❶ 怎樣做專案計劃
專案計劃在整個軟體發展過程中至關重要。這是因為軟體專案活動繁多，且活動之間相互影響，需要採用專案管理的方式進行管理，而專案管理的基礎就是專案計劃。 專案計劃的內容 通常來說，專案組在軟體發展合同簽訂以後開始制訂專案計劃（也有做完需求分析以後制訂專案計劃的情況）。《工作說明書》經常會作為專案計劃一個主要的輸入條件（當然不是所有的專案都有《工作說明書》，但應該有相應的文件提供類似的內容），專案計劃的制訂需要同時滿足《工作說明書》給定的工作范圍、進度、資源等方面的要求。專案計劃通常包括以下內容： 專案組織結構、職責描述與說明。說明專案組的組織結構、報告渠道、隸屬關系、職位描述、人員與職位的對應關系等。 資源計劃。描述專案所需要的資源，包括硬體資源、軟體資源、人力資源等，註明資源的到位時間與釋放日期。如果是人力資源，還需補充其他資訊，例如所屬部門、兼職或全職等。 專案質量保證計劃。從質量保證的角度描述專案中所執行的質量保證活動，例如設定的質量目標、審計活動、日常活動等內容。 測試計劃。測試方法、測試階段、測試的入口與出口條件等。 配置管理計劃。配置項標識、命名規范、變更流程等。 培訓計劃。包含培訓課程、時間、人員、費用、考核標准等資訊。 風險管理計劃。風險標識、分類、嚴重度估計、發生概率估計等。 制訂WBS計劃 制訂WBS計劃主要分為以下三個步驟： 第一，分解工作任務。將一個總的工作范圍（軟體專案XXX）逐漸細分到合適的粒度，以便對任務計劃、執行和控制。對於軟體專案來說，分解工作任務不是一項單純的計劃活動，而是要根據專案的特點決定工作任務的分解結構。實際工作中更多地會考慮技術因素來確定工作分解結構的形式。 第二，定義活動依賴關系。確定了專案中要完成哪些活動以後，需要對這些活動之間的依賴關系做出定義。活動之間的依賴關系取決於實際工作的要求，不同活動之間的依賴關系決定了活動的優先順序及其重要性。活動依賴關系是確定專案關鍵路徑和活動浮動時間的必要條件，定義活動間依賴關系的目的是確定每一項活動所需的輸入、輸出關系。 第三，分配時間和資源。完成工作任務分解並定義了活動的依賴關系後，應該為每項活動分配相應的時間和資源。通常活動都會產生自己的交付物。為活動分配時間可以採用自下而上和自上而下兩種不同的方法。自下而上是先估計最小粒度的活動所需要的時間，專案所需的時間則取決於所有專案活動的關鍵路徑時間；自上而下則是確定完成專案所需要的總的時間，然後將時間分配給不同的活動。 這兩種方法在實際中都有應用，對於客戶專案，很多情況下只能採取自上而下的方式，因為大多數專案都事先確定好了專案的交付時間。在軟體專案計劃中，資源分配主要指人員的分配，指定了時間資源以後，應該指定人力資源。一項工作任務是否能夠完成，所需要的時間和人員是兩個最主要的變數。在一定的范圍內，時間和人員是可以互換的。即增加人員會縮短工作時間；延長時間會降低對人員的需求量（但這種觀點的害處在於管理者往往會認為所有的活動都可以互換時間和人力資源）。
❷ 調查報告的實施計劃怎麼寫
大概寫一寫你計劃中多少天干什麼事情。就是實施起來的計劃……
給你個範例好了（我以前調查報告中的實施計劃，絕對規范，絕對原創，供你參考）
例：
四、實施階段
落實研究計劃
1．在活動過程中，小組成員須嚴格遵守上表的程序安排按時完成每一個階段性目標，定時總結。
2．有問題有困難做到及時解決。組長在各個方面進行督組，確保活動的順利開展。
3．在必要時通過詢問老師等方式獲取幫助。
檢查活動筆記
每次活動時，小組成員攜帶筆記本，做好相關記錄。同學之間互相交流心得，對活動及時進行記錄，可錄音或攝像。保證人人參與。
（三） 參與學生調查
本次研究性學習活動中，我們主要以發放問卷的形式來進行調查。發放對象分別是學生和家長。發放范圍是湖州市市中心。
1．對學生發放問卷100份，調查其父母的各方面情況和對其的影響，並對其家庭環境作出分析。
2．對家長發放問卷100份，調查其子女的各方面情況和教育方式，並對其家庭教育作出分析。
