① 如何理解薪酬體系中的3E
3E薪酬體系最早是由張守春提出,張守春的這套薪酬設計體系中的3E，代表的是外部均衡性（External Equity）、內部均衡性（Internal Equity）、個體均衡性（Indivaal Equity）這三個詞。因為這三個均衡性是薪酬設計的根本原則，是薪酬經理所致力於追求但很難全面實現（因為它們三者之間會互有矛盾）的最高薪資設計境界，而且這三個片語都有一個「Equity」，為了簡化記憶，合稱3E。在人力資源管理中，設計公平合理的薪酬體系是整個薪酬管理的基礎和核心內容，而3E原則就是企業HR在進行薪酬設計必須堅持的。那麼薪酬設計的3E原則是什麼呢？
薪酬設計的3E原則
1、外部均衡是指：公司給予員工的薪酬水平與該行業的市場普遍價格相比，具備合理的可比性。
2、內部均衡是指：公司給予的薪水與每個崗位的相對內在價值相符合，內部均衡的定義為：甲崗位工資/甲崗位價值~乙崗位工資/乙崗位價值~N個崗位工資/崗位價值。
3、薪酬設計個體均衡是指：對於從事同種崗位的員工，優秀員工應該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：員工酬勞/員工業績=其他員工酬勞/其他員工業績。
對於3E薪資設計課程的核心思想，張守春說：「薪資設計不應把激勵放在第一位，而應把公平放在第一位。」企業要想讓自己的薪資體系能夠吸引、留住和激勵員工，在薪資體系剛開始設計時就應注意員工參與的機制。薪資設計的基礎數據和信息應該首先從員工處收集，這樣薪資分析人員在設計時使用這些信息就可以真正滿足員工的需要。這些參與的員工應該來自各個部門，職位上兼顧高中低，並且要能找到其對應的市場崗位，以便對比市場價格。
企業可以收集員工對薪資機制和公司政策的了解程度的信息，還可以進一步讓員工參與設計和制定薪資結構。一些研究表明，即使員工能夠了解到薪資信息，他們有時卻不能正確地理解這些信息。
所以有關報酬水平的競爭政策、公司的承諾和升職、薪金提升的關系等薪資體系的特徵也應被眾人所了解。
對於績效考核與獎金掛鉤的問題，張守春建議應當注意適當脫鉤。「績效與獎金掛鉤太緊，會使員工將獲得獎金作為動力和目的，而忽視了戰略目標，從而使獎金和薪資的激勵作用變得很有限」。
由於行業背景不同，戰略不同，企業文化不同，企業所衍生出的薪酬和績效管理的方式方法也會是不同的。所以張守春強調要根據不同企業的特點來設計相應合理的薪資結構。在薪資方面，張守春認為目前大多數企業存在的最大問題是「企業的薪酬設計和企業戰略之間的聯系還不清晰。」
② 安全管理三原則是什麼
、
3E原則：工程技術對策、教育對策、管理對策防止事故發生。
2、
反饋原則認為反饋是控制過程中對控制機構的反作用。錯誤：監督原則認為為使安全生產法得到落實應設立安全生產監督管理部門。
3、
動態相關性原則告訴我們：如果管理系統的各要素都處於靜止狀態，就不會發生事故。
4、
安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行，防止發生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險有害因素，保障人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環境免遭破壞的總稱。
5、
要做到安全第一，就必須實行安全優先的原則。
6、
我國現行工傷事故統計中，按導致事故發生的原因工傷事故分20類。
7、
安全和危險均是相對的概念
8、
安全管理必須要有強大的動力，並正確應用動力，從而激發人們保障自身和集體安全的意識，自覺積極地搞好安全生產工作。這種管理原則是人本原則中的「激勵原則」
9、
海因希里法則事故後果為嚴重傷害、輕微傷害和無傷害的事故件數之比為1：29：300
10、
危險源的構成要素有：潛在危險性、存在條件、觸發條件。
11、
海因希里因果連鎖理論認為企業安全工作的中心是防止人的不安全行為、消防物的不安全狀態。
12、
安全生產檢查的方法：儀器檢查法、常規檢查法、安全檢查表法。
13、
股份制企業合資企業安全生產投入資金由董事會保證。
14、
單位對新職工應進行***48小時安全生產教育培訓，危險性較大的行業和崗位教育培訓時間不少於***48小時。
15、
安全檢查五查「思想、管理、隱患、整改、事故處理」
16、
國家規定對非礦山企業強制性檢查的項目：特種設備、作業場所有毒有害物質
17、
徵收工傷保險費實行差別費率和浮動費率相結合是事故預防的主要機制。
18、
常用的危險有害因素辨識方法有直觀經驗法和系統安全分析方法。
19、
特種作業的批准機構為
20、
職業病共10大類115種
21、
安全標志分四類：禁止、警告、命令、提示
22、
從長遠觀點來看，低成本高收益的預防措施是減少事故損失的關鍵。
23、
安全教育培訓的方法：講授法、實際操作演練法、案例研討法、讀書指導法、宣傳娛樂法。
24、
勞動防護用品三證：生產許可證、產品合格證、安全鑒定證。
