A. 建築公司的宣傳手冊需要介紹前言，我們公司是室內軟裝設計公司，跪求前面一兩段優美話語來描述我們公司！
《軟裝設計 我們是認真的》 簡單一句話 。 能夠體現你們公司的風格.
B. 求一篇300字左右的珠寶公司文化手冊的前言
上網別的公司的復制修改拼接。反正糊顧客用的
C. 搜索手冊前言
手冊顧名思義，是匯集一般資料或專業知識的參考書，專門用於記錄某一方面情版況的本子權，手冊是匯集某一學科或某一主題等需要經常查考的資料，供讀者隨時翻檢的工具書。手冊就是各行各業、不同地域、不同職業的人在進行某種行為時所需要的一種了解相關信息的材料。手冊主要為人們提供某一學科或某一方面的基本知識，方便日常生活或學習。手冊中所收的知識偏重於介紹基本情況和提供基本材料，如各種事實、數據、圖表等等。
接下來，就讓我們進入——搜索手冊……
D. 商業地產學萬達的前言
商業地產學萬達，做人要學王健林
王健林先生是行伍出身，萬達集團是王健林先生一手締造的中國著名房地產企業。研究萬達商業地產的發展路徑，我們就會明白——什麼是戰略？什麼是戰術？什麼是靜如處子？什麼是動如脫兔？
什麼是組織執行力？什麼是企業文化？
……
一直以來，萬達商業地產的發展都被蒙上了一層神秘的面紗。一方面，在全國它不斷地攻城掠地，一條條城市主幹道上的「一座萬達廣場，一座城市中心」廣告提示著這家企業的全國性存在。另一方面，人們又一直無法想像這是一家怎樣的企業，為什麼能夠在18個月的時間里建造一座當地開發商8年都無法建成的大型購物中心，並且能夠保證這座購物中心能從拿地開始的18個月內建成開業，實現商場的可持續運營並走向成功。
這是一家怎樣的企業，它們在運作著一種怎樣的、可怕的商業模式？
對此，我卻在更大程度上把它理解成一場戰爭。
一位孤獨的將軍，帶領著一群並不特別的士兵。在群雄割據、諸候混戰的中國房地產市場里，指著一條並不寬廣的道路。將軍說：「往這個方向走，我們會走到天堂」，但是，將軍的話在當時並沒有激起很大的反響，諸候們表情漠然，不為所動。然後，將軍帶領著他的士兵們開始了孤獨的長征，一路披荊斬棘，開路搭橋，克服了常人難以想像的困難。此間，很多原來的諸候們早已功成名就，加官晉爵，但將軍仍在征途，身心疲憊。誰也沒有想到的是，將軍的這一個決定，卻是一個被16年的時間證明的正確的決定。因為當中國房地產從最初的混沌狀態發展到今日競爭白熱化、利益邊緣化的時候，將軍的一路征伐卻享受到了中國城市化發展的最大成果，而一條原本並不寬廣的道路，卻隨著時勢的發展被證明是中國房地產真正的黃金大道！
這個將軍就是王健林先生。
他所帶的團隊就是萬達集團。他所指著的道路就是商業地產。所以，我們要——商業地產學萬達，做人要學王健林！
何以打造百年企業
在中國，無數多的企業提出了打造百年企業的口號，但我認為，絕大多數的企業都是在痴人說夢話。他們既沒有能力，也沒有文化去實現這樣的願景。他們唯一有的，就是看上去有很多錢。錢多就代表著能打造百年企業嗎？我的答案是否定的。在短時間里巨量的財富聚集同樣可以在短時間里灰飛煙滅，因為在短時間里巨量的財富聚集證明你是機會主義者，機會主義者是帶有偶然性的，沒有人可以成為永遠的機會主義贏家，永遠的贏家只能依靠企業的實力和文化。
萬達和萬科可以進行一番對比，因為萬達是中國商業地產的領頭羊，而萬科是中國住宅地產的領頭羊。萬達的創始人是王健林，萬科的創始人是王石。
王石是中國房地產業曝光度最高的名人，這與萬科住宅地產銷售量多年排名中國第一有關。但是，在性格上分析，我卻認為王石像一位行吟的詩人。他睿智機敏，開明豁達，知人善用，但是最終他卻只是今天萬科的一個符號，一個形象代言人。如果從中國古代人物性格分析，王石具有的是中國古代的士大夫情懷，以「窮則獨善其身，達則兼濟天下」作為座右銘，時而指點江山，時而縱情山野，在中國房地產發展歷程中留下了他的個性印記。
但是，王健林卻是一位軍人，他沒有王石灑脫，他執行的是目標、任務和達成勝利的使命。因此，從性格上分析，王健林富有遠見、個性堅忍，並且始終保持著隊伍的控制力和領導力，直至獲得勝利。王健林就是一位將軍，從容淡定，以「但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山」的使命和襟懷開創了中國房地產的全新格局，讓人欽佩！
對比王健林和王石，站在企業家的角度上，我認為王健林更值得學習。
