⑴ 畢業設計要做一套完整的VI,我需要哪些做工作
製作VI手冊流程
序論
第一章基本要素系統
企業領導的題詞或前言
關於VI手冊的說明
VI設計的目的
VI標志（陰、陽）
標准體（簡、繁體，中、英文）
企業標准色（企業色）
輔助標准色（部門色）
指定字體（包括中、英文）
每二章組合系統
基本要素的組合形式
橫向組合、縱向組合、特殊組合
製作圖（九宮格法）
製作圖（比例法）
色彩基準（單色）
色彩基準（二色以上）
禁例
第三章事務用品系統
序言
信紙（中文、英文）、信封（普通、航空）
專用信紙、專用信封（中文、英文）、名片、通訊錄、辦用品等
旗幟、證章、證件、標牌等
第四章業務用品系統
序言
一般設計的原則基準
表格系統的基本構成
各種發票、單據的構成
對外用單據的構成
第五章廣告系統
序言
基本要素的用法
廣告設計系統（印刷物）
廣告設計系統（電視）
廣告設計系統（路牌、燈箱等）
廣告設計系統（銷售用、POP）
組合系統的運用方法
色彩系統的處理方法
製作系統的基本方法
第六章商品系統
序言
名牌商品的原則
與商品有關的基本形
商品和包裝設計的基本要素
第七章導示系統
序言
主要設施的統一形象(中文、英文)
導示系統（標准標板與方向的指示特徵）
安裝的基本原則與標准
特殊指示系統
第八章禮品系統
序言
禮品、包裝製作的規范
基本形的設計
禮品管理條例
第九章服裝系統
序言
服裝統一的基本原則
服裝管理的基本准則
設計例
第十章車輛系統
序言
車輛統一的基本原則
按照流程去找設計資料
⑵ 求企業VI基礎部分模板！！！
一般用CORELDRAW做很方便，PPT也行，模板就是用來做襯托的，主要還是要突出公司的形象，突出你要表達的東西。
製作VI手冊流程
第一章基本要素系統
企業領導的題詞或前言
關於VI手冊的說明
VI設計的目的
VI標志（黑白稿）
標准字體（簡、繁體，中、英文）
企業標准色（企業色）
輔助標准色（部門色）
指定字體（包括中、英文）
每二章組合系統
基本要素的組合形式
橫向組合、縱向組合、特殊組合
製作圖（九宮格法）
製作圖（比例法）
色彩基準（單色）
色彩基準（二色以上）
禁例
第三章辦公用品系統
信紙（中文、英文）、信封（普通、航空）
專用信紙、專用信封（中文、英文）、名片、通訊錄、辦用品等
旗幟、證章、證件、標牌等
第四章業務用品系統
一般設計的原則基準
表格系統的基本構成
各種發票、單據的構成
對外用單據的構成
第五章廣告系統
基本要素的用法
廣告設計系統（印刷物）
廣告設計系統（電視）
廣告設計系統（路牌、燈箱等）
廣告設計系統（銷售用、POP）
組合系統的運用方法
色彩系統的處理方法
製作系統的基本方法
第六章商品系統
名牌商品的原則
與商品有關的基本形
商品和包裝設計的基本要素
第七章導示系統
主要設施的統一形象(中文、英文)
導示系統（標准標板與方向的指示特徵）
安裝的基本原則與標准
特殊指示系統
第八章禮品系統
禮品、包裝製作的規范
基本形的設計
禮品管理條例
第九章服裝系統
服裝統一的基本原則
服裝管理的基本准則
第十章車輛系統
車輛統一的基本原則
⑶ 企業使命的前言怎麼寫
企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到哪裡去。
2、我們未來是什麼樣的。
3、目標是什麼。
企業文化書寫的具體步驟：
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故
事。
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使
用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念。
第五步：搜集先進優秀企業文化案例。第六步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重
新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
企業使命包括兩個方面的內容，即企業哲哲學和企業宗旨。所謂企業哲學是一個企業為其經營
活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為准則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作
用和如何起作用的一種反映。企業哲學的主要內容通常由處理企業經營活動中的指導思想、基
本觀點、和行為准則構成。所謂企業宗旨是指企業現在將來從事什麼樣的事業活動，以及應成
為什麼性質的企業或組織類型。
⑷ VI系列設計說明
製作VI手冊流程