25、
編制安措計劃原則：必要性和可行性、自力更生與勤儉節約、輕重緩急與統籌安排、領導和群眾相結合。
26、
安措計劃應與同年度的生產技術財務供銷計劃同時編制。總工審批、廠長下達。
③ 薪酬設計的3E原則是什麼
3E：（External Equity, Internal Equity, Indivaal Equity.）它代表了外部、內部、個體均衡。
外部均衡性、內部均衡性、個體均衡性，是企業薪酬設計的根本原則，也是薪酬經理都努力追求的最高薪資設計境界。
外部均衡是指：公司給予員工的薪水與該行業的市場普遍價格相比，具備合理的可比性。
內部均衡是指：公司給予的薪水與每個崗位的相對內在價值相符合，內部均衡的定義為：甲崗位工資/甲崗位價值~乙崗位工資/乙崗位價值~N個崗位工資/崗位價值。（必須成正比）
個體均衡是指：對於從事同種崗位的員工，優秀員工應該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：員工酬勞/員工業績=其他員工酬勞/其他員工業績。也就是管理者必須要以業績而非以時間來決定薪酬。那些業績佳的員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個體均衡是通過調薪來實現的。
一般來說，工資的級別不超過24級。3000人以上的企業在18-22級左右，1000—3000人的企業在16-18級左右；500—600人的企業工資級別最好在15-16級別左右；100-200人的企業在12-13級左右；100人以內在9-10級左右。
外部、內部、個體這三種均衡性，分別叫做External Equity,Internal Equity,Indivaal Equity。具體來講，外部均衡性，主要是指企業的薪酬要有合理定位。這里強調一點，並不是崗位的工資水平在對應的市場上定位越高就越算是外部均衡，只強調達到合理的市場定位。內部均衡性指的是每個崗位員工的工資與員工創造價值的比值均等。這里就牽涉到崗位測評的技術和方法。個人均衡性是指根據員工個人價值的差異而給予不同的報酬。最簡單的情況，就是對於從事同種工作的員工，優秀工人應比差一些的工人得到的工資高。個人價值因素包括資歷（為企業工作的時間），貢獻和工作業績，這也牽涉到了合理的績效管理。
④ 經濟中的3e原則及核心內容
西方國家總結出了著名的財政支出績效考評「3E」原則，即經濟(Econ-
omy)、效率性(Efficiency)、效益性(Effectiveness)。「3E」原則要求對財政支出資金使用績效
的評價，不能片面地、孤立地分析其中的某一個要素，要從經濟性、效率性和有效性三個方面
進行綜合考察、分析和評價
⑤ 安全生產管理3E原則是什麼
安全生產管理3E原則是：強制管理(Enforcement)、教育培訓(Ecation)、工程技術(Engineering)。
1、強制管理：生產經營單位通過組織機構，建立健全各級管理人員和生產人員責任制。
2、教育培訓：強化員工的安全技能，通過安全科技知識和崗位安全技能教育，提高安全操作的技能和應變緊急情況的能力。
3、工程技術：安全生產方針「安全第一，預防為主，綜合治理」，工程技術方法主要從技術層面貫徹方針的落實。
(5)管理學3e原則擴展閱讀：
1、安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全生產培訓教育、安全生產檔案等。
2、安全生產是國家的一-項長期基本國策，是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改革開放的基本條件。
3、《中華人民共和國安全生產法》確定了「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產管理基本方針，在此方針的規約下形成了一定的管理體制和基本原則。
4、生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。
⑥ 安全生產中什麼是3E原則具體點~
安全生產管理3E原則是：強制管理(Enforcement)、教育培訓(Ecation)、工程技術(Engineering)。
1、強制管理：生產經營單位通過組織機構，建立健全各級管理人員和生產人員責任制。
2、教育培訓：強化員工的安全技能，通過安全科技知識和崗位安全技能教育，提高安全操作的技能和應變緊急情況的能力。
3、工程技術：安全生產方針「安全第一，預防為主，綜合治理」，工程技術方法主要從技術層面貫徹方針的落實。
(6)管理學3e原則擴展閱讀
俗話說，打蛇打七寸。筆者認為，抓好企業安全生產管理並不像想像中的那樣難，影響企業安全生產管理的難題只是關鍵少數，只要堅持問題導向，找准企業安全生產管理中的薄弱環節和問題症結，抓住關鍵少數，一切難題都是可以迎刃而解的。
1、抓住安全生產管理層級中的關鍵少數
