㈠ 在石油單位內干財務會計有前途嗎
1、基層經驗還是很重要的，尤其是企業，只有對基層工作流程深入了解，才能有效進行管理；
2、轉行干財務會計要分兩種情況：①自己所學專業就是財會。這種情況的話，轉行較好，因為專業對口，能更好的發揮自己的特長，工作容易上手，且容易出成績。②所學專業為非財會專業。這種情況的話，建議你應先進行財會方面的知識培訓，因為企業會計不像行政事業單位會計，技術處理的地方較多，新手弄不好會出大紕漏，給公司造成損失，會影響你前途的。
㈡ 石油煉化企業成本會計的工作內容是什麼
和其它的工廠沒有什麼區別。。成本的計算應包括 直接人工 直接材料 製造費用 來計算也就是你們原料的領用，輔助材料的領用（分擔）要算進成本，直接生產的工人工資要算進成本。。應由生產車間分擔，成品分擔的費用，計入製造費用，都算進成本中去。
㈢ 石化公司會計一般做什麼工作
如果是小公司可能做賬的就你一個人，什麼都做；
大公司一般都分得比較細：總帳會計、成本會計、材料會計、出納等
總帳會計
負責總帳日常核算工作，和相關的數據稽核檢查工作
負責長期投資相關科目的核算及管理。
負責所有者權益相關科目的核算及管理。
負責月末結轉損益。
負責製作上報集團的各種報表（包括月報、季報和年報）。
負責財務分析工作。
負責完成領導交辦的其他工作。
成本會計
按照國家財會法規、公司財會制度和成本管理有關規定，負責擬訂公司各處成本核算實施細則，在上級批准後組織執行。
主動會有關人員對公司重大項目、產品等進行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料。
當公司推行全面成本核算管理和內部銀行何等制時，協助有關主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、標准，並協助各部門和下屬企業的推廣培訓。
不斷監督、調查各部門執行成本計劃情況，並就出現問題及時上報。
學習、掌握先進的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。
做好相關成本資料的整理、歸檔、資料庫建立、查詢、更新工作。
完成財務部部長臨時交辦的其他任務。
下邊就不一一列舉了，總之干一行愛一行就對了。
㈣ 如何激發財務崗位流動和隊伍活力
一是建立集中與分散適度的財務管理體制。加強對科級以上財會人員的管理，建立提拔預審、培訓和定期交流制度。在完善財務人員基層聯系制度的基礎上，加強和充實三級財務編制和人員，完善採油礦一級的財務管理機構，解決財務與生產脫節、會計信息支持力不強等問題。
二是深化會計人員崗位化管理。根據工作實際，針對工作特點，開展會計人員崗位分析和描述，科學定編定崗定員，完善崗位職責、任職條件、競爭聘任、評價考核、薪酬待遇等配套政策與措施，建立起體現不同特色的崗位分類與等級體系，逐步完善會計人才的成長發展通道，實現分類分層、崗位化管理。結合深化改革、繼續壓扁管理層、精簡管理機構，加快建設精幹高效的各層級會計崗位序列。
三是建立完善會計人員考核評價體系。堅持以能力和業績為導向，探索建立素質能力模型、評價標准、測評辦法，建立完善科學、客觀、公正的評價考核制度，逐步形成體現會計隊伍特色的人才評價考核體系。在重點考核工作實績的基礎上，合理考核管理者的品格和工作行為。研究建立勝利油田中層會計人員《素質能力模型》和《品績考核體系》，重點突出核心能力和經營管理業績等KPI指標，把人才評價與德才考察、行為評價、績效評價結合起來，既注重考核「顯績」，又注重考核「潛績」，探索建立實績考核檔案，逐步形成具有油田特色的會計人才評價體系。
