1. 人力資源開發與管理的前言
人力資源理論在實踐中展現的巨大效用，煥發了人們學習管理科學的熱情；人力資源開發與管理知識的科學價值和改造世界的無比潛力，激發了人們更新管理理念、增長管理知識的迫切要求。本書的編寫，就是要順應這一需求，努力為高校學生和各界讀者在對人力資源開發與管理知識的學習中提供力所能及的幫助。當然，認識和研究人力資源開發與管理科學的最好辦法，應當是深入到社會實踐中去，在色彩繽紛的實踐中增長學識，增長才幹。然而，提供有關人力資源開發與管理的系統知識，引導人們從宏觀上全面認識人力資源開發與管理的基本理論，了解和把握人力資源開發與管理的基本技術和方法，也是十分必要的。本教材的編寫以人力資源開發與管理的基本理論為指導，在力求夯實理論知識的基礎上，逐步明確「厚基礎、寬口徑、重實踐」的思想，提高實踐在整個教材體系中的地位，加強實踐內容的完善，以適應公共部門和企業發展對人力資源管理的通識人才的需要。教材以人力資源開發與管理理論的最新發展和中外人事改革的實踐為依據，注重系統性和應用性。使讀者了解中外人事改革的最新動向和發展趨勢，以全新的視角和開放的視野，將中國傳統的人事管理思想、國外先進的人力資本理論與中國現實的人力資源管理實踐緊密結合，以提高讀者關注現實、運用所學理論知識分析和解決實際問題的能力。自2005年出版由吳春華、溫志強共同主編的同名教材以來，我們積極探索能夠適應人力資源開發與管理最新實踐的內容體系。2009年，為了加強實踐環節，在增加實踐和實訓內容的基礎上，教材亟須增加知識的應用性與實踐性，同時增加人力資源開發與管理的最新成果，修訂了教材的知識體系。在新一版教材中體現四個特點：首先，同類教材多以單純的企業為目標，通篇站在企業管理的視角，管理主體多用「企業」；本教材全篇把管理主體改用「組織」一詞，視角也從單純的企業擴展到所有正式組織，體現本教材的「寬口徑」、通用性和基礎性，改變以「人事行政」和「人力資源管理」來區分公共部門和私人部門的錯覺。其次，同類教材多以人力資源開發與管理的基礎知識和基本理論為主體，缺乏實踐內容；本教材為了實現「厚基礎、重實踐」，從內容體繫上分為五篇，第一篇為理論篇，注重人力資源開發與管理的基本理論和基礎知識的闡釋，第二至五篇為實踐篇，注重人力資源開發與管理的實際應用和實踐操作性。再次，同類教材多以「進口」、「管口」、「出口」為邏輯層次編排內容，不能反映人才市場開放後的人才流動和人才發展的管理現實；本教材增加「育人」，調整出口管理，變為「選、用、育、留」，強調通過人才自身發展，發展組織的「人本育人」新思想，重視跳槽和反跳槽的機制和方法探索。最後，涵蓋人力資源管理師資格考試的全部內容，使得學過本教材的學生能夠直接參加人力資源管理師的資格取證考試。本書除了可以用於高等院校管理專業的本科教學、高等教育自學考試人力資源管理專業獨立本科的教學之外，也可作為公共管理碩士（MPA) 、行政管理碩士的參考教材，亦能用於政府部門和非政府組織的專業培訓。同時，也可供企業和各種社會組織中的管理人員、從事人事行政工作的國家公務員參考。本書由溫志強策劃，經反復討論擬定全書綱要。各章的撰寫分工是：緒論、第一章、第二章、第四章、第五章、第七章、第九章、第十三章由溫志強編寫，第三章由許超編寫，第六章由楊曄編寫，第八章由李博編寫，第十章、第十一章由趙雅娟編寫，第十二章由俞靜編寫。初稿完成後，由溫志強負責修改、統稿和定稿。趙雅娟、許超為本書初級資料的整理，楊曄為本書的統稿和修改都作了大量的工作。本書付梓之際，感謝全體編寫人員的精誠合作，感謝大家為本書的完成所付出的巨大努力。本書的寫作參閱並部分借鑒了國內外工商管理、公共管理領域的專著、教材和其他研究成果，對於其中的一些著述，我們作為進一步閱讀的書目向讀者作了推薦。對於這些文獻資料的作者，我們在此一並致謝。對於業已成為專業共識的觀點和內容，書中不再一一標明出處。本書的編寫和出版得到了天津師范大學政治與行政學院的支持和幫助。清華大學出版社也為本書的出版提供了大力幫助，我們對此深表謝意。本書的編寫由於是應教學急需，時間短暫，編寫倉促；更由於編者的學識有限，該書離預期的目標仍有不小的差距，不當之處在所難免。懇請研究人力資源問題的專家、同行和廣大讀者不吝賜教，對錯漏之處批評指正，我們將不勝感激，並在今後修訂時補正。
溫志強2011年3月
2. 人力資源管理對企業發展的重要作用
一個企業要想生存、發展、壯大，必須重視人力資源，這對企業的長遠發展有著重要的意義。
「科教興國」、「全面提高勞動者的素質」、「創新型社會」等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現，這都有賴於人力資源的管理。現代管理理論認為，對人的管理是現代企業管理的核心。現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面：
第一，有利於促進生產經營的順利進行。企業擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現的，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其作用，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。
