A. 招商引資的計劃書怎麼寫
某商業企業商業計劃項目
項目背景：
**企業經過多年的快速發展，已從單店YUN作發展為多店LIAN鎖經營，YUN作區域從當地逐步到了全國，逐步實現規模化LIAN鎖經營模式，2009年底將全面完成幾家家門店布局與運營的規模。為滿足企業快速發展的需要，公司進一步從戰略規劃到架構體系，從提升管理到引進人才方面都採取了一系列措施，取得了初步成效。
通過對企業現狀的分析，要實現未來5年的戰略規劃，企業一方面具有快速發展的優勢，有機遇，另一方面也存在著劣勢，面臨挑戰。優勢所在：企業具有較好的終端經驗、較強的上游整合能力和上游資源、較高的區域知名度、較成熟的終端銷售與管理團隊。劣勢所在：缺少戰略規劃實施的明確YUN作模式、缺乏滿足快速發展的融資能力、團隊整體協同作戰能力相對低下、核心業務流程和標准不夠清晰。
B. 商業計劃書和融資計劃書的區別
一、性質不同
1、商業計劃書性質：公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
2、融資計劃書性質：包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。
二、特點不同
1、商業計劃書特點：
（1）成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，易於理解和操作。
（2）計劃是否具體適當，計劃是否包括具體日期、具體項目負責人和預算。
（3）計劃要客觀，銷售估算，費用預算，客觀准確。
2、融資計劃書特點：
（1）融資項目的論證；主要是指項目的可行性和項目的收益率。
（2）融資途徑的選擇；作為一個融資人，應該選擇低成本、快融資的融資方式。例如，發行股票、證券、向銀行貸款、接受合作夥伴投資；如果項目符合當前的產業政策，可以向政府尋求財政支持。
（3）融資的分配；資金的投入要保證項目實施的連續性。
(2)招商融資方案範本擴展閱讀：
商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引投資、信貸、員工、戰略合作夥伴或包括政府在內的其它利益相關者。
一個成熟的商業計劃書不僅可以描述公司的成長歷史，展示未來的成長方向和願景，還可以量化潛在的盈利能力。這就要求對公司有一個全面的了解，思考所有存在的問題，制定一個可能的隱患計劃，並能夠提出有效的工作計劃。
商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。
C. 誰會寫商業計劃書和招商引資計劃書的給我一個模板.
某商業企業商業計劃項目
項目背景：
**企業經過多年的快速發展，已從單店運作發展為多店連鎖經營，運作區域從當地逐步到了全國，逐步實現規模化連鎖經營模式，2009年底將全面完成幾家家門店布局與運營的規模。為滿足企業快速發展的需要，公司進一步從戰略規劃到架構體系，從提升管理到引進人才方面都採取了一系列措施，取得了初步成效。
通過對企業現狀的分析，要實現未來5年的戰略規劃，企業一方面具有快速發展的優勢，有機遇，另一方面也存在著劣勢，面臨挑戰。優勢所在：企業具有較好的終端經驗、較強的上游整合能力和上游資源、較高的區域知名度、較成熟的終端銷售與管理團隊。劣勢所在：缺少戰略規劃實施的明確運作模式、缺乏滿足快速發展的融資能力、團隊整體協同作戰能力相對低下、核心業務流程和標准不夠清晰。
項目內容：
通過我們與公司充分溝通，在充分了解公司及公司運營下，客觀公正的反映該公司所處的發展階段及市場特徵；國內市場規模、市場潛力；未來五年市場發展水平及趨勢；公司所在行業地位及優勢等。在充分研究公司優劣勢以及市場發展程度下，制定公司發展戰略及實施保障，制定企業發展路線及運營模式，出具商業計劃書。
首先對企業進行了企業系統的管理診斷。通過管理診斷，一方面明確了企業當前和未來可能存在的問題，一方面也對企業各項資源和能力進行了審計，找出了企業的核心能力所在。
然後，對企業所涉及的行業進行了詳盡的戰略分析，根據企業的戰略性資源和能力的匹配度，為企業制定了1-5年的詳細的戰略規劃，明確企業定位，同時對企業應該保留哪些老業務，發展什麼新業務，各項業務在區域市場如何競爭都給出具體的策略性方案。
其次，從戰略管理、人力資源管理、運營模式、財務管理、信息管理和品牌管理等方面入手設計集團企業管理體系，並在具體的管理制度、管理流程、許可權界定等方面做了細化，形成一個健全的、可實施的企業管理體系。
