『壹』 工時工價管理制度是如何擬定的，哪位有範本的先謝謝了！
工時工價管理制度
總則
第一條、 本制度適用的范圍
公司生產部機加組
第二條、制定本制度的目的
制定本制度的目的，是為規范我司機加工的工時工價標准、管理方法、程序，明確相關標準的管理和審批程序，規范工時統計、工資結算的憑證和依據，使相關工作制度化、規范化，為員工創造更為理想的工作環境，共同為企業發展作出更大的貢獻。
第二條、制訂工時工價制度遵循的原則
1、遵循能者多勞、多勞多得的原則。
2、遵循同工同酬和公平、公正、公開，標准面前一視同仁的原則。
3、工價從優的原則。即在工價標准制定中，採用同類企業普遍較高工價標准為我司標準的原則。
第一章 工時標準的制定
第三條、機構、組織和審批程序
工時標準的制定由公司技術部牽頭組織並提出方案，生產部根據實際生產情況和統計數據提供數據支持，人事行政部審核，總經辦審
批行文。
工價標準的制定由人事行政部依據同業調查結果和「相對較高」的原則，每年向總經辦提交工價建議方案，經總經辦批准後執行。
第四條、標准制定原則
1、實時工時的原則。即在工時標准制定中，採取參考同類企業相關標准為輔，立足我司生產實際情況和用時情況為主的原則。
2、適時規范的原則。即隨著企業產品發展，對新增的產品（工序），主管部門負有即時制定工時方案，報批後執行的責任。
3、適時調整的原則。即隨著生產狀況的變化，主管部門負有適時調整相關標准，使工時標准客觀反映生產實際情況的責任。
4、先試行後實行的原則。即新的工時標准出台後，由技術部牽頭、生產部配合進行試行或實測，並根據情況調整後批准執行。
第二章 相關規定
第五條、新增生產項目的處理
新增產品、工藝修改、加工設備的升級，以及因加工技術的進步引發的工時變化，由技術部牽頭、生產部配合，以實測方式確定工時，報總經辦批准後實施。
第六條、同類產品的工時制定原則
對於不同型號的同類產品（工序），以生產量相對較大產品(工序)的工時為基準，結合實測數據，以系數形式確定其它產品(工序)的工時標准。
第七條、反復出入庫產品的工時制定原則
部分需反復外協配合加工（如沖壓、退火、調質、切割等）的產品或工序，在制定工時時，需分別對各工序的工時進行核定。
第三章 實施過程中各相關部門職責
第八條 、員工職責
1、 認真填寫《工時記錄表》，保證字體清晰，圖號、名稱、工
序名稱的正確，如有不清楚的地方，造成的損失由員工自己承擔
2、 如遇工時不合理的地方，應立即向組長反映，不得以任何借
口消極怠工或停工，一旦發現公司將給予處理。
第九條、 班組長職責
1、 合理安排各員工工作，盡量做到公平合理，如有員工對此
反映，需立即做出回應
2、 如遇員工反映工時不合理，應立即向上級部門反映，及時
做出回應
3、 轉鼓加工中，對操作者的工藝參數進行確認，有問題時進
行指導
4、 對返修件、零星加工件的計時工時簽字確認
第十條、 生產部職責
對生產整個過程的監控，根據實際生產情況，協助技術部
對工時標准進行調整
第十一條、技術部職責
1、 在工藝下發的同時確定產品的加工工時，保證到生產現場
的資料完整
2、 如遇生產中反映工時不合理，當根據實際情況，立即做出
回應或調整；如因怠慢處理，對生產造成影響，將對此承擔後果。
第十二條、質檢部職責
1、 對產品質量作出正確的判定
2、 核對產品的數量並在《工時記錄表》中清晰記錄
3、 對產品的交檢日期如實填報
4、 核對《工時記錄表》中填報工時與工藝上所開出工時是否一致
第十三條、人事行政部
監督、檢查各部門對本制度的執行情況
第四章 不良品的處理
第十四條、關於不良品的處理問題
1、 對於回用件，原則上不計本工序的加工工時，不做另外的處罰；另外考慮員工的經濟承受，回用件最高扣除工時不超過5小時
2、 對於工費零件，給予每月1%的報廢率，具體分以下幾種情況：
⑴、當材料價值小於100元，全工序的加工工時小於2小時，免於處罰
⑵、當材料價值大於100元小於200元，全工序工時小於4小時，按損失（材料+工時費用）的50%處罰
⑶、大於以上兩種情況，經生產部提出處理意見報總經辦審批，酌情處理。
第五章 學徒工的工時管理
第十五條、對於學徒工及其師傅的工時管理問題
1、 學徒工在獨立操作前，不計生產工時
2、 對帶學徒工的師傅每月給以補貼，標准按公司規定
3、 學徒工如需獨立操作，當報告組長，由組長提出，生產部門組織考核，考核通過之後方可獨立操作，按工時計工資。
第六章 工時管理與工資結算
第十六條、工時的計算方法
1、 標准工時=准備工時+工進工時×零件數量