關於「家庭環境對初中生的成長影響」的調查問卷，見附錄二、附錄三。
以下是我們的工作安排表：
日期 工作安排
2010.10.15 確定研究課題
2010.10.16-17 撰寫開題報告、分配組員工作
2010.10.18 作開題報告
2010.10.19-31 發放調查問卷並作數據整理
2010.11.01-10 查找資料、階段整理
2010.11.11-12.20 作社會訪談、參訪相關人士收集整理資料，撰寫結題報告
這個就是了，有些地方是可以修改的，，這只是個範例。。希望能幫到你^_^
❸ 調查執行計劃怎麼寫，求個模板
調查問卷執行計劃書
調查目的：通過對老人的基本信息和簡單的生活需求的採集，整理分析出武漢老人養老的一個大致的需求情況，為公司定位武漢老年養老市場奠定一個夯實的基礎。
調查內容：老人基本信息統計；養老態度；養老需求（具體內容見調查問卷）
調查范圍：武漢市區
調查人群：65歲以上居家和社區養老男女人群
調查方式：1.走訪式。以志願者或大學生做社會公益統計形式，深入老人家或老人活動地點訪問式調查；【優點：成本低，執行便捷 缺點：執行切入難，完成率低，效率低】
2.定點式。在老人集聚的地方，設個信息統計點，以設置獎品的形式吸引周圍老人來信息統計調查；【優點；成本低，完成率高，執行簡單 缺點：效率低，周期長】
3.活動式。在老年社區或居民小區，通過協商一個地點，搞一個與老人相關的活動，並設置獎品來吸引老人進行信息統計調查。（備選）【優點：效率高，完成率高，周期短 缺點： 成本高】
❹ 怎樣做專案計劃
專案計劃在整個軟體發展過程中至關重要。這是因為軟體專案活動繁多，且活動之間相互影響，需要採用專案管理的方式進行管理，而專案管理的基礎就是專案計劃。
專案計劃的內容
通常來說，專案組在軟體發展合同簽訂以後開始制訂專案計劃（也有做完需求分析以後制訂專案計劃的情況）。《工作說明書》經常會作為專案計劃一個主要的輸入條件（當然不是所有的專案都有《工作說明書》，但應該有相應的文件提供類似的內容），專案計劃的制訂需要同時滿足《工作說明書》給定的工作范圍、進度、資源等方面的要求。專案計劃通常包括以下內容：
專案組織結構、職責描述與說明。說明專案組的組織結構、報告渠道、隸屬關系、職位描述、人員與職位的對應關系等。
資源計劃。描述專案所需要的資源，包括硬體資源、軟體資源、人力資源等，註明資源的到位時間與釋放日期。如果是人力資源，還需補充其他資訊，例如所屬部門、兼職或全職等。
專案質量保證計劃。從質量保證的角度描述專案中所執行的質量保證活動，例如設定的質量目標、審計活動、日常活動等內容。
測試計劃。測試方法、測試階段、測試的入口與出口條件等。
配置管理計劃。配置項標識、命名規范、變更流程等。
培訓計劃。包含培訓課程、時間、人員、費用、考核標准等資訊。
風險管理計劃。風險標識、分類、嚴重度估計、發生概率估計等。
制訂WBS計劃
制訂WBS計劃主要分為以下三個步驟：
第一，分解工作任務。將一個總的工作范圍（軟體專案XXX）逐漸細分到合適的粒度，以便對任務計劃、執行和控制。對於軟體專案來說，分解工作任務不是一項單純的計劃活動，而是要根據專案的特點決定工作任務的分解結構。實際工作中更多地會考慮技術因素來確定工作分解結構的形式。
第二，定義活動依賴關系。確定了專案中要完成哪些活動以後，需要對這些活動之間的依賴關系做出定義。活動之間的依賴關系取決於實際工作的要求，不同活動之間的依賴關系決定了活動的優先順序及其重要性。活動依賴關系是確定專案關鍵路徑和活動浮動時間的必要條件，定義活動間依賴關系的目的是確定每一項活動所需的輸入、輸出關系。
第三，分配時間和資源。完成工作任務分解並定義了活動的依賴關系後，應該為每項活動分配相應的時間和資源。通常活動都會產生自己的交付物。為活動分配時間可以採用自下而上和自上而下兩種不同的方法。自下而上是先估計最小粒度的活動所需要的時間，專案所需的時間則取決於所有專案活動的關鍵路徑時間；自上而下則是確定完成專案所需要的總的時間，然後將時間分配給不同的活動。
