① 管理學中，創新的特徵是什麼
特徵如下：
1、從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響；擁有富足的資源能為創新提供重要保證；單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。
2、從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特徵：接受模稜兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚於手段，強調開放系統。
3、在人力資源這一類因素中，有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新；同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解僱的顧慮；組織也鼓勵員工成為革新能手；
一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持並克服阻力。
(1)創新的管理學擴展閱讀
管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了「創新」的概念。 管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。
當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新是指在特定的時空條件下，通過計劃、組織、指揮、協調、控制、反饋等手段，對系統所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進行再優化配置，並實現人們新訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標的活動。
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。
② 管理學中創新的核心是什麼
創新原理是對現來有源事物構成要素進行新的組合或分解,是在現有事物基礎上的進步或發展,是在現有事物基礎上的發明或創造.
創新原理是人們從事創新實踐的理論基礎和行動指南.創新雖有大小、高低層次之分,但無領域、范圍之限.只要能科學地掌握和運用創新的原理、規律和方法,人人都能創新,事事都能創新,處處都能創新,時時都能創新. 如果滿分的文化是100分的話，創新就是101分的文化，最後的那個1分就是人無我有，人有我精的東西。
③ 創新概念的管理學解釋有哪些
淺說創新，問的是創新是什麼？我理解的創新定義是「對創造的再創造。」即，創新是在舊的物態、形態或者狀態上進行改良、改造和附加新意，實現省巧美。省，就是減少物耗費用力矩，也叫省物省錢省力。巧，就是更加直接便捷靈巧，在利用上減少其煩瑣的附加和程序，追求輕巧小微，使其更加具有實用性。美，就是讓人欣賞欲疊，可用更可看。創新包括創圍、創能、創意、創為。創圍，就是創新涉及的可能范圍，即人所能發現創新問題的地方。創能，就是具備的創新能力，學知、經歷與經驗，通過實踐的途徑累積形成的能力。創意，就是創能對巧而萌發出來的奇想，多種可能設想一齊燃燒起來的火焰，是分析、想像、設計的綜合意念。創為，就是創新的實踐活動，讓創意變成現實的過程，是注入新的創造和不斷完善創意的過程。創新是跟著時代潮流走的一種默契，有時候會踽踽而行，有時候會擁擁相走。創新是對實踐改良的總結和指導改良的理論指導。創新的源泉是問題，創新的動力是好奇，創新的靈魂是創意，創新的著點是創為。對於人來講是改變，對於物來講是改良，對於制度和管理模式來講是精簡適用，對於追求嚮往來講是科學發現。創新是人為的創新，是人生和社會的必須，誰都是創新者。噢，去尋找發現生活、工作、學習和睡覺里的問題，奇思問題中的妙想，讓靈感點燃你的心靈，讓心靈燃燒出燦燦爍爍的火焰，成就更多的奇跡發生。
④ 管理學中創新對企業發展的意義
1、管理創新是企業實現效益增長的重要法寶。企業效益狀況與企版業管理水平有著強權相關的聯系。通過管理創新,著力解決企業管理中存在的觀念不新、機制不活、手段不力等問題，使企業的效益增長獲得觀念支持和機制保障。
2、管理創新是企業實現持續發展的不竭動力。現代企業管理的一項基本職能就是創新,創新是知識經濟的本質特徵，也是企業生存和持續發展的靈魂。企業應當推崇管理創新,把「不創新,就死亡」的理念深入每個員工心中。通過實施管理創新，加速企業新陳代謝,促進企業持續成長，使企業永葆蓬勃生機，在國際激烈的競爭中立於不敗之地。
⑤ 管理學中創新從廣義上來講的含義