最後，從薪酬和績效考核的角度，細化了對企業各個崗位的績效考核辦法，使企業能夠逐步推行現代人力資源管理體系，從而使戰略能夠落地實施。
【重要研究工具】
產業鏈模型分析法；
馬斯洛需求層次分析模型；
針對行業競爭力的「波特五力模型」分析法；
產品生命周期分析法；
華經縱橫縱橫（區域）潛在市場規模預測法；
風險與效益相結合的投資可行性分析法。
項目參考文獻：
華經縱橫縱橫企業及行業資料庫；
國務院發展研究中心資料；
中國學術期刊網路出版總庫；
商務部有關條文
《2009年中國連鎖店市場分析報告》。
《2009年中國商業零售市場分析報告》。
D. 有沒有融資資金使用計劃的範本
1 投資費用的組成及計算
1.1 開發成本
1.1.1 土地使用權出讓金
1.1.2 土地徵用及拆遷安置補償費（生地）
1.1.3 前期工程費
1.1.4 建安工程費
1.1.5 基礎設施費
1.1.6 公共配套設施費
1.1.7 不可預見費
1.1.8 開發期間稅費
1.1.9 其他費用
1.2 開發費用
1.2.1 管理費用1.2.2 銷售費用1.2.3 財務費用
2 投資資金使用計劃的編制
2.1 編制投資資金使用計劃的依據
2.2 資金使用計劃表的形式
2.3 資金使用計劃編制方法
3 融資基本理論
3.1 資金投入方式與來源
3.2 項目的融資組織形式
3.2.1 既有項目法人融資3.2.2 新設項目法人融資
3.3 資本金籌集
(1)公司融資方式下的項目資本金
(2)項目融資方式下的項目資本金
3.4 負債融資
對於房地產項目來說，主要是商業銀行貸款和國內非銀行金融機構貸款。
(1)商業銀行貸款
u按貸款的期限劃分v按貸款的用途劃分w按貸款有無擔保品劃分
(2)非銀行房地產金融機構
3.5 信用保證措施
3.6 抵（質）押貸款與抵（質）押物
(1)抵押貸款（2）質押貸款
3.7 籌資決策
4 房地產開發項目融資實務
4.1 短期資金籌措
(1)商業信用(2)商業票據－－本票與匯票(3)短期貸款
4.2 中長期資金籌措
（1）開發企業自有資金（2）銀行抵押貸款（3）信託貸款（4）以契約式合資結構方式合作開發（5）預售回款與定金（6）讓承建商帶資承包（7）增資擴股（8）股東借款（9）股票（上市股份制開發企業）（10）發行公司債券（11）銀團貸款
4.3 開發各階段融資方案
4.3.1 土地競投與購地
（1）資金投入量（2）資金來源
4.3.2 規劃設計與場地准備
（1）資金需求（2）資金來源
4.3.3 ±0以下工程
（1）資金需求（2）資金來源
4.3.4 主要結構工程
（1）資金需求（2）資金來源
4.3.5多層主體封頂（高層主體2/3)
（1）資金需求（2）資金來源
4.4 資金回籠與資金管理
4.4.1 資金回籠
4.4.2 資金運作管理
4.4.3 資金運作實戰技巧
（1）資金運作及風險迴避（2）資金投入與回籠技巧
u短線投資的資金投入與回籠技巧
v長線投資的資金投入與回籠技巧
w長短結合投資的資金投入與回籠技巧
5 房地產項目融資現狀與出路
傳統融資方式:自有資金+銀行貸款
現階段融資方式:
（1）自有資金+信託計劃
（2）股權融資+銀行貸款
（3）自有資金+房地產投資基金
創新融資模式:
（1）開發商貼息委託貸款
（2）信託+房地產銷售期權
中國招商投資網論壇上有大量相關資料.
E. 融資商業計劃書如何撰寫
融資（又稱資金融通）一般指在經濟運行過程中，資金供求雙方運用各種金融工具調節金盈餘的活動。在社會化大生產的今天，市場經濟高度發達，一方面資金融通需求越來越迫切，另一方面各種資金融通工具層出不窮，資金融通活動越來越普遍。
商業計劃書，是公司或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是以書面的形式全面描述企業所從事的業務。它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
新商業計劃書應濃縮企業之精華，反映商業之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，並渴望得到更多的信息。主要有一下內容：
1、公司概述
2、產品服務
3、管理團隊和組織架構
4、研究與開發
5、行業與競爭
6、商業模式
7、營銷策略
8、融資說明
9、財務計劃與分析
10、風險因素
11、退出機制
中國商業數據中心致力於打造中國精品融資項目信息平台，並且提供商業策劃、商業計劃書撰寫、項目推廣對接、投資談判等一系列咨詢服務，確保企業在有限的時間內解決資金問題。