《中華人民共和國安全生產法》對於企業安全生產主體責任落實和管理機構建設提出很高的要求和標准，從企業安全生產管理層級而言，企業主要負責人、安全生產分管負責人、安全生產管理人員由於身份、地位不同，位於不同的管理層級，但歸根結底，這三類人員在企業全部人員中處於少數。
俗話講，火車快不快，全靠車頭帶。就安全生產管理而言，由於這三類人的重要性，其必然在安全生產管理中處於關鍵少數地位。
因而，一個企業能否重視安全生產並抓好安全生產，企業主要負責人、分管負責人、安管員的作用至關重要。抓住了這三類人，就抓住了安全生產管理的原動力，安全生產法律法規的落實便有了強有力的領導保證和組織支撐，「執行力」便可以大大提高。
2、抓住安全生產管理對象中的關鍵少數
人既是安全生產的主體，又是安全生產管理的重要對象和客體。就作為「人」的安全生產管理對象而言，因其身體條件、文化素養、從事行業的不同，其安全意識也必然不盡然相同。
從企業從業人員整體來看，無視安全生產法律法規、行業標准、操作規程進行作業的仍是少數，認真遵守的是大多數。
但安全生產管理不可忽視這些少數，「從眾」現象告訴我們，但一個違規行為出現沒有來得及進行處理的時候，其周圍的人便紛紛效仿。由此可見，這類人也是關鍵少數，必須要加以重視，認真進行解決，將這類「關鍵少數」消滅在萌芽狀態。
3、抓住安全生產事故隱患中的關鍵少數
粉塵防爆企業有粉塵防爆企業安全管理的難點，涉氨製冷企業也有其安全管理的重點，有限空間作業也有其操作性強的規程、標准，真正影響企業安全生產的事故隱患，亦或是在安全生產管理過程中容易被忽視的也無非就那麼幾點、幾條，能給企業帶來巨大安全風險的因素也是關鍵少數。
唯物辯證法告訴我們，解決問題要抓住主要矛盾，分清主流和支流。因而，在安全生產管理中，我們要重點突出對影響企業安全發展的關鍵少數事故隱患的整治，務必使得這些關鍵少數問題得以解決。
同時，在解決主要矛盾的同時，不要忽視對影響企業安全發展的次要矛盾的解決，只有這樣，才能確保企業在安全生產管理中重難點突出，找准主攻方向，不斷提升事前防範水平。
⑦ 安全管理中"三一"原則是什麼意思
安全管理中有3E原則：
1、Engineering——工程技術 運用工程技術手段消除不安全因素，實現生產工藝、機械設備等生產條件的安全;
2、Ecation——教育 利用各種形式的教育和訓練，使職工樹立「安全第一，，的思想，掌握安全生產所必須的知識和技能;
3、Enforcement——強制 藉助於規章制度、法規等必要的行政、乃至法律的手段約束人們的行為。
藉助於規章制度、法規等必要的行政、乃至法律的手段約束人們的行為。
管理的基本方法有法律方法、行政方法、經濟方法、教育方法、技術方法五種。安全管理綜合應用這五種基本方法形成了強制管理(Enforcement)、教育培訓(Ecation)、工程技術(Engineering)的3E安全管理體系方法。
⑧ 行政管理的3E原則是誰提出的
根據社會政治、經濟與文化的發展適時而科學地設置、調整和改革行政機構以適 應社會向政府提出的要求這是行政管理機構設置的最基本原則。
⑨ 什麼是事故預防的3E原則
海因里希把造成人的不安全行為和物的不安全狀態的主要原因歸結為四個方面的問題： （1）不正確的態度。個別職工忽視安全，甚至故意採取不安全行為； （2）技術、知識不足。缺乏安全生產知識，缺乏經驗，或技術不熟練； （3）身體不適。生理狀態或健康狀況不佳，如聽力、視力不良，反應遲鈍、疾病、醉酒或其他生理機能障礙； （4）不良的工作環境。照明、溫度、濕度不適宜，通風不良，強烈的雜訊、振動，物料堆放雜亂，作業空間狹小，設備、工具缺陷等不良的物理環境，以及操作規程不合適、沒有安全規程，其他防礙貫徹安全規程的事物。 對這四個方面的原因。海因里希提出了防止工業事故的四種有效的方法，後來被歸納為眾所周知的3E原則，即 （1）Engineering——工程技術 運用工程技術手段消除不安全因素，實現生產工藝、機械設備等生產條件的安全； （2）Ecation——教育 利用各種形式的教育和訓練，使職工樹立「安全第一，，的思想，掌握安全生產所必須的知識和技能； （3）Enforcement——強制 藉助於規章制度、法規等必要的行政、乃至法律的手段約束人們的行為。 一般地講，在選擇安全對策時應該首先考慮工程技術措施，然後是教育、訓練。實際工作中，應該針對不安全行為和不安全狀態的產生原因，靈活地採取對策。例如，針對職工的不正確態度問題，應該考慮工作安排上的心理學和醫學方面的要求，對關鍵崗位上的人員要認真挑選，並且加強教育和訓練，如能從工程技術上採取措施，則應該優先考慮；對於技術、知識不足的問題，應該加強教育和訓練，提高其知識水平和操作技能；盡可能地根據人機學的原理進行工程技術方面的改進，降低操作的復雜程度。為了解決身體不適的問題，在分配工作任務時要考慮心理學和醫學方面的要求，並盡可能從工程技術上改進，降低對人員素質的要求。對於不良的物理環境，則應採取恰當的工程技術措施來改進。 即使在採取了工程技術措施，減少、控制了不安全因素的情況下，仍然要通過教育、訓練和強制手段來規范人的行為，避免不安全行為的發生。 作者：不詳