『壹』 求論文:建築工程項目的風險分析和管理
風險：設計、招標、施工、資源、安全、協調、信息、組織、均按照事前、事中、事後控制模式管理，其中著重寫檢查後糾偏，管理中重點就是糾偏，使實際完成情況向著計劃目標靠近。
『貳』 請問:「工程項目總承包方的風險管理研究」的畢業論文怎麼寫都該寫些什麼內容!!
摘要：建築工程項目是一個較為復雜的工程項目，其自身的特點決定了它的多風險性，因此，在進行建築工程項目管理中必須要對風險管理予以重視，筆者根據自己的工作及學習經驗，簡要介紹了風險管理的內涵及建築工程項目存在的主要風險因素，並在此基礎上提出了建築工程項目風險管理的一些措施，以供參考。 關鍵詞：風險管理 主要因素 管理措施 0 引言 隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建築工程項目的質量及風險管理的要求也逐漸的提高，建築工程由於自身投資多，工期長的特點，使得建築工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風險的工程項目，因此，加強對建築工程項目的風險管理，不僅有利於保證建築工程項目質量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業效益，適應當前建築市場要求的必然措施。 1 風險管理的內涵 風險管理就是在識別，評價及分析風險的基礎上，運用科學的管理技術及手段對工程項目可能發生的風險進行一定的預防及處理，盡可能的控制風險，使其向有利條件轉化，並能在風險發生後及時採取主動的補救措施。對於建築工程項目來說，風險管理的過程如下：①預測及識別風險。通過信息收集，分析出可能發生的風險，並對其可能性進行專家咨詢以及尋求實驗論證，將可能發生的風險記錄在案。②對可能發生的風險進行分析及評估。分析風險發生的可能性及危害性，評估其對工程項目的潛在影響，並按其危害大小列制風險清單。③根據所列的風險清單，針對不同危害程度的風險採取不同的應對措施。 工程項目風險管理的目的就在於對工程項目中可能涉及到的風險提前識別並制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現建築工程項目的建設目標。 2 建築工程項目主要風險因素 建築工程項目從立項到完工的整個過程都是在事先規化好的條件下進行的，但是在實際操作過程中，項目中的任何一個條件都可能發生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風險因素，而建築工程項目主要遇到的風險因素有： 2.1 社會環境風險 社會環境風險包括社會風險和環境風險兩個方面，常見的社會風險有：政策及法律法規變更以及新技術新工藝的發展所引起的風險，而環境風險指的是自然界的力量，如洪水，地震，台風，以及水文，氣象，地質等。 2.2 進度風險 進度風險指的是由於建築工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。建築工程項目施工過程中可能影響到施工進度的風險因素如下：①技術風險，由於設計人員業務素質不過硬，使得設計出的建築圖紙達不到施工要求，最後還需重新修改設計圖紙，此外，部分施工企業因未完成設計圖紙，從而只能採用邊施工邊設計的方法，最終均會影響工程進度；②計劃風險，建築工程項目施工的核心是目標，項目的計劃制定必須以該目標為根本依據，只有符合總目標要求的計劃才是合理可靠的計劃，不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會造成工程的經濟損失，形成計劃風險，繼而影響工程的進度，造成進度風險。 2.3 費用風險 造成建築工程項目費用風險的主要因素有以下幾點：①設計變更，在建築工程建設項目過程中，由於業主要求或其它原因，經常會出現工程變更的情況，此時就會造成工程量的改變，增加了建築工程項目的開銷，形成費用風險；②經濟因素，由於經濟突發事件所引起的費用增加而帶來的風險，常見的如：通貨膨脹，匯率改變，地方保護主義等。③成本預算錯誤，由於預算人員疏忽或是項目歷史數據及信息收集不齊，均可能導致工程項目發生費用風險。
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