1. 國企戰略規劃中美嘉倫做的好不好都給哪些企業做過，有沒有案例。
中美嘉倫應該是國內為數不多隻為國企提供服務的咨詢公司，這家公司客戶百分之九十九都是國有企業，戰略規劃是他們的核心業務，中國建築設計集團有限公司、 中國電子進出口總公司（CEIEC）、中國城市建設研究院、中國煤炭地質總局、中交投資有限公司、有研新材股份有限公司、北控置業有限公司、河南水利投資集團有限公司、河南交通投資集團有限公司、河南省國有資產控股運營集團有限公司、湖北鄂西生態文化旅遊圈投資有限公司、深圳市建安集團股份有限公司、北京首鋼實業集團有限公司、黑龍江辰能投資集團有限公司等戰略咨詢服務都是中美嘉倫提供的。很抱歉我這邊沒有具體的案例，您可以在他們公開的網站或者自媒體平台查看是否有詳細的案例介紹。
2. 企業戰略...
企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的范疇。
3. 誰知道比較典型的國有企業改革的例子啊最好是很詳細的,謝謝了
國有企業改革是經濟體制改革的攻堅戰，因此內容標准要求「知道國有企業改革的主要內容」。要使學生通過社會實踐了解，國有企業改革按照建立社會主義市場經濟體制的要求，從以往的放權讓利、政策調整進入到轉換機制、制度創新的階段。大批國有企業建立現代企業制度試點，推行公司制、股份制改革，為建立現代企業制度進行了有益探索。
4. 有誰知道一些國有企業民營化的案例越成功的越好 跪謝！
說兩個簡單點的
1 華龍，現在的今麥郎
2 6個核桃。現在飲料細分領域核桃里的第一
3 河南萬里 原地方縣市汽車運輸公司，現純民營 河南第一
這些企業都不是資產類型改制，是在純競爭中成長的
5. 國有企業的戰略設計與構想
國有企業的戰略設計與思考？ 答：什麼是國有企業，國有企業就是國家企業，就是由國家管理的全民共有企業，就是國家管理的全民共有資產建設的企業，就是由國家管理的全體人民共享發展利益福惠福祉的全體人民的企業。他的特點是國有性、全民所有性和全民共享性。這就決定了它不是地區性、不是部門性、不是地方性、而是國家性和全民性（註：現存的部分地方國有可以轉並國有或者地方市場企業）。由此國有企業必須由國家財政和國家稅務厲行管理。而不是地屬管理。企業發展獲得的利益必須納入國家財政，納入全民利益共享再分配，這不容妥協，不能變通，不能多條腿走路。企業發展的監督、檢查、任免、評估等相關事宜均可由發改委下屬的國有企業管理公司厲行職責。實行現代化企業管理制度。人事招標投標評選擇優錄取任免，任免的管理者必須具備：民族榮辱感、社會責任感、服務人民感、爭創最佳效績感。任免的管理者必須具備堅定黨的領導，服從國家利益，維護民族大局，勇於責任擔當的領航者。地方利益、部門利益、行業利益、企業利益均應服從國家利益，服從全民利益。員工社會選聘招聘擇優錄用，競爭競標上崗是企業保持發展活力的潤滑劑和活化劑，能上能下能進能出。企業提供科學的職能崗位培訓。國有企業必須是活力的企業，國有企業必須設置戰略發展研究部，根據國內國際變化實際及時調整發展目標發展方向和跨越行業產業的機構及企業。國有企業必須具有強勢的服務性與競爭性，國有企業必須具有強勢的主導性與穩定性，國有企業必須具有強勢的協調性與平衡性。國有企業必須具有強勢的創新性與跨行業、跨領域、跨產業、的開拓性。而決不是僵化的包袱和累贅。我們需要的國有企業必須是：1.在國內具有穩定物價，平衡區域，服務社會，創新領域，主導經濟的責任。2.在國外具有市場競爭優勢，地域覆蓋優勢，領域拓展優勢，市場導向優勢，資源互換優勢，利益獲取優勢。國有企業應該是一個民族品牌，國有企業應該是一個跨域發展品牌，國有企業應該是一個領域創新品牌，國有企業應該是一個戰略競爭優勢品牌，國有企業應該是一個民族象徵品牌，國有企業應該是一個倡導文明弘揚民族文化民族精神的品牌，國有企業更應該是一個具有創新國家弘揚創新精神的品牌。這就是我們需要的中國的國有企業寬闊發展之路，長效發展之路，穩定發展之路。僅供思考。
6. 如何撰寫一份關於希望達成國企和國企的戰略合作的報告
寫一個國企的戰略
報名還不容易
直接網上的範本就有
7. 「十四五」時期如何進行國企戰略重組
十四五規劃的開展具有重要的意義，是地方的重要發展規劃，也是地方加快經濟社會建設的關鍵要素。國有企業可以參考以下方面進行戰略重組：
必須突出發展規劃的統領性作用
注重規劃的戰略導向作用，增強指導和約束功能，體現科學化、民主化、法治化及規范化。
必須由虛轉實，注重發展質量
以「高質量發展、高品質生活、現代化建設」為要求，從五位一體出發，系統謀劃。
必須強化區域協同發展
以「補短板、強弱項、提質量」作為解決發展不平衡、不協調問題的抓手。
必須提高規劃的信息化水平
利用信息技術引導目標設定和規劃決策，建設智能化信息平台提高規劃編制和管理的科學性。
8. 請提供幾個老牌國企成功改革的範例，最好是大型的有知名度的國企。
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