1. 六西格瑪里說的黑帶指的是什麼
六西格瑪黑帶是企業六西格瑪專家，六西格瑪黑帶能夠持續為企業完成項目並獲得突破性的財務效益。
六西格瑪黑帶具有組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力，六西格瑪黑帶是精益六西格瑪的專家；六西格瑪黑帶提供必須的管理工具，軟體工具包和操作技巧；六西格瑪黑帶為精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務。
2. 六西格瑪中綠帶、黑帶是什麼意思
傳統的質量管理強調質量管理專業人員的作用。在全面質量管理中強調的是全員參與，在群眾性質量管理活動，如QC小組中也有團隊精神的作用。但劉西格瑪更強調的是通過參與活動來激發員工的潛能和提高員工素質。 六西格瑪法的實施完全依靠其團隊來完成。六西格瑪團隊 有三個層次組成：Ø 以執行領導、倡導者為領導層；Ø 黑帶大師、黑帶為骨幹層；Ø 以綠帶、白帶為具體執行層。 六西格瑪團隊成員中的怪名稱，據說是由六西格瑪法的組師爺——美國摩托羅拉公司中一個對柔道很有興趣的西格瑪專家借用柔道中的名稱而創造的。三個層次的各類人員具有不同的職責和作用，執行領導一般為企業領導班子成員，可直接向企業的CEO匯報工作；倡導者一般為某些中層幹部如事業部經理，是西格瑪項目的負責人，保證項目與企業的整體目標一致，為項目提供或爭取必需的資源，檢查項目進行進度等；黑帶大師是西格瑪團隊的高級專家，在國外企業中往往由管理咨詢顧問擔任；黑帶是團隊的專職骨幹人員，具有大學或大學以上的學歷；年輕有為，在群眾中有威信，並允諾在公司繼續工作幾年；綠帶、白帶即為團隊中的不脫產人員，是在基層的具體操作人員，許多改進方案的實施由他們來完成。
3. 六西格瑪管理中黑帶大師主要負責什麼工作呢
在很多企業中 ， 黑帶大師的職責是為參加不同項目的黑帶提供指導和咨詢。 在大多數情況下， 黑帶大師是六西格瑪分析工具的專家 ，通常具有工科或理科背景， 或者有管理學方面的較高學位。
在一些企業， 黑帶大師更多的是扮演企業變革代理者的角色 ， 幫助推廣六西格瑪方法和 解決辦法的應用。 黑帶大師也可以兼任黑帶或者其他職稱人員的培訓者。
最後 ， 黑帶大師還可以參加特殊的與六西格瑪管理相關的項目。例如， 調查顧客的需求 ， 或者開發關鍵過程的測量指標。
有些黑帶大師， 在他們所在企業的質量部門獲得最基本的經驗。 然而，你會越來越發現， 在當了一陣黑帶大師後， 他們發現了自己的使命所在， 決定從此從事與企業改進有關的事情。當然，他們必須有擔任企業黑帶大師所需的適當的技術。
作為一個指導者， 黑帶大師的工作是保證黑帶和他們的團隊工作保持在一定的軌通上 ，能夠恰當地完成他們的工作， 並且能通過每一個「關卡」；六西格瑪項目改進的每一個步驟的關鍵任務， 經常，黑帶大師為收集數據、進行統計分析。設計實驗和同關鍵管理人員交流等方面工作提供建議和幫助。
同其他指導者一樣 ， 黑帶大師通常會有幾個黑帶在他或她的關心下。 在大多數我們的客戶企業中，熙帶大師臼身也組成一個「團隊」，或者尋至少是一個網路 ， 互相提出建議 』 一同努力發現，推迸六西格瑪過程中的機遇和挑戰。
六西格瑪管理黑帶是六西格瑪中人數最多的，也是鼓基本的。黑帶大師在維蠟變革功力 、節約成本和 提高顧客滿意度方面起了關鍵作用。
4. 六西格瑪黑帶
什麼是「六西格瑪」(Six Sigma)？
根據優思學院的定義，六西格瑪(Six Sigma) 是一商業管理之戰略模式。這套模式最初用於1986年，由摩托羅拉所創立，後來，在通用電氣的CEO Jack Welch的大力推廣之下，在1995年成為通用電氣的核心管理思想。六西格瑪現在被廣泛應用於很多行業中，這套模式是透過改善引起缺陷的流程來提高產品的質量，降低生產中和商業流程中的變異程度 (Variation) 。
什麼是「六西格瑪黑帶」 (Six Sigma Black Belt)？
優思學院認為，六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中最重要的角色。六西格瑪黑帶是全職的項目領導者，他的主要職責包括，領導、策劃、培訓、輔導、傳遞、發現、確認、影響、溝通。作為六西格瑪黑帶，他必須具備的廣泛的技能，當中包括管理和領導能力，決策制定，溝通，團隊建設和談判，策劃、調度和行動，關注全局，人際交往能力等等。
六西格瑪黑帶更要了解各種改善工具，包括高級的分析方法，更深入地了解統計分析，過程式控制制，假設檢驗，設計實驗等硬知識。
5. 六西格瑪黑帶算什麼職稱
