① 公司規章制度的前言應該如何寫
前言
沒有規矩,不成方圓;沒有嚴肅的勞動紀律,就不會有一支步調一致,能打勝仗的隊伍.公司的生存和發展離不開全體員工的勤奮工作,工資待遇,福利待遇水漲船高,自然也是我們共同努力的成果. 企業精神建設,文化建設,管理制度建設,員工團隊建設是 公司工作的重點. 公司追求優秀的產品質量,卓越的企業信譽,和作風頑強的 員工隊伍;管理方法追求規范化,制度化. 以我們製造的產品為榮,以我們加盟的企業為榮,以在這個團隊工作為榮,這是我們共同追求,共同奮斗的目標. 讓我們攜起手來,認真學習,勤奮工作,以實際行動來爭取 我們美好的未來!
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來源： 合易咨詢專家團
② 酒店住宿規定前言怎麼說
Preface of Hotel Accommodation Rules
③ 求酒店(只有餐飲)員工規章制度手冊的序言
近幾復年，隨著國內旅遊業的快制速發展以及商務活動的拉動，客源數量持續穩定增長，我國酒店業的發展正逐步走向平穩。酒店集團化趨勢和連鎖化傾向尤為突出，行業內品牌競爭已經成為主導，市場細分化逐步加強並凸顯競爭優勢，如經濟型酒店、度假型酒店、會議型酒店、綠色酒店等在市場上以其鮮明的專業服務特點擁有更強的競爭力。
此外，酒店的經營管理逐步走向成熟和規范化，專業的酒店管理人才隊伍正逐漸形成，酒店業將朝著產業化、主題化、集團化、網路化的方向前進。
然而，與國外酒店先進的管理水平相比，我國酒店管理的水平還存在著很大差距，主要表現在酒店組織結構設計缺乏合理性，工作流程不規范，酒店管理人才相對匱乏，且缺乏系統的績效考核和薪酬激勵制度，有的酒店還存在著崗位職責不明晰，服務質量目標不明確等問題，從而造成總體服務質量不高的狀況。這些都將在某種程度上直接影響酒店的經濟效益與競爭力。
面對酒店發展的機遇和挑戰，我國酒店企業加強管理，提高服務水平迫在眉睫。酒店應盡快建立起規范化的管理體系，提高服務質量以滿足消費者不斷提高的需求和應對來自競爭的壓力。
④ 公司規章制度前言怎麼寫
公司管理規章制度
前言
沒有規矩,不成方圓;沒有嚴肅的勞動紀律,就不會有一支步調版一致權,能打勝仗的隊伍.公司的生存和發展離不開全體員工的勤奮工作,工資待遇,福利待遇水漲船高,自然也是我們共同努力的成果. 企業精神建設,文化建設,管理制度建設,員工團隊建設是 公司工作的重點. 公司追求優秀的產品質量,卓越的企業信譽,和作風頑強的 員工隊伍;管理方法追求規范化,制度化. 以我們製造的產品為榮,以我們加盟的企業為榮,以在這個團隊工作為榮,這是我們共同追求,共同奮斗的目標. 讓我們攜起手來,認真學習,勤奮工作,以實際行動來爭取 我們美好的未來!
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⑤ 開店指南的前言
中國有多萬家各種各樣的服裝店，而且呈現出有增無減的趨勢。
各大品牌之間競爭，使企業制勝的要點轉移到了銷售終端。消費者的不斷成熟，對服務提出了更高要求。消費者對簡單勸購的冷淡，使終端的競爭最終反映在服務的競爭上，而服務競爭的水平反映在學習的競爭上。目前國內營業員的素質普遍較低，尤其是專業素質，急需要提高。
與其他行業相比，服裝行業的技術含量和市場准入門檻相對較低，創業成功的概率較大。但行業變數還是較多，因而也就具有更多的挑戰性。想進入服裝行業比較容易，但想做強做大，對其經營者的素質要求一點也不低，甚至更高。因為服裝行業又是一個集文化藝術、科學技術和產業經濟為一體的行業。我們常說服裝企業的管理者需要三種素質，即「藝術家(設計師)的眼光、科學家(工程師)的態度、企業家(生意人)的頭腦」。由此可見，服裝行業是入門容易做好難。難，不一定就做不好，我認為服裝行業的核心競爭力就在這樣一個「難」字上。對於有成功慾望的人，對於一個強烈愛好這個行業的人來說，這些難都不在話下，因為他們願意拿出精力，邊干邊學，一步一個台階地發展自己。
當然，任何一本好書都無法代替你所做的生意。書是一種精神食糧，知識本身暫時還不是「力量」，只有仔細地學習，靜下心來、深入下去，並在實戰中不斷提煉和總結，才能把知識轉化為產生效益的力量。
