A. 管理學中的組織,有以下幾種含義
PMP項目管理中，組織被認為是由項目推動從一個狀態轉到另外一個狀態從而達成特定的組織目標。
B. 管理學中的組織可以是什麼
在管理學中，組織的含義從靜態方面理解，是指(C )。 A．組織變革 B．組織目標 C．組織結構 D．組織原則解析：組織可以從靜態和動態兩個方面來理解。從靜態方面看，指組織結構。從動態方面看，指維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。
C. 管理學中的名片語織與動片語織
組織（動詞）：就是有目的、有系統集合起來，如組織群眾，這種組織是管理的一種職能。
組織（名詞）：指按照一定的宗旨和目標建立起來的集體，如工廠、機關、學校、醫院，各級政府部門、各個層次的經濟實體、各個黨派和政治團體等等，這些都是組織。 從名詞上說的組織可以按廣義和狹義劃分。
廣義上的組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。系統論、控制論、資訊理論、耗散結構論和協同論等，都是從不同的側面研究有組織的系統的。從這個角度來看，組織和系統是同等程度的概念。在這個定義中包含有生物學中有機體的組織，在西方原義來源於器官(organ)，因為器官是自成系統的，如皮下組織、肌肉組織等等出自細胞組成的活組織；動物的群體組織，如一窩蜜蜂就是一個以蜂王為核心、秩序井然、紀律嚴明的群體；還有人的組織等。
狹義上的組織就是指人們為著實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。在現代社會生活中．人們已普遍認識到組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。本書所要研究的組織是指狹義的組織。
D. 管理學中「組織」的概念
集約型經營原指在農業生產中把較多的生產資料和勞動力投入一定面積的土地，採用先進科學方法實行精耕細作，以提高單位面積產量的經營方式。後來引伸到其他生產部門，泛指廣泛採用先進科學技術和先進生產手段，從事精加工，或對原材料進行綜合利用的生產活動。
E. 管理學中，組織的概念，管理層次的概念
組織：按照一定目的和程序而組成的一種權責角色結構。
管理層次：在組織中從最高管理層到基層管理層中間所經歷的層次。
任何組織，本質上都是晶體結構，組織能不能撐起來，關鍵是節點能不能撐起來，形成一個有效的框架。組織中的節點主要有兩類：第一是各級領導者；第二，就是這些跨部門工作、負責連接不同工作鏈條、不同性質工作任務的骨幹。
企業內部的組織層次，實際上又是垂直的組織分工，部門化並不是企業內部惟一的組織分工。部門分工與層次分工分別屬於企業組織分工的兩個不同側面。
組織層次的分工，著重表現出在一定限度內自上而下地行使權力、利用資源以及明確管理職能的過程。組織中各個層次都承擔著一定的管理職能。
(5)管理學中的組織擴展閱讀
按照管理層次與管理幅度的關系，組織結構有兩種形式，即扁平結構和直式結構。扁平結構是管理層次少而管理幅度大的結構，直式結構是管理層次多而管理幅度小的結構。
管理幅度小，管理層次和管理人員就要增多，花費的精力、時間和費用都要增加；而擴大管理幅度，可以減少管理層次，所需的管理人員、時間和費用減少，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。
F. 請問管理學中組織的功能有哪些啊
積極作用：導向作用、規范作用、凝聚作用、激勵作用、創新作用、輻射作用
消極作用：組織變革的障礙、兼並和收購的障礙、多樣化的障礙
這是我們剛考完的組織行為學書上的，我去年學的管理學原理好像也這樣說的
G. 管理學上組織具有什麼特徵
組織是一種正式的穩定的結構，由兩個或兩個以上的人組成的有特定目標和一定資源並保持某種權責結構的群體。
組織的特徵可以概括為3點：
（1）有明確的目標。沒有目標就不是組織而僅是一個人群。目標是組織的願望和外部環境結合的產物，所以組織的目的性不是無限的，而是受環境影響和制約的，這個環境包括物質環境及社會文化環境，有了目標後組織才能確定方向。
（2）擁有資源。這種資源主要包括5大類：人、財、物、信息和時間。
（3）一定的權責結構。這種權責結構表現為層次清晰，任務有明確的承擔者，並且權力和責任是對等的。
H. 管理學中組織的作用
是以目的為導向的社會實體，具有特定結構化的活動系統。
一個組織從回環境中獲取資源（原材料答、人力資源、資本、技術、信息）輸入，並將其轉換為輸出（產品和服務、財務結果、信息、人事結果），這種輸出被分配到環境中。
將組織稱為系統的時候，指的是開放系統——組織對環境是「開放」的，並與環境發生著持續的相互作用。
補充：一個系統是一組相互關聯和相互依賴的組成部分，它們共同構成一個統一的整體。存在兩種基本系統，即封閉系統和開放系統。
①封閉系統：不與它所處的環境發生相互作用，不受環境的影響；
②開放系統：動態地與它所處的環境發生相互作用。
(8)管理學中的組織擴展閱讀
組織變革必要性的簡要分析：
組織變革就是組織根據內外環境的變化，及時對組織中的要素進行結構性調整，以適應未來組織發展的要求。
組織變革的根本目的是為了提高組織的效能，特別實在動盪不定的環境條件下，要想使組織順利地成長和發展，就必須自覺研究組織變革的內容、阻力和一般規律，研究有效管理變革的具體措施和方法。
I. 管理學中的組織工作步驟是什麼
組織工作步驟為：
1、確定組織目標。
2、對目標進行分解，擬定派生目標。
3、確認為實現目標所必需的各項業務工作並加以分類。
4、根據可利用的人力、物力及利用它們的最好方法來劃分各種工作。
5、將進行業務活動所必需的職權授予各部門的負責人，規定該職務的職責和許可權。
6、把各部門的業務活動上下左右緊密地聯系起來。
(9)管理學中的組織擴展閱讀：
基本職能：
1、計劃
計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題： 第一是干什麼，第二是怎麼干。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案展開，所以說計劃是管理的首要職能。
2、組織
組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關系的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點： 一是努力搞好組織的工作； 二是努力滿足組織成員的個人需要。 領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
4、控制
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯系、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段。
是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
J. 管理學里的組織結構定義是什麼
管理學中組織結構是組織內部分工協作的基本形式或者框架。隨著組織規模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現分工協作，它需要組織結構提供一個基本框架，事先規定管理對象、工作范圍和聯絡路線等事宜。
組織結構圖（Organization
Chart），是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。
包含三個方面的內容：
1、單位、部門和崗位的設置。
企業組織單位、部門和崗位的設置，不是把一個企業組織分成幾個部分，而是企業作為一個服務於特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關系不能倒置。
2、各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定。
這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用於呼吸。
3、單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定。
這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關系。