❶ 關於合作方案
合作協議書甲方：乙方：雙方本著互惠互利，共同發展的原則，就營養師、心理咨詢師合作培訓達成如下協議：
一 、 合作基本情況
（一）、乙方負責提供授課老師；
（二）、乙方提供廣告費用的50%；
（三）、乙方負責招生工作，並就招生報名提供相關資料，注冊備案；（四）、甲方提供培訓資質；（五）、甲方承擔廣告費用的50%；（六）、培訓課堂由甲方提供；
（四）、甲乙雙方按照銷售利潤分成，甲方享有50%的利潤分成，銷售利潤為甲方扣除所有經營費用後的純利潤，利潤分成每六個月結算一次。
二、雙方的責任、權利及義務。
（一）、甲方的權力與義務：
1、保障乙方正常合法執業的義務。
2、對乙方對外宣傳內容把關的權力與義務。3、對乙方經營的建議權。4、利潤分成的權力。
（二）、乙方的權力與義務：1、按照雙方書面約定合法經營的義務。2、授課人員的管理與培訓、人事調動權。3、利潤分成的權力。4、市場開發的主動權。
（三）、收支管理
收入由雙方派出財務人員共同管理，甲乙雙方每月對帳一次，核對經營數額。
（四）、違約責任
甲乙雙方任何一方違背本協議規定之條款者，視為違約。違約方如造成守約方的經濟損失，應先賠償守約方的經濟損失，再協商解決，如雙方協商不成，可訴諸法律。三、其他約定1、聘用員工工資根據雙方允定，統一由乙方發放。2、甲乙雙方對需要住宿人員提供住宿條件，水電費由住宿人自理。4、乙方對外工作期間統一使用某某某名義。四、協議有效期
2010年6月1日至2012年5月31日止，協議時間二年，續簽時雙方可協商修改或增刪協議條款。
五、協議的終止
（一）、協議有效期截止；
（二）、雙方協商同意終止；
（三）、不可抗力；六、本協議一式二份，雙方各執一份。甲方: 乙方:簽約代表： 簽約代表：時間: 年 月 日
❷ 項目合作方案怎麼寫
網上下載一個，學著寫
❸ 合作計劃書怎麼寫啊
1．計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。
2．產品（服務）介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是"一筆債"，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
❹ 渠道合作方案怎麼寫
缺乏規范過程管理的銷量只是偶然、短期的結果，通過嚴格、規范過程管理實現的銷量才是必然、長期的業績。
對企業來講，銷售結果最重要。有了好的結果，企業、銷售人員皆大歡喜。如果沒有好的結果，企業就會認為銷售人員缺乏能力、工作不努力。其實從企業長期發展角度看，過程比結果更重要。因為缺乏規范過程的結果只是偶然、短期的結果，通過嚴格、規范過程管理實現的結果才是必然、長期的業績。
現狀：
工業品銷售基本上採用銷售人員上門推銷的方式，因為銷售人員在大多數情況下是獨立工作的，因此對他們管理和控制比較困難。績效考核便成為考察銷售人員能力、業績的唯一標准。但是由於工業品使用周期長、簽單批量大，因此簽單周期也比較長。對公司而言，如果銷售人員長期沒有取得較好的結果，也沒有為以後的簽單作出良好的鋪墊，那麼無論怎樣追究他的責任，給公司造成的損失都無法挽回。
方法：
一、加強交流，幫助一線銷售人員解決實際 工作中遇到的問題
銷售經理即使擁有再多的經驗和資源，如果不了解銷售一線的實際情況，就無法有效地幫助銷售人員提高業務能力、提升銷售業績。
從業時間長的銷售人員，往往由於盲目自信而限制了開拓業務的思路，而新銷售人員由於缺乏經驗，對業務工作的開展往往無所適從。只有銷售經理長期、全面加強與銷售人員的交流溝通，才能發現銷售工作中出現的問題，從而及時有效地解決問題。在工業品銷售過程管理中，銷售經理可以通過面談、開會及文字報告的形式（見表一），結合企業實際情況與銷售人員進行交流、溝通。
銷售方法並不復雜，也不高深。做銷售最難的不是不知道怎麼辦，而是不知道該怎麼辦。如果銷售經理對所有的情況有全面、准確的了解，那麼就可以為銷售人員作出正確的指導，提供適合的方法，幫助銷售人員在提高能力的同時提升銷售業績。