序論
第一章基本要素系統
企業領導的題詞或前言
關於VI手冊的說明
VI設計的目的
VI標志（陰、陽）
標准體（簡、繁體，中、英文）
企業標准色（企業色）
輔助標准色（部門色）
指定字體（包括中、英文）
每二章組合系統
基本要素的組合形式
橫向組合、縱向組合、特殊組合
製作圖（九宮格法）
製作圖（比例法）
色彩基準（單色）
色彩基準（二色以上）
禁例
第三章事務用品系統
序言
信紙（中文、英文）、信封（普通、航空）
專用信紙、專用信封（中文、英文）、名片、通訊錄、辦用品等
旗幟、證章、證件、標牌等
第四章業務用品系統
序言
一般設計的原則基準
表格系統的基本構成
各種發票、單據的構成
對外用單據的構成
第五章廣告系統
序言
基本要素的用法
廣告設計系統（印刷物）
廣告設計系統（電視）
廣告設計系統（路牌、燈箱等）
廣告設計系統（銷售用、POP）
組合系統的運用方法
色彩系統的處理方法
製作系統的基本方法
第六章商品系統
序言
名牌商品的原則
與商品有關的基本形
商品和包裝設計的基本要素
第七章導示系統
序言
主要設施的統一形象(中文、英文)
導示系統（標准標板與方向的指示特徵）
安裝的基本原則與標准
特殊指示系統
第八章禮品系統
序言
禮品、包裝製作的規范
基本形的設計
禮品管理條例
第九章服裝系統
序言
服裝統一的基本原則
服裝管理的基本准則
設計例
第十章車輛系統
序言
車輛統一的基本原則
按照流程去找設計資料
⑸ 多位領導的關心和愛護在宣傳展板上前言怎麼寫
在這里我學到了很多做人做事的道理，從曾經青蔥的少年，到如今的懂事，我所取得的成績全靠各位同事的關心的和幫助，尤其是多位領導的關心和愛護，在此謝謝各位。
⑹ 有為才有位的前言
常言道：「有為才有位。」
所謂「有為」，指的是具有良好職業素養的人努力進取，發揮自身的才能，在本職崗位上干出成績，拿出看得見、摸得著、有所建樹、有所作為的現實成果，用強有力的事實去證明自己的能力和價值。
所謂「有位」，通常指的是所在的崗位，所處的職位和地位。
「有為才有位」的意思是：你有作為，就會在單位和社會上取得較理想的待遇與地位。倘若無所作為，那麼職位和地位便與你無緣。
在企業和組織里，經常有職員抱怨公司和領導不重視自己，沒有給他提供足夠的能展示自己能力和才華的舞台（職位）和機會。其實，這是因為他們沒有弄明白「有為」和「有位」之間的關系。
從某種意義上說，「有為」和「有位」之間是相輔相成的關系。「有為」是「有位」的基礎和前提條件，「有為」是「有位」的保障和關鍵；而「有位」則是「有為」的直接結果，只有有所「為」，才能得到更高的展示自己才華的「位」。如果沒有「為」，任何「位」都無從談起。
「有為才有位」，如果你要進步，你就必須在現有的崗位上有所作為，干出一番成績來，用成果證明自己的能力和價值，才能得到領導的認可和員工的認同，才能得到地位和職務的提升。
任何企業都是以贏利為目標的，任何一個職位所需要的都是能獨當一面、有所作為的員工，其用人趨勢是任人唯賢、能者居上，即「有為才有位」。要想得到滿意的職位，鶴立雞群，就必須有所作為，就必須創造出比別人更優秀的成績。
聯想集團總裁楊元慶在剛進入聯想集團的時候，不過是一名普普通通的銷售員。但15年之後，他卻坐在了聯想集團的第一把交椅上。
是什麼讓楊元慶從最基層的銷售員一路高升，最終成為企業的總裁呢？
不是學歷，不是資歷，不是後台，而是作為。
楊元慶在聯想集團是從最苦最累的櫃台銷售員做起的。在常人看來，作為一名計算機專業的研究生，做這樣的一份工作簡直是埋沒人才。然而，在這個普通平凡的崗位上，他任勞任怨地做好每天的銷售工作。在兩年的時間里，他把櫃台銷售這份工作做得風生水起，屢屢創造好成績，結果被提升為聯想集團CAD部門的總經理。自其上任後，該部門的經營額每年均以超過100%的速度增長。
1993年，楊元慶被委以重任，擔任聯想集團公司總經理。當時，國內計算機市場陷入危機，產品銷售迅速下滑，聯想的既定目標跟著大打折扣。但在他的帶領下，聯想的銷量一舉躋身於中國市場前三甲之列。1997年，聯想產品銷量國內第一，並代表中國品牌首次進入亞太六強。1998年，聯想成功地晉升為亞太地區第五名。在創造諸多成績之後，2000年楊元慶被提升為聯想集團公司總裁。
從最初的櫃台銷售員到CAD部門總經理，再到聯想集團總經理，最後成為聯想集團總裁，楊元慶的每一步提升都在於他有所作為，有所突破。不斷取得卓有成效的業績是他被不斷提升的原因。
既然文明的滾滾車輪已經將我們載到這個民主、平等的時代，對於那些最初沒有職位和地位，卻用自己的雙手打拚出一片天地，在平凡的工作中有所作為的人，將最終擁有自己的一席之地。
