，從而確定行動方案。
㈥ 管理學中的後悔值怎麼算的就是這張表，後悔值怎麼得出來的求演算法
後悔值決策法的基本原理為，將每種自然狀態的最高值（指收益矩陣，如果是損失矩陣應取最低值）定為該狀態的理想目標，並將該狀態中的其他值與最高值相比所得之差作為未達到理想的後悔值。
㈦ 管理學計算題
方案 自然狀態
高需求 中需求 低需求
a 新建 50 20 -18
b 擴建 42 23 -5
c 改建 20 15 8
（1）大中取大法，樂觀准則，即將各方案在各種情況下的最大值進行比較，選出最大值。
a方案的最大收益為Max（50，20，-18）=50
b方案的最大收益為Max（42，23，-5）=42
c方案的最大收益為Max（20，15，8）=20
Max（50，42，20）=50
所以，用大中取大法應選擇「新建」
（2）小中取大法，悲觀准則，即將各方案在各種情況下的最小值進行比較，選出最大值。
a方案的最小收益為Min（50，20，-18）=-18
b方案的最小收益為Min（42，23，-5）=-5
c方案的最小收益為Min（20，15，8）=8
Max（-18，-5，8）=8
所以，用小中取大法應選擇「改建」
（3）最小最大後悔值法決策
第一步：計算每個方案在各種情況下的後悔值；（後悔值=各個方案在該情況下的最優收益-該情況下該方案的收益） 。
第二步：找出每個方案的最大後悔值。
後悔值矩陣為：
方案 自然狀態
高需求 中需求 低需求 最大後悔值
a 新建 0 30 68 68
b 擴建 0 9 47 47
c 改建 0 5 12 12
第三步：選擇最大後悔值中的最小方方案作為最優方案。
Min（68，47，12）=12
所以，用最小最大後悔值法決策應選擇「改建」
我算術不太好，可能會出現錯誤，但方法應該沒有問題。請檢查。
㈧ 29號考試啦，有沒有高手幫幫忙，小女子萬分感謝！ 《管理學》計算題，用後悔值方法決策應選哪種方案
後悔值表：
A B C D
銷量很高 0 200 350 500
銷量較高 0 130 280 330
銷量一般 50 0 50 150
銷量較低 280 130 80 0
最大後悔值分別是：A:280 B:200 C;350 d:500，最小者200對應的方案是B
所以應選B方案，建半自動生產線。
請注意：其中數字6580，取的是580.否則答案可能不同。
㈨ 管理學的後悔值決策法
我記得應該來叫最小最大後悔值源決策，看上去挺繞口，實際上就是使你的後悔程度最小的方法。
給你舉個例子你就明白點了，假如：你們的決策顯示，當採用A決策辦法時，你們會盈利100萬，B決策盈利60萬，C決策盈利30萬。如果你採用A時，最終果真盈利了100萬，那你的後悔值就是0；最終果真盈利了80萬的時候，你的後悔值就是20。
只用文字講，太復雜了，你如果有空，你可以去書店一趟，找一本「管理學原理」看一看，有圖表說明，一看就懂了。