『壹』 高中生作文800字以執行力為主題
沒有陽光,就沒有溫暖；沒有水源,就沒有生命；沒有父母,就沒有我們自己；沒有親情、友情和愛情,世界就會是一片孤獨和黑暗……
這些都是淺顯的道理,沒有人會不懂,但生活中的我們在理所當然地享受著這一切的同時,卻常常缺少了一顆感恩的心.
「感恩」是個舶來詞,「感恩」二字,牛津字典給出的定義是：「樂於把得到好處的感激呈現出來且回饋他人.」
「誰言寸草心,報得三春暉」.「誰知盤中餐,粒粒皆辛苦」,我們小時候背誦的這些詩句,講的就是感恩.
「滴水之恩,湧泉相報」,「銜環結草,以恩報德」,中國綿延多年的古老成語,告訴我們的也是感恩.
「感恩」之心,就是對世間所有人所有事物給予自己的幫助表示感激,銘記在心；「感恩」之心,就是我們每個人生活中不可或缺的陽光雨露,一刻也不能少.無論你是何等的尊貴,或是怎樣的看似卑微；無論你生活在何地何處,或是你有著怎樣特別的生活經歷,只要你胸中常常懷著一顆感恩的心,隨之而來的,就必然會不斷地涌動著諸如溫暖、自信、堅定、善良等等這些美好的處世品格.
感恩是每個人應有的基本道德准則,是做人的起碼修養.很多人、很多事,其咎蓋源於不會、不願感恩,鴉有反哺之義,羊有跪乳之恩,不懂感恩,就失去了愛的感情基礎.學會感恩,感謝父母的養育之恩,感謝老師的教誨之恩,感激同學的幫助之恩,感恩一切善待幫助自己的人,甚至僅僅是對自己沒有敵意的人.
感恩,是人性善的反映；感恩,是一種生活態度,是一種品德,是一片肺腑之言.如果人與人之間缺乏感恩之心,必然會導致人際關系的冷漠,不懂得知恩圖報、反而忘恩負義之人,必是遭人唾罵的無恥之人,所以,每個人都應該學會感恩.
學會感恩,就是要學會懂得尊重他人,對他人的幫助時時懷有感激之心；學會感恩,就是讓你知道每個人都在享受著別人通過付出給自己帶來的快樂生活；學會感恩,首先要擁有一顆感恩的心,一個人只有懂得感恩,才會懂得付出,懂得付出後,才能獲得感恩；學會感恩,要培養謙虛的品德,對待比自己弱小的人,要知道躬身彎腰伸出援助之手；學會感恩,要有奉獻精神,無論做什麼事,應以「公」為先,做一個大公無私、樂於奉獻的人.
在我們身邊,每天都有感恩的故事發生,如果用心去體會,時時都會有終生難忘的溫馨.天天都有感恩之心,是多麼幸福、清凈的境界,讓我們都做一個學會感恩的人吧!