第二，有利於調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂於工作，並能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果。因此，企業必須善於處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術和鑽研業務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。
第三，有利於減少勞動耗費，提高經濟效益並使企業的資產保值。經濟效益是指進行經濟活動中所獲得的與所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業的資產要保值增值，爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。
第四，有利於現代企業制度的建立。科學的企業管理制度是現代企業制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業管理中最為重要的組成部分。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。不具備優秀的管理者和勞動者，企業的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業現代化管理水平，最重要的是提高企業員工的素質。可見，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。
第五，有利於建立和加強企業文化建設。企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；減少教育和培訓經費；降低管理成本和運營風險；並最終使企業獲取巨額利潤。
3. 戰略性人力資源管理引言怎麼寫
通常是從作用和意義來寫，建議你用形象比喻作為引言，效果更好！
4. 人力資源管理的意義
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區、一個單位長期興旺發達的重要保證，更是一個現代人充分開發自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。
張德教授曾在其著作中指出人力資源管理的主要意義是：
1．通過合理的管理，實現人力資源的精乾和高效，取得最大的使用價值。並且指出：人的使用價值達到最大 = 人的有效技能最大地發揮。
2．通過採取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可發揮出80%-90%。
3．培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟的、政治的、軍事的、文化的發展，最終目的都要落實到人--一切為了人本身的發展。目前，教育和培訓在人力資源開發和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產的一種方法，而且是造就全面發展的人的唯一方法。
實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。
目前，「科教興國」、「全面提高勞動者的素質」等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現。針對個人，有個潛能開發、技能提高、適應社會、融入組織、創造價值，奉獻社會的問題，這都有賴於人力資源的管理。
我們不從宏觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更為關注現代人力資源管理對一個企業的價值和意義。在這里，我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面：
1．對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，並為企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。
3．對一般管理者。任何管理者都不可能是一個「萬能使者」，更多的應該是扮演一個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。
4．對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。(來源：普華四方)
5. 「論人力資源管理的作用」的畢業論文的前言言怎麼寫
「世間千里馬常來有，而伯樂不常自有。」當今社會，無論是企業還是政府機關，之所以管理者苦於沒有「千里馬」，並不是這些地方真的缺少「千里馬」，而是這些「千里馬」正在「拉車」或「耕地」，所以這些「千里馬」的才能，根本就沒有開發出來。因此，我們說，無論是企業還是政府機關，在苦尋「千里馬」之前，應該先有一位「伯樂」，這樣，就會發現，原來我們這里藏著這么多「千里馬」。所以我們說，「千里馬」多的地方，肯定會有一位好的「伯樂」。這就是人力資源管理的作用。