1. 管理的要素有哪些
管理七要素簡稱七個M，是指企業中人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)及士氣(Morale)七個管理要素。
各要素中又包含若干管理項目，如人員有工作評價、職位分類、人事及工資管理等；資金有預算控制、成本分析、財務管理等；
方法有生產計劃及控制、動作和時間研究、質量控制、作業研究等；機器設備有設備布置、機器保養及安全生產等；物料有物料采購及搬運、庫存控制等；市場有市場研究、銷售管理等；士氣有辦公室管理、人群關系、工作效率等。
(1)管理學要素擴展閱讀：
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研——項目設計——項目建設——項目投產——項目運營——項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
2. 管理的五大要素是什麼
財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，財務管理同時直接制[被屏蔽廣告]
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約著其他管理水平，它是企業管理的核心，是深化企業改革，規范建立現代企業制度過程中一項非常重要的工作。目前，我國社會經濟正由計劃經濟轉入市場經濟，並逐步向知識型經濟社會邁進。經濟越是發展，對財務工作的要求就越高。現代企業內部經營管理是以實現最佳經濟效益為目的。而成本管理又是企業財務管理的重中之重，它相對於價格、利潤、資金等其他經濟要素來講，對現代企業經營管理的作用最為突出，它使企業對成本所掌握的主動性更大。由於成本控制最直接的結果就是可以降低成本，因而，成本管理處於企業經營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強抗風險和競爭能力，意味著可減少資金佔用、降低消耗、提高經濟效益。
樹立企業成本管理的系統觀念
在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程。一方面要加強生產過程成本管理。但不能只局限於生產過程的成本管理，而應該將成本管理延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強市場競爭力。另一方面，隨著市場經濟的發展，我們要不斷加強對成本管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等意識。
切實推行企業全員成本管理
加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。要在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
全面提升企業財務人員素質
財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力:首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎和社會、法律等各方面知識；其次要能不斷吸取新的知識，用新知識新理論對企業的運行狀況和業務進行評估和分析；第三要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。只有不斷提高學習能力，增強學習的主動性，切實加強對財稅法規的學習，苦練內功，在學習中解決觀念滯後、知識欠缺、方法落後的問題，提高專業水平和自身素養，增強創新能力，才能做好財務工作。
建立科學的財務考核指標體系
沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制訂科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，並實行動態管理，嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。
推進企業財務管理信息化
加強對企業財務資金的集中統一管理，有利於提高企業財務信息的真實性；有利於提高企業資金運作的透明度；有利於提高企業資金使用的效益；有利於提高整個企業的管理水平，加快與國際經濟接軌。因此，當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創新和管理創新，最大限度地消除制度執行中的人為因素，運用信息技術手段，設定硬的軟體程序，把管理制度和企業規程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機硬授權，用程序來規范所有人的行為，以保證制度的貫徹執行。
3. 什麼是管理五要素
法國古典管理理論學家亨利·法約爾（Henri Fayol）對管理角色及相關行動的定義包含了五個要素。法約爾指出：「管理，就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。
4. 管理學的核心要素，技巧，觀念是什麼
這里先簡述一下什麼是管理學，管理學雖說是一門多學科的交叉科學，但實際上它就是組識與分配再統一的一門學科。管理學的核心要素按(國際)《管理學》說法主要有五點1.目標(計劃)；2.落實(組織)；3.歸納(指揮)；4.提升(協調)；5.效率(控制)。管理學的要素系統說遠遠不止這5點，只不過這5點是主要的，只要知道了這5點，也就對管理學要素有個大概的了解了。要說管理的技巧，在這里也只能說說主要的，常用的幾點。首先，作為管理者，要多聆聽員工的意見，建議，並充分了解員工的需求，合理的建議要採納，合理的需求要滿足；其次，管理者要做到公平公正，一視同仁，並且要言出必行，獎罰分明；在一企業，一個崗位，都有德才兼備的員工，對這些優秀的員工，除獎勵外，要加於提拔重用，從而使企業人力資源處於一個良性循環之中，促使企業健康發展。至於說管理觀念，不同的企業管理的觀念也有所不同。但不管怎麼樣，企業管理觀念(有的稱作理念)大致也是5點：1.反思(自我管理)；2.分析(組織管理)；3.練達(情景管理)；4.合作(關系管理)；5.變化(行動管理)。當然，任何一個企業，管理不是紙上談兵。一個管理者要真正管理好一個企業，必須要理論與實際相結合，還要有創新思維，這樣才能使企業立於不敗之地！我的管理觀念是管理就是服務。
