『壹』 名詞解釋(管理學)
1、以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。
2、組織決策又叫權力組織，是掌握企業重大問題決策權並對其他組織可以制約的管理機構。
3、社會人是在社會學中指具有自然和社會雙重屬性的完整意義上的人，與「經濟人」相對。通過社會化，使自然人在適應社會環境、參與社會生活、學習社會規范、履行社會角色的過程中，逐漸認識自我，並獲得社會的認可，取得社會成員的資格。
4、指持續地激發人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持在激奮的狀態中，鼓勵人朝著所期望的目標採取行動的心理過程。
5、控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
『貳』 管理學的名詞解釋
1 就是每個行業的經營，市場情況，就是常用的SWOT分析法，每個行業環境都不回一樣，有自答己的優勢，劣勢，機會，威脅。 2控制貫穿於生產系統運動的始終。生產系統憑借控制的動能，監督、制約和調整系統各環節的活動，使生產系統按計劃運行，並能不斷適應環境的變化，從而達到系統預定的目標。生產系統運行控制的活動內容十分廣泛，涉及生產過程中各種生產要素、各個生產環節及各項專業管理。其內容主要有：對製造系統硬體的控制（設備維修）、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制、數量控制等等。3直接控制是控制者與被控制對象直接接觸進行控制的形式。直接控制是相對於間接控制而言的，它是著眼於培養更好的主管人員，使他們能熟練地應用管理的概念、技術和原理，能以系統的觀點來進行和改善他們的管理工作。從而防止出現因管理不善而造成的不良後果。因此，直接控制的原則也就是：主管人員及其下屬的質量越高，就越不需要進行間接控制。4間接控制是指根據計劃和標准考核工作的實際結果，分析出現偏差的原因，並追究責任者的個人責任以使其改進未來工作的一種控制方法，多見於上級管理者對下級人員工作過程的控制。
『叄』 管理學的知識，名詞解釋
1.管理：是指組織中的管理者，通過實施計劃，組織，人員配備，領專導，控制等職能屬來協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。
3企業文化,可分成三個層次：表層、中層和深層。表層的企業文化是指廠容廠貌、產品形象、職工風貌等，深層的企業文化是指沉澱於企業及職工心裡的意識形態，而中層的企業文化則介於表層和深層之間，是指規章制度、組織機構等。深層的企業文化是最為穩固、深刻也是最重要的，它從根本上支配企業及職工的行為傾向，並決定著企業的中層和表層文化。
7.激勵： 是指管理者通過設置需要，促進，誘導下級形成動機，並引導行為指向目標的活動過程。
『肆』 管理學名詞解釋和簡答題
一、名詞解釋:
管理職能:是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
非正式組織:是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。
組織精神:是指組織員工在組織活動過程中逐步形成的對組織生活和活動過程的固定看法。
系統:為實現規定功能以達到某一目標而構成的相互關聯的一個集合體或裝置(部件)。
戰略決策:是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關繫到企業生存和發展。
企業文化:是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。
核心價值觀:通常是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。
決策:為了實現某一特定目標，藉助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優方案，並組織實施的全部過程。
二、簡答題:
決策的原則:
（1）最大收益值原則
（2）大最小收益值原則
（3）折衷原則
（4）最小最大後悔值原則
目標管理的基本思想:
（1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。
（2）目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。
（3）每一個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。
（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
制度分權與授權的區別:
（1）授權是將屬於上級的權利授予下級，是一個短期性質的事件。而分權則是權力本來就較多地放在下級那裡，是一個長期性質的事件。
（2）授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。
一個企業只有經常地授權，才能知道下屬處理問題的能力如何，如果令人滿意，才能長期地進行分權。企業為什麼要追求效率:
可以從企業的性質和提高效率的作用兩方面集中去討論。
企業文化組織的基本特徵:
（1）組織文化的意識性
（2）組織文化的系統性
（3）組織文化的凝聚性
（4）組織文化的導向性
（5）組織文化的可塑性
（6）組織文化的長期性
決策的過程:
（1）發現問題
（2）確定目標
（3）擬訂方案
（4）選擇方案
（5）執行方案
(4)管理學管理名詞解釋擴展閱讀:
管理學：
一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學主要用途：
管理學是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平；是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動調。
在一般意義上講，它是通過採取某些具體的手段和措施，設計、營造、維護一種環境，包括組織內部和外部的環境，使所有管理對象在特定的環境中，做到協調而有序地進行活動。
『伍』 管理學名詞解釋； 管理環境
管理環境是指對組織績效起著潛在影響 的外部機構或力量。環境是復雜的，不確定的和變化的
『陸』 管理學名詞解釋：管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
『柒』 管理學名詞解釋:有效管理
經濟學理論認為，企業經濟效益來自管理效率、資本流動效率、企業高層結構運行效率的有效發揮，一句話，管理必須卓有成效。也就是說，任何企業要贏得最佳經濟效益必須推行有效管理。
對工業企業來說，管理實質上是一種資源，企業除了存在物質資源（生產資料）、人力資源、財力資源外，還存在著第四種資源，即管理資源。在不增加人力、物力、財力的情況下，改善生產經營方法，科學組織與充分利用人力、物力與財力，杜絕一切浪費，同樣可以增加產值和利潤，能為企業、為社會創造更多的經濟效益和物質財富。
有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。企業管理的方式和方法有許多種，適用的就是最好的。管理必須緊密圍繞企業總目標進行，採取適合企業特點的方式管理企業，特別是中層以下的管理者，更要細心體會，鑽研和摸索管理方法，積累管理經驗，既要嚴格管理，解決敢管的問題，又要探索管理的方式和方法，解決會管服管的問題。
『捌』 管理學 名詞解釋
1、正式組織：是兩個或以上個人的有意識協調的行為或力的系統，包含協作意願、共同目標、信息溝通三個基本要素。
2、非正式組織：個人相互接觸中無意識地帶有體系化、類型化特徵的多種心理因素的體系。
3、協作意願：正式組織包含的三個基本要素之一，是個體為組織貢獻力量的願望；它意味著個人自我剋制，個體行為非個體化，凝聚的個人努力。
4、組織平衡：內外平衡的統一，是正式組織與組織內外全部制約、影響因素的平衡。包含組織內部平衡、組織與環境之間的平衡、組織動態平衡三方面的內容。
5、個體行為：集體協作活動或組織生活中個體的基本方面、最基本的要素，是組織管理必須把握的對象。
6、個體學習：個體在行為過程中和通過行為的結果，可以獲得新的技能和知識。其途徑有：直接的實踐、他人經驗的提示、理論知識的學習等。