❶ 有沒有關於足療按摩行業的管理書籍
腳底按摩之父的養生力作： <<吳若石新足部健康法>>,新法是作者二十多年來為千千萬萬的人解除病痛，不斷試驗、反復思索，不斷與國內外專家學者切磋、「競技」，並追求更高層次的醫理研究之結晶；新法終於打破國外長久以來對「腳底反射區」理論的爭議，及國內令人生畏的「痛得要命」的迷思，以中國陰陽五行的醫理為本，所發展出來的一套完美「整體治療」和「標本兼顧」的新足健法。
❷ 足療店管理知識
您是否還在為以下的管理難題發愁？
1.新來的員工（服務、禮儀、技術）培訓不到位！
2.店裡總是亂糟糟的，各部門銜接不好，老是出錯！
3.一會房間衛生沒搞好，一會廁所大股臭味！
4.今天又新來了個部長（經理），公司一些規章制度又變了，員工又不知所措！
5.對於顧客提出的問題，每個人都有自己的一套說詞！
6.有的員工見顧客問好，有的理都不理，頭一擺就過去了！
7.出了突發事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打電話找老闆！
8.員工犯錯了，部長、經理處理的結果都不一樣，員工就說不能一視同仁！
9.生意時好時壞，也不知道問題出在哪？
10. 今天發了工資又走了幾個技師，服務員也難招？
11.技師是個寶，特難招，經理／老闆整天圍著技師轉，怕技師走，管都不敢管！
12.想投資一家沐足店，管理、培訓、提成方案……唉，無從下手！
鼎天沐足/足療/足道/足浴/浴足店內部標准化、流程化管理培訓教材
本套針對沐足\足療\足浴\桑拿休閑健康場館的內部管理培訓專著共分十六冊，三十多萬字，近1000頁（A4頁面）,按各部門、班組各自成冊，無需修改可直接作為各部門的管理、培訓手冊使用，輕松、迅速、全面提升場館的管理能力和服務水平，無懼任何競爭。
《鼎天管理執行（培訓）手冊系列》
《第一冊：服務人員應具有的素質、要求、技能》
《第二冊：管理人員（經理、部長）管理（培訓）執行手冊》
《第三冊：咨客班管理（培訓）執行手冊》
《第四冊：服務班管理（培訓）執行手冊》
《第五冊：前台班管理（培訓）執行手冊》
《第六冊：技師班管理（培訓）執行手冊》
《第七冊：保安班管理（培訓）執行手冊》
《第八冊：吧台班管理（培訓）執行手冊》
《第九冊：清潔班管理（培訓）執行手冊》
《第十冊：工程班管理（培訓）執行手冊》
《第十一冊：財務部管理（培訓）執行手冊》
《第十二冊：客人投訴突發事件的應變與處理》
《第十三冊：各種表格（單據）運作介紹》
14冊：《鼎天員工手冊》
15冊：《鼎天禮儀教材》
16冊：《鼎天禮儀、禮節問答手冊》
（在網路上搜「中足顧問網」，即可找到該站）
進入《中足顧問網》網站，即可找到沐足 足療 浴足 足浴 足道 中醫推拿 保健 修腳 按摩 桑拿店 會館 會所 休閑中心 管理培訓的專業教材方案、制度、資料書。（在網路上搜「中足顧問網」，即可找到該站）
❸ 我想學足療按摩行業的管理，請問我該怎麼去學
你要是年齡不太大的話，可以找個店，邊工作邊學習一段時間，要是不行的話，那也可以多去按摩店感受幾次，說不定那裡的服務小姐會給你些好的建議。
❹ 我去應聘應該沐足經理，老闆要我寫一個管理理論我不知道怎麼寫幫幫忙啊！
上網查後再參考唄
❺ 我想學做足療管理人
這個還行啦，，，但是比較危險懂得
❻ 我想學足療管理
學習以下東西
您是否還在為以下的管理難題發愁？
1.新來的員工（服務、禮儀、技術）培訓不到位！
2.店裡總是亂糟糟的，各部門銜接不好，老是出錯！
3.一會房間衛生沒搞好，一會廁所大股臭味！
4.今天又新來了個部長（經理），公司一些規章制度又變了，員工又不知所措！
5.對於顧客提出的問題，每個人都有自己的一套說詞！
6.有的員工見顧客問好，有的理都不理，頭一擺就過去了！