我們堅信：有為，必有位；有位，離不開有為。那種試圖不通過努力奮斗，就想 「有位」甚至得到「高位」的想法無疑是十分幼稚、十分可笑的。如果「有為」，而且是「善為」，那麼肯定會「有位」，早晚都能夠收獲自己應該得到的一切。正如一位知名企業家所說：無位者可成其為，有為者終得其位！
「有為才有位」，是所有企業和組織的員工必須遵奉的工作信條，同時，也寄託著所有企業和各級組織的領導者的最強烈的心聲！「有為才有位」，是這個風起雲涌、人才輩出的偉大時代最迫切的呼喚！
那麼，怎樣才能「有為」？怎樣才能「用其為謀其位」呢？
在這個競爭激烈的時代，僅靠庸俗的「官場攀升術」是很難贏得更高、更好的職位和地位的，老資格、長工齡、空洞的燙金文憑也不是加薪晉職的法砝。高職位、高地位的取得也不是「靠天、靠地、靠父母」靠來的，而是要靠自己工作中創造的優異業績和令人刮目相看的大作為來獲得！
人在職場，我們要牢記一句話：「要想有地位，先要有作為！」不考慮今天的「有為」，那麼明天謀求「有位」的過程將異常艱辛和困難。作為企業員工，先「有為」，再「有位」，進而在新的位置上，繼續努力，謀得更好的「位」。如此循環，步步高升，必能不斷實現自己的人生價值！
本書就工作中「如何才能大有作為」、「如何以『有為』爭取『有位』」，提出了極為中肯的建議和行之有效的實現方法。本書是員工從平凡走向優秀、從優秀走向卓越不可或缺的讀物，它為有志於創造一番事業的職業人士指明了一條道路。一旦你擁有了本書所提及的品質和作為，你最終會成為企業最優秀的員工，你的職業生涯也將會一片光明，成功之門將為你敞開。
本書是幫助企業和組織鍛造有作為的員工的最佳培訓讀本，是企業老闆、政府機關領導送給每個職員的最珍貴的禮物，本書將給每個閱讀它的人帶來全新的啟示與收獲。
本書具有深厚的人文關懷精神，是成就員工職業輝煌、提升企業和組織凝聚力、建立企業和組織文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。本書適合所有企業員工、政府公務員培訓閱讀。
本書在寫作過程中，得到了陳霖、鄧珠江、董全才、高志堅、蔣偉民、劉建國、劉興國、呂梅英、呂三元、彭素英、彭易生、任燕飛、譚曉雄、湯玲、唐錦群、陶凱、王春紅、王零雁、肖志勇、曾建華、張鴻波、張書蘭、張旭東、趙安寶、周兵建、周靜、周茂全、鄒華英等職場成功人士的支持和參與，在此深表謝意。
⑺ VI手冊設計說明
這個東西要說起來可以說很大一篇喲。我大概的講一下.你如果是要做的話.最好去參看一下相回關的答資料和別人的作品.
一般分為兩大部分 基本要素 和應用要素
基本要素包括了 標志 字體 標准色 標准組合 等基本東西的規則和標准.因為你做來是要給將來去施工的人看的所以,每一項都要有詳盡的解釋,比如方格圖,反白,浮雕,最大尺寸,最小尺寸等等。..
基本要素定好了以後就開始應用要素.應用要素看實際的需要來定的,這個可多可少.就是把基礎要素實際應用使用中去.比如一個文件夾標志應該放在什麼位置.一個店面應該是怎麼樣的,它應該是什麼色調.公司的汽車應該是什麼顏色,標志放在哪裡.等等等等。..這個看需要做...一般是最常用的那些東西有了就行了.
⑻ 前言中加領導期望的句子
解答
可以寫句子如下:
我們局領導對我們市社會安全很有信心，對我們的業務能力很有信心。
⑼ VI設計說明要怎麼寫
製作VI手冊流程 序論 第一章基本要素系統 企業領導的題詞或前言 關於VI手冊的說明 VI設計的目的 VI標志（陰、陽） 標准體（簡、繁體，中、英文） 企業標准色（企業色） 輔助標准色（部門色） 指定字體（包括中、英文） 每二章組合系統 基本要素的組合形式 橫向組合、縱向組合、特殊組合 製作圖（九宮格法） 製作圖（比例法） 色彩基準（單色） 色彩基準（二色以上） 禁例 第三章事務用品系統 序言 信紙（中文、英文）、信封（普通、航空） 專用信紙、專用信封（中文、英文）、名片、通訊錄、辦用品等 旗幟、證章、證件、標牌等 第四章業務用品系統 序言 一般設計的原則基準 表格系統的基本構成 各種發票、單據的構成 對外用單據的構成 第五章廣告系統 序言 基本要素的用法 廣告設計系統（印刷物） 廣告設計系統（電視） 廣告設計系統（路牌、燈箱等） 廣告設計系統（銷售用、POP） 組合系統的運用方法 色彩系統的處理方法 製作系統的基本方法 第六章商品系統 序言 名牌商品的原則 與商品有關的基本形 商品和包裝設計的基本要素 第七章導示系統 序言 主要設施的統一形象(中文、英文) 導示系統（標准標板與方向的指示特徵） 安裝的基本原則與標准 特殊指示系統 第八章禮品系統 序言 禮品、包裝製作的規范 基本形的設計 禮品管理條例 第九章服裝系統 序言 服裝統一的基本原則 服裝管理的基本准則 設計例 第十章車輛系統 序言 車輛統一的基本原則 按照流程去找設計資料