① 創業過程中的八大問題
創業過程中的八大問題如下：
不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關繫到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
5、產品淘汰率太快速。
如果產品的生命周期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創業之後，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。
6、管理不當。
創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當的時機創業。
例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使你的創業生涯招致挫折。或者是創業不久就受到國家、地方新頒布的行業管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。
8、不了解國家的有關規定。
國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。也有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。
② 求管理學答案
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③ 關於 創業 管理 的問題 急！急！急！
這個問題很經典；也很正常！炒；不是辦法！管理在於人性化和規范化，你炒了這些再招人來你的漏洞還是存在！所以你要把漏洞堵了才是辦法！就算你用超市的開票機，他一樣可以作弊；比如送貨上門的、現賣的不給開票等等；所以你要建立一個共享機制：
1：讓每天的營業額和所有的員工收入都掛鉤，讓大家監督大家！
2：公開作弊行為；建立舉報機制，重獎舉報者並為其保密重罰作弊者！
3：回答1半看到沒給分。。。。暈，這是很大的問題怎麼捨不得給分啊？給分後加QQ3973927
④ 創新與創業管理 一道題
生產前置期、產量能力、庫存周轉率、以及資源利用率等
⑤ 我想問有沒有創業管理——易學真知的期末考答案智慧樹的
他是從題庫隨即出題，全部找到不大可能，不過期末考試中的題目有一部分是從之前的單元測驗出的，這部分的答案可以從網路下，
網頁鏈接
有幫到你的話，給個採納
⑥ 如果創業，管理公司
我也是從開始創業過來的，財務學習可以多和稅務人員接觸。還有就是把握庫存和現金，在有就是節儉。祝你成功
⑦ 創業管理的書籍二
基本信息
書名:創業管理
ISBN:730213333
作者:張玉利/李新春
出版社:清華大學出版社
定價:35
頁數:352
出版日期:2006-8-1
版次: 1
開本:32開
包裝:平裝
內容簡介
本書從創業活動過程的視角，以新創建企業和新事業為主要對象，闡述與創業活動相關的知識和技能；然後將創業相關知識嫁接到大公司和現存企業，分析公司創業行為，將公司創業行為與新創建企業的個體創業行為進行對比；再進一步擴展到非營利組織和社會創業，從中總結、提煉創業成功所需要的技能和方法，引導讀者在日常的生活和工作中進行實踐，將創業精神變成自己的思維方式和行為准則，至少是部分地改變自己的思維方式。
本書的為高等院校工商管理專業師生以及對創業管理有興趣的人士。
張玉利南開大學商學院
李新春中山大學管理學院
圖書目錄
第1章 創業活動與創業研究
引導案例
1.1企業家時代與創業
1.2創業活動及其本質
1.3創業活動過程
1.4創業管理研究概況
1.5創業教育
本章核心觀點重放
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進一步閱讀材料
案例
習題
第2章 創業精神
引導案例
2.1創業精神及其時代意義
2.2創業精神的行為特徵及其動態演變
2.3創業精神的塑造
補充案例
本章核心觀點重放
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進一步閱讀材料
案例
習題
第3章 創業機會與識別
引導案例
3.1機會的來源與類型
3.2創業機會評價
3.3創業機會的認知基礎
3.4新建企業與已建企業在發掘與利用創業機會上的異同
3.5創業計劃書的作用與構成
本章核心觀點重放
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進一步閱讀材料
案例
習題
第4章 創業行動前的准備
引導案例
4.1創建企業前的准備及其本質
補充案例
4.2新創建企業的資源整合
4.3新創建企業的行業選擇
4.4新創建企業的團隊建設
4.5已建成企業或大公司創業的准備
補充案例
本章核心觀點重放
進一步閱讀材料
案例
習題
第5章創業融資
引導案例
5.1創業融資難的理論根源
5.2創業融資的主要渠道
5.3創業融資中應注意的問題
5.4中小企業融資政策的改革趨向
本章核心觀點重放
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進一步閱讀材料
案例
習題
第6章 啟動新事業
引導案例
6.1新企業的法律形式
6.2創業選址
6.3新事業的市場進入模式
6.4公司內創業
本章核心觀點重放
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案例
習題
第7章 創業初期的管理
引導案例
7.1創業初期的企業特徵
7.2創業初期的管理特點
7.3創業者在創業初期的角色與應具備的特殊技能