六西格瑪黑帶算黑帶大師（MBB），腰帶的顏色代表著練習者的水平。六西格瑪專業人士的級別一般只有黑帶大師（MBB）、黑帶（BB）、綠帶（GB），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設置了黃帶（YB）。
六西格瑪黑帶為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。
(5)管理學黑帶擴展閱讀
黑帶的作用---消滅頑固品質問題
盡管"6Sigma" 技術上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。
嚴格的教育和實踐經驗給6 西格瑪 黑帶提供了解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於數據分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。
6. 六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思有什麼作用
1、六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進項目所需的工具、方法和技能的培訓。
六西格瑪黑帶是企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
2、六西格瑪綠帶的作用是：在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成；在黑帶的直接領導下工作，參與項目運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
六西格瑪黑帶的作用是：消滅頑固品質問題，盡管"6Sigma" 技術上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。
嚴格的教育和實踐經驗給六西格瑪 黑帶提供了解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於數據分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。
(6)管理學黑帶擴展閱讀：
黑帶的工作流程：
以通用電氣為例：其六Sigma黑帶的工作流程可描述為DMAIC：界定（define）、測量（measure）、分析（analysis）、改進（improve）和控制（control）。
界定（define）：確定顧客對於質量認知的首要因素，及自身所包括的核心商業過程。確認誰是顧客？顧客對產品的要求是什麼？顧客的期望是什麼？界定項目范圍，起始和終點。定義使用繪制地圖和流程圖來改進流程。
度量（measure）：測量自身所含核心業務流程運作的有效性。開發流程數據收集計劃。通過大量資源數據的收集確定缺陷和度量的類型。比較顧客調查結果發現不足。
分析（analysis）：為改進分析收集數據和流程圖，決定造成缺陷的根本原因。確認運作水準與目標水平的差距。改進機會優先原則。確認資源的變化。
改進（improve）：通過設計處理和預防問題的創新解決方案改進過程。使用技術和培訓創新改革方案。開發和展開執行計劃。
控制（control）：控制改進，保持新的水準。預防重走「老路」。監視計劃的開發、執行和文件化。通過系統和組織的修正（參謀、培訓、激勵）使改進制度化。
通過六Sigma黑帶的工作可以降低成本，提高生產率、市場佔有率和顧客的忠誠度，使運作周期減少，降低廢品率，改變企業文化，促進產品和服務的拓展等。
7. 六西格瑪綠帶和黑帶培訓有什麼區別
關於六西格瑪綠帶和黑帶培訓的區別：
綠帶一般為兼職，可擔任項目的核心團隊成員，積極參與范圍較大的黑帶項目，並對該項目提供專業的建議。
黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供項目的優先選擇，撰寫項目章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使項目結合經營目標，提供項目管理，協調和指導團隊。
六西格瑪綠帶、黑帶等詞來源：
黑帶一詞來源於跆拳道。跆拳道有著嚴格的技術水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習者的水平。從低到高依次為白帶（10級）、白黃帶（9級）、黃帶（8級）、黃綠帶（7級）、綠帶（6級）、綠藍帶（5級）、藍帶（4級）、藍紅帶（3級）、紅帶（2級）、紅黑帶（1級或一品、二品、三品）、黑帶（一段至九段）。