『貳』 關於執行力的文章
企業的執行力是一個系統、組織和團隊。
一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。
執行力是企業管理成敗的關鍵。
只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。
企業要實現「辦一流企業、出一流產品、創一流效益」的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。
一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。
任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。
而中國企業缺少的正是這樣一種心態，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。
就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那麼多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。
企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。
作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標准，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。
要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果
企業執行力的五個關鍵詞
溝通
?溝通是前提。
這里有一個很俗的概念，既SMART原則。
所謂SMART原則,即是:
1.目標必須是具體的(Specific);
2.目標必須是可以衡量的(Measurable);
3.目標必須是可以達到的(Attainable);
4.目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);
5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才會有好的執行力。
好的溝通是成功的一半。
通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。
通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！
協調
?協調是手段。
協調內部資源。
好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。
中間的百分之六十就是差距。
這些不僅僅只是在書面上顯示的。
一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。
這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！
反饋
?反饋是保障。
執行的好壞要經過反饋來得知。
市場被動反饋或者市場主動調研。
而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。
同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況，以趨利避害！
責任
?責任是關鍵。
企業的戰略應該通過績效考核來實現。
而不僅僅只是從單純的道德上來約束。
從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。
HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。
該協議書以法律依據明白當事人責任。
從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。
用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
決心
?決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面！
成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。
[編輯]提升公司執行力的幾個關鍵[1]
1、強烈的責任心。
有沒有責任心，是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標准。
因為工作就意味著再任，沒有不需要承擔責任的工作。
用心去做好本職工作，不但是對企業、對社會、對國家負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。
有了責任心，精力就會集中在發展上，干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施，精益注精地抓落實，執行就會沒有任何借口。
2、具備執行的能力。
執行力作一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、採取行動、解決問題、實現目標的系統流程。
在這個流程中，人的因素是第一位的。
工作任務、目標明確後，最終需要人去執行。
安排工作、部署任務要因人而異，找到合適的人，選派具備執行該工作能力的人，並發揮其潛能。
因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。
3、健全的保障制度。
執行力的產生和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體，沒有一個好的激勵約束機制，就會造成執行力的缺失。
因此，要在建立科學合理的工作制度的基礎上，建立相應的激勵制度和有效的約束制度。
[編輯]增強執行力的措施[2]
提升執行力不僅關繫到企業長治久安，更關繫到企業的可持續發展。
因此，必須尋求有效的措施和途徑，以增強企業的執行力。
1、通過思想工作增強員工的責任心。
執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。
因此，要增強員工責任心，就要發揮思想政治工作的優勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感。
2、通過技能培訓增強員工業務素質。
建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質和精力能力素質的有效途徑。
要堅持以老帶新，結合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。