本章核心觀點重放
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案例
習題
第8章 管理企業成長並收獲回報
引導案例
8.1企業生命周期規律
8.2快速成長企業及其特點
8.3新創建企業成長過程中常見的問題
8.4企業成長過程中的轉型
8.5收獲回報與退出
本章核心觀點重放
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案例
習題
第9章 在組織中保持與強化創業精神
引導案例
9.1已建企業保持創業精神的戰略要素
9.2創業戰略與戰略管理的融合
9.3組織變革與創業文化
9.4企業家型企業人力資源的開發
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案例
習題
第10章 非營利組織的創業
引導案例
10.1社會創業的興起
10.2成為一名社會創業家
10.3非營利組織社會企業化經營
10.4公益創投
本章核心觀點重放
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進一步閱讀材料
案例
習題
閱讀與參考書目
特色
第一，創業管理是「以生存為目標」的管理方式 新事業的首要任務是從無到有，把自己的產品或服務賣出去，掘到第一桶金，從而在市場上找到立足點，使自己生存下來。在創業階段，生存是第一位的，一切圍繞生存運作，一切危及生存的做法都應避免。最忌諱的是在創業階段提出不切實際的擴張目標，盲目鋪攤子、上規模，結果只能是，「企而不立，跨而不行」。那麼什麼是生存的來源呢？只有賺錢。賺錢是企業生存的惟一來源，賺錢是創業管理的首要目標。在創業階段，虧損，賺錢，又虧損，又賺錢，可能要經歷多次反復，直到最終持續穩定地賺錢，才算是度過了創業的生存階段。把賺錢作為惟一標志，還因為只有開始持續地賺錢，才能證明新事業探索到了可靠的生意模式(Business Model)，因此才有了追加投資的價值。從投資回報的角度來看，新事業新在哪裡？不是新在技術上，不是新在產品上，而是新在生意模式上，也就是新在滿足顧客需求、創造價值和賺錢的不同方式上。新事業要超越已有的競爭對手，一定要探索到新的成功的生意模式，這是創業管理的本質所在。在沒有找到可靠的生意模式之前就大量投資，是風險投資在.com公司上損失慘重的原因。
第二，創業管理是「主要依靠自有資金創造自由現金流」的管理方式。
現金對企業來說就像是人的血液，企業可以承受暫時的虧損，但不能承受現金流的中斷，這也是筆者為什麼強調「賺錢」而不是「盈利」的原因。什麼是企業的自由現金流呢？就是不包括融資，不包括資本支出，以及不包括納稅和利息支出的經營活動凈現金流。自由現金流一旦出現赤字，企業將發生償債危機，可能導致破產。自由現金流的大小直接反映企業的賺錢能力，它不僅是創業階段也是成長階段管理的重點，區別在於對創業管理來說，由於融資條件苛刻，只能主要依靠自有資金運作來創造自由現金流，從而管理難度更大。創業管理要求經理人必須錙銖必較，像花自己的錢那樣花企業的錢，千方百計增收節支、加速周轉、控制發展節奏。也就是要經理人白手起家。
第三，創業管理是充分調動「所有的人做所有的事」的團隊管理方式。
新事業在初創時，盡管建立了正式的部門結構，但很少有按正式組織方式運作的。典型的情況是，雖然有名義上的分工，但運作起來是哪急、哪緊、哪需要，就都往那裡去。這種看似的「混亂」，實際是一種高度「有序」的狀態。每個人都清楚組織的目標和自己應當如何為組織目標做貢獻，沒有人計較得失，沒有人計較越權或越級，相互之間只有角色的劃分，沒有職位的區別，這才叫做團隊。這種運作方式培養出團隊精神、奉獻精神和忠誠。即使將來事業發展了，組織規范化了，這種精神仍在，成為企業的文化。在創業階段，經理人必須盡力使新事業部門成為真正的團隊，否則是很難成功的。這種在創業時期鍛煉出來的團隊領導能力，是經理人將來領導大企業高層管理班子的基礎。
第四，創業管理是一種「經理人親自深入運作細節」的管理方式。
經歷過創業的經理人大都有過這樣的體驗：曾經直接向顧客推銷過產品，親自與供應商談判過扣點，親自到車間里追蹤過顧客急要的訂單，在庫房裡卸過貨、裝過車，跑過銀行，催過賬，策劃過新產品方案，制定過工資計劃，被經銷商騙過，讓顧客當面訓斥過，等等。這才叫創業，要不一切怎麼會從無到有？由於對經營全過程的細節了如指掌，才使得生意越做越精。以至於有些企業家和經理人，在企業做大後，仍然對關鍵細節事必躬親，不能有效地授權，反而成了一種缺點。「細節是魔鬼」，生意不賺錢，就是因為在細節上下的功夫不夠。Wal-Mart為什麼能夠打敗Kmart？一個重要的原因是因為Wal-Mart的老闆薩姆·沃爾頓注重細節的管理作風。他立下規矩，每次總部高層季度例會，都要仔細分析一家問題企業，找到解決辦法。如果Kmart也照此管理，就不至於落到破產的地步。在Kmart申請破產保護後，一次就關掉了283家虧損分店。早幹嘛去了？管理不深入細節，不正視問題，即使購買了再多的IT設備和管理軟體有又什麼用！
第五，創業管理是徹底奉行「顧客至上，誠信為本」的管理方式。
創業的第一步，就是把企業的產品或服務賣給顧客，這真是一種驚險的跨越，如果不是顧客肯付錢，怎麼收回成本還加上利潤？企業是發自生存的需要把顧客當作衣食父母的。經歷過創業艱難的企業家和經理人，一生都會把顧客放在第一位，可以說是銘心刻骨。再有，誰會借錢給沒聽說過的企業？誰會買沒聽說過的企業的東西？誰會加入沒聽說過的企業？企業靠什麼邁出這三步？靠的是誠信，也只有靠誠信。所以，一個企業的核心價值觀不是後人杜撰的，是創業階段自然形成的。創業管理是在塑造一個企業。