這兩種方法在實際中都有應用，對於客戶專案，很多情況下只能採取自上而下的方式，因為大多數專案都事先確定好了專案的交付時間。在軟體專案計劃中，資源分配主要指人員的分配，指定了時間資源以後，應該指定人力資源。一項工作任務是否能夠完成，所需要的時間和人員是兩個最主要的變數。在一定的范圍內，時間和人員是可以互換的。即增加人員會縮短工作時間；延長時間會降低對人員的需求量（但這種觀點的害處在於管理者往往會認為所有的活動都可以互換時間和人力資源）。
❺ 銷售專案 怎麼做
根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本准繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發展趨勢等。
營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。
1.項目市場分析
宏觀環境狀況:
主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。
項目市場狀況:
主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場佔有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業市場狀況:
主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。
各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,並在營銷策劃中簡要說明。
2.基本問題分析
營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什麼?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什麼?通過何種途徑,採取什麼方式解決?等等。
3.主要優劣勢分析
主要優勢分析:
圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能「過」,也不能「不及」,要實事求是。
主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。
主要條件分析：
主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
❻ 調查計劃怎麼寫
調查計劃由於種類、內容、目的不同，結構和寫法上也各有差異，但一般都是按照如下各組成部分來寫的。
一、標題
在正文之前，先要擬訂標題。寫法通常有兩種：一種是只有正標題的形式。這種形式可以直接寫明關於什麼問題的調查報告，可以直接寫明調查報告的中心思想，也可以直接寫明調查報告的問題。
另一種是正副標題形式。即用正標題寫明調查報告的主要觀點，用副標題註明調查的內容、單位等。
調查報告的標題必須醒目，觀點鮮明，生動活潑，使讀者見題明義。
二、正文
正文一般分為三個部分。
（一）開頭，或稱前言，導語，概說。
這部分一般有兩種寫法。
一種寫法是，簡要說明調查時間、地點、對象、范圍、方式及調查的經過情況，讓閱者先了解調查報告產生的概況。這種開頭，有對調查工作本身匯報的性質，多見於機關工作內部的調查報告。
另一種寫法類似新聞導語。就是概括介紹對理解全文有關的一些問題，如形勢、背景、調查目的、要解決的問題、意義等，先給人一個總的印象，為理解全文起引導作用。這種開頭多見於供報刊發表的調查報告。具體寫法可根據內容需要，靈活多樣。
介紹新生事物的調查報告，開頭一般只點出要介紹的新生事物的特點就行了。
總結典型經驗，並進行一定的理論剖析的調查報告，開頭一般是概括說明調查對象的狀況，形成典型的時間及內容。
研究問題性的調查報告，開頭一般是扼要地提出問題，指明研究這一問題的現實意義。