5. 管理的基本是什麼管理的四要素又是什麼
管理的基本：
1.以目標為導向（即以目標作為行動的指南）。
因為管理只是一種手段，其目的是為了幫助人們有效地實現目標，目標錯了，就一錯百錯；目標不清，則管理混亂。
2.以人為本。
即管理者在進行管理工作時，要從研究人的需求出發，把協調人與人之間的關系、引導人的行為、激發人的積極性作為開展管理工作的基礎。一切工作都需要由人來設計、安排、落實、執行。
3.隨機應變，注重創新。
4.注重經濟性。
管理的四要素是:計劃、組織、領導、控制。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的。
(5)管理學要素擴展閱讀
現代科學技術的快速發展導致管理科學發生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產生根本性變化，從而使管理學研究呈現以下發展趨勢：
第一，管理學在科學體系中的地位將進一步提高。因為人們越來越深刻地認識到，管理不僅是決定一國的生產力發展水平不可缺少的要素，而且是現代生產力的首要構成要素。管理學的教育將會更加普遍，管理學的重要作用將會體現得更加充分。[9]
第二，管理學發展的理論化、哲學化趨勢。縱觀管理的發展史，由管理活動而管理學，由管理學而管理學原理，由管理學原理而管理哲學，這表明了人類對管理認識深化的歷程，也正是管理理論發展的總趨勢。
6. 管理的三大基本要素
1、系統性要素。所謂系統，就是存在聯系並產生統一功能的多要素集合。管理的對象總是一個特定的系統。管理的目的就是為了讓該系統實現其功能預設。
2、人本主義要素。人是管理的主體和對象，人的積極性和創造性的充分發揮是管理活動成功與否的關鍵。管理活動必須以人為本，必須把人的能動性作為管理活動的內在動力，通過建立和諧的人際關系來提升管理績效。
3、動態管理要素。在管理活動中，組織的外部和內部環境都在時刻發生變化，必須把握管理對象運動、變化的情況，及時調節管理的各個環節和各種關系，才能保證管理活動不偏離預定的目標。
(6)管理學要素擴展閱讀：
管理的基本職能：
1、決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。
2、計劃
計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織
組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
4創新
創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關系日益復雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。
參考資料來源：網路—管理
7. 管理的四要素是什麼
項目管理有三要素、四要素、五要素和六要素：
三要素包括時間、質量和成本，三者是相互制約的。
四要素加范圍，五要素加組織，六要素加客戶滿意度，
當然項目也會涉及其他要素，如風險等。
都很關鍵
8. 管理學的四要素是哪些
基本職能有以下四個要素：
1、計劃：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題： 第一是干什麼，第二是怎麼干。
2、組織：為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關系的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，復雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
(8)管理學要素擴展閱讀：
從管理的二重性出發，著重從三個方面研究管理學：
1）從生產力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發揮作用的問題；研究如何根據組織目標的要求和社會的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經濟效益和社會效益的問題。
2）從生產關系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關系問題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問題；研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動各方面的積極性和創造性，為實現組織目標而服務。
3）從上層建築方面：研究如何使組織內部環境與其外部環境相適應的問題；研究如何使組織的規章制度與社會的政治、經濟、法律、道德等上層建築保持一致的問題，從而維持正常的生產關系，促進生產力的發展。
9. 現代化管理的五要素
現代化管理的五要素有五種要素組成，即：計劃、組織、指揮、協調、控制。
這是法約爾在管理學理論上最突出的貢獻，奠定了管理學的基礎，建立了管理學的主要框架並沿用至今。
現代化管理的五要素：
計劃。就是探索未來，制定行動計劃
組織。好的計劃有好的組織，組織是對計劃執行的分工。
指揮。簡單說就是使員工發揮自身潛力的一種領導藝術。
協調。即調動一切可以聯合的力量來實現組織目標，使事情和行動都有合適的比例，使企業的一切工作都和諧進行並且相互配合。
控制。即根據所指定的方案、規定的原則和下達的命令檢查企業的各項工作是否與之相符，目的在於及時糾正工作中出現的缺點和錯誤。