7.出了突發事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打電話找老闆！
8.員工犯錯了，部長、經理處理的結果都不一樣，員工就說不能一視同仁！
9.生意時好時壞，也不知道問題出在哪？
10. 今天發了工資又走了幾個技師，服務員也難招？
11.技師是個寶，特難招，經理／老闆整天圍著技師轉，怕技師走，管都不敢管！
12.想投資一家沐足店，管理、培訓、提成方案……唉，無從下手！
鼎天沐足/足療/足道/足浴/浴足店內部標准化、流程化管理培訓教材
本套針對沐足\足療\足浴\桑拿休閑健康場館的內部管理培訓專著共分十六冊，三十多萬字，近1000頁（A4頁面）,按各部門、班組各自成冊，無需修改可直接作為各部門的管理、培訓手冊使用，輕松、迅速、全面提升場館的管理能力和服務水平，無懼任何競爭。
《鼎天管理執行（培訓）手冊系列》
《第一冊：服務人員應具有的素質、要求、技能》
《第二冊：管理人員（經理、部長）管理（培訓）執行手冊》
《第三冊：咨客班管理（培訓）執行手冊》
《第四冊：服務班管理（培訓）執行手冊》
《第五冊：前台班管理（培訓）執行手冊》
《第六冊：技師班管理（培訓）執行手冊》
《第七冊：保安班管理（培訓）執行手冊》
《第八冊：吧台班管理（培訓）執行手冊》
《第九冊：清潔班管理（培訓）執行手冊》
《第十冊：工程班管理（培訓）執行手冊》
《第十一冊：財務部管理（培訓）執行手冊》
《第十二冊：客人投訴突發事件的應變與處理》
《第十三冊：各種表格（單據）運作介紹》
14冊：《鼎天員工手冊》
15冊：《鼎天禮儀教材》
16冊：《鼎天禮儀、禮節問答手冊》
❼ 怎樣才能做一個沐足管理者
有很多回答這個問題！
但我認為，作為一名管理者，你要做好自己的工作，員工必須成為朋友，讓員工服從自己！往往同情，對事不對人......
總之，我認為管理就是你走在這樣就會發現各種各樣的問題的過程，沒有捷徑！
通過，將讓自己更好！
加快電源！不要讓自己錯過任何機會去學習！
❽ 酒店沐足部門所有的管理方式方法
針對我國目前酒店管理人才需求的現狀，本專業注重學生綜合素質的培養，在理論上主要開設了經濟管理基礎知識、酒店基本理論知識的相關課程；同時本專業突出技能培訓，學生在學習期間，將接受酒店的前台餐飲、客房等崗位實習實訓等多方面的技能訓練。
1、具有誠信、堅毅的品格和敬業、負責的職業道德與團隊協作精神；
2、具有較好的專業基礎知識和自學能力、進取創新意識；
3、掌握現代服務理念，了解現代服務業發展趨勢；
4、熟悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂等部門的業務知識；
5、熟悉我國酒店業發展的方針、政策和法規；
6、具有酒店的前廳、客房、餐飲、會展等管理與基本服務能力；
7、具有較強的計算機操作、文字表達、人際溝通能力以及一定的職業外語表達能力。
課程設置：
公共基礎課：鄧小平理論概論、法律基礎與思想道德修養、大學語文、計算機應用基礎、新概念英語、體育
專業基礎課：管理學基礎、飯店管理概論、旅遊學概論、旅遊與飯店會計、
專業課：旅遊心裡學、旅遊法規、飯店市場營銷、新編飯店英語、飯店前廳與客房管理、飯店餐飲管理、北京主要景點、企業文化介紹及各部門工作管理、中外民俗（中西方禮儀）、飯店禮儀、體形訓練、會展服務與管理
選修課：飯店人力資源開發與管理、酒水知識、電子商務、飯店管理與溝通、就業指導、畢業論文
資格證書或專業技能課程模塊：
資格證書：導游資格證書、客房服務資格證書、餐飲服務師資格證
管理模塊：人力資源管理、組織行為學、計算機應用基礎、管理學基礎、
實踐教學環節安排：軍訓、飯店管理概論、會展服務與管理、飯店前後與客房管理、北京重要景點、餐飲
管理