2、 工藝卡只開出單個零件的工進工時，准備工時見附錄
3、 每月工時的結算周期：當月16日至下月15日
4、 由員工每月16日將填報、簽署完整的《工時記錄表》交生產部統計當月工時，生產部在當月25日前報公司財務。
第十七條、工資的結算方法
1、 機加工所有員工以工時工資為主，一些輔助類工種（如下料、
劃線、去毛刺等）不易計工時的，因與機加工關系密切，採取與機加工所有員工工資掛鉤的系數法。
2、 在公司任務不飽和的情況下，員工做不了多少工時，考慮員工
的利益，公司綜合考慮確定保底工資，在工時工資小於保底工資時，按保底工資結算。
附錄
第一條、 工價標准：當前的工價標准13元/小時，頒布之日生效。
第二條、 各類設備的准備工時：
C620、C6132、立銑、卧銑、鑽銑床、搖臂鑽床： 10分鍾
C6163、C6180 ：20分鍾
C650、鏜銑床、鏜床：30分鍾
以上資料僅供參考！
『貳』 怎樣用EXCEL製作員工考勤表，表上有上下班時間的，統計月工時，可以自動統計的模板。發郵箱
按照「來日期 上班時源間 下班時間 上班時間 下班時間 上班時間 下班時間 工時」的順序設定A1至H1的名稱，在H2輸入「=C2-B2+(E2-D2)+(G2-F2)」，設定H2單元格式為「自定義」輸入 h"小時"mm"分";@ ，Ⅰ2中輸入「=HOUR(H2)」，在J2輸入「=MINUTE(H2)」，選中H2到J2，下拉填充至第32行（H32到J32），在需要顯示合計工時的單元格輸入」=CONCATENATE(SUM(I2:I32)+TRUNC(SUM(J2:J33)/60)&"小時",SUM(J2:J32)-TRUNC(SUM(J2:J33)/60)*60&"分")「，不要帶引號，將Ⅰ列和J列選中，選擇隱藏。給分吧
『叄』 求一份工時定量管理制度
1、目的
建立合理化、標准化的工時管理辦法, 依據工時定額規范生產，並作為合理利用人員、工藝改進、成本核算的依據，從而提高公司經營管理及生產管理水平，提高勞動生產率，降低勞動消耗，結合本公司實際情況，特製定本管理辦法。
2、適用范圍
本辦法適用於華銳風電科技（集團）股份有限公司（以下簡稱「集團公司」）各子公司生產車間。
3、定義
3.1 產品工時定額是在一定的生產技術組織條件下，採用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成特定工作任務的勞動消耗量所預先規定的限額。
3.2產品工時定額管理是對產品工時定額的制定、貫徹、統計和修訂的管理過程。
4、職責
4.1集團公司生產與客服管理部工藝室負責工時定額的編制。
4.1.1負責制定公司產品工時定額管理辦法，指導、協調、檢查分子公司產品工時定額的管理工作。
4.2 人力資源部負責工時定額的審核。
4.2.1 審定產品工時定額。
4.3 子公司負責生產任務的安排和生產計劃的實施，根據生產計劃和生產任務合理配置人員，並在實施過程中對標准工時提出合理性建議的職責。
4.3.1 根據各產品工時定額，合理配置人員。
4.3.2 負責統計匯總每月完成各產品的定額工時、繳庫工時和數量，定期匯報到集團公司生產與客服管理部。
5、產品工時定額制定
5.1 產品工時定額制定的原則。
5.1.1 凡能計算和考核勞動量的生產工序，都必須制定工時定額。其中包括風力發電機組和測試風力發電機組的試驗台裝配。
5.1.2 定額水平先進合理，體現各產品之間的綜合平衡。
5.1.3 定額的制定必須「快速、准確、全面」。
5.2 產品工時定額的制定方法。
根據產品的不同、組織生產的差異及對工時定額不同要求採取不同的方法。主要有：
5.2.1 經驗估工法。
根據產品工藝或實樣，結合設備、工具、工藝裝備、產品材料及其它生產技術組織條件，由工時定額管理人員憑以往的經驗直接估算工時定額的方法。
5.2.2 工時測定法。
通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力以及操作合理化的基礎上，採用實地觀測、計量，經過分析研究測量數據制定工時定額的方法。
5.2.3 統計分析法。
把企業最近一段時間內生產該類產品所消耗工時的原始記錄，通過一定的統計分析整理，計算出平均先進的消耗水平，以此為依據制定工時定額的方法。
5.2.4 類推比較法（新產品試制、單件小批次）。
以現有產品工時定額資料為依據，經過對比推算出另一種產品、零件或工序的工時定額的方法。
5.3 產品工時定額首次由集團公司生產與客服管理部工藝室編制，人力資源部根據實際情況進行審定。
5.4 新產品工時定額的制定。