萬達集團也提出了「百年企業」的口號，相對於國內眾多提出「百年企業」口號的企業來說，我覺得萬達集團的「百年企業」目標更加可信，或者更有實現的可能，原因就在於：
萬達集團是一個有夢想和有使命感的企業。歷史以來，金錢的多少並不可以造就基業長青的企業，但是夢想和使命感可以造就基業長青的企業；
萬達集團是一個具有戰略目標和良好執行能力的企業。大多數的企業一直過於追求短期的經營目標，而忽視了長遠的企業發展規劃，萬達集團過往的發展歷程告訴我們，他們能夠在戰略目標和執行能力之間取得良好的平衡；
所謂百年企業，並不是一句口號而已，「古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。若志不強毅，徒碌碌滯於俗，默默束於情，永竄伏於凡庸，不免於下流矣！」——對於現實當中的中國企業，太多的企業把短期的逐利視為唯一的目標，而我認為，評價一個百年企業，評價一個優秀企業家，其最高標准應當是使命達成——企業價值實現和社會價值實現，目標的實現比賺到了多少錢其實更為重要。
工業學大慶，農業學大寨，商業地產學萬達
中國人民一直是一個善於學習的民族，從孔子的「學而時習之，不亦樂乎」，到近代的「師夷長技以制夷」，到現代中國出現的「工業學大慶，農業學大寨」，我們一直在不停地學習，學習先進經驗，學以致用。
那麼，我們學習萬達的經驗是為了什麼？
雖然本書是一相深入地分析萬達的發展路徑、商業模式的書，但是從另一個層面分析，我認為本書並不完全是一本專業書藉，也是一本勵志書藉，它所激勵的對象是當代企業家或想成為企業家的群體。萬達的商業地產發展歷程告訴我們，如果你想要達到一個目標，你應當有一個長遠的規劃，然後要堅定地去做。不管這條路上有多少崎嶇坎坷，你也不要放棄自己的信念，即使在這條路上只有你一個人，你也不要感到孤單，不要感到害怕，因為只要你的選擇是對的，即使你無人陪伴，也可以抵達勝利的彼岸。
國外的勵志書藉太多了，但它們的成長方式離我們很遙遠，但是萬達就在你身邊，王健林就是一個活生生的偶像。他不僅是一位商人，一位企業家，同時是全國政協常委，全國工商聯副主席，他真正是一個勵志型的偶像。
學習萬達，學習王健林——這樣一種現象的產生同時能讓我們從華麗、短視的企業發展方式中產生反思，認識到何謂企業發展之本？
江南春、喻穎正……他們是企業家嗎？不可否認，他們從企業的上市、套現中賺到了不少錢，但是他們的企業呢，他們的企業文化呢，他們的心中還有夢想么，他們的腦海中還有火花么？如果心中已無火花、激情和夢想，那我認為他們的企業家角色事實上已經「死了」，在這種層面上來理解，我不認為他們是企業家，我認為他們只是生意人。
所謂生意人，就是以賺錢為唯一目的。就像賣菜的，2元一斤批發來的菜，4元一斤賣出去，賣完了，賺到錢，交易完成，然後就可以回家了。回到家以後，他們還是菜農。
但企業家應當是有夢想、責任感和使命感的，就像是萬達的發展軌跡對中國城市發展所做的貢獻，過往已經成功，並且仍將持續發展下去。王健林不僅要賺錢，而且要讓夢想延續，讓這家企業的發展能散發出更大的光芒，在中國經濟發展和社會進步的過程中留下他們的印記和貢獻。
而這，就是我認為生意人和企業家的區別。
學習萬達，學習王健林，事實上是本書想完成的一種勵志導向，這也許是我個人的一種想法，並不被很多人所認可，但是，我認為接受我的這種觀點的人會越來越多的。
以上觀點，與朋友們共勉。
段宏斌2011年4月於廣州
E. 社區居民手冊的前言怎麼寫
我們緊緊圍繞來創建「文明源示範社區」、「和諧社區」、「學習型社區」和「綠色社區」這個總目標，努力鞏固黨的執政基礎，充分發揮社區自治功能、加強管理、強化服務、活躍社區文化、美化社區環境、創造良好道德風尚，使社區人民生活富裕充實，社會保障體系健全，人際關系和諧融洽。一年來我們的工作取得一定的成績，被吳江文明辦評為「文明街道辦」、「文明社區」。同時得到廣大居民的滿意和認可
以黨的十七大精神為指導，以服務居民、群眾滿意為落
F. 樓盤vi手冊的前言怎麼寫急需！~
隨著我國經濟飛速發展，沿海特區房地產行業空前的興旺。一些有勢力、有影響的大公司，也紛紛地投入房地產行業的開發，因此房地產市場的競爭也異常的激烈，甚至白熱化。 其實產品的競爭及時品牌的競爭。因此在這競爭激烈的環境中企業為了達到樹立自身的品牌優勢，許多房地產商紛紛導入CIS，CIS是企業形象識別系統工程，它透過視覺識別系統（VI）淋漓盡致的把企業經營理念行為識別富有獨特個性地體現出來，並准確的直接或間接地把企業的經營文化個性傳播給大眾，從而達到提升企業的知名度的目的。 威客適應市場經濟的競爭要求,xx從自身樓盤的地理位置優勢為切入點，導入VIS系統工程。務求使海岸能夠規范化、標准化、國際化。在實施中，任何部門不應擅自修改，以保證海岸的嚴禁性。 這個就是標准答案。我們這好在做VI手冊·
