當前位置:首頁 » 範本前言 » 職工之家申報材料前言
擴展閱讀
中國網路原創新人樂團 2021-03-31 20:26:56
黨政視頻素材 2021-03-31 20:25:44
廈門大學統計學碩士 2021-03-31 20:25:36

職工之家申報材料前言

發布時間: 2021-03-22 17:05:26

㈠ 申報職工之家需要哪些條件

一、建立「四個機制」:
1、依法維權機制。建立平等協商、集體合同制度、職業安全衛生監督制度和工資協商談判制度,切實開展送溫暖和互助保險工作。
2、職工民主參與機制。建立職工代表大會等形式的職工民主參與制度。工會主席依法進入或列席董事會、監事會。
3、協調勞動關系機制。建立勞動爭議調解組織並發揮作用,勞資關系較為融洽,杜絕童工現象,職工的身心健康、經濟利益和工會幹部的合法權益得到有效保障。
4、職工與企業共謀企業健康發展機制。建立工會與業主定期對話磋商制度。職工尊重投資者和經營者的合法權益,支持和關心企業經營生產,開展「雙愛雙評」活動,群眾性的經濟技術創新工作富有實效,黨組織和經營者重視工會工作。
二、達到「四個規范」:
1、組織建設規范。工會委員會班子健全,分工明確。工會選舉體現民主化、群眾化。經費審查委員會、女職工委員會等配套組織健全。職工入會率在90%以上。
2、制度建設規范。建立工會委員會崗位責任制、工會工作例會制和「推優」制度,工作有計劃,有檢查,有總結,有報告。
3、檔案管理規范。建有「七薄、三檔、三冊」台帳。「七薄」:職代會或職工大會提案徵集處理薄、合理化建議薄、各類活動登記薄、會議記錄薄、職工來信來訪登記薄;「三檔」特困職工檔案、集體合同檔案、職工教育培訓檔案;「三冊」職工(會員)代表名冊、職工(會員)代表名冊、工會積極分子名冊。及時報送各類報表。
4、經費管理規范。依法計提上解工會經費。單獨設立經費帳戶,同時收好、管好、用好工會經費。經費審查委員會要發揮民主監督作用。
三、做到「五有」:
1、有場地。必要的辦公場所和職工(會員)活動陣地。
2、有設施。有一定數量的文體器材和職工素質教育設施。
3、有活動。每年至少一次活動。積極開展群眾性的思想教育、技能培訓、勞動競賽和濟貧幫困等活動。
4、有效益。職工愛企業、積極作奉獻,群眾性的技術革新、技術改造、技術創新活動富有成果。
5、有民心。一年舉行一次工會班子和工會主席民主測評,滿意率在65%以上。
四、實行「七上牆」:
即工會工作基本任務上牆、工作職責上牆、組織網路上牆、工會牌子上牆、班子分工上牆、年度會務計劃上牆、先進人物形象上牆。

㈡ 全國模範職工之家的評選辦法

1、評選申報工作由各省、自治區、直轄市總工會,各全國產業工會,中央直屬機關工會聯合會、中央國家機關工會聯合會分別組織實施。全總基層組織建設部對評選申報進行匯總,報全總書記處審批。
2、申報單位按要求填寫評選表彰申報登記表。全國模範職工之家、全國模範職工小家、全國優秀工會工作者、全國優秀工會積極分子、全國優秀工會之友登記表,由全國總工會統一制發,登記表規格為16開,由各地按電子版登記表式樣自行印製。各種登記表一式兩份,於2008年3月25日前報全總基層組織建設部。
3、請各省、自治區、直轄市總工會,各全國產業工會,中央直屬機關工會聯合會、中央國家機關工會聯合會各推薦3—5個先進集體和先進個人典型經驗材料(附電子版),與登記表同時報送,用於表彰期間集中宣傳。

㈢ 先進職工之家申報材料上決議怎麼寫

一、積極響應公司工會號召,不斷完善工會組織建設。分公司現有職工 171人,工會會員 171人,職工入會率達到100%,在日常工作中,分公司黨政高度重視工會工作,定期聽取工會工作匯報,積極協調解決工會工作問題。按照職工之家的創建標准不斷完善軟硬體建設,基本達到職工之家的標准和要求。我們認真貫徹執行《工會法》,不斷加強基層工會自身建設,堅持工會工作始終圍繞大局,始終為職工維權的原則,為我分公司安全生產和精神文明建設做出了應有貢獻。
二、完善民主管理制度、堅持廠務公開。分公司領導非常重視民主管理和民主監督工作。對於工資獎金分配、材料費使用、工會會費使用、新車分配方案等職工比較關心的熱點難點問題,都及時張貼到「廠務公開欄」里,接受職工的監督。每一項制度出台前,我們總是反復聽取職工群眾意見。如油料管理規定、機關兼職押運員管理辦法、機關績效考核辦法等,修改完善,職工代表表決通過後,才能執行。我們堅持每年按時召開職工代表大會,認真落實職代會各項決議。積極開展民主評議領導幹部活動和民主評議班組長活動。並建立了民情信息站,及時向工會反饋信息,增強領導班子和職工群眾的思想交流,增強了理解,為建設和諧穩定企業做出了積極貢獻。
三、搞好班組建設,夯實基礎管理。分公司工會組織高度重視班組建設工作,,自開展班組建設以來,分公司掀起了「我的崗位我負責」大討論以及創建「五星級班組」的熱潮。組織全員職工定措施、想辦法,全面推廣班組文化,強化班組長現場管理和員工隊伍建設,努力實現安全、增產、降耗、提效。並結合分公司實際情況,在分公司運行了「班組建設考評細則實施方案」;成立了「班組建設考評小組」;進一步提高了班組建設的質量和水平,增強了班組的戰鬥力、凝聚力和執行力,推進了企業安全發展和科學發展。

㈣ 跪求創建模範「職工之家」的全套樣板資料

1、XXXXXX關於申報X級模範職工之家的申請報告2、X級模範職工之家申請登記表3、XXXXXX2010年創建X級建模範職工之家的申報材料4、XXXXXX關於申報X級模範職工之家的自查報告5、職工評價表6、驗收標准打分表7、檔案資料(內容繁多)