創新的哲學內涵創新從哲學上說是人的實踐行為，是人類對於發現的再創造，是對於物質世界的矛盾再創造。人類通過物質世界的再創造，製造新的矛盾關系，形成新的物質形態。 創意是創新的特定形態，意識的新發展是人對於自我的創新。發現與創新構成人類對於物質世界的解放，既為人類自我創造及發展的核心發展的矛盾關系。代表兩個不同的創造性行為。只有對於發現的否定性再創造才是人類產生及發展的基本點。實踐才是創新的根本所在。創新的無限性在於物質世界的無限性。 創新的哲學要點 1.物質的發展。物質形態對於我們來說是具體矛盾。我們認識的宇宙與哲學的宇宙在哲學上代表了實踐的范疇與實踐的矛盾世界兩個不同的涵義。創新就是創造對於實踐范疇的新事物。任何有限的存在都是可以無限再創造的。 2.矛盾的是創新的核心。矛盾是物質的本質與形式的統一。物質的具體存在者與存在本身都是矛盾的。任何以人的自我內在矛盾創造的新事物都是創新。 3.人是自我創新的結果。人以創新創造出人對於自然的否定性發展。此是人超越自然達成自覺自我的基本路徑。人的內在自覺與外在自發構成規律在物質的總體上形成對立的內在必然與外在必然的差異。創新就是人的自覺自發！ 4.創新是人自我發展的基本路徑。創新與積累行為構成一個矛盾發展過程。創新是對於重復、簡單的勞動方式的否定，是對於人類實踐范疇的超越。新的創造方式創造新的自我！ 5.認識論上看創新是自我意識的發展。自我意識的發展是自我存在的矛盾面，其發展必然推動自我的行為的發展，推動自我生命的發展。 從認識的角度來說，就是更有廣度、更有深度地觀察和思考這個世界；從實踐的角度說，就是能將這種認識作為一種日常習慣貫穿於生活、工作與學習的每一個細節中，所以創新是無限的。 從辯證法的角度說，它包括肯定和否定兩個方面，從而也就包括肯定之否定與否定之肯定。前者是從認同到批判的暫時過程，而後者是一種自我批判的永恆階段。所以從這個角度來說就是一種「懷疑」，是永無止境的。創新管理指的是創新的決策與實施，包括戰略創新、模式創新、流程創新、標准創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新十個方面的創新。
⑥ 管理學創新職能問題
創新是企業管理的重要職能之一，也可以說是一個企業獲得更多利益和進步的潛在資源。它在管理職能中的意義就是起了促進發展，讓管理多元化的作用特徵是有明顯的改善效果，還有在效率和資源節約上有一定的改善。具體種類包括目標創新、技術創新、制度創新、組織創新和環境創新。其實在現實中，很多人對創新有自己的理解，如科技發明，新鮮的事物。但實際上創新不僅僅局限在科技這一范疇，更多的是指其經濟上、社會上的含義。創新成功與否，需要通過市場的驗證。創新的基本含義我已經表明了，你自己需要的東西需要自己再進行整理一下。至於創新的過程、原理和方法，並不是按圖索驥就可以的了，你是什麼行業，什麼環境，有什麼優勢和劣勢，我想你應該比我這個過路人更清晰明了。所以，結合自己的實際條件，靈活運用咯。祝你好運。
⑦ 管理學創新的方法有哪些
營造全作創新的環境氛圍
企業既然鼓勵合作、創新，首先，要在組織內營版造一種推崇合作、追權求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
其次，要與企業文化相結合，不斷優化各方面的環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。
再次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現代企業中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。
⑧ 企業為什麼要進行創新 創新的種類有哪些 管理學
創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創新。創新在經濟，商業，技術，社會學以及建築學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量。在中國大陸，經常用「創新」一詞表示改革的結果 。既然改革被視為經濟發展的主要推動力，促進創新的因素也被視為至關重要。
企業創新是現代經濟中創新的基本構成部分。企業往往由生產、采購、營銷、服務、技術研發、財務、人力資源管理等職能部門組成，因而企業的創新涵蓋這些職能部門，企業創新包括產品創新、生產工藝創新、市場營銷創新、企業文化創新、企業管理創新等。何道誼在《技術創新、商業創新、企業創新與全方面創新》一文中將企業創新分為企業戰略創新、模式創新、流程創新、標准創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新十個方面的創新。
沒有創新的企業是沒有希望的企業，開拓創新的重要性體現在兩個方面：
1、優質高效需要開拓創新
（1）服務爭優要求開拓創新
（2）盈利增加仰仗開拓創新
（3）效益看好需要開拓創新
2、事業發展依靠開拓創新
（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段（3）創新是個人事業獲得成功的關鍵因素
⑨ 管理學中「創新」與「維持」的關系怎麼理解
在管理學中，維持和創新的關系
(1)維持和創新是管理工作的基本內容，創新是整個回工作的軸心，是全面答建設發展的原動力，創新是一種求變求發展的思想和在這種思想指導下的行動，創新是一種更高層次的維持，是發展了的維持。
(2)創新的前提就是調查研究和理性思考。
(3)維持是保持現狀,是求變創新發展的基本和載體。
同時，創新也是一個過程，必須充分考慮自己的實際，並預測到其結果能充分實現，不能蠻干，不能為創新而創新，不能搞形式主義，特別要慎重初戰，在局部突破時牢牢把握住其他部分的維持