G. VI的前言怎麼寫
VI即（Visual Identity），通譯為視覺識別系統，是CIS系統最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內容轉化為靜態的視覺識別符號，以豐富和多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播和影響。設計到位、實施科學的視覺識別系統，既是傳播學校辦學理念、樹立學校知名度、塑造學校形象的捷徑，又是實現學校辦學理念、增加學校文化內涵，保證學校教育質量 對學生進行潛移默化的最佳手段。我們在策劃和設計上充分尊重學校的辦學理念，在「中華文化」、「 書香校園」上堅持風格的統一性，視覺的沖擊力，注重中華文化的發揚，民族個性與人性化的主張，符合審美規律和可實施性。我們還在設計中綜合地體現尊重教育、對人的理解、傳統與時尚的融合、生態教育環境等方面的元素，努力營造學習氛圍、生活氛圍、育人環境、養成環境。我們希望在實施過程堅持嚴格操作程序，保證質量，盡量節約。
VI設計使學校形象具有鮮明的個性，與其他學校顯著地區別開來；VI設計把學校潛在精神意念、文化內涵，以及所有的形象要素有機地統一結合起來，按照一定的標准和規范形成系列，使學校的形象能夠做到內外一致、處處統一，從不同的角度和層次輸出同一形象信息，給予學生和公眾連續的、潛移默化的信息刺激，使學校的形象具有更強烈的滲透力、感召力，凝聚力；VI設計通過文化、環境對學生進行多方面、多層次的精神刺激和行為養成，進行文化、道德、人格的熏陶。
H. 前言怎麼寫
1、開門見山，不繞圈子。避免大篇幅地講述歷史淵源和立題研究過程。
2、言簡意賅，突出重點。不應過多敘述同行熟知的及教科書中的常識性內容，確有必要提及他人的研究成果和基本原理時，只需以參考引文的形式標出即可。在引言中提示本文的工作和觀點時，意思應明確，語言應簡練。
3、回顧歷史要有重點，內容要緊扣文章標題，圍繞標題介紹背景，用幾句話概括即可；在提示所用的方法時，不要求寫出方法、結果，不要展開討論；雖可適當引用過去的文獻內容，但不要長篇羅列，不能把前言寫成該研究的歷史發展。
4、尊重科學，實事求是。在前言中，評價論文的價值要恰如其分、實事求是，用詞要科學，對本文的創新性最好不要使用「本研究國內首創、首次報道」、「填補了國內空白」、「有很高的學術價值」、「本研究內容國內未見報道」或「本研究處於國內外領先水平」等不適當的自我評語。
5、前言的內容不應與摘要雷同，注意不用客套話，如「才疏學淺」、「水平有限」、「懇請指正」、「拋磚引玉」之類的語言；前言最好不分段論述，不要插圖、列表，不進行公式的推導與證明。
6、前言的篇幅一般不要太長，太長可致讀者乏味，太短則不易交待清楚，一篇3000～5000字的論文，引言字數一般掌握在200～250字為宜。
(8)萬達集團宣傳手冊前言擴展閱讀：
包含內容
1、說明論文的主題、范圍和目的。
2、說明本研究的起因、背景及相關領域簡要歷史回顧（前人做了哪些工作？哪些尚未解決？目前進展到何種程度？）。
3、預期結果或本研究意義。
4、引言一般不分段，長短視論文內容而定，涉及基礎研究的論文引言較長，臨床病例分析宜短。國外大多論文引言較長，一般在千字左右，這可能與國外內數期刊嚴格限制論文字數有關。
I. 成長記錄冊的序言或前言怎麼寫
成長」是一個色彩斑斕的字眼，在這成長的過程中，喜 悅與煩惱在不經意間在這成長的迴路上烙上答了一個又一個的腳 印，可謂是「讓我歡喜讓我憂」。成長像一條小河，而成長就 像一個魚網，捕捉著成長中的喜悅與憂愁，而這些憂愁就好象 入口的茉莉花，在口中不斷地回味著，回味著…… 而在這成長的路上，正因為有了憂愁，正因為有了快樂， 才構成了這條五彩繽紛的人生路，也許昨天給予我的是無窮的 憂愁，但是人不能總背著那麼多的包袱，我們不該帶著憂愁去 面對今天，不管今天，還是昨天，我只知道「希望在明天」， 相信吧：明天的陽光一定比今天要燦爛奪目。我們的未來仍然 等著我們去填充顏色，讓我們握著手中的畫筆，用自己的雙手 勾勒出一幅屬於我們的人生畫吧！