六西格瑪專業人士的級別一般只有黑帶大師（MBB）、黑帶（BB）、綠帶（GB），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設置了黃帶（YB）。
六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別？網路搜索到如下解釋，整理出來分享給各位：
回答一：
1、黑帶是專門搞六西格瑪管理的。他們一年要搞幾個專題項目。同時可能要搞幾個專題項目。而綠帶不是專門搞六西格瑪，而是在本工作崗位上負責一個六西格瑪專題項目。
2、黑帶脫產搞六西格瑪工作兩年後就回到原來單位，或者被提升搞管理工作。綠帶因為在崗位上搞六西格瑪管理的專題項目，不存在工作調動。
3、有的單位規定，當領導必須通過綠帶的培訓，考試合格。做成功六西格瑪管理的專題項目。但是，不一定要當黑帶。
4、搞六西格瑪專題項目的時候，黑帶要輔導綠帶，一個黑帶可能要輔導幾個綠帶。
5、黑帶培訓的內容比綠帶多。黑帶培訓是帶著六西格瑪專題項目去接受培訓的。上一周理論課，回去工作三周。再回來上一周課，再回去工作三周……這樣一共四周理論和一共四個月。要通過兩個專題項目，才能注冊成黑帶。綠帶培訓時間短，主要根據專題項目需要進行培訓的。
以上供參考。如有不對，請指正
回答二：
綠帶（GB-Green Belt）：六西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領導的項目團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及范圍較小的6西格瑪項目。
黑帶（BB- Black Belt）：六西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的6西格瑪項目並為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責：
領導6西格瑪項目團隊，實施並完成6西格瑪項目；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達6西格瑪管理理念，建立對6西格瑪管理的共識；
向倡導 者和管理層報告6西格瑪項目的進展；
將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供項目指導。
回答三：
針對個人學習六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶的人員來說，綠帶和黑帶學習深度不一樣，綠帶適合零基礎學習，黑帶分10天和20天的培訓，10天的適合有綠帶基礎者，可直接升級為黑帶；20天的適合零基礎，有一定的工作經驗；
六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶人員工作流程：
以通用電氣為例：其 6 Sigma黑帶的工作流程可描述為DMAIC：界定（define）、測量（measure）、分析（analysis）、改進（improve）和控制（control）。
界定（define）：確定顧客對於質量認知的首要因素，及自身所包括的核心商業過程。確認誰是顧客？顧客對產品的要求是什麼？顧客的期望是什麼？界定項目范圍，起始和終點。定義使用繪制地圖和流程圖來改進流程。
測量（measure）：測量自身所含核心業務流程運作的有效性。開發流程數據收集計劃。通過大量資源數據的收集確定缺陷和度量的類型。比較顧客調查結果發現不足。
分析（analysis）：為改進分析收集數據和流程圖，決定造成缺陷的根本原因。確認運作水準與目標水平的差距。改進機會優先原則。確認資源的變化。
改進（improve）：通過設計處理和預防問題的創新解決方案改進過程。使用技術和培訓創新改革方案。開發和展開執行計劃。
控制（control）：控制改進，保持新的水準。預防重走「老路」。監視計劃的開發、執行和文件化。通過系統和組織的修正（參謀、培訓、激勵）使改進制度化。
通過 6 Sigma的工作可以降低成本，提高生產率、市場佔有率和顧客的忠誠度，使運作周期減少，降低廢品率，改變企業文化，促進產品和服務的拓展等。
張馳咨詢六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶培訓公開課每月固定開班，同時提供企業內訓和咨詢。