1. 淺談企業全面預算管理
你也太懶了抄...
自己去參考一下
http://www.ce86.com/a/jinyong/gsyj26/200710/24-59742.html
http://www.ce86.com/a/guanglixue/cbgl31/200708/21-57346.html
這幾篇襲,如果學校是那麼隨便的,直接把第一篇改個標題就是你所謂的"淺談"
2. 淺談企業如何推行全面預算管理工作
一、全面預算管理的含義預算主要是建立在對企業的業務狀況的預測之上,把價值管理作為手段對企業可以控制的資源進行預測性的計劃,並使用財務或非財務性的數值對企業未來一定時期內生產經營活動及戰略目標做一個規劃。全面預算管理主要指利用預算對企業內部的各個部門財務的或非財務的資源進行分配、考核、控制,以便有效的協調企業組織生產經營活動,完成企業的生產目經營目標。是企業進行全方位全動員參加的預算管理。預算本身就是一種用來分配資源,以實現企業戰略目標的一種系統的方法。企業可以根據預算來對企業的生產經營進行監督,有利於指導企業的生產經營活動。全面的預算主要反映的是一個企業在未來一定是時間內,以實現整個企業的戰略目標為目的,對企業的發展作一個全面的預測,並編制預算的損益表、預算現金流量表以及預計預計資產負債表,反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。它具有效益性和市場適應性及綜合性。「全面」一共包括了三個含義,一個企業
3. 談如何做好全面預算管理工作
全面預算管理是加強企業內部管理控制，優化內部資源配置，實現經營目標的一種主要方法。是戰略目標與方案的財務數量描述，是企業戰略實施的保障與支持系統。全面預算管理體系是以公司發展戰略為導向，戰略、規劃、預算、績效考核一體化的系統。落實預算管理的考核環節可以從兩個方面著手：
（1）以全面預算的關鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的導向與激勵約束功能促進預算指標的實現。實行KPI考核的公司可以將全面預算的關鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關聯分解，確保各項預算指標具有明確的責任主體；同時，對各項預算指標進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核周期，確保各項預算指標過程受控。
（2）對全面預算的准確性進行衡量考核，引導全面預算管理的不斷精準，強化預測和管控效果。可以考核全面預算的歸口部門（比如：財務部或運營部或戰投部或企管部等）和提報部門（公司各部門，尤其是市場、銷售、生產等部門）。通常通過預算的正負偏差率來考核衡量。