A. 直銷公司運作模式範本
這些內容，可以在精英九九學習到，裡面有很多精彩內容值得學習，也能帶動學員的積極性。
B. 誰有潤滑油公司的管理運營模式範文
就是：對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯系在一起的有形產品的生產稱簡單來說就是經營方法。
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C. 企業經營管理方案怎麼寫
企業經營管理方案(概要)
一、 實行「崗位目標」責任制管理
按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標:銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。
二、建設一隻「有激情、懂技術、精服務」的營銷團隊
成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為:大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)--終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域--渠道銷售網路。
三、實施「長效差別激勵」制度
一線生產工人:基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元;
生產管理人員:基本工資+產量獎(質量控制)+目標獎
技術人員:基本工資+新產品開發獎+目標獎
質量人員:基本工資+質量目標獎
行政人員:基本工資+工作目標獎
勤雜人員:基本工資+滿勤獎
四、強化「第一責任人安全監控」制度
五、對產品質量實施「一責、一控、一檢」的方法
「一責、一控、一檢」--下道工序為上道工序負責制，嚴格執行過程監控，落實產品入庫前終檢。
六、車間實施「准軍事化」管理
七、加強技術攻關和新產品研發
八、建立「例會管理」體系
建立日常事務處理「日例會」(15分鍾--30分鍾)、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會(5分鍾-10分鍾)。
九、實行定額領料，加強車間成本核算
十、建立考評體系和培訓機制
人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。
十一、建立計劃管理系統，實現「事前計劃、事中管控、事後審計」
十二、安裝工程實行「三三項目管控法」
三三項目管控:「工期、質量、安全」，確保工期三因素--人員、材料、資金，確保質量三因素--產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素--人員安全、材料安全、運輸安全。
十三、推行「三心工作法」
「用心經營、用心管理、用心工作」，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
十四、創建「一嚴二強三高」的管理模式
創建「嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、高回報」的企業管理模式。
十五、建設一支具有「團結精神、合作態度、真誠內心」的創業管理團隊
團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。
十六、企業應該「強化執行，監管落實」
執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是--執行和落實。
D. 求一篇關於企業管理經營模式的調查報告。。。
我有北大縱橫-全聚德-成功企業經營模式調查報告.ppt，如果需要給個郵箱發給你，再給一個建安企業經營管理模式調研報告的鏈接： http://blog.readnovel.com/article/htm/tid_1277234.html