揭露問題的調查報告，開頭一般是直截了當地把要揭露的問題擺出來。
（二）主體
指調查報告的主要內容。這部分的表達，一般說來，如果是工作調查報告，就要詳細述說工作的情況、經驗、體會、做法或問題；如果是事件調查，就要歷述事件的具體狀況，事件的發生、發展經過、原因結果怎樣；如果是揭露性質的調查，主要是把事件或問題的真相、內幕、原委、危害寫得一清二楚。總之，要反映實情，找出規律，揭示本質，上升到理論。
由於調查的目的、范圍、方式不同，調查報告主體的結構方式也不一樣，主要有如下四種：
1、縱式結構。即根據事件發展過程的先後次序或按調查的順序安排結構層次。有些反映新生事物的調查報告即採用此種結構。有些揭露問題的調查報告，有時也要按調查的經過或事件本身演變的順序反映。
2、橫式結構。即把調查得來的情況、經驗、問題等，分成幾個部分並列結構，分別冠以小標題或序號，從不同的方面圍繞全文中心敘述說明。這種結構多適應於反映情況、介紹經驗或研究問題的調查報告。
3、邏輯結構。即按各部分內容之間內在的邏輯聯系來安排結構。這種結構多適用於總結典型經驗，並進性一定的理論剖析的調查報告。
4、逐點結構。即按調查的幾個點或幾個方面，分成幾個相對獨立的部分來結構。
主體部分的要求是，內容上要充實、具體，由實入虛；形式上要層次條理清楚；而寫法則應根據調查內容和表達的需要靈活掌握，不要千篇一律。
（三）結尾，或稱結語。
指調查報告的結束語。這部分是分析問題、得出結論、解決問題的必然結果。
有的調查報告沒有專門的結束語，就以主體部分的末段自然結束，意盡言止。
有結束語的，一般包括以下內容：總結全文深化主題，以提高閱讀者的認識；提出新問題，指出努力方向，啟發人們更進一步地去探索；補充交待在正文里沒有涉及到而又值得重視的情況和問題，提出有益建議，供領導參考。
結尾要根據寫作目的、內容的需要，採取適當的結尾方式，話多則長，話少則短，無話則止，切莫畫蛇添足，損害全文。
三、具名
單位署名，可署於標題的正下方。個人署名，可署於文尾右下方，也可署於標題的右下方。年月日，一般署在正文末尾的右下方。
❼ 調研計劃怎麼寫
調研報告怎麼寫
創業者如何編寫市場的調研報告
活動結束後編寫一份市場調研報告是很有必要的.總結活動,整理思路,作為可行性分析的重要依據.
一份好的調研報告必須做到:
(1)反映的情況是真實的,完整的.
(2)所作的分析是客觀的,科學的.
(3)得出的結論是明晰的,確定的.即使在未來的預測上存在著幾種可能,每種可能也要求有一定的確定性.比如:要是具備什麼條件,那就會出現什麼結果.
以下介紹調研報告應包括的幾項主要內容.
1,
調查目的
概要介紹企業基本情況與目前經營狀況及時存在的主要問題.現在打算就哪些具體問題作市場調研,需要了解哪些方面的信息
2,
調查范圍
根據企業的市場區域,在多大范圍內開展調查活動.本次調查的對象是誰
在什麼時間,什麼地點進行調查
3,
調查方法
按調查數量:採用的是全面調查,重點調查,典型調查,抽樣調查中的哪一種
按接觸方式:採用的是詢問法,觀察法,實驗法中的哪幾種方法
在數據處理上採用哪種統計方法
4,
調查內容
這是報告的主要內容,可分為三個部分:
(1)資料――搜集到的各種情況與相關數據,並作適當的匯總,分類,比較.
(2)分析――對聽課的資料結合其它相關的資料,作出全面的,動態的,系統的科學分析.
(3)結論――得出對現狀的判斷及對未來時期的預測.市場調研的任務是認識今天,把握明天.明天具有很大的不確定性.要通過認真的研究和科學的分析,使之具有一定的可確定性,這應是報告闡述的重頭戲.
5,
提出建議
把經過整理,分析,判斷而形成的初步構想寫成備選方案,這也就是下一步經營計劃的雛型.對於仍未能解決的問題和出現的新問題,可提出作為下一次調研活動的工作課題.
6,
後頁附錄
對報告內容中提及的重要資料與數據(以數字記號標出),在此分別說明其出處及計算方法,以證明其可靠性與准確性.
另外,還須有文前的標題與文後的報告者,報告日期簽署.