⑴ 道路橋梁工程施工與管理畢業論文
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⑵ 誰有公路工程施工方面的論文
發表的論文別人的不能用的，以前我也為了節省支處，在網上下了篇，不行根本不能用的，最後是同事介紹在刊物網上發的，信譽和質量都還不錯，我們公司同事大部分都在他們那發的，你可以去問問他們，希望對你有用。
⑶ 急急急！！！誰幫我搞份「淺談公路工程施工現場管理」的論文啊，要有大綱和摘要的我把分數全給他！！！
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下面截部分內容,很多放不下:
我們作為一個公路工程施工企業,其性質就決定了我們必須跟一線施工現場進行著緊密的聯系,我們必須通過各方面的手段來管理好施工現場。工程項目是施工企業效益的源泉、信譽的窗口,也是一切管理的出發點和落腳點。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業生存和發展永恆的主題。這就要求我們作為從事公路工程行業的管理人員,應該深入分析施工管理的各個方面,以便對施工過程的各個環節以及施工的各方面均能進行全面認識,在此筆者就公路工程施工現場的管理方面的問題,談談自己的一些認識和體會。
[關鍵詞]公路工程 施工 現場管理
隨著我國市場經濟體制的不斷完善,公路工程作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動,受到眾多的社會主體和多變的自然因素的制約。公路工程施工的現場管理是施工管理的核心,現場管理效果的好壞直接影響工程的質量。因此,如何根據公路施工的特點,加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排,在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工,已成為公路建設者普遍關注的焦點。施工企業管理的重心應轉移到工程項目管理上,實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標准化,從而全面提升施工單位的管理水平。
下面本文著重就施工單位在公路工程施工現場管理中應注意的問題作一闡述。
一、進行充分的施工准備
施工現場管理貫穿於工程施工的全過程,充分的施工准備是管理好施工現場的基礎。作為一個工程項目,特別是公路工程,其施工工藝復雜,各施工工種班組多,這要求現場施工管理人員務必做好各方面的准備。施工單位只有通過充分的施工准備,才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工准備工作中應注意以下問題:
首先,管理者必須熟悉施工圖紙,研究施工圖紙,吃透設計意圖,澄清圖紙中的問題,恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄;進行業務、技術培訓和技術交底,使相關人員對工程的技術標准、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解;建立工地試驗室,並申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗,建立相關技術參數的資料庫;繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖,並使圖表上牆;根據工期要求、技術標准、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析,選擇最佳施工方案,完善施工組織設計,確保每一分項工程處於受控范圍之中。只有解決好技術問題,才可以使施工員熟悉施工特性,進而共同提高施工水平,保證施工的質量。
二、合理配置施工資源
合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合,完全階段施工任務,獲取較大經濟效益的關鍵。
在施工過程中,人力、材料和機械需求量不斷變化,在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械;根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明,違背客觀規律,不計成本而大量增加投入,盲目趕工的「形象」工程和投入不足致使進度緩慢的「鬍子」工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。