同時，從自身出發，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自已，改變不執行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。
3、通過幹部的表率作用激發員工的主動性。
4、通過營造執行文化扭氛圍引導員工樹立主動執行的意識。
培養企業的執行文化，就是把「執行」作為所有行為的最高准則和終極目標的文化。
所有有利於執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利於執行的因素都立即排除。
5、通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。
提高執行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執行約束機制，形成規范、持久的執行力。
[編輯]提高執行力需要處理好幾個關系[2]
提高員工隊伍執行力是一項系統工程,必須動員方方面面的力量加以研究和引領,筆者認為提高執行力要處理好以下幾個關系。
1.提高執行力要處理好個體工作職責與整體工作目標的關系。
首先要明確崗位的任務是什麼,其次要「吃透上情、摸清下情」。
根據崗位的特點和上級的要求,認真制定本崗位的目標和計劃。
即使對已經十分熟悉的崗位,也應當看到隨著時間的推移、形勢的變化,那些曾經執行過的任務,可能已不適應變化了的環境,因而在計劃實行的過程中要進行跟蹤,及時調整,以便按時完成任務。
2.提高執行力要處理好發揮個人優勢與崗位需求的關系。
在認真界定崗位的同時,還要進行必要的自我認定。
崗位需要什麼樣的人?自己的優勢在哪裡?弱項是什麼?要把自我剖析作為提高執行力的必修課,有的放矢地學習,通過全方位的學習、持續不斷的揚棄,並注重在實踐中把學習力轉化為工作能力。
3.提高執行力要處理好增強主動性與把握規律性的關系。
工作充滿激情而科學態度或科學精神不夠,工作中也容易出現「跑偏」現象,這一情況不僅影響了執行力的發揮,甚至成為阻礙企業發展的潛在威脅。
因此,沒有科學態度的積極性是有弊而無利的。
要堅持科學的態度,實事求是對待工作,工作前未雨綢繆;工作中,調查研究;工作後,及時總結,進而在把握實情、了解規律的基礎上,優化工作思路與管理流程,從而在點滴積累中實現管理創新。
4.提高執行力要處理好主要矛盾與次要矛盾的關系。
在紛繁復雜的工作中,要善於抓住主要矛盾、主要問題以及問題的主要方面,要學會在眾多的信息中分清主次,分清事情的輕重緩急,明確時間、精力的投向,實現工作效率的最大化。
『叄』 寫一篇關於執行力的作文,500-600字,題目自擬。
我們需要完美的執行力
讀過《沒有任何借口》後，對自己的思想產生很大觸動。借口是發生在我們身邊再正常不過的事情了，他往往伴隨著工作中的失誤、問題而產生的。反思工作中經常出現的問題，對我個人來說既是一次經驗的總結，同時也是一個糾正錯誤的機會。
每每稽核檢查，總是發現不少問題，總是有不少屢查屢犯，總是由於這樣那樣的各種看似合理的原因，長時間來，這些問題總是困擾著我們，終於，我們有幸拜讀了《沒有任何借口》這本書，讓我們頓生感悟，在混沌之中看到了指明燈，這樣的原因也罷，那樣的困難也罷，糾其原委，還是借口在作怪，要知道，借口看似平常，可它的危害是無比巨大的，它會不經意間慢慢吞食掉我們誠實和自信、我們的熱情和積極性、我們的責任感和危機意識，從內部擊潰整個集體的凝聚力和戰鬥力。好好想想，再美妙的借口對事情的改變又有什麼用呢？所以對待借口的態度應當是堅決的摒棄。反思一下不如仔細想一想，下一步究竟該怎樣去做。反過來說，面對各種問題，如果將下一步的工作做好了，完美的去執行制度，認真地去防範化解風險也不是沒有可能，這樣一來，原來的種種借口也就不用找了。在實際的工作中，我們每一個人都應當貫徹這種「沒有借口」的思想。工作中，多花時間去尋找問題，去反復分析對照制度，去不折不扣的整改落實，調整平和的心態，多做實事，相信總可以完美的執行制度，完美的開拓市場。如果將時間全部用在認真執行之中，相信伴隨著暫時的問題而來的「美妙的借口」也會慢慢變少。
「沒有任何借口」看似冷漠，缺乏人情味，似乎只能適合西點軍校實行，但他卻是激發出一個人最大限度的潛能的很好方法。將它放到我們日常工作中，同樣也有著非常重要的實際意義。在工作中，不要把過多的時間花費在尋找借口上。有了風險我們去化解，出了問題我們去整改，沒有風險積極去防範，沒有市場我們去開拓，總之，我們要想盡辦法去完成一項任務，而不是為沒有完成工作任務去找借口，只要我們有一顆敬業、責任、服從和誠實的心，有堅定的執行能力，有一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。就像書中所說：如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！
讓我們改變對借口的態度，把尋找借口的時間和精力用到努力工作中來，相信我們的未來會更美好！
『肆』 中學生600字作文執行力
一、從本課程中學到了什麼？
持續兩天的「執行力」學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
原文www.hualue.cn
『伍』 關於執行力的作文怎麼寫
采蘩
於以采蘩？於沼於沚。於以用之？公侯之事。
於以采蘩？於澗之中。於以用之？公侯之宮。
被之僮僮，夙夜在公。被之祁祁，薄言還歸。
（年代：【先秦】 出處：【國風·召南·采蘩】）
詩詞譯文
今天哪裡采白蒿？河邊塘邊去尋找。采來白蒿有什麼用？公侯祭廟不可少。
今天哪裡采白蒿？要到深山峽谷中。采來白蒿有什麼用？公侯家裡急著用。
他們幹活多盡心，不分晝夜為主人。他們幹活多謹慎，不敢輕易回家門。
『陸』 怎樣寫一篇有關執行力的文章
執行力的定義是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力也叫行動力，它包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
如何提高執行力的描述有如下四個方面：
①提高執行力必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣；
②提高執行力就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣；
③提高執行力就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習；
④提高執行力就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
與執行力相關的文章有：①聆聽余世維大師演講的體會，劉競波；②如何保證有效執行，馮志良；③如何確保有效的執行力，顏昌富等。