四是加大競爭選才用才力度。全面引入競爭機制，逐步破除機制性障礙，打破身份界限，推進競爭上崗，通過競爭發現人才、使用人才和造就人才，逐步建立公平競爭選人、公開擇優用人，能上能下、能進能出，優勝劣汰的動態用人機制，用當其時，用當其才，使想幹事的有機會、能幹事的有舞台、干成事的有位子。在堅持組織配置的基礎上，通過競聘上崗、公開招聘等途徑，形成組織配置與市場配置有機結合的選拔機制。對於專業性比較強的崗位，逐步採取系統內競聘的方式產生。落實任職承諾制、任期制、辭職制，制定剛性標准，保持選人用人活力。確定競爭淘汰率，探索建立「平者讓、庸者下」的淘汰機制，促進「能上能下」正常化，實現人崗合理匹配。
五是探索人才差異化管理。從需求層次理論出發，結合油田會計隊伍實際，把人員差異化管理作為一項戰略和重點課題來研究落實。根據油田會計工作的特點，針對人員所處的不同層次、不同成長階段、不同年齡段、不同地域環境，研究分析其思想、心理、行為、需求等各方面的差異，因地制宜採取措施，促進人員隊伍的穩定和作用的發揮，減少「被迫」流動和流失。探索對核心人才、輔助人才、通用人才、特殊人才不同的引進、培養、使用、激勵措施。研究分析用人差異對人員成長和發揮作用的影響，探索優秀會計人員培養和使用措施，解決後備人才匱乏問題。
六是進一步加大人才交流力度。堅持滿足急需與超前儲備相結合，進一步完善人才引進政策，拓展引才渠道，增強對會計人才的吸引力，重點引進高層次會計專業人才。對全日制大學本科及以上學歷畢業生的引進，根據集團公司下達的指標，制定詳細的引進計劃，科學統籌落實；加大學習交流力度，借鑒兄弟油田財務管理、人員培訓的先進經驗，提升人員綜合素質。
㈤ 有知道中國石油新疆油田分公司裡面的財務崗年收入的情況嗎
待遇一般，中石油的普通的幹部員工收入6~7萬吧，操作崗位員工收入要稍高一些。
如果在內地城市工資收入水平比較高哪怕是持平或略低的話，就不要到新疆來了，離家真的很遠很遠，看看地圖就知道了。
㈥ 中國石油遼河油田公司財務處長都有誰
張福剛
1967年8月出生，高級會計師，現任財務處處長。負責財務處全面工作，分管資金科。
鄧江紅
1968年12月出生，高級會計師，現任財務處副處長。負責協助處長組織預算管理等工作，分管預算一科、預算二科。
付新增
1972年9月出生，高級會計師，現任財務處副處長。負責協助處長組織清欠管理、經費管理、資產管理、投資核算管理等工作，分管管理費科、資產科、投資核算科。
孫德群
1971年5月出生，高級會計師，現任財務處副處長。負責協助處長組織稅價管理、稽查管理、綜合管理等工作，分管綜合管理科、稅價科、稽核科。
郭俊鵬
1976年12月出生，會計師，現任財務處副處長。負責協助處長組織會計核算、關聯交易、信息管理等工作，分管會計一科、會計二科、信息科。
㈦ 小議新時期油田基層會計如何做好財務工作
一、基層財務的重要性
基層財務工作的好壞，直接關繫到上級領導進行宏觀決策時的理論依據，為下一步全面工作部署具有重要的指導作用。同時它也是財務主管部門對基層工作單位下一年度財務指標計劃的重要參照物和風向標。因此，油田基層財務對油田公司財務起著至關重要的作用。
二、基層會計如何做好財務工作
（一）要深入基層了解油田生產流程及各輔助單位的性質職能
油田公司主營業務是油氣生產，成本核算在油田企業的成本管理中佔有非常重要的地位。要想做好成本核算，必須深入油氣生產一線了解油氣生產流程的來龍去脈和油田區塊的結構劃分，了解輔助生產單位的性質和核算方式。只有了解熟悉流程，才能正確劃分收益性支出和資本性支出、生產費用和期間費用的界限。費用核算準確才能如實反映和考核預算執行結果。
（二）加強精細化管理，切實提高公司經濟效益
1、做好預算管理
預算管理說白了就是收入和支出的管理。建立大預算管理體系，將預算指標橫向分解到職能部門，縱向分解到基層單位，細化到每一個項目單元，體現預算的全員、全過程、全方位管理。細化經濟核算體制，建立健全物料和成本費用台賬，定期開展班組經濟活動分析，明確改進和挖潛關鍵環節。本文由論文聯盟http://www.LWlm.com收集整理
2、做好資金管理