本書主編鄭州輕工業學院吳衛剛負責第1～6和第8～10章的編寫，副主編輕工業學院范聚紅負責第7、11和12章的編寫，中原工學院劉少恆負責第13章的編寫，美國布瑞諾大學吳小丁負責第14章的編寫。由於作者水平有限，書中難免存在不妥之處，懇請讀者批評指正，真誠地希望本書能成為廣大讀者的良師益友。
⑥ 餐廳開業活動策劃方案前言怎麼寫
上海越卓提供活動策劃執行，音響租賃，舞台搭建
本活動方案是服裝店新址開張宣傳活動策劃的指導性專案策劃，各經銷商在圍繞此綱要的前提下，結合當地店面規模、人文、風俗、季節、競爭環境、消費習慣等特點可適當調整，但策劃項目的基本原則不能改變。
作為品牌專賣體系，如何確保"首戰必勝"是新店開業的首要問題。解決成功開業問題必須採取"人氣-商氣-商機"層遞法，即在理念上採取三個操作步驟：激發人氣、營造商氣、沉澱商機。激發人氣主要依靠三個方法：禮賓舉措、慶典活動、新聞造勢。營造商氣就要緊緊
圍繞著"銷售額=交易筆數×客單數"公式，在"禮賓"、"會員"、"幸運"、"娛樂"等節日性概念上大做文章。沉澱商機可以通過"低買高送，交易延伸"的方式實現。把上述三個理念性步驟整合起來，在同一個時空內實施策劃，專賣店的開業就會體現出知名度、驚奇度、美譽度效果，同時，也可以大大地提高銷售額。
第一部分[新店開業的目的]
「促銷活動」被消費大眾普遍認同接受，服裝店又是「人」的產業，因此服裝店的促銷策略必然要做到「以人為本」，這樣才符合消費者與企業雙贏的原則。但促銷核心矛盾焦點在"銷售額--毛利--顧客實惠"這一問題。所以特色龍的新店開業必須採取"舍棄毛利，確保顧客人流、銷售額"以確保"人氣"為策劃之根本。
1、聚集商氣：有了較為充足的人潮湧向商圈內商場，隨之而來的各種商氣就有了產生環境，商氣的形成，也就必然為今後本商圈內各種商機的產生提供最大的可能性與機率。商氣可以說是為"商機"做了良好的過渡。
2、延伸商機：商機的最終形成從某種程度上說是在雄厚的"人氣"基礎上產生的結果，商機不會無緣無故的產生，在品牌消費的過程中，"人氣"的厚與薄、強與弱，很大程度上影響著商氣與商機，商機如果產生，必然對品牌本身有著良好影響，乃為提高專賣店銷售、擴大專賣店影響起到最終作用。
3、傳播品牌：每個品牌都有不同的特色文化，傳遞企業及產品文化是消費者對品牌認可的關鍵一步，賣場的氣氛營造、陳列搭配、飾品點綴，產品的獨特買點及時尚風格都是消費者對品牌認知的基本要素。
第二部分[新店開業活動行為]
作為服裝店新店開張的宣傳行為，目的是在本地區打響擴張知曉度的第一仗，必須具備上檔次、上規模、高格調、高影響的特點，為營造迅速提升知名度的平台打好基礎。因此對開業活動的要求一定要彰顯特色：(1)鮮明時尚性;(2)易識別性;(3)易傳播性;(4)沖擊性;(5) 歡快性等。
其主要行為是：
(一)、告知性：將該店地址、新店屬性、品牌文化做系統告知與宣傳，從而第一信息傳達給消費者;
(二)、影響性：即利用新店開張的第一次活動，將店內涵、產品特點、傳達給消費者;藉助前述新聞熱點，增強潛在消費者對於該店的信任和認可。
(三)、促銷性：此次促銷商品的買賣關系不一定要明顯，主要是利用新通路讓消費者感受商品，藉此進行適當的促銷活動，最大可能的吸引消費者關注，刺激他們的消費慾望，產生第一次接觸後的好感。
(四)、形象性：通過新店開業活動迅速提升知名度，給潛在的消費者注入購買慾望，能力提升在消費者心裡的定位，為佔領市場提供先機。
第三部分[活動細則]
一、活動主題：
新店、新禮、新時尚
新店添時尚、折上加折、禮中送禮
時尚新店、好禮相見
新店開業，精點時尚
二、活動時間：
活動周期：開業之日起十天(關鍵是前5天)
選擇周六或周日、最好是節假日開業。
三、活動對象：
25-40歲的社會各階層男士;
本次活動也會通過促銷禮品的選擇來吸引一些女性消費。
四、活動內容：(購物連環喜)
適合40-60平米專賣店的開業連環喜方案
一重喜、進門有喜：
進店即贈送特色龍精美紀念品(或憑DM宣傳單即可贈送禮品)
如1-3元左右的禮品打火機、便簽薄、原珠筆、鎖匙扣、撲克等
二重喜、買就送(買滿的金額、贈送的禮品各專賣店自行定製)：
☆凡在活動期間凡購物就送「價值28元純棉襪子」一雙;