5.4.1 新產品工時定額由集團公司生產與客服管理部工藝室採用「類推比較法」或「經驗估工法」初步制定產品試制工時定額。
5.4.2 新產品在試制過程中會出現比較多的困難，如工裝不完善、操作工對產品工藝的熟悉程度低等，實際操作過程中消耗的勞動時間會比工藝定額多，為了能使新產品順利進行，對新產品試制期間的工時定額進行適當補貼。
5.4.2.1 新產品第一輪試制，依據工藝定額補貼100%；第二輪補貼50%；第三輪補貼20%。
5.4.2.2 三輪試制過後原則上不再做工時補貼，入庫工時按工藝定額入庫。如遇特殊情況，三輪試制過後還無法小批量投入生產的零件，由子公司、集團公司生產與客服管理部和人力資源部共同商定。
5.5 批量生產產品工時定額的制定。
5.5.1 批量生產產品工時定額由集團公司生產與客服管理部工藝室根據設備台數、工位數、人員數量、生產效率等資料採用「工時測定法」或「經驗估工法」，初步制定產品工時定額。
5.5.2 人力資源負責審定後，子公司負責工時定額的實施。
5.6 產品工時定額管理。
產品工時定額制定後，由子公司負責具體的組織落實，並在子公司生產車間、子公司、集團公司三個層次的產品工時定額原始記錄和統計報表等工時定額數據管理制度。
5.6.1 子公司生產車間要建立月度完成產品數量、實際工作時間和產品工時定額完成情況的統計台賬，並定期向子公司報送。
5.6.2 子公司要建立產品工時定額完成情況統計台賬，並按月度定期向集團公司生產與客服管理部報送上月統計台賬。每半年對子公司產品工時定額水平進行系統分析，其分析結果報送集團公司生產與客服管理部。
5.6.3 集團公司生產與客服管理部要建立產品工時定額完成情況統計台賬，每年對各子公司各產品工時定額水平進行系統分析，其相關數據作為產品工時定額修訂的主要依據。
5.7 產品工時定額的修訂。
產品工時定額隨著子公司生產車間生產技術條件變更，生產水平和勞動技術熟練程度的提高進行修訂，使工時定額水平逐步趨於合理，工時定額的修訂分定期修訂和不定期修訂兩種方式。
5.7.1 定期修訂。
產品工時定額原則上實行一年修訂一次，集團公司生產與客服管理部組織子公司對各產品工時定額水平進行綜合分析，結合次年生產經營計劃和生產實際情況，提出次年產品工時定額修訂計劃，由各子公司結合實際情況，進行工作組織實施。
5.7.2 不定期修訂。
產品工時定額在執行中，有下列情況之一時不必等到年度定期修訂工時定額時間才統一修訂：
5.7.2.1 產品由試制生產轉為批量生產。
5.7.2.2 產品結構改變，原材料材質、規格發生變化。
5.7.2.3 工藝規程變動，工藝方法改變，設備和工裝更換。
5.7.2.4 生產組織和勞動組織發生改變。
5.7.2.5 個別工時定額與實際相差過大。
5.7.2.6 重大技術革新項目的採用，勞動效率大幅度的提高。
5.8 產品工時定額的應用范圍。
5.8.1 應用於公司產品成本的測算。
5.8.2 應用於公司人力資源需求的測算。
5.8.3 應用於公司生產能力的測算。
5.8.4 應用於公司工作量分析及薪酬分配的測算。
6、檢查與考核
集團公司生產與客服管理部每年不定期對產品工時定額的執行情況和修改情況進行檢查，以保證產品工時定額的正確執行。
7、附加說明
7.1 本管理辦法由集團生產與客服管理部工藝室起草。
7.2 本管理辦法由集團生產與客服管理部工藝室負責解釋。
7.3 本辦法自下發之日起執行。
8、發布、修訂記錄
修改日期
改動頁碼
修改說明
變更理由
『肆』 企業實行不定時工作制和綜合計算工時工作制如何填寫申請表有沒有酒店的範本給我看看
到勞動局和稅務局去問問，那應該有
『伍』 綜合工時申請範本 僅供參考
寫下日期，確切的人數，以及完成工作的最短時間
『陸』 我們用的是打卡紙，怎樣用EXCEL製作員工考勤表，表上有上下班時間的，統計月工時，可以自動統計的模板。
http://..com/question/254903701.html?oldq=1
試試看
『柒』 求一份能自動計算工作時間與工資的Excel模板
加班時間比較好辦
假設B2是開始時間，C2是截止時間
=IF(C2>=(17/24),(C2-17/24)*24,IF(C2<9/24,C2*24+7,0)) 「IF(C2<9/24,C2*24+7,0)」是考慮加班到0點以後的情況
正常上班時間比較麻煩 要考慮9：00以前上班需從9：00開始計，中午休息時間是否扣除，上班時間在下午開始以及下班時間在17：00以後的多種情況，用公式可以寫，容易混亂，建議請會VBA的朋友給VBA寫個函數