首先要細化資金的管理控制風險，開展資金安全檢查工作，強化資金安全管理意識，堵塞資金管理漏洞，杜絕資金安全隱患。其次，嚴格資金授權審批手續，按照內控制度和操作流程辦理各項資金支付業務。最後是加強應收款項的管理，提高應收款的周轉速度，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，降低壞賬風險。
3、做好成本控制
成本控制是油田基層單位財務管理的重點，在成本控制方面要樹立流程式控制制的管理理念，利用ERP系統成本項目核算精細化，提升財務決策支持能力。對生產成本、管理費用、人員費用等重點進行橫向和縱向分析，尋找差異，制定降本增效措施；做好區塊現金流評價，加強對投入產出效益比、邊際投入和邊際效益的分析，提高區塊現金貢獻。
（三）基層會計要加強自身素質建設
一名合格的油田基層會計應具備良好的職業道德素質、扎實的專業知識素質和綜合的能力素質三方面素質。
1、職業道德素質方面
生活工作在油田要熱愛油田，油田基層會計要本著干一行愛一行的原則，有愛崗敬業的責任心和無私奉獻的服務意識。要堅持原則，秉公辦事，廉潔自律，自覺遵守財經紀律。基層來辦事的人員因文化水平低、接觸事物少、理解政策有限，會計人員要有足夠的耐心解釋會計政策和制度，「讓群眾高興而來，滿意而歸」。
2、要加強專業理論知識的學習
油田基層會計是跟隨集團公司這個高速運轉的大車輪上的螺絲釘，面對日新月異的信息時代，會計核算逐步向國際准則靠攏。基層會計要用長遠的發展的眼光看待問題，樹立終身學習的理念，積極參加公司組織安排的各類知識培訓班，在崗位上成才，與企業這條大船共同成長。同時要加強業余自學，有句話說的好，「一個人的成功與失敗，就在於他們八小時之外的利用」。基層會計人員除了應學習評職稱必須具備的計算機和英語知識外，還應多關心國家財經法律法規、稅務政策，熟悉掌握與油田密切相關應稅項目稅種、稅率和稅額，合理、合法地控制與籌劃，積極爭取地方政府以及財政、稅務等部門的支持，合理避稅，盡最大努力為單位創造效益。
3、要加強自身能力的培養
會計人員的學歷高低只是知識起點的不同，並不能代表水平和能力的高低，能力是內在修養和外在協調綜合素質的反應。
三、做好基層財務會計工作，必須處理好以下幾個關系
（一）處理好與上級財務部門與基層核算員的關系
油田公司財務是制定整個油田公司系統財務制度的部門，是基層會計的業務指導部門。基層會計要加強與上級的溝通聯系，遇到政策制度上有疑問的事項書面請示匯報，切勿拍腦門擅自做主處理業務。基層核算員是基層會計的得力助手，要加強對基層核算員業務知識培訓，確保一手數據資料提交的准確性。
（二）處理好與財務負責人的關系
油田行業財務實行公司一把手負責制。做好會計工作，首先要取得公司經理的支持，向領導宣傳灌輸財務管理辦法和法規政策，確保會計工作的獨立性，客觀性。
（三）處理好與公司內部部門關系
公司內部部門是指公司內部，如人事、生產 、黨群等部門。財務制度與流程的實施、費用的控制需要同級相關部門的支持、溝通、協調，才能真正貫徹執行。
（四）處理好與公司外部部門關系
外部關系主要包括銀行、稅務、財政等部門，現在信息社會，沒有政府職能部門的經常指導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。與這些部門除了日常的業務往來，還要把他們請進來進行業務交流講座，我們走出去了解他們的規章政策，互相學習，互相扶持，共同促進提高。
㈧ 石油公司的會計帳怎麼做
都是通用的，大同小異而已
只不過是金額數大了點。
㈨ 勝利油田會計專業求職問題
你屬於通用專業，如果是研究生及以上學歷，作為油田子弟應該可以回到原油田，如果你是本科生，家裡可能需要活動一下了，現在總公司對通用專業招生規模限制的很嚴格，當然也看到你們哪裡來招聘時是否已被有關系的把名額佔了~如果沒有被提前內定的話，應該是還是很有優勢的~
你家是油田的，具體什麼時候招聘可以讓你父母到他所在單位組織科或者距離組織部去咨詢一下當年的政策，其實簡歷不怎麼重要~國企招人很簡單的~