當這種交流逐漸給銷售人員帶來實際利益時，他們就不會再把與領導的溝通當做壓力，而會積極主動地向銷售經理請教工作中遇到的各種問題。形成「業務交流—能力提高—業績提升—再次交流」的良性循環，完成工業品過程管理的第一步。
二、注重過程，關注銷售人員工作過程中的每一天、每一個細節
銷售經理最希望的就是每天都有銷售人員簽單。與其呆在辦公室作這種幾乎不可能的期待，還不如幫助銷售人員養成一種良好的工作作風和工作習慣，關注銷售人員工作過程的每一天、每一個細節、每一個進展，幫助銷售人員更快、更早地簽單（具體方法可參照表二）。
通過對銷售過程的關注，可以有效地了解銷售人員的工作進展和可能的結果，及時監督、指導、幫助銷售人員工作。但一定不能讓銷售人員把這項工作看成心理負擔，甚至產生抵觸情緒，影響銷售工作的開展。
老銷售人員因為一直接受的是績效考核、鬆散式管理，可能一時對過程管理不大適應。企業一方面可以要求新銷售人員按照過程管理的要求嚴格執行，感染老銷售人員;另一方面可以把過程管理的相關要求作為公司的考核內容，與工資掛鉤，促使老銷售人員執行。隨著時間的推移，大家都會接受，因為過程管理的受益者不僅是企業，同樣也是銷售人員
❺ 合作方案怎麼寫
「合作方案」是對雙方合作項目的具體陳述和安排還有設想想要達到什麼樣的版效果。
真對於你的找個權活動，是屬於活動合作類。類似活動無非有時間、地點、具體活動。還有就是此次活動不同環節還有出資安排的具體責任描述。
具體書寫時候的格式可以按照協議的書寫方法。
❻ 合作方案範本哪兒有
2009年10月3日 甲方： 地址： 郵編：410004 電話： 傳真：0731—5078877 乙方：專 （以下簡稱乙方） 地址：屬 郵編： 電話： 傳真： 甲乙雙方經過友好協商，合作方案範本在公平、誠實、信任、
圖片
合作方案範本
http://spaces..com/%D4%A1%D4%A1%D1%AA%C6%B4%B4%CC%B5%B6/blog/item/dc75effede59478eb901a0d5.html
❼ 合作意向書範本
合作意向書範本
甲方：
乙方：
雙方就 _______項目的合作事宜，經過初步協商，達成如下合作意向：
一、同意就 _______項目開展合作研究開發。
該項目的基本情況是：
____________________________________________________________________
二、前期工作由甲乙雙方各自負責。
甲方應做好以下工作：
1.___________________________________________________________
2.___________________________________________________________
乙方應做好以下工作：
1.___________________________________________________________
2.___________________________________________________________
三、在甲乙雙方完成前期工作基礎上，雙方商定 年 月 日簽訂正式合同。
四、本意向書是雙方合作的基礎。甲乙雙方的具體合作內容以雙方的正式合同為准。
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
年 月 日
(7)合作文案範本擴展閱讀：
商務合作意向書是商務活動中貿易的雙方或多方在進行貿易或合作之前，通過初步談判，就合作事宜表明基本態度、提出初步設想的協約性文書。一般稱做「意向書」。它主要用於洽談重要的合作項目和涉外經營項目。如合資經營企業、合作經營貿易、承包國際工程等方面。可以在企業與企業之間、地區和地區之間、國家和國家之間等使用。
商務合作意向書主要是表達貿易或合作各方共同的目的和責任，是簽訂協議、合同前的意向性、原則性一致意見的達成。它是實現實質性合作的基礎。商務合作意向書製作既可以使磋商合作的步伐走的穩健而有節奏，避免草率從事，盲目簽約，也可以及時抓住意向、開拓發展，避免失去商機。
❽ 合作策劃方案怎麼寫
分點寫，策劃工作=邏輯思維+創造力，主要包含以下方面：合作目標、合作方式、合作步驟、分專析雙方優屬勢、分析合作後的優勢、市場營銷策略等。